英國電價市場的形成主要基于發(fā)電方的報價和電子負荷預(yù)測情況。每天午前，各發(fā)電廠將次日各機組的運行數(shù)據(jù)報交電子庫，隨后依照全網(wǎng)購電成本最低原則，確定發(fā)電計劃，最后得出第二天各區(qū)間電價。

　　英國階梯電價的計費模式可分為四種。一種是隨著用電量的大小而變化，用電數(shù)量小時，單位電度的價格較高，當用電量超過一定數(shù)額后，電價自然下調(diào)。這種方式是用電越多，平均支付的單位電費就越低。

　　另一種是分時電價模式，一般將一天分為兩個時段。低谷時段多為晚間12點至早7點，這一時段內(nèi)的電費只為日間價格的35%。部分地區(qū)將低谷時段設(shè)為晚7點至次日早7點，這時的電價則是日間電價的70%左右。

　　英國曾率先提出實時電價機制，其本質(zhì)是分時電價的一種。該機制將一天劃分為48個時段，半小時為一時段，主要針對一些大的工業(yè)用戶。實時電價根據(jù)發(fā)電方系統(tǒng)的生產(chǎn)成本而實時變化，如水庫儲水量的豐枯、機爐的組合方式、管道線路檢修等。

　　此外，英國還廣泛使用著兩部電價制，分為固定費用和電度電價。固定費用的收取，與用電量大小或是否用電無關(guān)，只考慮用戶接入的電壓等級和用戶類型。一般情況下，民用電的固定費相當于50千瓦時的電費。而電度電價剛好相反，它正是根據(jù)用電量的大小來計費的。

　　通過電力改革降低電價

　　英國一直是一個電力富余，用電增長緩慢，對電力發(fā)展需求不大的國家。而在上世紀90年代左右，它開始了以降低電價為主要目的的電力體制改革。

　　隨著英國工業(yè)化水平的提高和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，原本低價的工業(yè)、運輸部門用電比例大幅下降，居民生活用電和農(nóng)業(yè)用電比例上升。在英格蘭，國有電力局被分解成12個地區(qū)配電公司、3家發(fā)電公司和一家高壓輸電公司，以后逐步開放發(fā)電市場，并引入了私有化和競爭機制。蘇格蘭和威爾士原有的電力公司則進行了功能性分離建設(shè)。

　　通過改革，英國的電力系統(tǒng)漸漸擺脫了國內(nèi)高價煤的沉重包袱，同時也改變了原本以燃煤電廠為主的發(fā)電能源結(jié)構(gòu)。與此同時，隨著工業(yè)技術(shù)的進步，發(fā)電能源的利用效率也有了很大提升，燃料消耗減少，從而使發(fā)電成本大大降低。由英國電力工業(yè)行業(yè)協(xié)會撰寫的《英國電力系統(tǒng)》報告顯示：電力改革加強了電力需求的管理，公用電事業(yè)提供電力的負荷曲線平直化，設(shè)備利用小時數(shù)平均每年提高了760小時，平均電價則降低了30%。

　　對比國際能源署《2009世界能源報告》和《2010世界能源報告》，英國目前電價為1.3739元(人民幣)/度，相比去年下降了10.94%，居民消耗1000度電的費用僅占全國月平均工資的5.77%。

　　“世界最大智能電表計劃”

　　今年早期，英國能源與氣候變化部(DECC)對外公布了一個“世界最大的智能電表計劃”———完善實施階梯電價，并幫助政府實現(xiàn)至2020年減少36%溫室氣體排放量的目標。這意味著，未來英國家庭平均每年的電力費用將增加300英磅(約合人民幣3179元)，而現(xiàn)今英國居民平均每年繳納電費為445英磅。

　　早在1989年，英國政府就頒布了《電力法》，要求電力公司必須使用一定數(shù)量的非化石燃料生產(chǎn)電力。1990年，英國正式實施“非化石燃料公約”(NFO)。公約規(guī)定：政府將向電力用戶征收“化石燃料稅”(占總電價的1.5%)，用于補貼可再生能源的發(fā)電成本。1997年7月，英國制定并通過了《可再生能源義務(wù)令》，并提出截至2020年，可再生能源電力要占到電力總消費量的20%的具體目標。

　　與歐洲其他國家相比，英國的可再生能源發(fā)展起步較晚，但成效卻十分顯著，已使平均電價下降了19.5%。如今，英國的電力部門，主要通過市場競爭、擴大可再生能源規(guī)模來降低電力成本和價格。而英國的階梯電價制度也正在隨之不斷完善、跟進發(fā)展。