【摘要】電力企業(yè)為實(shí)現(xiàn)降低工程的資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)電力工程實(shí)施經(jīng)濟(jì)全過程管理。本文主要概述了經(jīng)濟(jì)全過程管理及其特征，并論述了工程造價(jià)的影響因素，最后對(duì)電力工程中的經(jīng)濟(jì)全過程管理方法進(jìn)行探討。
 

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)全過程管理；電力工程；方法
 

引言
 

新時(shí)代電力市場競爭愈加激烈，為提高電力企業(yè)的綜合競爭力，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理愈加重要。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得用電用戶對(duì)用電量的要求逐漸提高，因此，在電力工程中引入先進(jìn)的全經(jīng)濟(jì)過程管理方法，提高企業(yè)收益，對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行控制，綜合提高電力企業(yè)的競爭力。所以，電力工程中如何實(shí)現(xiàn)全經(jīng)濟(jì)的過程管理十分重要，本文就此展開分析和探討。
 

1經(jīng)濟(jì)全過程管理含義及特征概述
 

1.1經(jīng)濟(jì)全過程管理含義

經(jīng)濟(jì)全過程管理方法具體是指為達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理者采取相應(yīng)的措施、途徑以及手段行使自身經(jīng)濟(jì)管理職能。就去管理過程而言，經(jīng)濟(jì)全過程管理包括收集信息、確定目標(biāo)、實(shí)施、控制調(diào)節(jié)以及反饋信息等環(huán)節(jié)[1]。
 

1.2經(jīng)濟(jì)全過程管理的特征

經(jīng)濟(jì)全過程管理有五大特征，分別是關(guān)聯(lián)特征、公開特征、間接特征、平等特征、有償特征，具體如表1所示。
 

2工程造價(jià)的影響因素
 

（1）建設(shè)水平。電力工程的建設(shè)水平具體是指電力工程的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)以及施工設(shè)備、技術(shù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)，電力工程的建設(shè)水平在很大程度上影響了工程的造價(jià)，比如工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，將會(huì)在一定程度上提高工程造價(jià)，造成電力企業(yè)的成本浪費(fèi)，若工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，相關(guān)技術(shù)不達(dá)標(biāo)，則電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性以及可靠性得不到保證。所以，在制定相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程的具體情況和施工單位的技術(shù)水平以及施工設(shè)備，制定合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（2）建設(shè)規(guī)模。在電力工程的建設(shè)中，必須明確建設(shè)規(guī)模，若規(guī)模較大，和相應(yīng)的市場需求不相符，既造成了資源的浪費(fèi)，又導(dǎo)致剩余產(chǎn)品無法銷售，從而在一定程度上影響了電力工程的造價(jià)，提高了電力企業(yè)的經(jīng)營成本。若工程的建設(shè)規(guī)模太小，則相應(yīng)的資源配置不達(dá)標(biāo)，造成施工成本過高，從而影響了電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。由此可知，電力工程的造價(jià)高低在很大程度上取決于電力工程的建設(shè)規(guī)模大小。為減小這兩種因素對(duì)電力工程的造價(jià)影響，應(yīng)在電力工程中實(shí)施經(jīng)濟(jì)全過程管理，以降低工程的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)水平對(duì)電力工程造價(jià)的影響。因此，本文基于電力工程造價(jià)的影響因素，結(jié)合經(jīng)濟(jì)全過程管理的特征，對(duì)電力工程中經(jīng)濟(jì)全過程管理方法的實(shí)施方法進(jìn)行探討。
 

3電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理方法的實(shí)施方法
 

大量的實(shí)踐表明，電力工程中的經(jīng)濟(jì)全過程管理具有很高的復(fù)雜性，在對(duì)電力工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過程管理時(shí)，必須保證管理全方位、全過程的控制工作到位，以降低電力企業(yè)的經(jīng)營成本，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，縮短電力工程的工期，據(jù)筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)電力工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過程管理時(shí)，應(yīng)對(duì)電力工程的進(jìn)度進(jìn)行劃分，分別劃分為設(shè)計(jì)階段、施工階段以及結(jié)算階段，對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)全過程管理實(shí)施方法如下。
 

