2016年工作回顧

 

2016年，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)年度、年中工作會(huì)議部署，堅(jiān)持“五個(gè)突出抓”和“四個(gè)狠下功夫”，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司“十三五”良好開(kāi)局。

 

1.安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。保障能力不斷提升。深化依法治安工作，完善安全責(zé)任體系，推進(jìn)安全管理升級(jí)，公司系統(tǒng)火電廠(chǎng)、大中型水電廠(chǎng)全部完成安全生產(chǎn)管理體系確認(rèn)。開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。設(shè)備可靠性保持行業(yè)領(lǐng)先。煤礦企業(yè)落實(shí)重大災(zāi)害防治措施，安全基礎(chǔ)得到夯實(shí)。基建工程實(shí)現(xiàn)零傷亡。煤化工、核電、交通運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)保持安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。節(jié)能減排深入推進(jìn)。加強(qiáng)節(jié)能管理和技術(shù)改造，推進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)集成應(yīng)用。萊蕪6號(hào)機(jī)組完成供電煤耗269.98克/千瓦時(shí)，創(chuàng)世界火電機(jī)組最優(yōu)。火電機(jī)組污染物排放監(jiān)控實(shí)現(xiàn)全覆蓋。開(kāi)展碳排放權(quán)交易技術(shù)準(zhǔn)備。推進(jìn)自愿減排項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，8個(gè)項(xiàng)目完成減排量備案。

 

2.提質(zhì)增效取得積極成效。經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。把提質(zhì)增效作為年度重點(diǎn)任務(wù)，成立6個(gè)督導(dǎo)組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)幫扶;制訂專(zhuān)項(xiàng)工作方案，加大重大專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考核力度，對(duì)利潤(rùn)總額和經(jīng)濟(jì)增加值實(shí)施分檔考核。加大扭虧減虧力度。加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)間合作，爭(zhēng)取政策支持，有效緩解了經(jīng)營(yíng)壓力。增產(chǎn)拓收成效顯著。面對(duì)市場(chǎng)變化與體制變革雙重挑戰(zhàn)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作力度，一手抓基數(shù)電量，一手抓交易電量，圓滿(mǎn)完成年度發(fā)電量目標(biāo)。公司綜合、煤機(jī)、水電利用小時(shí)保持行業(yè)領(lǐng)先。環(huán)保電價(jià)、燃機(jī)容量電費(fèi)等政策得到較好落實(shí)。開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng)，供熱量、供熱收入同比分別增長(zhǎng)24.6%和22%。成本費(fèi)用管控有力。健全燃料管理制度，構(gòu)建三級(jí)管理體系。積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，有效穩(wěn)定了市場(chǎng)預(yù)期。加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化降本節(jié)支，嚴(yán)控各項(xiàng)可控成本，生產(chǎn)費(fèi)用和三項(xiàng)費(fèi)用降幅7.2%。加強(qiáng)物資兩級(jí)集采管理，六項(xiàng)采購(gòu)指標(biāo)全面達(dá)到國(guó)資委“先進(jìn)水平”標(biāo)準(zhǔn)。

 

3.資本資金運(yùn)作取得新成績(jī)。資本布局不斷優(yōu)化。部分新能源資產(chǎn)及區(qū)域資產(chǎn)整合有序推進(jìn)。資產(chǎn)處置有序推進(jìn)。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機(jī)，推進(jìn)“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)處置。“三供一業(yè)”分離移交有序展開(kāi)。資金管理得到加強(qiáng)。存量資金歸集度穩(wěn)步提升。首次公開(kāi)發(fā)行永續(xù)票據(jù)、境外永續(xù)債、央企綠色債和公司債，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)。設(shè)立百億產(chǎn)業(yè)基金，破解了部分企業(yè)融資難題。大力壓控“兩金”占用。

 

