四、全面完成農網(wǎng)改造“回頭看”工作，城網(wǎng)改造順利啟動。

“回頭看”工作作為一項重中之重的工作來抓，多次召開領導班子成員和全體中層干部參加的專門會議，認真?zhèn)鬟_學習省、市公司有關開展回頭看工作的文件精神，成立了經理任組長，班子其他成員為副組長的一二期網(wǎng)改回頭看工作領導小組和全體中層干部為成員的7個專業(yè)核查小組，實行現(xiàn)任領導負責制，各主管經理每人分管一個專業(yè)小組，每人負責一個供電所。嚴格按照網(wǎng)改驗收目錄，制定了自查到排工序及形象進度，對存在的問題進行認真整改：一是對個別不規(guī)范的工程檔案資料和財務帳目進行了整理完善。

二是按照工程計劃，對現(xiàn)場進行了實地測量驗收，對個別標注錯誤的竣工圖進行了修正，保證計劃、資料與現(xiàn)場的一致性。

三是農網(wǎng)一期資金管理：在網(wǎng)改初期沒有單獨設立帳戶專戶存儲。

四是農網(wǎng)一期工程存在大額現(xiàn)金支付問題。經過跟蹤追查，查實我公司支付的大額現(xiàn)金已到達合同廠家財務帳戶上。

五是一期網(wǎng)改初期，部分自采物資(主要是耗材)采取了議標采購方式。經查這部分物資在使用中，質量符合要求。采購價格低于當時市場零售價格。

六是農網(wǎng)一期35KV變電站土建工程未進行招標，在工程實施中，我們對土建工程進行了全程現(xiàn)場監(jiān)督，經驗收確認，土建施工質量符合有關規(guī)程要求。

在做好“回頭看”工作的同時，我們全面啟動了縣城電網(wǎng)建設與改造工程，進一步健全完善了各項規(guī)章制度，在廣大干部職工中開展宣傳動員和大規(guī)模的業(yè)務技術培訓，為城網(wǎng)改造的順利進行提供了有力的組織和技術保證。在工作中,我公司認真執(zhí)行“五制”、“三不指定”和“六個嚴禁”規(guī)定，各網(wǎng)改職能小組嚴格落實自身職責，嚴把“六關”，確保了工程質量和進度。在施工中，公司廣大干部職工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，風餐露宿，克服重重困難，為民不擾民，為民辦實事，以自己的實際行動和飽滿的工作熱情積極推動了城網(wǎng)改造工程。目前，已累計完成總工程量的40%以上。

五、項目建設實現(xiàn)突破。今年年初，公司確立了以項目建設作為擺脫困境、走上良性發(fā)展之路為突破口的總體思路。一年來，公司堅持咬定目標不放松，在資金困難、物價上漲、時間緊、任務重等不利條件下，公司職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的優(yōu)良作風，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成了項目建設工作任務。一是籌建了城關等5個供電所營業(yè)廳;二是整理了7個供電所基礎管理資料和全縣電力設備資料，電網(wǎng)近期五年規(guī)劃也正在編制中;三是籌建了順平多經-----明源實業(yè)公司;四是王各莊、河口變電站規(guī)范化進展順利;五是腰山變電站技改項目的前期工作已順利展開。

六、多經產業(yè)進一步發(fā)展壯大。200*年是公司多經產業(yè)飛速發(fā)展的一年.一年來，多經產業(yè)一班人面對變幻莫測的市場競爭形勢，沒有退卻，沒有放松，而是緊緊抓住城網(wǎng)改造這一機遇，堅持深化改革，創(chuàng)新體制，大力研發(fā)新產品，努力開拓市場，成立了集電力物資銷售、電力設備制造、安裝、銷售及電力工程施工于一體的綜合性企業(yè)——明源電力實業(yè)公司，走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。一是積極參加城網(wǎng)改造工程。先后完成了四通35千伏變電站工程;完縣110千伏站至四通站、四通站至鼎新站;甘城110千伏站至河口、大悲等3條35千伏線路的架設任務。全年加工金具138噸，生產變壓器87臺， JP柜77臺。完成電力物資銷售1044.08萬元。二是主動出擊社會電力工程，努力開拓電力工程市場。今年，共完成社會工程67個。在廣大多經職工的不懈努力下，多經產業(yè)取得了良好的經濟效益，實現(xiàn)收入1503萬元，實現(xiàn)利稅50萬元。為今后電力三產的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。

七、繼續(xù)深化內部改革。200*年，公司在鞏固內部改革所取得成績的基礎上，通過進一步深化內部改革，使企業(yè)活力得到了不斷增強。一是公司農電體制改革工作順利通過省級驗收;二是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求對部分職能機構進行了調整，將公司機關職能機構調整為4個工作部，完成了機關工作人員的分流工作，機關工作人員由原來的108人減為78人;三是進一步健全、完善了物資公司的經營管理機制;四是結合實際實施了第三輪供電所所長的競爭上崗工作，使中層干部職數(shù)由原來的45 人精簡為38人，并有2名普通職工通過競爭走上了管理崗位;五是按照“單位提名，組織推薦，理論考試，民主測評，黨委審查”的原則，實施了公司中層后備領導干部的選拔工作，有8名年輕人脫穎而出，成為公司重點培養(yǎng)的中層后備干部;六是嚴格按照“末位淘汰制”的要求，對10名不能適應崗位工作的人員實行末位淘汰，進一步增強了職工的競爭意識和危機意識。

八、行風建設成績斐然。在行風建設工作中，公司堅持做到教育不走過場，管理不放松，創(chuàng)建不滑坡。一是把著眼點和落腳點放在提高職工隊伍整體素質上。