各位老領導、各位代表、同志們：
這次會議是在公司實現(xiàn)“十三五”良好開局，深化改革加快發(fā)展的關鍵時期召開的一次重要會議，主要任務是深入貫徹中央精神，認真落實網(wǎng)公司2017年工作會、云南省第十次黨代會及“兩會”精神，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，部署工作，團結(jié)和動員公司上下統(tǒng)一思想，振奮精神，揚帆公司改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級新航程。剛才，公司對先進集體和先進個人進行了表彰，我代表公司黨組，對獲獎單位和個人表示熱烈的祝賀！下面，我講三方面意見。
一、把握大勢，穩(wěn)中求進，公司“十三五”改革發(fā)展實現(xiàn)良好開局
2016年是“十三五”開局之年，也是公司發(fā)展具有里程碑意義的一年。面對諸多歷史性的重大變化和錯綜復雜的內(nèi)外形勢，我們解放思想、理清思路、明確目標，求真務實，著力打基礎、促改革、促轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，各項工作取得來之不易的好成績，實現(xiàn)了良好開局。
一是真抓實干，各項工作碩果累累。我們經(jīng)受住了一系列重大考驗。實現(xiàn)了全國乃至全世界最大規(guī)模、最為復雜的異步聯(lián)網(wǎng)運行，確保了大電網(wǎng)安全穩(wěn)定。積極應對經(jīng)營模式、市場定位、電力發(fā)展轉(zhuǎn)型等諸多歷史性轉(zhuǎn)變及全新考驗，各項工作平穩(wěn)有序推進，在內(nèi)外環(huán)境深刻變化的歷史關頭站穩(wěn)了腳跟。我們?nèi)〉昧艘幌盗型黄疲?016年云南非化石能源電量占比93%，達國際一流水平。水電裝機突破6000萬千瓦，居全國第二。西電東送年送電量首次突破1000億千瓦時，達1100億千瓦時，首次超過省內(nèi)售電量，占到南方電網(wǎng)西電東送總電量的56%。全年省內(nèi)市場化交易電量達到590億千瓦時，云南電力市場建設走在了全國前列，得到國家能源局鄭柵潔副局長的高度評價。我們交出了一系列優(yōu)異答卷。在云南省十大公共服務行業(yè)公眾滿意度調(diào)查中實現(xiàn)“8連冠”，得到李慶奎董事長、曹志安總經(jīng)理表揚。普洱供電局第三方客戶滿意度連續(xù)5年全省第一。提前投產(chǎn)國內(nèi)首個省內(nèi)直流項目——±500千伏永富直流工程，創(chuàng)造了“云南速度”，得到省領導高度評價。在全國率先推出居民用電套餐，有效降低居民用電成本，開創(chuàng)了電力營銷新模式。連續(xù)3年蟬聯(lián)全國省級電網(wǎng)公司公眾透明度第一，成為國內(nèi)行業(yè)典范。實現(xiàn)當年電費回收率99.99%，創(chuàng)歷史最好水平。臨滄供電局連續(xù)24年實現(xiàn)電費回收率100%。玉溪供電局非現(xiàn)金繳費比例達97.4%。
二是把準方向，發(fā)展思路更加明晰。準確把握新形勢、新要求，積極主動作為，確保各項工作沿著正確方向穩(wěn)步推進。細化落實《南網(wǎng)總綱》，瞄準“兩精兩優(yōu)、國際一流”戰(zhàn)略目標和“185611”發(fā)展目標，全面承接網(wǎng)公司“1+9”發(fā)展規(guī)劃，有機銜接云南省國民經(jīng)濟與社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃，明確了公司“336”戰(zhàn)略舉措和要做好的“6件大事”，描繪了公司未來5年發(fā)展的美好藍圖和實施路徑。牢固樹立“為社會創(chuàng)造價值企業(yè)才有效益、為企業(yè)創(chuàng)造價值員工才有效益”的工作導向，大力倡導“高境界做人、專業(yè)化做事”的職業(yè)理念，進一步強化“嚴勤細實快”的工作作風，廣大干部員工價值取向、思想認識、工作作風和狀態(tài)發(fā)生了可喜的深刻變化。
三是苦練內(nèi)功，發(fā)展基礎進一步夯實。“打鐵還需自身硬”。我們超前思考，年初工作會提出了提升“7大能力”的要求，網(wǎng)公司半年會提出國際一流企業(yè)“5個方面能力”要求，公司“7大能力”與之高度契合。按照新要求，公司在“7大能力”基礎上完善形成“10大基礎能力”，全面推進能力建設提升工程。強化精益管理，推進“體系化、規(guī)范化、指標化、信息化”管理方法，構建了“大監(jiān)督”“大財務”“大考核”等大業(yè)務體系，增強了業(yè)務管理的系統(tǒng)性和協(xié)同性，提高了業(yè)務管控合力。推動省高院出臺審理高壓觸電案件法律適用意見，從根本上改變了供電企業(yè)不是產(chǎn)權人也要擔責的被動局面，在提高依法治企能力的實踐中樹立了樣板。統(tǒng)籌抓好管制業(yè)務和競爭業(yè)務，送變電公司首個境外EPC工程全面完工。與湄公學院及周邊國家電力合作向縱深發(fā)展。堅持以人為本，強化“1個團隊、2類人才、6支隊伍”全員人才發(fā)展機制。加大技術技能人才培養(yǎng)力度，1人獲“全國技術能手”稱號，1人獲“全國技能大師”稱號。13名技能專家獲“云嶺首席技師”稱號，高技能人才1.88萬名，均居全省各行業(yè)之首。選拔了160名各級技術專家，人數(shù)規(guī)模居網(wǎng)公司第二。通過強身健體、苦練內(nèi)功，增強了整體工作活力與合力，進一步夯實了發(fā)展基礎。
