工程建設(shè)管理：2017年，電力設(shè)備工程建設(shè)著力推進規(guī)范化管理、高質(zhì)量發(fā)展，全面推行標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)流程，廣泛采用施工新模式、新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)控工程質(zhì)量，傾力打造精品工程，2017年，全國電力行業(yè)共有9項國內(nèi)電力工程和6項中國企業(yè)參與建設(shè)的海外電力工程獲“魯班獎”，全國22項“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”獲獎名單中有12項電力工程，展現(xiàn)出了我國電力工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的現(xiàn)代化管理水平。國家電網(wǎng)公司在基建工程建設(shè)領(lǐng)域深化推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在35 ~110千伏變電站模塊化建設(shè)通用設(shè)計基礎(chǔ)上，編制了220千伏變電站模塊建設(shè)通用設(shè)計，基于“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、智能化技術(shù)、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配式建設(shè)機械化施工”模式，全公司形成了21個通用設(shè)計典型方案和70個典型施工圖方案，豐富和優(yōu)化了公司系統(tǒng)“三通一標(biāo)”工程建設(shè)體系。同時，加強通用設(shè)備全過程應(yīng)用管理，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備選型和設(shè)備驗收管理流程，嚴(yán)格審查設(shè)備技術(shù)規(guī)范、技術(shù)條件，從而確保了工程建設(shè)本質(zhì)安全質(zhì)量，進一步提升了工程建設(shè)效率效益。華能集團公司以設(shè)備工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)造、工程創(chuàng)優(yōu)為著力點，嚴(yán)把電力設(shè)備制造質(zhì)量關(guān)，全面開展入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)檢工作，全年完成了73個工程項目共計230次重點監(jiān)檢，發(fā)現(xiàn)和治理入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量問題11597項，使公司系統(tǒng)121個在建項目全年未發(fā)生設(shè)備事故，實現(xiàn)了工程建設(shè)人身、設(shè)備“零事故”目標(biāo)。大唐集團公司依彝科技引領(lǐng)，全面優(yōu)化工程設(shè)計工作，打造了一批工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好的精品工程和創(chuàng)新引領(lǐng)工程。其中長河壩成功實現(xiàn)一年四投，臨清、八O三、樓蘭項目造價水平達到同期同類型行業(yè)最低。中電建集團公司推行工程項目全生命周期管理，96%以上的工程建設(shè)項目納入PRP項目管理系統(tǒng)運行，全方位打造中電建工程建設(shè)品牌競爭力。2017年公司新簽國內(nèi)外工程項目合同額2860億元，成功中標(biāo)承建了遼寧清源抽水蓄能電站、豐寧抽水蓄能電站機電設(shè)備安裝等一批重大項目，開啟了我國抽水蓄能水電站建設(shè)設(shè)計——施工——運維一體化履約新模式，提升了工程建設(shè)綜合管理水平。該公司2017年在ENR全球工程設(shè)計150強企業(yè)中排名第2位，全球工程承包商250強中排名第5位。中能建集團公司秉承“工欲善其事必先利其器”理念，2017年著力加強工程施工設(shè)備的優(yōu)化管理，提升了施工設(shè)備管理效率。2017年該公司系統(tǒng)設(shè)備新度系數(shù)達48,07%，主要設(shè)備平均完好率達92.91%，同比增長0.48%，平均利用率達72.36%，外租設(shè)備1523臺次，租賃全額達25611.24萬元，并對1071臺應(yīng)檢特種設(shè)備進行了檢驗取證工作，取證率100%，為工程繾設(shè)提供了設(shè)備管理的堅強支撐保障，助力提升中能建品牌價值。

該公司2017年新簽工程建設(shè)合同額4457.52億元，同比增長7.13%，預(yù)計實現(xiàn)營收2401.96億元，預(yù)計實現(xiàn)利潤109.28億元，同比增長18,32%。目前該公司在世界眾多排名中均排名前列，獲得國際機構(gòu)良好信用評級。粵電集團公司在電力工程建設(shè)決策上貫穿設(shè)備全壽命周期管理理念，從項目運維長期性、可靠性上綜合考量，追求工程建設(shè)最佳綜合效應(yīng)。

