摘要:我國(guó)電力工作市場(chǎng)化改革在有條不紊地推進(jìn)，但電力供需緊張的問題仍然沒有有效解決。在這種背景下，積極以市場(chǎng)為引導(dǎo)，通過應(yīng)用錯(cuò)峰用電管理模式，實(shí)現(xiàn)電力負(fù)荷分配的合理有效，無疑成為了重要的策略。就對(duì)電力企業(yè)在錯(cuò)峰用電管理中負(fù)荷分配的相關(guān)問題展開探討。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);錯(cuò)峰用電;負(fù)荷分配;用電;供需矛盾

1電力企業(yè)在錯(cuò)峰用電管理中負(fù)荷分配的必要性

電力負(fù)荷的需求不能滿足所有的需求，電力企業(yè)需要有效保障電力供應(yīng)的安全性，也需要采取有效的措施，積極強(qiáng)化引導(dǎo)并限制電力用戶的用電行為，特別是在用電高峰時(shí)期，通過有效的管理模式來規(guī)范管理用電行為，提高保障用電的有效性。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，這種模式顯然同當(dāng)前的市場(chǎng)需求是不相匹配的。行政管控手段的反對(duì)呼聲越來越高，也不符合我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需要，因此開展起來有較大的難度。

電力企業(yè)需要制定更加科學(xué)合理的錯(cuò)峰避峰計(jì)劃，有效地提升電力用戶參與負(fù)荷管理和控制的靈活性和主動(dòng)性，進(jìn)而更好地解決電力供需緊張的問題。也采用錯(cuò)峰避峰的方式來管控電壓，但現(xiàn)有的服務(wù)和管理方式往往忽略了用戶積極主動(dòng)錯(cuò)峰避峰的情況，更多的仍然是應(yīng)用行政命令式的壓負(fù)荷命令，且針對(duì)對(duì)象更多是用電較多的工業(yè)用戶。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，這種方式顯然無法顧全到用戶的利益，也對(duì)電力企業(yè)自身的利益造成了非常大的損害。電力企業(yè)需要采取更加科學(xué)合理的錯(cuò)峰用電管理負(fù)荷分配模式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，提升供電的有效性。

2錯(cuò)峰用電的管理流程

錯(cuò)峰用電的管理流程較為系統(tǒng)，提升了錯(cuò)峰用電的有效性。在實(shí)際錯(cuò)峰用電管理過程中，下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)在上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的管理和引導(dǎo)下下達(dá)相應(yīng)的用電指標(biāo)，然后將其同電力系統(tǒng)需求側(cè)管理模塊相結(jié)合，對(duì)用電指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算和確定。然后，下級(jí)供電企業(yè)則結(jié)合市場(chǎng)需求，合理安排用電用戶進(jìn)行錯(cuò)峰用電，相關(guān)部門則有效管控當(dāng)?shù)氐腻e(cuò)峰工作，有效監(jiān)控當(dāng)?shù)氐挠秒娯?fù)荷，及時(shí)發(fā)布錯(cuò)峰用電的預(yù)警信號(hào)，并積極監(jiān)督和管控用戶嚴(yán)格按照用電指標(biāo)進(jìn)行用電。在實(shí)踐工作中，在錯(cuò)峰用電管理流程的管理下，可以提升錯(cuò)峰用電的系統(tǒng)性和有效性，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

3錯(cuò)峰用電指標(biāo)分配準(zhǔn)確性的影響因素

電力企業(yè)在錯(cuò)峰用電管理負(fù)荷分配工作開展過程中，為了提升負(fù)荷分配的有效性，應(yīng)該有效管控用電指標(biāo)分配工作，提升其準(zhǔn)確度。從實(shí)際情況來看，影響用電指標(biāo)分配準(zhǔn)確度的因素是當(dāng)?shù)刈畲筘?fù)荷預(yù)測(cè)的情況。如果預(yù)測(cè)的負(fù)荷過大，就會(huì)讓缺口增大，進(jìn)而提升錯(cuò)峰的級(jí)別，造成供電浪費(fèi)問題，同時(shí)錯(cuò)峰用電的用戶也要提升錯(cuò)峰時(shí)間，從而受到利益損害;如果預(yù)測(cè)的負(fù)荷較小，就會(huì)減少缺口，進(jìn)而降低了錯(cuò)峰的級(jí)別。