四是凝心聚力，營造了內(nèi)順外和的良好氛圍。對內(nèi)，從加強各級班子建設入手，推動機關服務基層、上級服務下級、同級之間互相服務支持、全體干部員工主動服務公司大局，公司上下干事創(chuàng)業(yè)的精氣神持續(xù)提升。實現(xiàn)了同一責任主體內(nèi)同崗同工同酬，基本解決結(jié)構性缺員問題。成立職工關懷委員會，為職工增加意外傷害險和醫(yī)療補充保險，持續(xù)開展愛心基金建設、幫扶慰問、金秋助學、醫(yī)療互助、職工文體等活動，不斷提升食堂服務質(zhì)量，全面改善基層一線站所員工就餐和休息條件，關心離退休同志工作、生活和學習，信訪工作重心下移，及時化解矛盾，職工認同感和歸屬感不斷增強。對外，堅持大局為重、客戶為尊，用心服務黨和國家大局、地方黨委政府、發(fā)用電客戶和社會公眾等“四個對象”。加強匯報溝通，主動建言獻策，及時傳遞公司為云南經(jīng)濟社會發(fā)展服務、全力促進改革所作的不懈努力，凝聚各方共識，爭取理解支持。與麗江市政府、大唐云南發(fā)電公司、西安隆基硅材料公司簽訂四方協(xié)議，取得了麗江華坪工業(yè)園區(qū)增量配電業(yè)務試點項目運營的主動權。切實履行“三大責任”，以實實在在的服務和業(yè)績獲得各方信任，在十分復雜的改革形勢和十分復雜的外部環(huán)境下，進一步改善和營造了良好和諧的發(fā)展氛圍，提升了公司品牌形象。省委主要領導到公司調(diào)研并親自為昆明電力交易中心授牌，新年伊始對云南西電東送工作作出批示、提出表揚；多位省領導多次在不同場合表揚我們，高度肯定公司為云南經(jīng)濟社會發(fā)展所做的貢獻。
五是加強黨建，全面從嚴治黨進一步深化。深入貫徹習近平總書記系列重要講話和黨的十八屆六中全會、全國國有企業(yè)黨建工作會精神，堅持嚴字當頭、實處著力，切實將管黨治黨責任有效落實到各層級、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務和每一名黨員干部。認真落實網(wǎng)公司黨組1號文和公司加強黨的建設實施方案，召開了公司首次黨建工作會議，系統(tǒng)謀劃、全面部署從嚴治黨各項工作。扎實推進“兩學一做”學習教育，促進全體黨員自覺強化黨的意識，爭做合格黨員，涌現(xiàn)出車文勇、和立生及高原巡線團隊等一批先進典型。新聞策劃和品牌推介能力得到新發(fā)展，央視新聞聯(lián)播以5分30秒的時長，播出了公司高原巡線工作及一線員工和松云夫婦扎根高原、無私奉獻的先進事跡，充分展示了南網(wǎng)人為保障電網(wǎng)安全運行所付出的艱苦努力和責任擔當，獲得社會廣泛贊譽。持續(xù)加強黨的基層建設，基層黨組織覆蓋面不斷擴大，基礎進一步夯實。深入推進精神文明建設提升工程，凝聚發(fā)展正能量，曲靖供電局徐玉坤兢兢業(yè)業(yè)工作倒在崗位上、田漢兩次跳水救人英勇犧牲的先進事跡，感動了無數(shù)人。大力推進定點扶貧和行業(yè)扶貧，得到李慶奎董事長高度肯定，涌現(xiàn)出了吳長碧、和正光等駐村扶貧干部先進典型。堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，充分運用“四種形態(tài)”，加大問責懲處力度，有力保障了風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。持續(xù)完善“大監(jiān)督”體系，以黨內(nèi)監(jiān)督帶動各項工作的監(jiān)督，促進了管黨治企各項工作閉環(huán)管理。有效發(fā)揮巡察的利劍作用，實現(xiàn)了基層單位巡察全覆蓋。
公司一年來的成績與亮點還有很多，大家在各個業(yè)務領域主動作為，工作富有成效。這些成績的取得，得益于網(wǎng)公司黨組和省委省政府的正確領導，得益于廣大干部員工的奮力拼搏，得益于離退休同志及廣大干部員工家屬的理解與支持。在此，我謹代表公司黨組，向大家表示衷心的感謝和誠摯的問候！
成績來之不易，也使我們深刻認識到，做好公司工作，推進公司發(fā)展，一是必須堅持黨的領導，堅持黨的領導、加強黨的建設是我們的“根”和“魂”，要把黨的領導體現(xiàn)在工作的方方面面，把各級黨組織和廣大黨員的作用滲透到工作的方方面面。二是必須堅持與時俱進，善于把握大勢，超前謀劃，搶抓機遇，抓住各項工作主動權，跟上時代發(fā)展步伐，這是我們贏得先機、掌握主動的基礎。三是必須堅持健康發(fā)展，把堅持高線、嚴守底線作為公司工作的基本方法，在嚴守底線、確保各類安全的基礎上，自覺向高線看齊和邁進，促進各項工作向更高水平發(fā)展，同時通過堅持高線，自覺遠離底線。四是必須堅持以人為本，把員工作為公司的最寶貴財富，關心關愛員工，不斷改善員工工作生活條件，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展。
