前言:

現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈，電力企業(yè)也將迎接巨大挑戰(zhàn)。若想使企業(yè)有充分的競爭力，必須要使企業(yè)能夠符合市場要求，因此，在企業(yè)發(fā)展中必須選用專業(yè)及綜合素質(zhì)較高的人才，而薪酬方面就將是重要問題。

一、電力企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性

現(xiàn)如今，電力企業(yè)在運行的過程中應(yīng)完善對人力資源方面的薪酬管理。電力企業(yè)若想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中可持續(xù)發(fā)展，就需要廣納賢才，因此，就需要重視對人才薪資的報酬。合理的薪資報酬可充分激發(fā)員工的工作熱情，并確保人力資源能夠增強(qiáng)工作效率，并能促進(jìn)企業(yè)招攬更多專業(yè)人才。增強(qiáng)人力資源在電力企業(yè)中的管理能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起推動作用，并有利于增強(qiáng)電力企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力企業(yè)中人力資源在薪酬管理方面存在的問題

（一）人力資源薪酬形式較為單一

根據(jù)總結(jié)的電力企業(yè)中人力資源薪酬方式來看，工作人員在福利方面仍是較為不足，在薪酬分配方面還尚未做到按勞分配的方式，不能激起員工工作的積極性。管理人員并未意識到員工薪資問題的重要性，未能充分做到將員工的崗位與工作內(nèi)容相結(jié)合，并將其作為發(fā)放薪資的參考。人力資源薪資發(fā)放的形式還較為單一，不利于對人力資源工作效率的提升，同時也會對電力企業(yè)的生產(chǎn)水平產(chǎn)生一定影響。

（二）未能將人力資源薪酬進(jìn)行科學(xué)管理

在現(xiàn)階段的電力企業(yè)人力資源薪酬管理中，還尚未全面落實該項管理方式。在實際的人力資源薪酬管理中，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來制定員工的薪資待遇，因此，降低了員工的積極性。除此之外，部分電力企業(yè)沒有將薪酬管理制度進(jìn)行符合市場發(fā)展的調(diào)整，使其管理制度較為欠缺科學(xué)性。

（三）尚未將企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理相結(jié)合

部分企業(yè)尚未重視該項管理手段，沒有做到將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人員薪酬管理相結(jié)合或是引用其他企業(yè)薪酬管理制度，但每一企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不同，其他企業(yè)制度內(nèi)容會與本企業(yè)之間存在些許差別，因此，也會對企業(yè)的發(fā)展造成影響，并增加了實現(xiàn)科學(xué)管理手段目標(biāo)的難度。

（四）未能將薪酬管理結(jié)合到業(yè)績效益中，人員專業(yè)素質(zhì)不足

若想提升員工的積極性，需要將員工的薪酬管理與業(yè)績效益相結(jié)合。但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查，在多數(shù)企業(yè)中尚未做到將二者充分結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力與良性競爭能力。此外，部分電力企業(yè)工作人員的專業(yè)水平稍有不足，導(dǎo)致工作效率不高部分員工對工作產(chǎn)生懈心理，不能做到高效精準(zhǔn)的完成任務(wù)，從而影響企業(yè)的發(fā)展速度。

三、分析電力企業(yè)人力資源薪酬管理的措施

（一）創(chuàng)新薪酬管理理念，調(diào)整薪酬形式

人力資源的薪酬是提升生產(chǎn)效率的重要保障，但在實際運行中仍存有些許不足，例如人力資源薪酬形式較為單一。電力企業(yè)應(yīng)重視薪酬管理理念的創(chuàng)新，由于現(xiàn)今社會市場的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展速度較快，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)今社會發(fā)展情況，企業(yè)的人力資源管理體系要隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變而不斷更新，并且做到對員工薪資待遇達(dá)到公平公正。在其管理思想上應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)員工工作的積極性。在其創(chuàng)新后的理念中應(yīng)注意，要將薪酬與人力資源的工作效績相結(jié)合，采用公平公正的管理理念，調(diào)整傳統(tǒng)單一的薪酬模式，使新時期的薪酬分配制度更加合理，如此將可有效促進(jìn)管理效率的提高與發(fā)展。