在這種情況下，用戶在錯(cuò)峰用電過程中可能會(huì)超負(fù)荷，如果沒有進(jìn)行良好溝通的話，可能會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)制錯(cuò)峰的問題，這無疑對(duì)用電正常造成非常大的影響。為了解決這一問題，要合理預(yù)測(cè)負(fù)荷，計(jì)算當(dāng)前現(xiàn)有負(fù)荷的密度，然后推算總負(fù)荷，同時(shí)進(jìn)行必要的比較研究，考慮當(dāng)?shù)氐臍夂蚝吞鞖馇闆r，分析產(chǎn)業(yè)格局以及市場(chǎng)動(dòng)向，然后綜合這些信息，對(duì)當(dāng)?shù)仉娏ω?fù)荷情況進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)測(cè)，提升預(yù)測(cè)的精度，從而提升電力負(fù)荷分配的有效性。不僅要重視自覺錯(cuò)峰系數(shù)和供電所負(fù)荷系數(shù)比例，更為有效地了解供電所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的電力缺口的比例，自覺錯(cuò)峰系數(shù)反映了電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的電力缺口比例，而自覺錯(cuò)峰系數(shù)通常情況下會(huì)受到工業(yè)和商業(yè)比例的極大影響。

如果工業(yè)和商業(yè)的比例較大的話，電力企業(yè)負(fù)荷比例就大，就需要提升錯(cuò)峰的力度。在錯(cuò)峰用電管理中的負(fù)荷分配工作開展過程中，需要充分考慮這些系數(shù)情況，以此為基礎(chǔ)，判斷電力企業(yè)的供電負(fù)荷，進(jìn)行更加具有針對(duì)性的負(fù)荷分配工作，從而提升電力企業(yè)的錯(cuò)峰供電有效性。

4電力企業(yè)在錯(cuò)峰用電管理中負(fù)荷分配策略

4．1錯(cuò)峰用電方案編制的負(fù)荷分配策略

在錯(cuò)峰用電方案實(shí)施前，應(yīng)該進(jìn)行充分的公布公開，從而讓參與錯(cuò)峰的企業(yè)或者其他用戶可以提前進(jìn)行準(zhǔn)備，讓其可以更好地安排好生產(chǎn)以及作息時(shí)間。公布公開應(yīng)該從多個(gè)渠道開展，如企業(yè)網(wǎng)站、短信通知、微博或者微信通知等。要重視方案的錯(cuò)峰負(fù)荷參數(shù)，合理設(shè)定最大錯(cuò)峰數(shù)值。針對(duì)錯(cuò)峰對(duì)象，要有效確定用電類別，如工業(yè)用電用戶，要對(duì)其用電量情況進(jìn)行了解，對(duì)其在冊(cè)報(bào)裝容量進(jìn)行充分了解，以此為基礎(chǔ)推測(cè)相應(yīng)的總負(fù)荷。而為了提升負(fù)荷測(cè)量的有效性和準(zhǔn)確性，要更加深入地進(jìn)行檢查和檢測(cè)，讓用戶都參與到錯(cuò)峰檢查工作中，同時(shí)有效應(yīng)用電力負(fù)荷管理系統(tǒng)，對(duì)用戶的用電負(fù)荷進(jìn)行科學(xué)判斷，然后預(yù)留一定的錯(cuò)峰數(shù)值，避免用電負(fù)荷超出分配指標(biāo)。

同時(shí)，要制定用戶用電負(fù)荷曲線圖，然后以此為基礎(chǔ)，合理區(qū)分用電戶的負(fù)荷，分為尖峰負(fù)荷、一般負(fù)荷、平滑負(fù)荷。尖峰負(fù)荷往往是在個(gè)別的時(shí)段曲線出現(xiàn)非常大的陡峭變化，這表明此時(shí)間段用電處于高峰時(shí)期;而一般負(fù)荷同電網(wǎng)的日常負(fù)荷曲線基本上保持一致，表明用電較為正常;而平滑負(fù)荷則是在一天內(nèi)用電曲線起伏不定，形狀如同直線。然后根據(jù)不同客戶的用電負(fù)荷合理安排錯(cuò)峰方案，從而提升用電管理負(fù)荷分配的合理性。從實(shí)踐應(yīng)用情況來看，尖峰負(fù)荷狀態(tài)下，應(yīng)該將尖峰負(fù)荷用戶納入到避峰對(duì)象名單中;而一般負(fù)荷情況下，則將用戶編入輪休的對(duì)象中;平滑負(fù)荷情況下，可以在錯(cuò)峰時(shí)免其錯(cuò)峰。這種安排可以更加有效地提升錯(cuò)峰電力負(fù)荷分配工作的有效性。

4．2錯(cuò)峰用電方案下達(dá)階段的負(fù)荷分配策略

在錯(cuò)峰負(fù)荷管理過程中，收到系統(tǒng)機(jī)組狀況、氣候天氣變化以及電力供需狀況的影響，電力缺口也是存在一定的差別的，這就決定了供電企業(yè)需要根據(jù)客觀需要，針對(duì)性地調(diào)整錯(cuò)峰計(jì)劃，從而讓用電負(fù)荷更加負(fù)荷供應(yīng)能力的需要，讓電能得到效益得到最大的發(fā)揮。