在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的差距和不足：一是思想認識與新形勢新任務的要求相比還有差距。一些干部員工思想認識與新的發(fā)展形勢不適應，務實擔當精神、干事創(chuàng)業(yè)激情與肩負的使命責任不相稱，存在等、靠、要的惰性和不思進取、吃大鍋飯的思想，緊迫感和危機感不足。一些部門和單位黨的意識有待進一步增強，黨的領導弱化，管黨治黨寬松軟問題仍然存在。二是能力素質(zhì)與新形勢新任務的要求相比還有差距。一些干部員工做人的境界有待提高，職業(yè)精神欠佳，專業(yè)技能及相關綜合能力存在短板。公司組織架構及功能、人力資源配置、人才隊伍結(jié)構與改革發(fā)展的需要還有差距。機關服務基層、把握政策、對上溝通匯報與工作承接、對外溝通聯(lián)系與工作銜接，以及營造良好工作氛圍的能力還需大力提升。三是工作落實與新形勢新任務的要求相比還有差距。一些干部員工抓落實的方式方法簡單粗放不到位，工作流于形式，作風漂浮，成效不佳，甚至還不同程度存在有令不行、有禁不止的問題，“嚴勤細實快”的作風還需進一步加強。有些干部對改革認識不足、落實不力，李慶奎董事長提到的落實改革“電話問來問去、批示轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去、最后哪來哪去”的現(xiàn)象仍然存在。四是技術裝備、營銷服務等與新形勢新任務的要求相比還有差距。設備全生命周期管理的有效運作體系還未形成，設備存在品類多、型號雜、批次性缺陷頻發(fā)等問題，技術裝備水平與國際一流電網(wǎng)企業(yè)差距明顯。低壓集抄、智能電表覆蓋率與國內(nèi)國際先進水平相比還有差距，營銷服務還需進一步提升。對這些問題，我們要高度重視，切實解決。
二、認清形勢，凝聚共識，準確把握當前工作新要求
2017年是黨的十九大召開之年，是國家實施“十三五”規(guī)劃的重要一年和供給側(cè)結(jié)構性改革的深化之年，改革向縱深推進，工作任務艱巨而繁重。我們要加強形勢研判，把握大勢，順勢而為。
第一，牢牢把握宏觀形勢新要求。國際上，美國大選、英國脫歐、中東亂局、東北亞矛盾，逆全球化暗流涌動，世界正處于百年不遇的大變局之中。世界經(jīng)濟總體保持復蘇態(tài)勢，但增長動力不足、需求不振，經(jīng)濟全球化出現(xiàn)波折、保護主義抬頭。國內(nèi)，我國經(jīng)濟運行“L”型的特征更加明顯，經(jīng)濟進入新常態(tài)。面對復雜多變的內(nèi)外局勢，黨和國家統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，著力深化供給側(cè)結(jié)構性改革，經(jīng)濟呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、進中向好的發(fā)展態(tài)勢，我國發(fā)展仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著國有企業(yè)改革、電力體制改革的加速推進，電力行業(yè)結(jié)構調(diào)整任務重，電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時間緊、挑戰(zhàn)大。黨中央對國有企業(yè)寄予厚望，強調(diào)要堅持國有企業(yè)在國家發(fā)展中的地位不動搖，堅持把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大不動搖，為公司發(fā)展奠定了堅實基礎。我們要把握大局、大勢，以強烈的使命感、責任感，積極應對挑戰(zhàn)，搶抓機遇，在黨和國家事業(yè)的新發(fā)展中，加快公司發(fā)展。 
第二，牢牢把握南方電網(wǎng)改革發(fā)展新要求。站在新的發(fā)展起點上，網(wǎng)公司黨組高瞻遠矚，進一步明確企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位和價值理念，提出了創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國際一流”電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和“185611”發(fā)展目標，全面開啟了南方電網(wǎng)新一輪改革發(fā)展新長征。2016年，南方電網(wǎng)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷年之最，首次進入世界500強企業(yè)前100位，發(fā)展勢頭好，后勁足，前景廣闊。網(wǎng)公司2017年工作會明確了“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局，以全面深化改革推動南方電網(wǎng)向新的成長階段躍升，部署了當前和今后一段時期南方電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)拓展、管控模式優(yōu)化、營銷模式創(chuàng)新、管理精益轉(zhuǎn)型等重點工作，為我們加快發(fā)展指明了方向。我們要瞄準目標，凝心聚力，主動作為，扎扎實實落實好網(wǎng)公司各項工作部署，當好網(wǎng)公司創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國際一流”電網(wǎng)企業(yè)的主力軍，加快公司發(fā)展。
