剛才，公司汪際峰董事長作了一個十分重要的講話，總結(jié)了去年公司的工作亮點，深刻分析了面臨的新形勢新要求，對下一階段的改革發(fā)展工作提出了總體要求，明確了目標(biāo)，指明了方向，這是公司揚帆新航程的動員令，是指導(dǎo)公司今年及今后一個時期改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，結(jié)合工作實際，抓好貫徹落實。

 

下面，我向大會作工作報告，請予審議。

 

第一部分  2016年工作回顧

 

2016年，公司認(rèn)真貫徹落實南方電網(wǎng)公司和云南省委、省政府的決策部署，緊緊圍繞網(wǎng)公司的工作要求和云南經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，積極應(yīng)對復(fù)雜的改革形勢和外部環(huán)境，始終瞄準(zhǔn)“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略和“185611”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入落實“336”戰(zhàn)略舉措，著力保安全、穩(wěn)增長、促改革、抓管理、強黨建，各項工作平穩(wěn)有序，取得了來之不易的良好成效，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。

 

一、主要指標(biāo)完成情況

截至2016年底，全省發(fā)電裝機（含向家壩）8443萬千瓦，以水電為主的清潔能源裝機7041萬千瓦（水電6096萬千瓦，風(fēng)電737萬千瓦，光伏208萬千瓦），占比83.4%；火電裝機1402萬千瓦，占比16.6%。全年完成售電量1968億千瓦時，同比增長8.3%。省內(nèi)售電量1096.6億千瓦時，同比增長2.7%。西電東送電量1100.5億千瓦時，同比增長16.4%。其中，公司送廣東電量753.8億千瓦時，同比增長10.7%；送廣西電量100.2億千瓦時，同比增長99.6%；溪洛渡電站送廣東電量246.5億千瓦時，同比增長14.8%。通過云南國際公司向境外送電17.3億千瓦時。

 

二、開展的主要工作

 

   （一）積極應(yīng)對電網(wǎng)運行特性重大變化，安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)

云南電網(wǎng)與四省區(qū)電網(wǎng)實現(xiàn)異步聯(lián)網(wǎng)方式運行，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運行特性發(fā)生歷史性重大變化。公司認(rèn)真落實南方電網(wǎng)主網(wǎng)架安全穩(wěn)定措施要求，積極協(xié)調(diào)省內(nèi)發(fā)、輸、配、用各環(huán)節(jié)加強電網(wǎng)特性研究與風(fēng)險管控，確保了大電網(wǎng)安全穩(wěn)定。制定并落實防范電網(wǎng)10大風(fēng)險的44項重點工作69項控制措施，有效管控電網(wǎng)安全風(fēng)險，風(fēng)險控制措施完成率100%。提升電網(wǎng)運行水平，17家供電局實現(xiàn)了調(diào)控一體化。扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，積極推進發(fā)現(xiàn)問題的整改。按照“全覆蓋、分層級、上下承接、逐級負(fù)責(zé)”原則，修訂了各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定。深刻吸取普洱“6•20”和怒江“8•31”等事故事件教訓(xùn)，強化紅線意識和底線思維，狠抓安全責(zé)任制落實和問題閉環(huán)整改。認(rèn)真落實設(shè)備主要風(fēng)險及重點維護策略，重點抓好西電東送主通道和影響云南電網(wǎng)安全的關(guān)鍵廠站、線路、設(shè)施的特巡特維。推動設(shè)備全生命周期精益化管理模式由主網(wǎng)向配網(wǎng)延伸，由地市供電局向縣級供電企業(yè)延伸，設(shè)備運維管理水平不斷提高。完成1226臺末端電壓低于180伏的低電壓臺區(qū)改造，排查設(shè)備隱患1985個，配網(wǎng)供電可靠性持續(xù)提高。完成輸配電線路與公路、鐵路、加油站交叉跨越隱患治理275處，建立了隱患管控長效機制。與法國電力國際電網(wǎng)公司聯(lián)合開展帶電作業(yè)和可靠性合作，積極引進和應(yīng)用國際先進技術(shù)。成功應(yīng)對“4•22”怒江強降雨、“9•17”楚雄泥石流等多起嚴(yán)重自然災(zāi)害，圓滿完成南博會和天宮二號發(fā)射有關(guān)測控場所等保供電任務(wù)。

 

（二）積極應(yīng)對電網(wǎng)企業(yè)市場定位重大變化，供電服務(wù)保障持續(xù)提升

 

牢牢把握電力市場化改革下公司角色定位的重大變化，不斷推動服務(wù)轉(zhuǎn)型，強化供電保障。加大電力市場化交易力度，完成省內(nèi)市場化交易電量590億千瓦時，促進省內(nèi)主要行業(yè)開工率由年初的35.4%回升至62.5%。全年西電東送電量1100.5億千瓦時，首次超過省內(nèi)售電量，棄水電量由年初預(yù)計的450億千瓦時減少至314億千瓦時。積極推廣電能替代，在昆明、玉溪等重點城市開展電動汽車充電設(shè)施建設(shè)試點。認(rèn)真落實客戶全方位服務(wù)“三項機制”，著力構(gòu)建服務(wù)“同心圓”，全面深化全方位服務(wù)。成立了省級電力客戶服務(wù)中心，促進全省服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、同質(zhì)化。優(yōu)化業(yè)擴報裝服務(wù)流程，提前投產(chǎn)容量244萬千伏安，增加電量1.7億千瓦時。拓寬繳費服務(wù)渠道，非現(xiàn)金繳費比例達(dá)到82.3%。建立網(wǎng)格化服務(wù)管理機制，有效落實大客戶經(jīng)理制、片區(qū)經(jīng)理制。2016年度公司第三方客戶滿意度達(dá)到77分，為歷年最高。公司在云南省十大公共服務(wù)行業(yè)公眾滿意度調(diào)查中實現(xiàn)“八連冠”。