此外，為化解煤電產(chǎn)能過剩風(fēng)險，按照國家“優(yōu)化存量、嚴(yán)控增量、淘汰落后”的要求，2017年全國電力行業(yè)顧大局、識大體，做好相關(guān)緩、停建工作。全年共淘汰、停建、緩建、煤電機組5000萬千瓦以上，圓滿完成了《政府工作報告》提出的煤電產(chǎn)能調(diào)控目標(biāo)。

(二)電力設(shè)備運維管理水平持續(xù)提升

2017年，全國電力行業(yè)設(shè)備運維管理工作在面對諸多不利條件的形勢下，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，創(chuàng)新管理，運用現(xiàn)代設(shè)備運維檢修管理新理念、新方式、新技術(shù)，集約優(yōu)化設(shè)備運維檢修管理方式，設(shè)備運行經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)保持了持續(xù)提升，探索出了眾多電力設(shè)備運維檢修新模式、新手段、新亮點，為電力企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)蹭效、綠色發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

發(fā)用電量：2017年，全國總計發(fā)電量64179億千瓦時，其中非化石能源發(fā)電量達18665億千瓦時，同比增長10%，占比接近30%;全年火電發(fā)電量45513億千瓦時，同比增長5.2%，占全國發(fā)電量的70.9%。其中，燃煤發(fā)電38803億千瓦時，占全國發(fā)電量的60.5%，占比較上一年降低5.0%;核電發(fā)電量62758.20億千瓦時，約占全國發(fā)電量的3.94%;商運核電機組累計發(fā)電量為2474.69億千瓦時，同比年上升17.55%;可再生能源發(fā)電量1.7萬億千瓦時，同比增長1500億千瓦時;可再生能源發(fā)電量占全部發(fā)電量的26.4%，同比上升0.7%。其中，水電11945億千瓦時，占全國發(fā)電量的18.6%，同比增長1.7%;風(fēng)電3057億千瓦時，占全國發(fā)電量的4.8%，同比增長26.3%，占全國發(fā)電量的比重同比提高0.7%;光伏發(fā)電1182億千瓦時，同比增長75.4%，占全國發(fā)電量的比重同比提高0.7%;生物質(zhì)發(fā)電794億千瓦時，同比增長22.7%。2017年各大發(fā)電集團發(fā)電量分別是：華能集團公司年發(fā)電量6608億千瓦時，同比增長約6.3%;大唐集團公司年發(fā)電量5169憶千瓦時，同比增長10.91%;華電集團公司年發(fā)電量5123億千瓦時，同比增長4.1%;國家能源集團公司年發(fā)電量8880億千瓦時，其中原國電集團年發(fā)電量5229億千瓦時，原神華集團年發(fā)電量3656億千瓦時;國家電投集團公司年發(fā)電量4226.09億千瓦時;中核集團公司核電機組年發(fā)電量1027億千瓦時;中廣核集團公司核電機組年發(fā)電量1777億千瓦時;長江三峽集團公司年發(fā)電量2465億千瓦時;華潤電力公司年發(fā)電量1859億千瓦時;粵電集團公司年發(fā)電量1123,27億千瓦時。

設(shè)備利用小時：2017年，全國6000千瓦及以上電廠發(fā)電設(shè)備累計平均利用小時為3786小時，同比減少11小時。全年的火電利用小時數(shù)為4209小時，比上年同期增加44小時，已有企穩(wěn)跡象，其中煤電設(shè)備利用小時4278小時，同比略有提高。水電設(shè)備平均利用小時為3579小時，同比下降40小時，全年棄水電量515億千瓦時，水能利用率達到96%左右，棄水狀況得到明顯改善。核電設(shè)備平均利用小時數(shù)為7108.05小時，同比增加48小時，設(shè)備平均利用率為81.14%。全國6000千瓦及以上電廠發(fā)電設(shè)備平均利用小時連續(xù)第五年下降。風(fēng)電設(shè)備平均利用小時數(shù)1948小時，同比增加203小時，2017年，各大發(fā)電集團發(fā)電設(shè)備平均利用小時數(shù)分別是：華能集團金司為3933小時，其中水電4139小時，火電4192小時，風(fēng)電1999小時，光伏發(fā)電1434小時;大唐集團公司為3899小時，其中水電3563小時，火電4315小時，風(fēng)電1938小時，光伏發(fā)電1472小時;華電集團公司為3534小時，其中水電3077小時，火電3909小時，風(fēng)電1865小時，光伏發(fā)電1327小時;國家能源集團公司(原國電集團)為3726小時，其中水電3455小時，火電4234小時，風(fēng)電2049小時，光伏發(fā)電1557小時;國家電投集團公司為3532小時，其中水電3127小時，火電4060小時，風(fēng)電1943小時，光伏發(fā)電1473小時。

