論文摘要：電力企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須不斷降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合自身的實(shí)際工作實(shí)踐，找出電力工程造價(jià)存在的問題，從電力工程的設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)分析提出合理控制措施，為以后的工程造價(jià)控制提供一定的理論知識(shí)。

　　論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 工程造價(jià) 合理控制

　　一、引言

　　電力工程造價(jià)受到物價(jià)因素、國家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等多方面的影響，造價(jià)持續(xù)提高也影響了電力行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。我國在工程造價(jià)控制中取得了一定的成就，但是電力企業(yè)面臨著巨大的體制改革，需要提高工程造價(jià)的控制水平，保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

　　工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的過程中，必須采取科學(xué)合理的方法對(duì)投資決階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、決算階段等進(jìn)行控制，在各個(gè)階段合理分配人力、物力、財(cái)力，保證投資的利益最大化，同時(shí)還要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，降低造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程較好的經(jīng)濟(jì)利益。

　　二、電力工程的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

　　1.決策階段。決策階段是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)論證，保證建設(shè)項(xiàng)目的合理性。決策階段是一個(gè)不斷深化的過程，根據(jù)不同的決策階段實(shí)行不同的決策正常。首先，項(xiàng)目建議書的一切構(gòu)想和決策都要以滿足用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以國家相關(guān)政策、法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，以安全和環(huán)保為基本要求。研究當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)電力發(fā)展規(guī)劃，對(duì)長(zhǎng)期電力負(fù)荷、電網(wǎng)輸電能力、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行研究分析，做好項(xiàng)目立項(xiàng)工作。其次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和調(diào)研情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)投資估算，保證估算的正確性和合理性，保證每個(gè)階段的造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。第三，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、專業(yè)技術(shù)、政治環(huán)境等各個(gè)因素來確定。因?yàn)榻ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系到工程項(xiàng)目造價(jià)的多少，如果標(biāo)準(zhǔn)定得過高，則會(huì)與實(shí)際的財(cái)力、物力情況相違背，增加造價(jià)；而標(biāo)準(zhǔn)定得過低，則會(huì)方案技術(shù)進(jìn)度，影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高。所以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要建設(shè)經(jīng)濟(jì)、安全、適度超前的原則。

　　2.初步設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)所需要的費(fèi)用不足整個(gè)工程費(fèi)用的1%，但是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響達(dá)到5%一95%。所以一定要做好好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

首先，積極推行招投標(biāo)方法來選擇設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案，采取多家競(jìng)投，專家綜合評(píng)比的方式，公平、公正、公開地招投標(biāo)。不僅可以選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，還能節(jié)省設(shè)計(jì)采購費(fèi)用。

其次，設(shè)計(jì)單位要貫徹落實(shí)“基建造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定”、“兩型三新”、“兩型一化”的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)方案要在技術(shù)上先進(jìn)、在經(jīng)濟(jì)上合理，滿足投資方的要求，降低造價(jià)成本。設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程中，對(duì)建筑功能進(jìn)行充分的分析和分接，了解、熟悉各種材料、設(shè)備的功能、經(jīng)濟(jì)壽命和價(jià)格，尋找最合適的功能造價(jià)比。千萬不能盲目追求潮流，工程功能性不強(qiáng)，浪費(fèi)資金。

第三，推行限額制度。設(shè)計(jì)人員要在熟悉材料價(jià)格的情況下熟悉工程預(yù)算、項(xiàng)目投資概算等，積極使用限額制度來進(jìn)行設(shè)計(jì)活動(dòng)。第四，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)初步階段設(shè)計(jì)師工作不到位就很容易出現(xiàn)施工工藝重大設(shè)計(jì)變更，這種變更會(huì)導(dǎo)致造價(jià)成本的高度上升。所以在初步設(shè)計(jì)階段，一定要對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行分析和調(diào)查，選擇合理的分配方案。設(shè)計(jì)人員一定要注重設(shè)計(jì)的合理性，減少施工中設(shè)計(jì)變更，把工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)。

　　3.施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖設(shè)計(jì)階段需要對(duì)工程造價(jià)、承包合同、工程進(jìn)度撥款等進(jìn)行造價(jià)預(yù)算。施工圖設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員以及管理人員之間相互密切配合，保證施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的合理性。

　　三、電力工程的施工階段造價(jià)控制

　　1.堅(jiān)持工程招投標(biāo)制度。施工中以招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來選擇合適的施工企業(yè)是造價(jià)控制的重要內(nèi)容。建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制、合同內(nèi)容的簽訂，對(duì)工程招標(biāo)范圍、工程造價(jià)預(yù)算、工期以及技術(shù)要求作出詳細(xì)規(guī)定。

　　2.施工階段造價(jià)需要精心準(zhǔn)備，進(jìn)行科學(xué)組織施工建設(shè)，正確處理造價(jià)、工期、質(zhì)量之前的關(guān)系。施工階段造價(jià)控制能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)實(shí)際產(chǎn)生的額度控制在預(yù)算以內(nèi)，將實(shí)際支出值和造價(jià)控制目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各種干擾因素進(jìn)行分析，并采取合理的措施解決。

　　3.如果經(jīng)過設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員充分分析了解過后，人為實(shí)際產(chǎn)生支出值和控制目標(biāo)值相差較大，可以對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以符合實(shí)際。如果設(shè)計(jì)變更過大，則要對(duì)變更的工作量和造價(jià)進(jìn)行增減分析，必須經(jīng)過建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的同意，出具相應(yīng)的圖紙和說明才可以發(fā)布變更通知。簽證管理人員需要辨明隱蔽簽證的項(xiàng)目、工藝、數(shù)量、尺寸、完成度，為工程造價(jià)提供準(zhǔn)確、實(shí)際的依據(jù)。

　　4.加強(qiáng)施工管理。施工管理不到位和容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更。所以在施工中要制定完善的施工管理制度，加強(qiáng)管理手段，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)施工中人力、物力、財(cái)力之間的資源合理配置，提高施工效率。

　　5.加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量是電力工程的根本，如果發(fā)生質(zhì)量問題就會(huì)返工重建，不僅增加了材料成本，還增加的人力成本。所以電力工程加強(qiáng)質(zhì)量控制能夠降低施工造價(jià)。根據(jù)《質(zhì)量體系實(shí)施手冊(cè)》制定相應(yīng)的質(zhì)量體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，再對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，建立質(zhì)量目標(biāo)交底制度，控制工程質(zhì)量。

　　6.加強(qiáng)安全管理。電力工程是安全事故高發(fā)企業(yè)，安全事故不僅損害工程經(jīng)濟(jì)利益，還損害人們的財(cái)產(chǎn)利益。一旦發(fā)生事故安全，將會(huì)翻倍增加成本，甚至實(shí)現(xiàn)0利潤(rùn)。所以在施工中要嚴(yán)格按照施工規(guī)范來，建立一個(gè)健全的安全管理組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)每個(gè)崗位落實(shí)安全管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。在開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)面安全措施落位。成立安全小組對(duì)施工過程進(jìn)行全程安全監(jiān)督，特別注重對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查。定期對(duì)安全行為進(jìn)行抽查，實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為規(guī)范化。　論文摘要：電力企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須不斷降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合自身的實(shí)際工作實(shí)踐，找出電力工程造價(jià)存在的問題，從電力工程的設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)分析提出合理控制措施，為以后的工程造價(jià)控制提供一定的理論知識(shí)。