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  • 國家電投構建績效考核機制提升企業(yè)內生動力

    2018-06-06 16:55:33 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
    國家電投績效考核體系及機制的構建與企業(yè)戰(zhàn)略的調整、發(fā)展思維的進化始終相伴。重組之初,企業(yè)發(fā)展存在著前進方向不聚焦、主業(yè)不突出、產(chǎn)業(yè)結構不合理等問題,績效考核手段為企業(yè)聚焦戰(zhàn)略、明確方向、規(guī)范行為起到了關鍵性的引導作用。

    一種目標導向的價值思維,能引領科學發(fā)展,創(chuàng)造質量效益。

    一套科學有效的管理方法,能激發(fā)發(fā)展?jié)撃埽诰蚱髽I(yè)價值。

    這是屬于價值創(chuàng)造者的時代。以價值為核、以奮斗為本的國家電投在重組融合的3年歷程中,逐步建立起一套成熟完善又獨具特色的績效考核體系,形成完備的考核機制,以價值思維、目標導向引領企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,充分運用業(yè)績考核手段傳導壓力、激發(fā)活力、凝聚合力、提升企業(yè)內生動力,引導廣大“奮斗者”與企業(yè)戰(zhàn)略同向而行、同頻共振,推動企業(yè)在建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團的道路上加速前行。

    價值核心+績效導向著眼質量效益實現(xiàn)戰(zhàn)略引領

    國家電投績效考核體系及機制的構建與企業(yè)戰(zhàn)略的調整、發(fā)展思維的進化始終相伴。重組之初,企業(yè)發(fā)展存在著前進方向不聚焦、主業(yè)不突出、產(chǎn)業(yè)結構不合理等問題,績效考核手段為企業(yè)聚焦戰(zhàn)略、明確方向、規(guī)范行為起到了關鍵性的引導作用。

    重組后,國家電投根據(jù)國務院國資委對中央企業(yè)的考核精神和導向,結合重組后的企業(yè)實際情況和發(fā)展定位,聚焦電力主業(yè),堅持清潔能源發(fā)展方向,建立了符合公司戰(zhàn)略定位、總部功能定位、以KPI關鍵績效指標為基礎的差別化的實用考核指標體系。

    針對電力企業(yè)占用資產(chǎn)規(guī)模大的實際情況,國家電投加大總資產(chǎn)報酬率的考核力度。針對清潔能源享受價格補貼但回收難度較大的實際情況,加大應收賬款周轉率的考核力度。績效考核指標的設定正是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化,突出重點、突出實效。

    國家電投高度注重企業(yè)的價值管理,將價值創(chuàng)造融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的全過程,在構建績效考核體系機制時,始終以企業(yè)的價值創(chuàng)造為核心,突出企業(yè)的績效目標導向,推動企業(yè)發(fā)展質量效益的提升。

    考核體系將利潤總額作為重要指標,并根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段設置不同的綜合業(yè)績考核權重,使考核與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配,突出經(jīng)營發(fā)展的重點。鼓勵所屬企業(yè)提高經(jīng)濟效益,提升贏利能力,推動國家電投由管資產(chǎn)向管資本轉變。考核體系將經(jīng)濟增加值(EVA)作為核心指標,加大考核權重和力度,激勵企業(yè)不斷提高資本的經(jīng)營效率和效果。通過績效考核培育價值創(chuàng)造的思維,形成價值管理體系,引導企業(yè)不斷優(yōu)化資源配置、調整資本結構、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,提高價值創(chuàng)造能力。

    根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新任務,國家電投及時調整績效考核體系的指標設置,使績效考核體系機制成為企業(yè)應對挑戰(zhàn)、突破瓶頸、開拓發(fā)展的推動力。

    ———為深入推進“三去一降一補”,國家電投對各單位“有進有退,主動淘汰落后產(chǎn)能,妥善處置低效無效資產(chǎn)”的完成情況制定了嚴格的內部考核機制,加大鼓勵力度。績效考核堅定了各單位直面困難、刀刃向內的決心,為企業(yè)瘦身健體、提質增效發(fā)揮了推動作用。國家電投實現(xiàn)了非主業(yè)整體扭虧為盈的目標,同比減虧超過45億元;2016、2017年化解煤炭過剩產(chǎn)能共390萬噸;一批優(yōu)質產(chǎn)能得以釋放,產(chǎn)生效益,國有資產(chǎn)得到保值增值。

    ———為服務國家戰(zhàn)略,國家電投加大科技投入占比與科技創(chuàng)新收入占比的考核力度,有效激勵了第三代非能動壓水堆核電重大專項任務的有序推進,確保實施了國家重型燃機重大專項任務。

    ———為開拓企業(yè)發(fā)展空間,國家電投將所屬企業(yè)對“走出去”的支持力度納入考核范圍,2016年各單位累計安排海外并購資金150億元,引導鼓勵各單位在海外市場發(fā)揮在火電和清潔能源運營方面的雙重優(yōu)勢,不斷提高全球資源配置能力。

    重組以來,國家電投不斷實現(xiàn)逆勢增長。2017年實現(xiàn)利潤總額93.69億元,完成考核目標的128.35%,實現(xiàn)凈利潤56.95億元,利潤總額和凈利潤均居五大發(fā)電集團第二位;經(jīng)濟增加值(EVA)超考核目標26.85億元;資產(chǎn)負債率達81.39%,低于上年同期目標0.89個百分點,創(chuàng)近幾年最低水平。

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    責任編輯:電力交易小郭

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