第三，牢牢把握云南跨越發(fā)展新要求。按照習近平總書記為云南發(fā)展明確的新定位、新目標和新要求，云南省委省政府正帶領全省人民搶抓機遇，奮力開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。云南省第十次黨代會提出，必須堅持改革開放創(chuàng)新，將云南的區(qū)位、資源、開放優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力優(yōu)勢；堅持推動經(jīng)濟綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展，提升綠色發(fā)展水平；堅持推進供給側(cè)結(jié)構性改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式；著力推進“五網(wǎng)”建設，打好園區(qū)經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟、民營經(jīng)濟“三大戰(zhàn)役”，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，按期與全國同步全面建成小康社會。當前，云南已邁入高鐵時代，全省上下同欲，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神很足，迎來了難得的發(fā)展機遇，跨越發(fā)展其時已至、其勢已成。我們要發(fā)揮基礎產(chǎn)業(yè)的支撐作用，促進跨越、引領跨越，當好助力云南全面小康的電力先行官，加快公司發(fā)展。
第四，牢牢把握科技進步新要求。“科學技術是第一生產(chǎn)力”。 隨著第四次工業(yè)革命的興起，我們正步入互聯(lián)網(wǎng)時代，“云大物移智”技術廣泛應用至各行各業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術、理念逐步影響和重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)格局。近幾年來，阿里巴巴等企業(yè)把準了技術進步的脈搏，實現(xiàn)了爆炸式增長；也有眾多的昔日企業(yè)之星甚至行業(yè)巨頭由于跟不上技術進步、時代前進的步伐而折戟沉沙。當前，加快應用新技術改造升級傳統(tǒng)電網(wǎng)，積極推動清潔能源及能源產(chǎn)業(yè)鏈與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，探索建立開放、共享的新型商業(yè)模式及跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)已是大勢所趨。我們要牢牢把握科技進步的新機遇新要求，不斷增強科技支撐能力，加快公司發(fā)展。
第五，牢牢把握公司改革發(fā)展新要求。隨著電力體制改革的推進，公司傳統(tǒng)的電力統(tǒng)購統(tǒng)銷主業(yè)模式已經(jīng)被打破，輸配電業(yè)務納入政府嚴格管制，盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;準許成本+合理收益”，售電業(yè)務全面放開，增量配網(wǎng)試點放開。這種情況下，公司面臨著巨大市場競爭壓力，面臨著客戶流失、傳統(tǒng)市場丟失的巨大挑戰(zhàn)，對公司的發(fā)展方式、市場地位、經(jīng)營模式、經(jīng)濟效益、企業(yè)規(guī)模、員工收入等影響深遠。這是革命性的變化，是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。另一方面，國有企業(yè)改革允許電網(wǎng)企業(yè)在厘清管制業(yè)務的前提下，可以經(jīng)營其它競爭業(yè)務，這也使得公司傳統(tǒng)的輔業(yè)與三產(chǎn)不再被強制關閉或剝離，并且還可在此基礎上發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，做更多新業(yè)務，為公司做強做優(yōu)做大提供了新的機遇。加快轉(zhuǎn)型升級，構建管制業(yè)務與競爭業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展的新型電網(wǎng)企業(yè)已成為公司未來發(fā)展的必由之路、當務之急。
總體來看，公司這艘大船已經(jīng)駛向市場大海，既面臨諸多矛盾疊加、風險交匯的嚴峻挑戰(zhàn)，更面臨大有可為、前景廣闊的戰(zhàn)略新機遇。我們要堅定必勝信心，義無反顧，開足馬力，揚帆新航程。
三、勇于擔當，真抓實干，揚帆公司改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級新航程
逆水行舟，不進則退。在各項改革向縱深推進、市場競爭日益加劇、轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫的情況下，積極應對挑戰(zhàn)、主動搶抓機遇，促進公司健康發(fā)展，促進全體員工與公司同步發(fā)展，是全員特別是各級領導干部的重大歷史責任。如果我們今天錯過寶貴的機遇期，明天將面臨痛苦的折磨期；如果我們認不清形勢、把不準方向，將貽誤良機、影響長遠。我們要在過去一年應對重大變化、經(jīng)受重大考驗，打下的良好基礎上，認清新形勢，把握新要求，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，推動公司這艘大船在全面深化改革的大潮中，在市場經(jīng)濟的大海里，揚帆遠航，奮勇前進。