為此，供電企業(yè)需要深入分析電力的供需情況和缺口情況，然后根據(jù)最大錯(cuò)峰負(fù)荷的不同比例來制定相應(yīng)的多級(jí)錯(cuò)峰方案。同時(shí)相應(yīng)地啟動(dòng)同級(jí)別的錯(cuò)峰方案，下達(dá)階段性的錯(cuò)峰指標(biāo)，根據(jù)客觀情況，下達(dá)為期一周或者一天的階段性錯(cuò)峰計(jì)劃，根據(jù)每天的供需情況來有效預(yù)測(cè)負(fù)荷缺口，相應(yīng)地計(jì)算出總的用電負(fù)荷指標(biāo)，然后進(jìn)行分解安排，將指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解，將一天分為多個(gè)時(shí)段，然后根據(jù)時(shí)段的不同合理安排負(fù)荷指標(biāo)，對(duì)于用電高峰期合理控制用戶的用電指標(biāo)，且在用電管理過程中完善相應(yīng)的管理工作，合理監(jiān)控用電超過設(shè)定用電指標(biāo)的用戶，然后將超標(biāo)的信息發(fā)送給用戶，要求其有效控制超標(biāo)情況，從而有效避免用電負(fù)荷失控問題的出現(xiàn)。

比如，在00:00－08:00，12:00－13．45，這個(gè)時(shí)間段往往是用電的低谷期，此時(shí)，可以調(diào)高輪休企業(yè)的用電指標(biāo)，而在14:00－17:00，18:00－20:00等用電高峰期，則相應(yīng)地調(diào)低輪休企業(yè)的用電指標(biāo)，然后更加深入地分析和探討，讓計(jì)劃指標(biāo)更加合理，滿足客觀負(fù)荷的特性，提升用電的有效性。

4．3錯(cuò)峰用電檢查工作的策略

電力企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化錯(cuò)峰用電檢查工作的開展質(zhì)量，工作人員要對(duì)負(fù)荷進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)電網(wǎng)的供電能力進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后有效確定次天的錯(cuò)峰計(jì)劃，向錯(cuò)峰企業(yè)下達(dá)用電負(fù)荷指標(biāo)，時(shí)效可以是一天，也可以是多個(gè)時(shí)段，每個(gè)時(shí)段設(shè)置不同的指標(biāo)，積極利用終端采集器進(jìn)行自動(dòng)采樣，對(duì)用戶的用電情況進(jìn)行采集，了解實(shí)時(shí)的負(fù)荷指標(biāo)，然后合理控制負(fù)荷，通過人員現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)盯防，讓檢查工作更加高效。在此過程中，電力企業(yè)可以合理應(yīng)用負(fù)荷管理系統(tǒng)，通過終端采集器采集每個(gè)錯(cuò)峰企業(yè)的用電情況，可以設(shè)定每15min的時(shí)間間隔自動(dòng)采樣，也可以通過后來指令進(jìn)行操作，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)用電的情況采樣，然后將信息傳遞給系統(tǒng)后來并進(jìn)行必要的分析和處理，形成用電負(fù)荷曲線，設(shè)定針對(duì)性的自動(dòng)報(bào)警超指標(biāo)等功能，同時(shí)派遣管理人員實(shí)地進(jìn)行用電監(jiān)測(cè)，對(duì)用電企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，從而提升管理的有效性。

5結(jié)語

錯(cuò)峰用電是我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，有效調(diào)控電力應(yīng)用的重要方法。特別是在用電高峰期，采用錯(cuò)峰用電方法無疑顯得更加必要，而為了有效應(yīng)用該用電方式，應(yīng)該在實(shí)踐工作中更加強(qiáng)化對(duì)負(fù)荷分配工作的監(jiān)管質(zhì)量，合理分配負(fù)荷并進(jìn)行系統(tǒng)完善的監(jiān)管，以此保證錯(cuò)峰用電過程中負(fù)荷分配更加合理，從而更好地保障用戶的利益，也能夠提升電力企業(yè)供電工作開展的有效性。

參考文獻(xiàn):

［1］宋才華，王永才，藍(lán)源娟，等．基于錯(cuò)峰負(fù)荷分析的有序用電管理研究［J］．中國(guó)電業(yè)(技術(shù)版)，2013(11)．

［2］周潔．縣級(jí)供電企業(yè)有序用電的研究［D］．杭州:浙江大學(xué)，2011.

作者：諸惠霞 單位：深圳供電局有限公司