設(shè)備運行指標(biāo)：2017年，全國發(fā)電機組等效可用系數(shù)為94.12%，主設(shè)備非停率0.266次/臺年，主設(shè)備完好率99.82%，主設(shè)備一類率100%，輔助設(shè)備一類率100%，設(shè)備故障率0.096次/臺年，主設(shè)備消缺完成率99.98%，輔助設(shè)備消缺完成率99.96%，機組大修全優(yōu)率92%，充油設(shè)備滲漏率0.04%，全國燃煤發(fā)電機組平均供電煤耗309克/千瓦時，同比下降3克/千瓦時。2017年，各大發(fā)電集團平均供電煤耗分別是：華能集團公司300.11殼/千瓦時，同比下降2.24克/千瓦時;大唐集團公司305.28克/千瓦時，同比下降4.34克/千瓦時;華電集團公司300.82克/千瓦時，同比下降2.23克/千瓦時;國家能源集團公司304.3克/千瓦時，同比下降2.26克/千瓦時(其中原國電集團306.8克/千瓦時、同比下降1.7克/千瓦時，國華電力301.8克/千瓦時，同比下降2.8克/千瓦時);國家電投集團公司302.65克/千瓦時，同比下降2.25克/千瓦時;華潤電力公司303.15克/千瓦時，同比下降2.33克/千瓦時。2017年，全國電網(wǎng)城市供電可靠率99.948%，城市年戶均停電時間4.529小時/戶，城市綜合電壓合格率99.994%，農(nóng)村供電可靠率99.784%，農(nóng)村年戶均停電時間18.944小時/戶，農(nóng)村綜合電壓合格率99.650%。全國電網(wǎng)輸電線路損失率6.4%，同比下降0.1個百分點。

行業(yè)亮點：2017年，全國電力行業(yè)設(shè)備運維管理適應(yīng)新形勢，在管理機制、管理方式、管理手段上進行了富有成效的探索、創(chuàng)新，取得了一大批值得在全國電力行業(yè)推廣的典型經(jīng)驗和先進管理成果。

設(shè)備智毹運檢模式。為響應(yīng)國家大力推進大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，各電力企業(yè)方式各異、程度不同地運用“大云物移智”現(xiàn)代信息技術(shù)與設(shè)備運維檢修管理深度融合，促進了傳統(tǒng)運維檢修方式的集約優(yōu)化，有力地提升了電力企業(yè)設(shè)備運維檢修效率效益。國家電網(wǎng)公司運檢部按照公司“大力推進設(shè)備運維檢修信息化、智能化、精益化管理”要求，近年來對推進電網(wǎng)設(shè)備智能運檢作了積極而富有成效的探索，公司運檢部成功開發(fā)的電網(wǎng)設(shè)備運檢智能化分析管理系統(tǒng)已于2017年1月正式上線。該系統(tǒng)成功應(yīng)用于公司大數(shù)據(jù)平臺，首次采用開放式可擴展設(shè)計思路，實現(xiàn)了二維、三維GIS的深度融合應(yīng)用，引進氣象數(shù)值預(yù)報系統(tǒng)實現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備環(huán)境精細化預(yù)警，融合接入雷、冰、風(fēng)、火等專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)實現(xiàn)分層預(yù)警，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)管理信息匯集、過程管控、預(yù)警研判和指揮協(xié)調(diào)四類核心功能，實現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)全景化、數(shù)據(jù)分析智能化、生產(chǎn)指揮集約化、運檢管理精益化，實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”運檢業(yè)務(wù)深度融合，匯集現(xiàn)場信息、智能預(yù)判、主動預(yù)警，全面提升設(shè)備狀態(tài)管控力和運檢管理穿透力。2017年來，該系統(tǒng)已在公司系統(tǒng)廣泛應(yīng)用，成為全國電力行業(yè)設(shè)備管理領(lǐng)域的一大亮點。