2017年是公司的揚帆奮進之年。總的要求是：全面貫徹中央精神，深入落實網(wǎng)公司2017年工作會、云南省第十次黨代會及“兩會”精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以推進供給側(cè)結(jié)構性改革為主線，圍繞“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略和“185611”戰(zhàn)略目標，扎實推進“336”戰(zhàn)略舉措，以黨的領導為政治保證，以《南網(wǎng)總綱》為文化引領，以全面深化改革為發(fā)展動力，以精益管理為抓手，把穩(wěn)新航程之舵，蓄足新航程之力，揚起新航程之帆，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，全面完成網(wǎng)公司下達的各項年度目標任務。
在此基礎上，牢牢守住底線，確保各類安全，以更高的標準、更大的力度抓好各項工作，努力奔向高線。公司黨的建設持續(xù)加強，兩個責任有效落實，全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。電網(wǎng)保持安全穩(wěn)定，供電保障持續(xù)強化，精細服務更加給力。短板明顯補齊，優(yōu)勢明顯增多，全面創(chuàng)一流取得明顯進展。各項改革有序推進，轉(zhuǎn)型升級全面展開。管制業(yè)務更加精益，為第二個監(jiān)管周期奠定堅實基礎；競爭業(yè)務完成布局，黨的領導和法人治理有效運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。內(nèi)部管理持續(xù)加強，運行機制更加優(yōu)化，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)推進，公司合力和活力進一步提升。維護好發(fā)展好內(nèi)順外和的良好局面，公司做強做優(yōu)做大取得積極進展，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
重點在以下幾方面加大工作力度：一是深入落實全面從嚴治黨要求，為公司改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級提供堅強的政治保證。堅持“央企姓黨”，深入貫徹落實黨的十八屆六中全會、全國國有企業(yè)黨建工作會精神，堅持黨對國有企業(yè)政治、組織、思想領導的有機統(tǒng)一，把嚴的要求貫徹到公司管黨治黨全過程、落實到黨的建設各方面。二是深入落實各項改革措施，勇當全面深化改革的促進派和實干家。深刻轉(zhuǎn)變觀念，大力弘揚“勇于變革、樂于奉獻”的南網(wǎng)精神，牢固樹立改革意識，強化“等不起”的緊迫感、“坐不住”的危機感和“慢不得”的責任感，積極主動作為，穩(wěn)妥推進電力體制改革和職工持股企業(yè)改革，認真承接網(wǎng)公司優(yōu)化調(diào)整管控模式新要求，加快營銷模式創(chuàng)新，深化物資和招標管理體制改革，大力推進精益管理落地。三是深入落實南方電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。按照“管制業(yè)務保底線、競爭業(yè)務謀發(fā)展”的要求，協(xié)調(diào)推進管制業(yè)務和競爭業(yè)務發(fā)展。圍繞電網(wǎng)運營、電網(wǎng)建設、供電服務等核心業(yè)務，不斷提升管制業(yè)務效益和效率，筑牢公司轉(zhuǎn)型升級的根基。牢牢把握電力市場化改革的新形勢，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，合理布局，盤活資源，優(yōu)化管控，積極穩(wěn)妥拓展競爭業(yè)務，打造公司轉(zhuǎn)型升級的新引擎。四是堅持和諧共贏，營造更加內(nèi)順外和的良好氛圍。對內(nèi)凝心聚力鼓勁，加強員工關懷，多為員工辦實事、做好事、解難題，提升全員工作生活精氣神，營造良好氛圍。對外完善長效溝通機制，堅持大局為重、客戶為尊，最大限度凝聚共識，為公司做強做優(yōu)做大創(chuàng)造最大合意空間和良好社會生態(tài)，樹立優(yōu)異品牌。五是持續(xù)加強執(zhí)行力建設，扎扎實實抓好工作落實。大力弘揚實干精神，以沖破羈絆的闖勁、久久為功的韌勁，強化“嚴勤細實快”，大興真抓實干之風，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展上，把精力投入奮進開拓抓落實中。以“強作風、強素質(zhì)、提效能、提水平”為主題，深化“高境界做人、專業(yè)化做事”的職業(yè)理念，創(chuàng)建學習型、效能型、服務型機關，以機關建設的新成效助力公司揚帆改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級新航程。