 

（三）積極應(yīng)對電網(wǎng)盈利模式重大變化，公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型平穩(wěn)有序

 

面對盈利模式由“購銷價差收益”到“準(zhǔn)許成本+合理收益”的重大轉(zhuǎn)變，全力推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型、全面提質(zhì)增效，圓滿完成年度經(jīng)營預(yù)控目標(biāo)。細(xì)化落實“10個專項行動”，全面完成了各項任務(wù)。有序推進“虧損治理”和“低效無效投資清理”，虧損子企業(yè)減少28家，虧損額減少2.11億元。強化電費回收管控，年度電費回收率達(dá)99.99%，創(chuàng)歷史新高，得到網(wǎng)公司通報表揚。與中國人民銀行簽訂征信系統(tǒng)共享商務(wù)信用合作協(xié)議，成為南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)首家將企業(yè)及個人欠交電費等失信行為納入銀行征信系統(tǒng)的省級單位。構(gòu)建“大財務(wù)”體系，延伸管理監(jiān)督權(quán)責(zé)，將239個特殊資金主體賬套納入委托管理范疇，有效降低經(jīng)營風(fēng)險。充分發(fā)揮內(nèi)部審計在揭示經(jīng)營管理風(fēng)險、督促整改規(guī)范、提高企業(yè)效益的獨特地位和作用，完成工程財務(wù)竣工決算審計534項，領(lǐng)導(dǎo)干部離任、任中經(jīng)濟責(zé)任審計64項，專項審計46項，審計揭示問題3551個，提出管理建議1812條。系統(tǒng)謀劃“七五”普法工作，有效推進公司法治文化建設(shè)。辦結(jié)綏江供電公司歷史遺留重大合同糾紛案，避免經(jīng)濟損失5100余萬元，得到網(wǎng)公司表揚。完成安寧、馬龍、個舊、江川4家縣級供電企業(yè)子改分工作，農(nóng)電管理進一步規(guī)范。加強信訪事件屬地化管理，來信來訪首次實現(xiàn)“雙下降”。

 

（四）積極落實全面深化改革新要求，各項重大改革有序推進

 

云南是全國第一批電力體制改革綜合試點省份，公司牢牢把握改革正確方向，積極主動作為，促進改革取得實效。主動配合開展“準(zhǔn)許成本+合理收益”輸配電價改革，創(chuàng)新性地提出通過低價小水電保底供應(yīng)解決交叉補貼、研究建立發(fā)電側(cè)接入系統(tǒng)電價等措施，嚴(yán)格執(zhí)行國家電價政策，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營。充分發(fā)揮電網(wǎng)平臺作用，配合完成了昆明電力交易中心組建工作。電力市場化交易實現(xiàn)全部工業(yè)用戶、全電量放開，交易周期擴展到日前市場，云南電力市場建設(shè)繼續(xù)走在全國前列，得到了國家有關(guān)部委的表揚。主動參與增量配電網(wǎng)改革，簽訂麗江華坪工業(yè)園區(qū)增量配電業(yè)務(wù)試點項目4方協(xié)議，取得了主動權(quán)。配合做好居民電能替代、套餐用電政策研究，推出國內(nèi)首例居民套餐用電方案。完成公司職工持股企業(yè)摸底排查，制定改革實施意見和總體方案，穩(wěn)步推進職工持股企業(yè)改革。加強與國家有關(guān)部委、省委省政府、州市黨委政府及有關(guān)部門、發(fā)電企業(yè)、用電客戶的匯報溝通，與普洱、玉溪、麗江等州市政府，中國聯(lián)通云南分公司、南瑞公司等相關(guān)單位簽訂了有關(guān)協(xié)議，深化各方務(wù)實合作，營造了良好發(fā)展環(huán)境。

 

（五）積極把握電力發(fā)展轉(zhuǎn)型升級重大變化，電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)成效突出

 

主動調(diào)整投資策略，持續(xù)優(yōu)主網(wǎng)、強配網(wǎng)、升級農(nóng)網(wǎng)，電網(wǎng)發(fā)展進一步優(yōu)化。修編“十三五”輸電網(wǎng)、配電網(wǎng)規(guī)劃，主導(dǎo)完成的云南省首個國家級新區(qū)滇中新區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃已經(jīng)政府部門審核發(fā)布。積極促成省發(fā)改委認(rèn)定公司2016年新增固定資產(chǎn)為有效資產(chǎn)，為下一輪輸配電價核定打牢基礎(chǔ)。積極與國際知名企業(yè)對標(biāo)找差，明確創(chuàng)一流目標(biāo)。深入推進國際合作與交流，與湄公學(xué)院合作不斷深化，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、研討和人文交流持續(xù)加強。提前投產(chǎn)國內(nèi)首個省內(nèi)直流工程——±500千伏永富直流工程，創(chuàng)造了“云南速度”。提前完成3個220千伏高鐵牽引變外部供電工程建設(shè)，有力保障了滬昆高鐵如期投運。大力創(chuàng)建精品工程，220千伏耿屯變、谷滿變工程獲2016年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，9項成果獲得全國QC小組成果一等獎。完成昭通一戶一表改造19.6萬戶，全面完成年度戶表改造任務(wù)。送變電公司首個境外EPC工程——230千伏老撾先恩變電站全面建成投產(chǎn)，開拓了境外業(yè)務(wù)市場。積極推進物資集約化管理，網(wǎng)省兩級物資采購集中度達(dá)94.2%。業(yè)擴配套項目物資100%納入儲備管理，常規(guī)儲備物資周轉(zhuǎn)率達(dá)到391%，供電局全面實現(xiàn)倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。優(yōu)化報廢物資處置流程，處置報廢物資7930萬元，完成清倉利庫工作目標(biāo)。

 

（六）積極把握科技進步新機遇，科技和信息化工作不斷強化

 