（二）完善人力資源薪酬管理制度，將其做到科學(xué)化管理

在電力企業(yè)對內(nèi)部工作人員薪酬管理中，需要進(jìn)行科學(xué)管理方式。若想有效提升其管理效率，應(yīng)根據(jù)相關(guān)科學(xué)管理方式將其完善。首先應(yīng)結(jié)合現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中的薪酬基本狀態(tài)將其研究，有依據(jù)的規(guī)劃出科學(xué)薪酬分配方式，使薪酬管理制度逐漸適應(yīng)市場并符合工作人員要求。其次，必須根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展實際情況進(jìn)行薪酬制度規(guī)劃工作，并對員工工作氛圍做出適當(dāng)改良，成立學(xué)習(xí)小組，促使多數(shù)員工都能夠積極參與到電力企業(yè)工作氛圍中，對所涉及到的多種工作內(nèi)容皆可簡單的了解。最后，電力企業(yè)應(yīng)提倡人力資源中的薪酬管理具有相應(yīng)的自主權(quán)益，并做到對具體問題具體分析，有針對性和目的性的去解決在薪酬管理中所存有的不足之處。

（三）將企業(yè)薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略充分結(jié)合

若要將電力企業(yè)中的人力資源制度完善，應(yīng)先將其與電力企業(yè)發(fā)展計劃充分結(jié)合，如此將會使其管理水平得到有效提升。在該種條件下，應(yīng)對電力企業(yè)發(fā)展過程中每一環(huán)節(jié)的工作薪酬都加以適當(dāng)調(diào)整。例如，在電力企業(yè)最初的創(chuàng)業(yè)時期，薪酬管理制度應(yīng)該將企業(yè)與員工之間建立相互依存的關(guān)系，使二者能夠共同面臨風(fēng)險等挑戰(zhàn)，并要使員的薪酬待遇與其崗位和工作表現(xiàn)相結(jié)合，也可建立公司內(nèi)部工作人員提供反饋意見的交流平臺，讓企業(yè)更清楚的了解員工需求或合理的建議，如此也能夠拉近企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，并也有利于企業(yè)與其內(nèi)部員工經(jīng)濟(jì)共贏。

（四）提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)與員工之間存在緊密相連的關(guān)系，若員工專業(yè)素質(zhì)上產(chǎn)生問題，將會在極大程度上影響企業(yè)的發(fā)展速度以及經(jīng)濟(jì)效益。若要使企業(yè)充分迎合市場發(fā)展規(guī)劃，在提升企業(yè)內(nèi)部人員薪酬之前，就應(yīng)重點注意對人才的培養(yǎng)，使其工作人員充分展現(xiàn)其自身價值。由于我國技術(shù)發(fā)展愈加迅速，各行各業(yè)使用的設(shè)備也逐漸先進(jìn)，電力企業(yè)更應(yīng)配備先進(jìn)的設(shè)備，并提高相關(guān)人員的技術(shù)水平，因此，企業(yè)應(yīng)定期給員工進(jìn)行與其崗位相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，并根據(jù)員工的工作內(nèi)容以及工作特征，制定科學(xué)合理的知識考核制度，檢驗員工的學(xué)習(xí)成果和綜合的技能水平。使員工能在考核中意識到自己的不足，也有利于提升員工整體的專業(yè)素質(zhì)與工作能力，員工能將自身能力運用到工作中，企業(yè)再結(jié)合員工能力進(jìn)行薪酬管理，如此便可有效提升員工積極性，也能夠促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語:

電力企業(yè)中薪酬管理工作是人力資源管理的基礎(chǔ)保障，電力企業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的重要企業(yè)，應(yīng)著重注意其內(nèi)部人力資源管理，這不僅能夠促進(jìn)該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更是對市場經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展起著重要作用，因此，電力企業(yè)應(yīng)將人力薪酬管理制度之間完善，招賢納士，為總體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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[2]劉慧.電力企業(yè)人力資源薪酬激勵問題及解決措施[J].企業(yè)改革與管理，2017，(18):75

作者簡介:

許冰，(199302-)女，河北人士，，天津工業(yè)大學(xué)本科，研究方向人力資源信息化，工作單位:北京中電普華信息技術(shù)有限公司.