潮平兩岸闊，風正一帆懸；驚濤駭浪起，乘風破浪時。在揚帆新航程中，面對錯綜復雜的內(nèi)外形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，我們要善于明局察勢，抽絲剝繭，做事有度，處事有方，積極穩(wěn)妥把握好以下幾個方面的重大關系：
1.黨的領導和法人治理的關系
“辦好中國的事，關鍵在黨”。習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會上明確指出：堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。總書記為我們正確處理公司黨的領導和法人治理的關系指明了方向。
按照《公司法》，法人治理結(jié)構是指公司內(nèi)部股東大會、董事會、高層經(jīng)理和監(jiān)事會間的關系。從廣義講，還應包括各責任主體間的關系。在公司層面，黨的領導與法人治理就是黨組與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子間的關系；在各子公司是黨組織與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子間的關系；各分公司是黨組織與經(jīng)營班子間的關系；以此類推，還包括黨組織與各級行政領導層的關系。一方面，我們要堅持黨的領導，明確黨組織在各級管理中的法定地位，發(fā)揮好黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。另一方面，各級行政管理及執(zhí)行層要在黨的領導與支持下，依法厘清各治理主體的職責邊界，明確程序，履行責任，形成各負其責、有效制衡、共同促進的良好機制。各單位要處理好黨委會、局長會，支部會、部務會，黨小組會、班組會等各類會議之間的關系，明確黨組織研究討論是經(jīng)營與行政管理層決策重大問題的前置程序，重大事項必須經(jīng)黨組織研究討論后，再由經(jīng)營與行政管理層作出決定。積極研究推進企業(yè)黨組織書記、董事長由一人擔任或黨組織書記與行政主要負責人由一人擔任，同時配強專兼職副書記的體制，發(fā)揮好各級黨組織和黨員在各個層級的作用，將黨的領導嵌入、滲透到企業(yè)管理的方方面面，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，不斷提升公司改革發(fā)展水平。
2.堅持高線和嚴守底線的關系
高線是目標、是方向，堅持高線才能不斷進步。底線是前提、是邊界，守住底線才不會出局。古人云：“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下。”高線和底線辯證統(tǒng)一，相輔相成，相互促進，相得益彰。
隨著“四個全面”戰(zhàn)略布局不斷深化，全黨全社會做事越來越認真，要求與管理越來越嚴格的良好局面已經(jīng)形成。公司近年來觸碰底線受到嚴肅問責的教訓深刻，新形勢下公司加快發(fā)展，堅持高線的要求更迫切。在揚帆新航程中，要牢固樹立“沒有安全就沒有一切、有了安全還要做好一切”的觀念。大家要切實增強底線意識，遵紀守法，修德明辨，知行知止，恪守做人做事的準則，守牢各種底線，確保各類安全，為奔向高線提供前提與保障。同時，在守住底線的前提下，還要堅持高線，樹立高的目標、堅持高的標準，以更高的要求不斷超越，追求卓越，推進各項工作向更高水平邁進。
3.一流目標和日常工作的關系
國際一流目標是南網(wǎng)人的共同追求，既是一個明確的的目標，也是一個動態(tài)追求的過程。日常工作是我們每個人基于崗位職責開展的具體工作，是奔向一流目標的具體實踐。“不積跬步，無以至千里”。一流目標是日常工作的指揮棒，日常工作是實現(xiàn)一流目標的基礎和保證，只有按照一流目標要求踏踏實實把日常工作中每一件“平凡”的事做好，不斷改進，才能成就“非凡”，向一流目標邁進。
促進日常工作邁向一流目標的抓手就是精益化。在揚帆新航程中，必須從日常工作做起，引入精益理念，每項工作都要做到“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”。各單位的每個人每項工作都要按照精益管理要求，找準標桿，干好每天事，做好每件工，朝著目標不斷進取，久久為功。每個人都在不同的崗位，承擔著不同的職責，大家要不斷增強一流意識，立足本崗位，奮力創(chuàng)一流。
4.國家政策和地方要求的關系
國家政策是黨的路線方針的具體體現(xiàn)，具有戰(zhàn)略性和全局性，反映的是國家利益和社會普遍利益。地方要求是各地在國家大政方針下，根據(jù)當?shù)匕l(fā)展需要提出的局部性和戰(zhàn)術性部署，反映的是局部利益和地方特殊利益。