緊扣電力技術(shù)發(fā)展趨勢和公司業(yè)務(wù)需求策劃科研項目，承擔(dān)國家計劃課題2項，牽頭申報3項，承擔(dān)南方電網(wǎng)重點項目8項。落實國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策，開發(fā)了南方電網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺。組織實施職工技術(shù)創(chuàng)新項目167項。47項成果獲省部級獎勵，15項職創(chuàng)成果獲全國電力職工技術(shù)成果獎，其中2項獲一等獎。針對防范人身觸電事故研發(fā)的電力現(xiàn)場作業(yè)安全預(yù)警裝置成果獲第五屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽云南省第一名、全國第二名。全年申請專利540項、獲專利授權(quán)370項，創(chuàng)歷史最好水平。實現(xiàn)第一件國外專利的授權(quán)。全力做好CSGⅡ推廣工作，在單軌運行的基礎(chǔ)上，完成了系統(tǒng)竣工驗收，實現(xiàn)全面協(xié)同運行。加強業(yè)務(wù)協(xié)同和建設(shè)推進協(xié)同，穩(wěn)步提升各項指標(biāo)，各系統(tǒng)實用化率100%，業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)質(zhì)量、協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量得分率100%。

 

（七）不斷優(yōu)化盤活人力資源，干部員工素質(zhì)能力持續(xù)增強

 

堅持黨管干部，持續(xù)完善干部選拔管理機制，有序開展干部選拔任用工作。優(yōu)化20個基層單位班子配備，進一步提升基層班子合力。加強干部培養(yǎng)鍛煉，組織處級干部輪崗交流41人次。加大干部考核頻度和獎懲力度，首次通報公司“一報告兩評議”結(jié)果，組織開展選人用人專項檢查“回頭看”。規(guī)范開展處級和科級干部個人有關(guān)事項填報，完成隨機抽查及3批次重點抽查核實。推進結(jié)構(gòu)性缺員治理專項行動，缺員專業(yè)共補充2799人，區(qū)域缺員調(diào)劑338人，缺員率由6.09%下降至0.4%。秉持全員人才觀，強化“1個團隊、2類人才、6支隊伍”人才發(fā)展機制。1人獲聘網(wǎng)公司高級技術(shù)專家，聘任各級技術(shù)專家160人，首次選聘10名縣級供電企業(yè)技術(shù)專家。搭建技能人才發(fā)展“金字塔”，選拔1名“國家級技能大師”、1名“全國技術(shù)能手”、1名“云嶺工匠”、13名“云嶺首席技師”和365名技能專家。認(rèn)真開展班組長及一線員工現(xiàn)場技能培訓(xùn)，全員素質(zhì)當(dāng)量由0.65提升至0.71。加強高層次人才培養(yǎng)，2名專業(yè)技術(shù)人員分獲云南省有突出貢獻專業(yè)技術(shù)人才二、三等獎。優(yōu)化完善激勵機制，打破平衡，進行全額、全員、差異化考核，月度績效最大差距達(dá)1000元，激發(fā)了員工隊伍活力。對作出特殊、重大貢獻的單位和個人進行獎勵，在工資總額中安排0.5%的專項預(yù)算作為大眾創(chuàng)新獎勵基金。

 

（八）牢牢把握全面從嚴(yán)治黨新要求，公司黨的建設(shè)進一步深化

 

承接落實網(wǎng)公司黨組1號文，細(xì)化制定公司《加強和改進黨的建設(shè)實施方案》。將“一崗雙責(zé)”履行情況納入組織績效考核，全面開展黨組織書記述職考核。扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以“四講四有四爭四創(chuàng)”為主題，圍繞中心工作組織實施“書記項目”1204個。規(guī)范黨內(nèi)組織生活，堅持“三會一課”、周組織生活和“黨費日”等基本制度，在南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)率先完成黨員黨費核查及補交工作。不斷擴大基層黨組織覆蓋面，46個基層單位成立黨委，職工持股企業(yè)黨組織增加40個。完成177個基層黨組織換屆選舉，實現(xiàn)“應(yīng)換盡換”。大力推進精神文明建設(shè)提升工程，為公司改革發(fā)展凝心聚力。組建黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會精神宣講團，分5組赴基層單位宣講會議精神。深入宣貫《南網(wǎng)總綱》，召開各類宣貫會議1283場次。深化公民道德建設(shè)，在南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)率先發(fā)出員工文明行為倡儀。大力推進“幸福南網(wǎng)——職工之家”建設(shè)，深化“和諧溫馨供電所”創(chuàng)建。加強典型選樹，充分彰顯榜樣的力量，央視新聞聯(lián)播以5分30秒的時長播出了公司高原巡線工作及一線員工和松云夫婦扎根高原、無私奉獻的先進事跡。麗江供電局車文勇同志獲得中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。強化青工思想引領(lǐng)，舉辦了商務(wù)英語大賽、“青年學(xué)堂”等主題活動，有效激發(fā)了廣大青年干事創(chuàng)業(yè)熱情。進一步完善“大監(jiān)督”體系，構(gòu)建了黨組織履行全面監(jiān)督、業(yè)務(wù)部門履行職能監(jiān)督、監(jiān)察部門履行專責(zé)監(jiān)督的大監(jiān)督格局。圓滿完成網(wǎng)公司黨組巡視組對公司第二輪巡視配合及整改工作，得到網(wǎng)公司肯定。制定《巡視工作實施細(xì)則》，實現(xiàn)對基層單位巡察全覆蓋。繼續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，公司系統(tǒng)全年共受理信訪舉報315件，立案審查56件，移送司法案件2件，挽回經(jīng)濟損失2243萬元。踐行“第一種形態(tài)”，推動主體責(zé)任落實，開展主責(zé)約談1074人次、提醒談話1159人次、誡勉談話177人次、談話函詢106人次。全力推進扶貧攻堅，投入1241萬元開展定點扶貧。選派131名駐村干部，涌現(xiàn)出吳長碧、和正光等先進駐村扶貧干部。將維西縣白濟汛鄉(xiāng)永安村和綠春縣牛孔鄉(xiāng)牛鞏村作為扶貧工作重點，從電網(wǎng)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)扶貧、光伏開發(fā)、教育幫扶等方面多措并舉，積極創(chuàng)建南方電網(wǎng)精準(zhǔn)扶貧示范點。成立維西縣特色農(nóng)業(yè)扶貧開發(fā)公司，創(chuàng)新了公司造血式脫貧開發(fā)新模式。