3.1工程設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)全過程管理實(shí)施方法
 

電力工程的設(shè)計(jì)階段造價(jià)約占整個(gè)工程的1%左右，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響卻能達(dá)到75%左右。電力工程的設(shè)計(jì)包括工程的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)以及功能等，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行明確時(shí)，這些因素起到重要作用。在明確工程設(shè)計(jì)造價(jià)時(shí)，必須結(jié)合工程設(shè)計(jì)的施工條件、施工區(qū)域的地質(zhì)情況以及施工區(qū)域的經(jīng)濟(jì)水平等因素對(duì)具體的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，選擇性價(jià)比合理同時(shí)又安全穩(wěn)定的設(shè)計(jì)方案。例如某電力企業(yè)針對(duì)某工程設(shè)計(jì)了三個(gè)方案，分別為A方案、B方案、C方案，該企業(yè)在選擇方案時(shí)，以方案的造價(jià)合理為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)三個(gè)方案中涉及到的工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、所需的施工期限、施工設(shè)備等因素的最大投資限額進(jìn)行明確，并將所有因素的投資限額相加，計(jì)算出的A方案造價(jià)最高，B方案居中，C方案造價(jià)雖然最低，但方案設(shè)計(jì)的相應(yīng)工程質(zhì)量得不到保證，因此該企業(yè)最終選擇了B方案。B方案造價(jià)最為合理，且相應(yīng)的工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[3]。
 

3.2施工階段的經(jīng)濟(jì)全過程管理實(shí)施方法

①對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，通過合理的預(yù)算管理，提高電力企業(yè)的資金利用率。作為電力企業(yè)對(duì)電力工程進(jìn)行管理的重要手段之一，預(yù)算管理保證了工程造價(jià)計(jì)算的全面性及可靠性。

②對(duì)施工階段變更項(xiàng)目的審查進(jìn)行完善。施工階段的變更項(xiàng)目一般有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的變更、工程量的變更、施工日期變更以及施工環(huán)境變更等，施工階段的變更項(xiàng)目對(duì)施工階段的造價(jià)計(jì)算造成很大的影響，比如某電力工程的施工階段造價(jià)為1.15億元，中途因設(shè)計(jì)項(xiàng)目變更導(dǎo)致工程量變更，使得工程量增加，相應(yīng)的工程量造價(jià)也增加，最終施工階段的造價(jià)從上升了整整356萬元，對(duì)相應(yīng)的電力企業(yè)造成了很大影響。因此，設(shè)計(jì)變更工作的完善有利于施工階段的造價(jià)預(yù)算。特別在一些規(guī)模較大的電力工程中，即使出現(xiàn)一些細(xì)小的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致的工程量變更也會(huì)比較大，最終造成電力企業(yè)的損失，因此，設(shè)計(jì)上的變更應(yīng)及早進(jìn)行，以減小對(duì)電力企業(yè)的影響。

③簽證審查現(xiàn)場化。相應(yīng)的簽證工作人員應(yīng)熟悉工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，以降低不合格項(xiàng)目的簽證率。

④對(duì)于施工單位的簽證必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保無誤才可以蓋章，如圖1所示。比如通過協(xié)調(diào)企業(yè)和監(jiān)理工作人員之間的的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)合經(jīng)濟(jì)全過程管理的關(guān)聯(lián)性和公開性，通過制定相應(yīng)的監(jiān)理制度，調(diào)整監(jiān)理待遇，激發(fā)監(jiān)理工作人員的積極性，以減少施工現(xiàn)場的弄虛作假、偷工減料等非法行為，并增強(qiáng)監(jiān)理人員的審查工作力度。

⑤結(jié)合經(jīng)濟(jì)全過程管理的平等特征，完善施工階段的合同管理。比如調(diào)整投標(biāo)單位和企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)杠桿，實(shí)現(xiàn)兩者之間的平等性，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)全過程管理的平等特征具有的功能，促成投標(biāo)單位和企業(yè)的相關(guān)合同簽訂。
 

3.3電力工程結(jié)算階段經(jīng)濟(jì)全過程管理的實(shí)施方法
 

在電力工程的結(jié)算階段，需要進(jìn)行工程量的審查，在進(jìn)行工程量審查時(shí)，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)全過程管理的間接特征、關(guān)聯(lián)特征、有償特征，激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性，做好工程量造價(jià)的審查工作，在對(duì)工程量造價(jià)進(jìn)行審查時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體的合同文件和相應(yīng)的工程量清單進(jìn)行審查，相關(guān)人員應(yīng)充分了解相應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)或定額，進(jìn)行工程量的套用核算。例如通過調(diào)節(jié)核查人員的經(jīng)濟(jì)利益，激發(fā)核查人員的積極性，以縮小核查的誤差，減小企業(yè)的損失[4]。
 

4結(jié)語
 

綜上所述，在對(duì)電力工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過程管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)全過程管理的相關(guān)特征，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)全過程管理相關(guān)特征的功能，對(duì)電力工程的造價(jià)進(jìn)行管理，避免造成企業(yè)的成本損失，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
 

參考文獻(xiàn)
 

[1]全超.試析電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理方法[J].第四屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集.2016（03）.

[2]楊小植.如何實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（01）.

[3]史玉華.電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的方法研究[J].黑龍江科技信息，2016（01）.

[4]彭春曉.試論如何實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理[J].經(jīng)營管理者，2015（01）.

作者：鐘兵 單位：國網(wǎng)江西省電力公司贛州供電分公司