在深化改革的新形勢下，各單位在實際工作中遇到越來越多的諸如降電價、增投資等各類地方要求，在揚帆新航程中，必須處理好國家政策與地方要求的關系。公司作為從事基礎公用事業(yè)的央企，必須堅定不移貫徹中央精神，執(zhí)行好國家政策，自覺服從服務黨和國家發(fā)展大局。另一方面，我們作為扎根地方、服務地方、發(fā)展地方的國有企業(yè)，要認真落實地方黨委政府的部署要求，充分發(fā)揮基礎產(chǎn)業(yè)的支撐作用，主動服務當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。我們既要自覺維護國家政策的權威性和嚴肅性，也要積極促進地方發(fā)展。當?shù)胤揭笈c國家政策有沖突時，首先要堅定不移地執(zhí)行國家政策，同時也要加強溝通協(xié)調(diào)，千方百計研究落實地方要求的措施與辦法，充分發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，加強政策研究，主動建言獻策，找到既符合國家政策又能滿足地方要求的兩全之策，積極促進當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。確實做不到的，也要做好溝通解釋工作，公司本部職能部門要加強這方面工作的指導。
5.管制業(yè)務和競爭業(yè)務的關系
管制業(yè)務涉及國家安全和經(jīng)濟社會大局，是電網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢所在，是公司發(fā)展的根基，是我們安身立命的根本，經(jīng)營好管制業(yè)務是公司的首要任務。競爭業(yè)務是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的新引擎，是公司健康發(fā)展的新動力，經(jīng)營好競爭業(yè)務是推動公司轉(zhuǎn)型升級的必然要求，也是做好管制業(yè)務的本質(zhì)要求。管制業(yè)務根基牢固，競爭業(yè)務才能充滿活力；競爭業(yè)務發(fā)展順利，管制業(yè)務才能穩(wěn)如磐石。兩者如同驅(qū)動公司發(fā)展的“鳥之雙翼”“車之雙輪”，缺一不可，相互促進，相得益彰。
揚帆新航程中，按照網(wǎng)公司“管制業(yè)務保底線，競爭業(yè)務謀發(fā)展”的要求，謀劃公司未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，是關乎公司生存和長遠發(fā)展的大事。公司管制業(yè)務必須在提升效益和效率上下功夫，更加突出規(guī)范升級，更加突出做強做優(yōu)。僅僅守住管制業(yè)務是不夠的，還必須主動適應電力市場化改革的要求，積極主動轉(zhuǎn)型，大力拓展競爭業(yè)務，建立健全相關體制機制，謀求新的發(fā)展空間。要充分運用公司四大網(wǎng)絡優(yōu)勢和云南各地的資源優(yōu)勢，重點發(fā)展綜合能源服務、市場化售電、電力工程建設運維、電力設備制造、小水電運維管理、電力技術培訓、后勤服務等傳統(tǒng)優(yōu)勢競爭業(yè)務，也要積極探索科技及信息化、電動汽車充電服務、城鄉(xiāng)電商、數(shù)據(jù)服務、通信服務、智能微網(wǎng)、共享經(jīng)濟等新興業(yè)務。我們要深刻轉(zhuǎn)變觀念，積極促進改革，主動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)管制業(yè)務、競爭業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展，把公司做強做優(yōu)做大。
6.市場變化與工作計劃的關系
市場決定企業(yè)做什么事，工作計劃是企業(yè)做事的手段。多年來，在長期“壟斷”背景下，公司的市場無人競爭，做的事情相對固定，導致公司干部員工市場意識淡薄，形成了按計劃辦事的固有思維，按部就班，兩眼不觀市場事，諸事只按計劃做。在揚帆新航程中，國有企業(yè)改革和電力體制改革已將公司這艘大船推向了市場經(jīng)濟的大海，公司的很多業(yè)務面臨市場化競爭，丟了市場，做的事都沒有，還何談計劃？如果不盡快轉(zhuǎn)變觀念，不按市場需求、行情、規(guī)律辦事，蒙頭做計劃、執(zhí)行計劃，而不顧及工作計劃應隨市場變化而調(diào)整的靈活性，公司將很難適應新的發(fā)展要求。當前，電力市場競爭剛剛開始，市場化售電、增量配網(wǎng)、電動汽車充電設施運營等業(yè)務的市場潛力逐漸顯現(xiàn)，各類競爭主體都在陸續(xù)進入，如果我們現(xiàn)在不抓緊，潛在的市場就會被競爭對手搶占。我們要打破“計劃”“壟斷”等思維定勢，進一步解放思想，與時俱進，更加突出以市場為導向、以客戶為中心，牢固樹立改革意識、市場意識，建立適應市場需求的工作計劃機制，加快公司發(fā)展。
7.機關和基層的關系
孫子兵法云：上下同欲者勝。機關是一個單位的中樞與首腦，是決策指揮的“司令部”、謀劃發(fā)展的“參謀部”及日常運行的“調(diào)度臺”，承擔著領導、指揮、服務及承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的重要職責，具有不可替代的重要作用。基層是一個單位的大部隊和主力軍，是大量具體工作的落實者，同樣至關重要、不可替代。沒有機關，基層就會變成一盤散沙；沒有基層，機關就會一事無成。機關代替不了基層，基層代替不了機關，只有上下同欲、通力協(xié)作、協(xié)調(diào)配合，才能使各項工作有機運行、協(xié)同發(fā)展。