 

2016年，公司實現(xiàn)了“十三五”良好開局，各項工作得到南方電網(wǎng)公司和云南省委、省政府的充分肯定。這些成績的取得，離不開南方電網(wǎng)公司和云南省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開社會各界的關(guān)心和支持，離不開公司系統(tǒng)廣大干部員工的艱苦努力，也離不開歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和老同志打下的堅實基礎(chǔ)。在此，我謹(jǐn)代表公司，對給予云南電網(wǎng)公司關(guān)心、支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向公司系統(tǒng)廣大干部員工、離退休干部職工表示衷心的感謝并致以親切的慰問！

 

在總結(jié)成績的同時，要清醒地認(rèn)識到，我們的工作還存在一些問題和差距。一是關(guān)鍵指標(biāo)存在短板。2016年，報廢資產(chǎn)凈值率網(wǎng)公司整體水平為12.39%，公司高達(dá)15.04%，在網(wǎng)公司7家省級供電單位中排名第6。公司客戶平均停電時間30.12小時，與網(wǎng)公司整體水平22.3小時相比還存在較大差距。公司全口徑第三方客戶滿意度77分，在7家單位中排名第4，還有4家基層供電單位低于70分。公司全口徑綜合線損率6.5%，在7家單位中排名第6。單位可控供電成本72.4元/千千瓦時，在7家單位中排名第3。公司全員勞動生產(chǎn)率在7家單位中排名第6。投資有效性及成本管控能力與新一輪輸配電價改革的要求還有差距。二是安全存在短板。發(fā)生了“6•20”“8•31”安全生產(chǎn)事故事件，其他領(lǐng)域也發(fā)生了一些失守底線的安全事件，反映出部分單位還存在管理漏洞和死角，責(zé)任傳遞層層衰減，有令不行、有禁不止的問題依然存在。三是客戶服務(wù)存在短板。公司配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備的整體裝備水平較低，供電可靠性指標(biāo)仍處于國內(nèi)中下游水平。一些干部員工對新形勢認(rèn)識不夠，市場意識、服務(wù)意識、改革意識亟待提升。客戶服務(wù)集約化、計量自動化系統(tǒng)應(yīng)用、“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)等水平還不高，難以滿足服務(wù)精細(xì)的要求。四是經(jīng)營管理存在短板。公司收入主要依靠管制業(yè)務(wù)，競爭業(yè)務(wù)占比低、利潤貢獻率小。投資效率效益有待優(yōu)化，管理精益不夠，懂技術(shù)、會管理的高層次復(fù)合型經(jīng)營管理人才亟待加速培養(yǎng)。我們要高度重視這些問題，切實加以解決。

 

一年來的工作，也讓我們有了更加深刻的體會：一是牢牢把握電網(wǎng)安全穩(wěn)定生命線，保證公司各項工作及全體干部員工守住底線、無憂慮、無損失，這是我們做好一切工作的前提，也是我們履行“三大責(zé)任”的起碼要求。二是最大限度地創(chuàng)造價值，牢固樹立“為社會創(chuàng)造價值企業(yè)才有效益，為企業(yè)創(chuàng)造價值員工才有效益”的意識，這是國有企業(yè)的首要職責(zé)，也是我們必須堅持的工作導(dǎo)向。三是積極主動擁護改革、支持改革、促進改革，堅定不移落實各項改革措施，這是我們重大的政治任務(wù)，也是我們贏得各項工作主動權(quán)的基礎(chǔ)。四是堅持“發(fā)展才是硬道理”，統(tǒng)籌抓好電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，這是我們從根本上解決問題的本質(zhì)要求，也是增強公司生存能力和競爭能力的第一要務(wù)。

 

第二部分  2017年工作安排

 

一、面臨的形勢

 

2017年是黨的十九大召開之年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是南方電網(wǎng)公司縱深推進改革、加快轉(zhuǎn)型升級和云南跨越發(fā)展、加快全面小康進程的關(guān)鍵一年，是公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的揚帆奮進之年，內(nèi)外形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，機遇與挑戰(zhàn)并存。

 

從宏觀經(jīng)濟形勢看，世界經(jīng)濟增速放緩，反全球化趨勢凸顯，世界經(jīng)濟復(fù)蘇具有很大不確定性。隨著我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，一系列穩(wěn)增長措施成效顯現(xiàn)，發(fā)展形勢總體緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中有進、進中向好。當(dāng)前，國有企業(yè)改革、電力體制改革全面發(fā)力、縱深推進，各項改革的影響將進一步凸顯，改革創(chuàng)新促發(fā)展任務(wù)更加緊迫，加快轉(zhuǎn)型升級任務(wù)更加緊迫。中央經(jīng)濟工作會議提出，要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，預(yù)計我國全年經(jīng)濟增速為6.5%左右。云南省第十次黨代會提出，云南面臨發(fā)展不平衡、貧困人口多、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、工業(yè)化水平不高的困難和矛盾，要著力深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，開創(chuàng)云南跨越發(fā)展的新局面。這些新形勢和新要求，將給我們運營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。

 

