數(shù)字時(shí)代的電力:與未來對標(biāo) 傳統(tǒng)電力企業(yè)將面臨怎樣的挑戰(zhàn)
尋找新的增長點(diǎn)
《能源評論》:了解了大的趨勢后,讓我們來談一談挑戰(zhàn)。您認(rèn)為傳統(tǒng)電力企業(yè)將面臨怎樣的挑戰(zhàn)?
瓦倫丁˙德˙米格爾:首先是傳統(tǒng)能源企業(yè)將喪失統(tǒng)治地位,新能源開發(fā)、分布式新能源發(fā)電、配網(wǎng)公司、電力零售公司等將占據(jù)最大的市場份額,目前居于壟斷地位的傳統(tǒng)電力企業(yè)和油氣企業(yè)將被拋在后面。
但我認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)來自于投資回報(bào)率的下降。無論是北美、歐洲還是包括中國在內(nèi)的亞洲國家,傳統(tǒng)電力公用事業(yè)的收入都在2014年左右進(jìn)入了下降通道,即“S曲線”的盡頭。原因在于能源效率的提升、產(chǎn)銷合一者脫網(wǎng)等因素,使得電力銷售收入不再具有保障。同時(shí),隨著電力的服務(wù)屬性被不斷放大,電力企業(yè)的收入將越來越與電量需求脫鉤,能源用戶在選擇電力供應(yīng)商時(shí),將不僅考慮供電安全和價(jià)格,還更關(guān)注能源產(chǎn)品和服務(wù)是否獨(dú)特并符合自己的需求。與此同時(shí),一些融合了新能源應(yīng)用技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的解決方案,為追求個(gè)性化的用戶提供了很好的體驗(yàn),這些因素都將進(jìn)一步加劇傳統(tǒng)能源 產(chǎn)品和服務(wù)收入的下滑。
《能源評論》:也就是說,需求側(cè)的變化會(huì)逐漸顛覆傳統(tǒng)的盈利模式。那從供給側(cè)來看呢?分布式能源會(huì)如何影響電力市場的利益格局?
瓦倫丁˙德˙米格爾:分布式能源一定也會(huì)造成傳統(tǒng)電力公司收入的下降,但其影響遠(yuǎn)不止于此,它們將影響產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié),而這個(gè)變化是由智能化和數(shù)字化來驅(qū)動(dòng)的。在傳統(tǒng)模式下,大電網(wǎng)只有一個(gè)發(fā)電中心,通過輸電和配電等環(huán)節(jié)將電力輸送到用戶,但在數(shù)字技術(shù)的推動(dòng)下,我們會(huì)看到一些新的趨勢,除了傳統(tǒng)的大電網(wǎng)之外,我們還將看到納米電網(wǎng),即通過智能電表和連接器件將一些局部的用戶整合為一個(gè)整體;其次是微電網(wǎng),智能電網(wǎng)技術(shù)使得本地配電管理成為可能;最后是超級電網(wǎng),即國際和洲際的能源互聯(lián),將大規(guī)模的清潔電力輸送到遠(yuǎn)方。
除了分布式能源之外,供給側(cè)的另一變化是新的電力零售商的進(jìn)入。很多傳統(tǒng)的石油、天然氣企業(yè)都在試圖進(jìn)入電力市場,而這個(gè)趨勢在很大程度上都是由電動(dòng)汽車的發(fā)展所推動(dòng)的。
《能源評論》:面對這些新的競爭者,傳統(tǒng)的電力公司有哪些突圍之道?
瓦倫丁˙德˙米格爾:以下幾個(gè)因素至關(guān)重要,首先是3D電網(wǎng)的概念,即電力公司要做到脫碳化(decarbonisation)、數(shù)字化(digitalisation)和去中心化(decentralisation)。在這方面中國仍走在前列,據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道,2017年中國的電網(wǎng)在脫碳和清潔化方面所獲得的收入達(dá)到了1320億美元,超過了美國和歐洲的總和。
其次是要找到新的收入增長點(diǎn)。電力企業(yè)的傳統(tǒng)做法是進(jìn)行重大的同行間并購或者基于當(dāng)前利率的長期資本投資,但是,能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的投資收益已經(jīng)不再基于擁有的資產(chǎn)價(jià)值,為此,企業(yè)迫切需要構(gòu)建傳統(tǒng)能力之外的新動(dòng)能,以加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,這些新動(dòng)能包括從被動(dòng)的產(chǎn)品提供者向主動(dòng)的“體驗(yàn)締造者和引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)型的能力、全局性思考資產(chǎn)組合并投資于數(shù)字化新生產(chǎn)力的能力,等等。
埃森哲的研究顯示,通過面向用戶的智能電網(wǎng)解決方案,可使配網(wǎng)資本支出降低30%;IDC則在其2015年的能源洞察中顯示,未來五年,歐洲公用事業(yè)企業(yè)獲得最多收入的新業(yè)務(wù),是針對企業(yè)用戶的能源管理服務(wù)、配網(wǎng)服務(wù)、電動(dòng)汽車充電,緊隨其后的是分布式能源發(fā)電和儲(chǔ)能產(chǎn)品、智能建筑服務(wù)。
第三個(gè)因素來自監(jiān)管層面。在我們的一項(xiàng)調(diào)查中,有70%的被訪電力企業(yè)認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)來自政策或監(jiān)管層面,尤其在電力市場化改革的初期,政策的改進(jìn)和激烈的競爭會(huì)使傳統(tǒng)電力企業(yè)的壟斷地位受到威脅,在這種情況下,企業(yè)應(yīng)積極與監(jiān)管者溝通,并且參與到新標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行中去。
最后還要考慮的是勞動(dòng)力的因素,能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)是具有“人性”的,應(yīng)更多關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)、員工、合作伙伴等方的價(jià)值和發(fā)展,而企業(yè)運(yùn)營也應(yīng)該更專注于競爭曲線、能力曲線和人才曲線。
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的伙伴關(guān)系
《能源評論》:您曾經(jīng)提到,對于傳統(tǒng)能源供應(yīng)商來說,自我革新的關(guān)鍵在于打造基于伙伴關(guān)系的生態(tài)系統(tǒng),GE也曾提到類似的觀點(diǎn),“電力行業(yè)將進(jìn)入平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”。您認(rèn)為,電力行業(yè)的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該如何搭建?參與方有哪些?應(yīng)采用什么機(jī)制保證各方主體進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新?
瓦倫丁˙德˙米格爾:我們生活在一個(gè)平臺(tái)式的經(jīng)濟(jì)體中,電網(wǎng)最終也會(huì)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化。但不同類型的企業(yè)將擁有不同的定位。作為產(chǎn)品和服務(wù)的提供者,有的企業(yè)會(huì)選擇保留目前的經(jīng)營模式,通過引入新的數(shù)字技術(shù),以求在未來的智能世界中擁有一席之地;有的企業(yè)則會(huì)選擇做脫網(wǎng)式的集成裝置,即產(chǎn)銷合一者。而除了服務(wù)提供者之外,未來還將出現(xiàn)電網(wǎng)的優(yōu)化者,比如為用戶提供中立的電網(wǎng)平臺(tái)接入服務(wù),或者成為平臺(tái)的優(yōu)化者,通過把整個(gè)系統(tǒng)中所有的參與者整合在一起,提高電力供給的效率和開放性,使得各方的角色更加明晰化,這就是我們提到的綜合能源服務(wù)商所要扮演的角色。
責(zé)任編輯:電力交易小郭
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