2017年是公司“機關建設年”，我們要加強的不只是省公司本部機關，還有供電局和分子公司的機關、縣級供電企業(yè)的機關、工區(qū)的機關、所隊的機關等。一方面，各級機關要強化溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢，加強對上承接與對外銜接，統(tǒng)籌安排各項工作，發(fā)揮好居中協(xié)調(diào)引領和模范帶頭作用，做各項決策部署的帶頭實踐者和有力推動者；另一方面，要加強對基層的指導、服務及督促檢查，多深入基層、了解基層，關心關愛基層，為基層解決實際困難和問題。各級基層除了嚴格執(zhí)行上級要求，用心抓好工作落實外，還要充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，積極為各級機關改進工作建言獻策。機關和基層都是相對的，對省公司來說，供電局是基層；對縣公司來說，供電局是機關。各級各部門要轉(zhuǎn)換好角色，履行好職責、干好本職工作。我們要牢牢把握機關和基層的角色定位和工作職責，切實發(fā)揮好各自不可替代的重要作用，上下同欲，步調(diào)一致，形成合力，推進工作。
公司提出了“做強供電局、做精縣公司、做實供電所、做優(yōu)機關本部”的內(nèi)部管理優(yōu)化思路，扎實推進“強精實優(yōu)”管理優(yōu)化工作。網(wǎng)公司2017年工作會上，李慶奎董事長提出要優(yōu)化調(diào)整公司管控模式，以“做強”網(wǎng)公司總部、“做實”省公司、“做精”基層單位、“做活”競爭業(yè)務公司為目標，有序推進組織機構優(yōu)化工作。以“強實精活”為目標優(yōu)化調(diào)整管控模式，不是另起爐灶、另開新店，把原來的工作推倒重來，而是針對不同發(fā)展階段，在繼承基礎上的創(chuàng)新發(fā)展。各級機關和基層要正確認識，承接落實好網(wǎng)公司優(yōu)化調(diào)整管控模式新要求，繼承運用好公司“強精實優(yōu)”管理優(yōu)化工作成果，保持工作的連續(xù)性和與時俱進。
8.企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關系
企業(yè)是員工施展才華、實現(xiàn)價值的舞臺。員工是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)實現(xiàn)目標的根本力量。企業(yè)的發(fā)展源于員工的勞動和創(chuàng)造，員工的發(fā)展依賴企業(yè)的生機和活力。“大河有水小河滿”，企業(yè)發(fā)展得好，員工才能發(fā)展得好；“不積小流無以成江河”，員工發(fā)展得好，企業(yè)也才能發(fā)展得好，二者相輔相成、相互促進。
公司是從事基礎產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè)的國有企業(yè)，首要的職責就是體現(xiàn)黨和國家意志，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。員工是我們最寶貴的財富，是我們實現(xiàn)發(fā)展的根本。我們要積極為員工提供職業(yè)發(fā)展平臺，牢固樹立全員人才觀，加強對每位員工的培訓培養(yǎng)，使員工做人品德優(yōu)、做事規(guī)矩嚴、工作干勁足、生活保障好，使員工有一個終身學習的人生、向上向善的人生、平安幸福的人生、高價值有意義的人生，在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的同時促進員工的保值增值。
在揚帆新航程中，要更加重視并處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關系，各級管理者要加強員工關懷和激勵，不斷增強員工獲得感和認同感，促進員工在實際工作中不斷創(chuàng)造價值，推動公司發(fā)展。黨政工團各部門要各司其職，加強思想政治工作，加強精神文明建設，積極踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚南網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工的民主監(jiān)督作用和主人翁作用。落實國家政策，解除廣大員工生產(chǎn)生活后顧之憂；做好信訪促和諧工作，及時化解矛盾，解除員工各種矛盾困擾之痛。作為國企員工，我們每一個人都要自覺把黨和國家利益、公司發(fā)展和個人愿望結(jié)合起來，牢記自己的身份和職責，善于明辨是非，以強烈的責任感和進取心，加強學習，增強本領，高境界做人，專業(yè)化做事，為公司發(fā)展多貢獻力量，形成企業(yè)與員工欣欣向榮、共同發(fā)展的生動活潑局面。
 
同志們，形勢催人進，風勁好揚帆。公司發(fā)展正處于關鍵時期，天上不會掉餡餅，只有擼起袖子加油干，我們的夢想才能實現(xiàn)。我們要在網(wǎng)公司黨組和云南省委、省政府的堅強領導下，堅定信心、銳意進取，干在實處、走在前列，全力當好南方電網(wǎng)創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國際一流”電網(wǎng)企業(yè)的主力軍和助力云南與全國同步建成小康社會的電力先行官，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！
新春佳節(jié)將至，在此，我代表公司黨組，向公司系統(tǒng)全體干部員工、離退休人員和員工家屬致以節(jié)日問候和良好祝愿，祝大家新春愉快，幸福安康！