從電力供需形勢看，云南電力生產(chǎn)消費呈現(xiàn)需求減速換檔、結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的新特征。截至2016年底，云南省綠色能源裝機容量占比83.4%，同比提高1.1%，電力生產(chǎn)由傳統(tǒng)能源向綠色能源深刻轉(zhuǎn)變。2017年，水電、風(fēng)電、太陽能等綠色能源裝機將持續(xù)增加，綠色能源占比將進一步提高。預(yù)計全年云南工業(yè)用電量同比下降1.6%，電力消費逐漸由高耗能向第三產(chǎn)業(yè)和居民生活用電轉(zhuǎn)換。電力需求增長仍顯乏力，棄水壓力仍然較大，2017年全省水電棄水電量預(yù)計達(dá)到550億千瓦時，電力消納矛盾、水火矛盾短期內(nèi)難以緩解。

 

從公司內(nèi)部看，大電網(wǎng)異步聯(lián)網(wǎng)運行的經(jīng)驗不足，頻率失穩(wěn)風(fēng)險突出，加之自然災(zāi)害多發(fā)，安全風(fēng)險居高不下。電力體制改革深入推進，特別是《有序放開配售電業(yè)務(wù)管理辦法》《售電公司準(zhǔn)入和退出管理辦法》的出臺，配售電業(yè)務(wù)競爭將進一步加劇。南方電網(wǎng)公司“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和精益化管理的全面推動，公司在組織架構(gòu)、管理流程、員工隊伍素質(zhì)和人力資源結(jié)構(gòu)方面還需進一步優(yōu)化提升。面對內(nèi)外部形勢的新要求，公司補齊發(fā)展短板的任務(wù)更加緊迫，現(xiàn)有的政策研究水平、促進改革能力有待進一步提升，部分干部員工底線意識、改革意識、黨的意識和工作緊迫感亟待增強。

 

2017年，公司改革發(fā)展任務(wù)艱巨、使命光榮，大家要深刻認(rèn)識面臨的新形勢新要求，進一步增強責(zé)任意識，勇于擔(dān)當(dāng)，把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力抓好落實，推動公司各項工作再上新臺階。

 

二、工作思路和目標(biāo)

 

今年工作的思路是：深入貫徹中央精神，認(rèn)真落實南方電網(wǎng)公司2017年工作會和云南省第十次黨代會、“兩會”精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，統(tǒng)籌推進改革發(fā)展穩(wěn)定工作，堅定不移落實管黨治黨的重大責(zé)任，持續(xù)推進“336”戰(zhàn)略舉措，著力抓好確保安全、創(chuàng)造價值、促進發(fā)展、深化改革、做好服務(wù)、練好內(nèi)功“6件大事”，著力抓好各項改革要求落地，著力加快轉(zhuǎn)型升級步伐，不斷把公司做強做優(yōu)做大，全力當(dāng)好南方電網(wǎng)創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國際一流”電網(wǎng)企業(yè)的主力軍和助力云南全面建設(shè)小康社會的電力先行官，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

 

主要工作目標(biāo)：杜絕重特大電力安全事故和設(shè)備事故，杜絕較大及以上人身事故，不發(fā)生有責(zé)任的較大電力安全事故和設(shè)備事故，不發(fā)生有責(zé)任的對社會及公司造成重大不良影響的安全事件。完成售電量1877億千瓦時，公司西電東送電量745億千瓦時（不含溪洛渡）。綜合線損率6.49%。當(dāng)年電費回收率99.88%。全面落實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制目標(biāo)。

 

“185611”發(fā)展目標(biāo)：公司中心城區(qū)客戶平均停電時間4.06小時。客戶服務(wù)第三方滿意度77分。非化石能源電量占比88%。凈資產(chǎn)收益率2.1%。累計有效專利擁有數(shù)1444件。

 

三、2017年的重點工作

 

（一）確保安全，為公司改革發(fā)展提供堅實的前提保障

 

深刻認(rèn)識安全是企業(yè)員工生命安全的基本保障，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本要求，也是黨、政府和人民對電力企業(yè)的要求。要牢固樹立紅線意識，嚴(yán)守底線，建立健全公司“大安全”體系，確保公司各項工作安全。一是確保生產(chǎn)安全。深入研究異步聯(lián)網(wǎng)運行規(guī)律，進一步把握電網(wǎng)運行特性，落實大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行各項措施。全面評估電網(wǎng)年度風(fēng)險，抓好防范電網(wǎng)9大運行風(fēng)險33項重點工作59項措施的落實，杜絕較大及以上電力安全事故。進一步完善調(diào)控一體化管理，持續(xù)提升電網(wǎng)運行水平。強化二次風(fēng)險管控，開展專項整治活動，鞏固和完善安全穩(wěn)定三道防線。嚴(yán)格執(zhí)行《分子公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，確保各級人員履職到位。建立權(quán)責(zé)對等的獎懲機制，研究風(fēng)險抵押金管理辦法。落實設(shè)備維護責(zé)任制及重點維護策略，推進設(shè)備全生命周期管理，持續(xù)提升設(shè)備安全管理水平。強化各級人員風(fēng)險意識，加強作業(yè)風(fēng)險辨識與管控，確保風(fēng)險管控到位。開展應(yīng)急隊伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強應(yīng)急物資、裝備管理，做好突發(fā)事件應(yīng)急處置。二是確保經(jīng)營安全。持續(xù)深化“大財務(wù)”體系建設(shè)，厘清業(yè)財權(quán)責(zé)，持續(xù)規(guī)范經(jīng)營、改善管理。開展資金安全檢查評價，引入第三方機構(gòu)監(jiān)督機制，科學(xué)評定各單位資金安全水平。逐步構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別管控體系，確保各項財務(wù)活動依法合規(guī)。積極開展“財務(wù)管理年”10大領(lǐng)域?qū)ｎ}活動，不斷提升公司經(jīng)營管控水平。加大審計體系建設(shè)力度，強化審計整改閉環(huán)管控，突出審計問責(zé)。加快審計監(jiān)控中心建設(shè)，確保上半年投入運用。創(chuàng)新審計方法，借鑒“飛行檢查”模式對部分自主項目開展突擊審計。做好各項迎審及監(jiān)督檢查配合工作。全面落實“三審查、三常態(tài)、三通報和三評價”的法律工作機制，強化法治思維，促進依法治企。三是確保政治安全。加強政治教育和警示教育，從思想源頭防范違規(guī)違紀(jì)行為。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。正確對待和處理公與私、廉與腐、儉與奢、苦與樂的關(guān)系，不發(fā)生碰紅線、踩底線的問題，守牢政治安全底線。四是確保其他各項工作安全。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，各司其職、各負(fù)其責(zé)，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)抓好保衛(wèi)、交通、消防、網(wǎng)絡(luò)、食品等各方面安全工作，不發(fā)生對公司造成損失或產(chǎn)生不良影響的事故事件。加強涉電公共安全管理，開展涉電公共安全隱患排查治理，確保公共安全、民生安全。

