各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年年初，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的意見》是以國家電網(wǎng)辦[2009]1號文件的形式印發(fā)的，足以說明在我們電力企業(yè)，開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要性和必要性。

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意見》精神，我們農(nóng)安農(nóng)電公司黨政班子高度重視，先后幾次召開不同會議，研討部署此項(xiàng)活動(dòng)。現(xiàn)將我公司的采取的幾項(xiàng)措施向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

1、制定方案，落實(shí)責(zé)任。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，經(jīng)過幾次會議充分學(xué)習(xí)、理解認(rèn)識的基礎(chǔ)上，責(zé)令由分管后勤副經(jīng)理主抓此項(xiàng)工作。制定了符合本公司實(shí)際的《“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案》和《考核細(xì)則》。并要求生產(chǎn)、經(jīng)營、多經(jīng)、綜合等系統(tǒng)在不脫離公司制定的實(shí)施方案大框架的前提下，制定本系統(tǒng)的切實(shí)可行的具體方案。并召開了由機(jī)關(guān)全體和基層班組長以上人員參加的動(dòng)員會，總體要求是公司系統(tǒng)廣大干部員工，充分認(rèn)識開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要性和緊迫性，要站在全局的高度，充分認(rèn)識開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義,組織和動(dòng)員廣大干部員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，積極參與到“三節(jié)約”活動(dòng)中來，從我做起，從點(diǎn)滴做起，推動(dòng)活動(dòng)廣泛深入地開展,收到實(shí)效。

2、真抓實(shí)管，措施得當(dāng)，收益顯著。

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全開展“三節(jié)約”活動(dòng)的工作機(jī)制。我們成立了“三節(jié)約”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨政工青齊抓共管，職工全員參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。綜合部作為“三節(jié)約”活動(dòng)的牽頭部門，按照方案的總體要求，通過如下做法，把“三節(jié)約”活動(dòng)真正抓到了手上，落實(shí)到了行動(dòng)中。

一是每日下班后，對機(jī)關(guān)辦公大樓的用電設(shè)備進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)“人走燈亮”、“人走水流”現(xiàn)象，按照細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施扣分，在每月的文明辦公考核板上予以體現(xiàn)。

二是隨時(shí)對各部門的用紙情況進(jìn)行抽查與檢查。發(fā)現(xiàn)凡是類似短期通知、草擬文稿使用新紙者一律予以扣分。

三是隨時(shí)對生產(chǎn)系統(tǒng)和基層各單位使用導(dǎo)線情況進(jìn)行抽查與檢查。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)者嚴(yán)懲不貸。以全公司三月份為例，辦公用品節(jié)省3千元，計(jì)劃資金1.9萬元，實(shí)際完成1.6萬元。

四是凡是通過OA辦公系統(tǒng)傳送或印發(fā)的文件一律微機(jī)化，杜絕使用和浪費(fèi)紙張。

五是加強(qiáng)對活動(dòng)情況的宣傳報(bào)道，要求基層單位及時(shí)發(fā)掘推廣活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，撰寫文稿上報(bào)，努力營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍。

生產(chǎn)方面：

1、加強(qiáng)和規(guī)范電網(wǎng)改造工程及每年的大修、技改工程電網(wǎng)大修、技改工程施工中更換的廢舊物資，經(jīng)公司相關(guān)部門同意后，方能處理；各供電所要加強(qiáng)物資、材料管理，確保廢舊物資全部收回；廢舊物資由公司統(tǒng)一招標(biāo)競賣，購買單位必須具有廢舊金屬回收資格，競標(biāo)時(shí)收購單位還須出示特種行業(yè)許可證、營業(yè)執(zhí)照法人證及法人委托書；廢舊物資的銷售收入，全部上繳公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，由公司統(tǒng)一安排使用，對私自處理廢舊物資、銷售收入不入賬或挪做他用的單位和個(gè)人，公司將對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2、春季抗旱工作周密安排，充分利用廢舊物資，在保證安全生產(chǎn)的前提下，通過調(diào)容，提高供電可靠性，提高電壓合格率，將舊變壓器送到變壓器廠進(jìn)行維修，對舊導(dǎo)線、舊電纜充分再利用，對無法再利用的物資實(shí)行回收后集中處理，此項(xiàng)工作為公司節(jié)約資金約十萬元。

3、大力推進(jìn)狀態(tài)檢修，提高生產(chǎn)工作效率，減少人力物力的開支，降低設(shè)備檢修、試驗(yàn)成本，重點(diǎn)從設(shè)備檢修轉(zhuǎn)移到對設(shè)備狀態(tài)的檢測、分析、評價(jià)和監(jiān)控，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，避免發(fā)生設(shè)備突發(fā)性故障，以提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性。

4、嚴(yán)把設(shè)備更新關(guān)，對電器設(shè)備不是淘汰產(chǎn)品，同時(shí)未超過運(yùn)行周期損壞后，根據(jù)損壞情況，對于必須整體更換的進(jìn)行購置新設(shè)備，對于只是部分小的零件損壞，經(jīng)更換后仍然能夠正常運(yùn)行的必須與相關(guān)廠家聯(lián)系，購置零件進(jìn)行修復(fù)，以節(jié)約開支。

營銷方面：

一是采取有效措施降損增效，實(shí)行“三級四段”承包，把線路承包到人，進(jìn)行雙指標(biāo)考核。損失率與同期相比降低0.35%。

二是優(yōu)化發(fā)行環(huán)節(jié)，營業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)上傳輸此項(xiàng)每月節(jié)約差旅費(fèi)約1200余元。

三是嚴(yán)把差錯(cuò)率，發(fā)票領(lǐng)取、打印紙領(lǐng)導(dǎo)建帳指標(biāo)管理，考核差錯(cuò)率。通過以上活動(dòng)，取得了實(shí)效。

3、全員節(jié)約，收效顯著。

為了切實(shí)提高開展“三節(jié)約”活動(dòng)的實(shí)效。

我們把開展“三節(jié)約”活動(dòng)與各項(xiàng)工作相結(jié)合，一是與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來，提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作的能力，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，帶動(dòng)和影響廣大職工積極投身“三節(jié)約”活動(dòng)，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展；

二是與推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”結(jié)合起來，落實(shí)“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的各項(xiàng)要求，積極應(yīng)對金融危機(jī)給公司發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，提高電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展的質(zhì)量，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階；

三是與依法從嚴(yán)治企結(jié)合起來，做到依法經(jīng)營企業(yè)，從嚴(yán)管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，努力克服金融危機(jī)以及內(nèi)外部各種不利因素的影響，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展；

四是與貫徹落實(shí)市公司十五屆五次職代會暨2009年黨委工作會議精神結(jié)合起來，落實(shí)各項(xiàng)保證措施，促進(jìn)公司全年工作任務(wù)的圓滿完成；

五是與建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合起來，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，筑牢全體員工共同奮斗的思想基礎(chǔ)，齊心協(xié)力，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和爭創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。