4.結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)。戰(zhàn)略規(guī)劃研究取得新成果。印發(fā)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃、“十三五”創(chuàng)建世界一流企業(yè)總體規(guī)劃，以及煤電產(chǎn)業(yè)、清潔能源、煤炭產(chǎn)業(yè)、信息化及“互聯(lián)網(wǎng)+”等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。發(fā)展全過(guò)程管理得到加強(qiáng)，以市場(chǎng)需求為中心，科學(xué)把控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏。推進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督和造價(jià)對(duì)標(biāo)。長(zhǎng)興、安源、龍開(kāi)口水電獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，兩江燃機(jī)、蘇寶頂風(fēng)電、洛陽(yáng)熱電獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得新進(jìn)展。核準(zhǔn)、備案新能源項(xiàng)目519萬(wàn)千瓦。公司低碳清潔能源裝機(jī)比重達(dá)到29%，同比提高0.2個(gè)百分點(diǎn)。優(yōu)化發(fā)展清潔高效煤電。公司首個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)超超臨界二次再熱電廠(chǎng)——萊蕪電廠(chǎng)全面建成。國(guó)際化工作穩(wěn)步推進(jìn)。協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐堅(jiān)實(shí)。煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同率60.8%，航運(yùn)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)量占公司下水煤總量的63.1%。煤炭物流體系初步形成。金融產(chǎn)業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，供應(yīng)鏈金融模式實(shí)現(xiàn)突破。科技產(chǎn)業(yè)為電力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力提供了技術(shù)支撐。

 

5.改革創(chuàng)新扎實(shí)推進(jìn)。主動(dòng)適應(yīng)電力市場(chǎng)化改革。積極協(xié)調(diào)、反映改革進(jìn)程中的問(wèn)題，主動(dòng)參與地方改革政策制訂。成立26家區(qū)域能源銷(xiāo)售公司。國(guó)企改革和內(nèi)部改革有序展開(kāi)。印發(fā)2016年深化改革重點(diǎn)工作安排。出臺(tái)完善所屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)、市場(chǎng)化用工等20項(xiàng)改革文件，初步形成公司深化改革“1+N”文件體系。優(yōu)化總部職能管理。完善核電、煤化工等產(chǎn)業(yè)，以及有關(guān)區(qū)域管理體制。推進(jìn)壓減管理層級(jí)和法人戶(hù)數(shù)工作。科技創(chuàng)新邁出新步伐。出臺(tái)公司深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)。石島灣高溫氣冷堆示范項(xiàng)目完成兩臺(tái)反應(yīng)堆壓力容器吊裝。700℃超超臨界發(fā)電材料驗(yàn)證平臺(tái)進(jìn)入長(zhǎng)周期測(cè)試階段，開(kāi)發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高溫合金材料。企業(yè)管理得到加強(qiáng)。制訂法治華能建設(shè)實(shí)施方案，建立考評(píng)體系。建立區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系。做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控測(cè)評(píng)與評(píng)價(jià)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。完成系統(tǒng)內(nèi)大額資金規(guī)范支付稽核。“三重一大”事項(xiàng)決策管理制度得到較好落實(shí)。大力推行依法公開(kāi)招投標(biāo)和陽(yáng)光化采購(gòu)。軟科學(xué)研究取得新成果。推進(jìn)管理創(chuàng)新，5項(xiàng)成果獲國(guó)家級(jí)創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。保密管理、應(yīng)急管理等工作得到加強(qiáng)。“數(shù)字華能”建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。

 

6.全面從嚴(yán)治黨不斷深化。黨建工作取得新進(jìn)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，認(rèn)真落實(shí)管黨治黨責(zé)任。編制公司“十三五”黨的建設(shè)工作綱要，制訂貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神22項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。規(guī)范黨建機(jī)構(gòu)設(shè)置，配齊配強(qiáng)黨建工作力量。強(qiáng)化黨建工作責(zé)任制落實(shí)。推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)，深化黨員示范行動(dòng)。堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，建立組織協(xié)調(diào)、工作督導(dǎo)、聯(lián)系基層和雙周通報(bào)工作機(jī)制，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開(kāi)展。黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn)，深入學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，踐行“四種形態(tài)”，巡視整改長(zhǎng)效機(jī)制不斷完善。干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制;注重年輕干部選拔培養(yǎng)。和諧企業(yè)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧。策劃組織“生態(tài)華能”“責(zé)任華能”等主題宣傳活動(dòng)，開(kāi)展突發(fā)輿情應(yīng)急演練。扎實(shí)做好維穩(wěn)、信訪(fǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)、團(tuán)青等工作，企業(yè)和職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。