 

（二）創(chuàng)造價值，促進公司經(jīng)濟效益和社會效益最大化

 

在新的盈利模式下，保持效益持續(xù)穩(wěn)定增長的難度越來越大。要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強化成本管控，最大限度創(chuàng)造價值。一是創(chuàng)造經(jīng)濟效益。基于準(zhǔn)許成本合理安排年度預(yù)算，盤活企業(yè)資金和存量資產(chǎn)。合理控制融資規(guī)模，拓寬低利率融資渠道，降低融資成本。加大存貨、工程物資和各類應(yīng)收款項的清理力度，減少“兩金”占用，提升資金周轉(zhuǎn)率。深入總結(jié)“10個專項行動”經(jīng)驗，繼續(xù)堅持以問題為導(dǎo)向，扎實開展經(jīng)營績效持續(xù)提升、環(huán)保風(fēng)險治理、信息系統(tǒng)實用化提升與數(shù)據(jù)質(zhì)量治理、結(jié)構(gòu)性缺員治理、歷史遺留問題清理、歷次審計整改治理等6個專項行動。加強虧損企業(yè)治理，確保子公司虧損數(shù)量、虧損額同比下降40%和20%。抓好“僵尸企業(yè)”治理和低效無效投資清理，完成云電財金公司注銷工作。二是創(chuàng)造社會效益。在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，更加注重社會效益，主動承擔(dān)社會責(zé)任。發(fā)揮綠色電力資源優(yōu)勢，強化公司電力運行與交易平臺作用，促進云南資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。完善“政府為主、企業(yè)配合”的省外市場電力消納機制，做好電網(wǎng)建設(shè)運維、交易組織、送受電計劃執(zhí)行等工作。認(rèn)真落實居民生活用電價格政策，有效拉動城鄉(xiāng)居民電力消費。著力加強革命老區(qū)、邊疆民族地區(qū)、集中連片特困地區(qū)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力保障易地搬遷脫貧電力供應(yīng)。三是優(yōu)化調(diào)整管控模式。承接網(wǎng)公司組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的工作部署，研究制定公司實施方案，著力構(gòu)建功能定位明確、層級設(shè)置合理、權(quán)責(zé)關(guān)系清晰、監(jiān)督機制完善的組織體系，進一步明晰各層級組織架構(gòu)、功能定位和業(yè)務(wù)范圍。四是推進精益管理。全面承接網(wǎng)公司精益管理要求，牢牢把握“人”這個核心要素，出臺公司實施方案，縱深推進精益管理。加強全面標(biāo)桿管理，明確省、地、縣創(chuàng)一流的目標(biāo)及日常工作舉措。選取昆明、曲靖、紅河、玉溪4家單位爭創(chuàng)網(wǎng)公司綜合標(biāo)桿，以公司現(xiàn)有的五星級班組為基礎(chǔ)，選取班站（所）爭創(chuàng)標(biāo)桿。鼓勵全員自主改善，消除每一個環(huán)節(jié)的浪費，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)員工把本職工作做得更好。大膽探索、主動實踐，形成更多可復(fù)制、可推廣的管理模式和經(jīng)驗。五是完善激勵機制。建立管用簡單、公平合理、多元化的大激勵約束體系，激發(fā)全體干部員工的活力和各級組織的合力。研究制定各類專家的選拔評價辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)，大力培養(yǎng)技術(shù)專家和技能專家隊伍。

 

（三）促進發(fā)展，全面加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展步伐

 