設(shè)備管理提升“結(jié)對攻堅”模式。南方電網(wǎng)公司針對公司系統(tǒng)設(shè)備運維管理發(fā)展“不平衡、不充分”的問題，公司生技部組織開展了設(shè)備管理提升“結(jié)對攻堅”專項活動。2017年8月，公司最先舉行廣東電網(wǎng)公司與海南電網(wǎng)公司設(shè)備技術(shù)管理領(lǐng)域 “結(jié)對攻堅”啟動儀式，廣東電網(wǎng)公司按照“三方兩省一團隊”的要求，全面落實結(jié)對攻堅“1+4”方案，共選派技術(shù)管理專家骨干32人，分專業(yè)完成海南電網(wǎng)“結(jié)對攻堅”兄弟單位設(shè)備管理現(xiàn)狀診斷分析，出具診斷報告22份，選派12名業(yè)務(wù)骨干到海南電網(wǎng)進行駐點指導(dǎo)。通過跟班現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩等方式，為海南電網(wǎng)培訓(xùn)了50名業(yè)務(wù)骨干，共同打造了大英山變電站運行示范基地。南方電網(wǎng)公司還從廣東電網(wǎng)公司選派30名專家，對海南電網(wǎng)18家供電局開展了信息化建設(shè)“結(jié)對攻堅”，有效地提升了海南電網(wǎng)設(shè)備管理信息化水平。

設(shè)備技術(shù)監(jiān)督“三化”模式。2017年華能集團公司推行了設(shè)備技術(shù)監(jiān)督集約化、規(guī)范化、專業(yè)化的“三化”管理模式。公司將所屬發(fā)電企業(yè)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督由過去的各自實施，改為將發(fā)電企業(yè)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理和設(shè)備節(jié)能技術(shù)集成應(yīng)用等14項專項技術(shù)工作，委托第三方西安熱工院在廣州、濟南、蘇州、太原、昆明等區(qū)域設(shè)立5個設(shè)備技術(shù)監(jiān)督服務(wù)中心，統(tǒng)一開展公司所屬發(fā)電企業(yè)所有的設(shè)備技術(shù)監(jiān)督。新模式實行后效果良好，既充分調(diào)動整合了西安熱工院全部專業(yè)力量和儀器、儀具原有資源，又加強了對發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)監(jiān)替共性難點問題的集中攻關(guān)，充分發(fā)揮了公司科技產(chǎn)業(yè)對發(fā)電主業(yè)的產(chǎn)業(yè)集約協(xié)同效應(yīng)。

“手冊式”隱患排查治理模式。大唐集團公司老舊煤電機組占比體量比較多。幾年來，該公司著力發(fā)電設(shè)備缺陷故障隱患的排查治理，探索總結(jié)了“手冊式”煤電設(shè)備隱患排查治理模式，即集團編制了《火力發(fā)電設(shè)備隱患排查治理手冊》，內(nèi)容涵蓋汽機、鍋爐、電氣、熱控、金屬、化學(xué)等各個專業(yè)，分門別類地列出了各專業(yè)可能存在的缺陷隱患，并明確了隱患排查項目、排查方法、排查標(biāo)準(zhǔn)、排查依據(jù)來源以及同類設(shè)備存在的隱患案例。依托集團科研院技術(shù)支撐和專業(yè)監(jiān)督，運用現(xiàn)代診斷分析技術(shù)，深化設(shè)備劣化趨勢分析，加強設(shè)備參數(shù)偏差和異常原因的技術(shù)分析，及時排查和消除設(shè)備隱患。2017年集團系統(tǒng)未發(fā)生設(shè)備損壞事故，缺陷量同比下降了2條/臺月。