深入踐行“五大發(fā)展理念”，統(tǒng)籌抓好電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進管制業(yè)務(wù)和競爭業(yè)務(wù)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級，強化科技支撐，在落實南方電網(wǎng)“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局中開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。一是突出抓好電網(wǎng)發(fā)展。以市場變化為導(dǎo)向，做好“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃優(yōu)化工作。緊密跟蹤各級政府園區(qū)規(guī)劃，爭取園區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃主導(dǎo)權(quán)。做好與周邊區(qū)域電網(wǎng)互聯(lián)互通的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極落實南方電網(wǎng)公司“走出去”戰(zhàn)略。全力推進重點項目建設(shè)，不斷完善主網(wǎng)網(wǎng)架。以提升供電可靠性為重點，更加突出工作重心向配網(wǎng)轉(zhuǎn)移，全面加大配網(wǎng)投入力度。積極推進新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級，完成好中心村農(nóng)網(wǎng)改造升級、機井通電和精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)。認(rèn)真落實網(wǎng)公司物資和招標(biāo)管理體制改革的工作部署，防范廉潔風(fēng)險，防止權(quán)力尋租，提升采購質(zhì)量和效率。研究省級集中采購管理模式，取消地市級和縣級采購業(yè)務(wù)，持續(xù)推進采購規(guī)范化管理。完善細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進物資品類優(yōu)化，不斷提升設(shè)備質(zhì)量。加大供應(yīng)商評價及結(jié)果應(yīng)用力度，逐步與優(yōu)秀供應(yīng)商形成相對穩(wěn)定的合作關(guān)系。二是提升管制業(yè)務(wù)效益效率。圍繞電力運行與交易平臺建設(shè)及服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，實施專業(yè)化管控，提升運營效率，規(guī)范升級管制業(yè)務(wù)。進一步完善對管制業(yè)務(wù)的管控機制，更加突出確保主網(wǎng)安全，更加突出補齊配網(wǎng)短板，更加突出提升精細(xì)服務(wù)水平，更加突出精益管理向縱深推進。三是大力拓展競爭業(yè)務(wù)。結(jié)合公司自身優(yōu)勢和資源條件，做強做優(yōu)市場化配售電、工程建設(shè)運維、電力信息化等優(yōu)勢競爭業(yè)務(wù)。發(fā)揮公司四大網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，探索拓展新興競爭業(yè)務(wù)，助力公司向綜合能源服務(wù)運營商轉(zhuǎn)型發(fā)展。研究搭建國有競爭業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)運營、資本運作“三個平臺”，通過發(fā)揮各自優(yōu)勢整體提升競爭業(yè)務(wù)規(guī)模。有針對性地賦予競爭業(yè)務(wù)公司投資、財務(wù)、人力資源等經(jīng)營管理權(quán)，建立與競爭業(yè)務(wù)相適應(yīng)的激勵約束機制。加快電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育新的價值增長點。四是提升科技支撐能力。加快異步聯(lián)網(wǎng)運行、柔性直流、高海拔輸變電等技術(shù)研究，建設(shè)安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)。開展“光纖到表、電表上網(wǎng)、電力APP”、能源大數(shù)據(jù)服務(wù)、電動汽車技術(shù)等研究，深化與設(shè)備制造商、電信運營商等企業(yè)的合作，為開拓競爭業(yè)務(wù)提供技術(shù)支撐。構(gòu)建“大信息”體系，進一步完善信息化組織架構(gòu)。從改善CSGⅡ界面友好性入手，持續(xù)抓好信息系統(tǒng)實用化及數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。

 

（四）深化改革，突出抓好各項改革要求落地

 

堅定不移落實全面深化改革的各項部署要求，加強重大問題研究，主動與政府溝通匯報，努力凝聚共識，促進各項改革落地，最大限度釋放改革紅利。一是持續(xù)完善輸配電價機制。嚴(yán)格執(zhí)行國家批復(fù)的輸配電價，主動適應(yīng)新的監(jiān)管模式，進一步提升電價管理的前瞻性和預(yù)見性。完善分時電價執(zhí)行方式，增加企業(yè)電價政策選擇權(quán)。研究定價有效資產(chǎn)管控策略，管好存量、爭取增量，確保投資的有效性。二是繼續(xù)做好電力市場化建設(shè)。總結(jié)電力市場建設(shè)經(jīng)驗，加強電力市場研究，著力開展現(xiàn)貨市場的理論研究和技術(shù)儲備。不斷完善電力市場交易規(guī)則，強化日前增量交易，鞏固“中長期交易為主，日前現(xiàn)貨交易為補充”的市場模式。配合政府推動建立和持續(xù)完善跨省（區(qū)）電力市場化交易、發(fā)電權(quán)置換機制，打破省間送電壁壘。三是積極推進售電側(cè)改革。加快省級售電公司建設(shè)，因地制宜開展業(yè)務(wù)，積極主動參與市場競爭，保持公司在市場化售電業(yè)務(wù)中的主導(dǎo)地位。建立更加密切的省地縣三級協(xié)同聯(lián)動機制，關(guān)注配售電公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)布局動向，以敏捷的機制和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得客戶、占領(lǐng)市場。做好滇中城市經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展規(guī)劃和省內(nèi)重點工業(yè)園區(qū)、旅游開發(fā)區(qū)及相關(guān)重點企業(yè)的供電服務(wù)，增強客戶粘性，提升精細(xì)服務(wù)水平。全面推行業(yè)擴投資界面延伸，對工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)要全口徑、全電壓等級延伸至客戶紅線，完善和簡化項目前期管理流程。加大重要性客戶資產(chǎn)接收力度，加快業(yè)擴配套項目建設(shè)。四是主動參與增量配電網(wǎng)改革。充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢，積極向政府提出規(guī)劃建議，提高配電網(wǎng)建設(shè)話語權(quán)。主動跟蹤各州市開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，按照“支持改革、注重合作、能控則控、能參則參，力爭運行維護”的原則，積極參與云南省5個增量配電網(wǎng)試點業(yè)務(wù)。積極落實改革新要求，出臺配售電公司增量配電網(wǎng)項目并網(wǎng)規(guī)定。五是穩(wěn)步推進職工持股企業(yè)改革。深入推進職工持股企業(yè)改革，確保在2017年6月底全面完成非公股權(quán)清退、吸納工作。圍繞“規(guī)范”和“盤活”兩條主線，保障改革后企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。研究建立市場化運營機制，充分調(diào)動主業(yè)、資產(chǎn)平臺、改革后企業(yè)的積極性。加強過程管控，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失等改革風(fēng)險，確保改革全程和諧穩(wěn)定。

 

（五）做好服務(wù)，營造內(nèi)順外和的良好發(fā)展環(huán)境

 

緊扣公司服務(wù)型定位，積極主動換位思考，從服務(wù)對象的體驗、感受和關(guān)切來改進、提升公司對內(nèi)對外的服務(wù)，營造內(nèi)順外和的發(fā)展環(huán)境。一是做好對外服務(wù)，打造優(yōu)異品牌。加大云電送廣西、廣東力度，進行省間送電置換及發(fā)電權(quán)置換等交易，全力消納富余水電。強化客戶停電集中監(jiān)控和配網(wǎng)搶修集中指揮，有效減少客戶停電時間。持續(xù)推廣網(wǎng)上營業(yè)廳和微信公眾號服務(wù)，擴充客戶服務(wù)渠道。以“兩分離、兩集中、兩化”為切入點，全面實施營銷創(chuàng)新。建設(shè)運營好節(jié)約用電服務(wù)中心和省級客戶服務(wù)中心，推動服務(wù)提升和管理提升。加強營銷技術(shù)應(yīng)用電子化和網(wǎng)絡(luò)化，加快智能電表、低壓集抄和現(xiàn)場作業(yè)終端應(yīng)用，推進自動抄表和電子化結(jié)算。加快省級集中計量自動化系統(tǒng)建設(shè)，上半年完成全省部署及試點供電局雙軌試運行。二是做好對內(nèi)服務(wù)，營造良好氛圍。強化各級機關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)基層的意識，多深入基層，摸清情況、解決問題。各級組織充分了解一線員工訴求，加強組織關(guān)心和關(guān)懷，為一線員工多辦好事。梳理部門內(nèi)部崗位之間、部門之間的接口工作，明確處理方法和流程，提高橫向協(xié)同性。加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提高全體員工認(rèn)同感和歸屬感。

 

（六）練好內(nèi)功，進一步提升公司活力和合力

 

面向客戶、面向市場、面向未來，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、激勵等強身健體，練好內(nèi)功，提升能力，適應(yīng)公司改革發(fā)展新形勢的需要。一是加強各級班子建設(shè)。嚴(yán)格干部管理和監(jiān)督，凈化選人用人風(fēng)氣，推動干部隊伍健康成長，確保各級班子當(dāng)好公司改革發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。構(gòu)建科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用體系，完善優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機制，優(yōu)化干部人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)。研究出臺干部能上能下實施細(xì)則，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。二是加強基層及班組建設(shè)。落實網(wǎng)公司用工管控策略，持續(xù)開展結(jié)構(gòu)性缺員治理，強化業(yè)務(wù)外包管理。嚴(yán)把人員入口關(guān)，新增用工向缺員單位、專業(yè)配置，向艱苦邊遠(yuǎn)、一線崗位傾斜。加強崗位資格基礎(chǔ)管理，健全培訓(xùn)、評價、持證、上崗的有效機制，著力提升員工崗位勝任能力。加快解決基層及班組部分人員能力不足問題，切實補齊短板。三是加強干部員工素質(zhì)能力建設(shè)。完善“1個團隊、2類人才、6支隊伍”的干部人才發(fā)展機制，提升公司整體能力。進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提升人力資源效能，打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、效能優(yōu)異的員工隊伍。發(fā)揮各級直線經(jīng)理主體作用，以崗位培訓(xùn)練兵為抓手，推動員工能力提升。在職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、崗位技能培訓(xùn)、個人發(fā)展規(guī)劃和員工晉升通道上下功夫，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的員工人才隊伍。

 

（七）全面從嚴(yán)治黨，切實將管黨治黨責(zé)任落到實處

 

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，把國有企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、引領(lǐng)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。一是持續(xù)加強公司黨的建設(shè)。認(rèn)真落實網(wǎng)公司黨組和公司黨組1號文，全面加強和改進公司黨的建設(shè)，切實發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。深入貫徹《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，堅持好“三會一課”、民主生活會、組織生活會、中心組學(xué)習(xí)等基本組織生活制度，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過程。圍繞中心工作，創(chuàng)新工作載體，著力構(gòu)建縱向覆蓋各級黨組織、橫向覆蓋各專業(yè)領(lǐng)域的“大黨建”工作體系。規(guī)范黨建工作臺賬，推進黨員積分管理，抓緊抓好黨員日常教育管理。深入推進行業(yè)扶貧和定點扶貧工作，探索產(chǎn)業(yè)扶貧有效方式，增強貧困人口的“造血”功能。二是切實抓好思想政治工作。深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，筑牢信仰之基。深入宣貫《南網(wǎng)總綱》，大力弘揚誠信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新的企業(yè)理念。分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域的重大問題，把牢方向、建強隊伍、管好陣地，提高凝聚力和向心力。做好輿論引導(dǎo)，提升品牌推介能力。廣泛開展道德講堂、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)等活動，增強廣大干部員工的法治意識和道德自覺。加強黨對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工會、共青團的作用，促進公司全面發(fā)展。三是加強各級機關(guān)建設(shè)。深入開展“機關(guān)建設(shè)年”活動，研究制定《關(guān)于加強公司機關(guān)黨的建設(shè)的指導(dǎo)意見》，發(fā)揮機關(guān)的示范作用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，不斷提高政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。創(chuàng)建效能型機關(guān)，簡化辦事程序，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高工作質(zhì)量和效率。創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)，增強服務(wù)意識和責(zé)任意識，更好地服務(wù)基層。四是進一步提升黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。全面深化“大監(jiān)督”體系工作，出臺業(yè)務(wù)領(lǐng)域監(jiān)督問責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，以全面監(jiān)督促進“不能腐”機制有效落實。在實現(xiàn)基層巡察全覆蓋的基礎(chǔ)上，開展機關(guān)巡察工作，促進“機關(guān)建設(shè)年”活動取得成效。認(rèn)真落實中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)肅查處“四風(fēng)”問題，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢不動搖。加大問責(zé)力度，落實好《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》和網(wǎng)公司貫徹實施辦法。強化職工持股企業(yè)改革監(jiān)督檢查，嚴(yán)防公有資產(chǎn)流失。督促營銷、物資招標(biāo)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)深化專項治理，研究競爭業(yè)務(wù)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控措施。

 

 

 

同志們，新的一年，公司改革發(fā)展任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要在南方電網(wǎng)公司黨組和云南省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，敢于擔(dān)當(dāng)，真抓實干，為公司轉(zhuǎn)型升級而奮力開拓，為南方電網(wǎng)公司如期建成“兩精兩優(yōu)、國際一流”電網(wǎng)企業(yè)和云南與全國同步建成小康社會作出新的更大貢獻！