黨的十七大報(bào)告中提出，“全面認(rèn)識(shí)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)”；“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”。信息化已成為當(dāng)今時(shí)代的顯著特征，而融合發(fā)展是信息化的生

命力所在，是信息化的本質(zhì)要求。信息化是全球發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)人類社會(huì)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。但是，信息化并不是獨(dú)立存在的，而是融合在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化之中，并為這“四化”的深入發(fā)展提供有力支撐。信息化的作用表現(xiàn)在為各行各業(yè)的服務(wù)之中，并與各行各業(yè)融合發(fā)展。

 

推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合有如下途徑：一是促進(jìn)信息技術(shù)與不同行業(yè)之間的融合，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)；二是發(fā)揮信息技術(shù)的創(chuàng)新作用與倍增效應(yīng)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；三是促進(jìn)信息技術(shù)與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的融合，大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)；四是深化信息技術(shù)在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；五是促進(jìn)信息文明與工業(yè)文明的融合，培育發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文化。

 

信息化與電力工業(yè)關(guān)系日趨緊密

 

在電力企業(yè)，經(jīng)過多年的建設(shè)，信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善，中小型機(jī)、微型計(jì)算機(jī)裝備級(jí)別不斷更新提高，各電力公司本部主要崗位工作人員使用計(jì)算機(jī)的比例很高。電力生產(chǎn)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，電力營(yíng)銷管理系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用，信息化機(jī)構(gòu)建設(shè)不斷健全。電力企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、管理各個(gè)方面都已不同程度地采用了信息化手段，為企業(yè)更快速的發(fā)展提供了保障和動(dòng)力。

 

目前，電力工業(yè)正面臨更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。各電力企業(yè)通過控制生產(chǎn)成本、提高發(fā)電安全可靠性、采用較先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備以及更合理的營(yíng)銷過程提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)也試圖通過對(duì)制度基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)資源、技術(shù)狀況和組織能力的改善和優(yōu)化來(lái)加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，信息化如何進(jìn)一步與產(chǎn)業(yè)鏈上的發(fā)、輸、配、售等環(huán)節(jié)，以及勘測(cè)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、咨詢服務(wù)等產(chǎn)業(yè)融合，是電力行業(yè)信息化工作者必須思考的問題。

 

信息化與電力工業(yè)化融合途徑

 

一方面，深化信息技術(shù)與管理創(chuàng)新能力的融合，培育發(fā)展新的管理運(yùn)營(yíng)模式、信息技術(shù)，有利于提高管理創(chuàng)新能力，使得企業(yè)的生產(chǎn)能力得以更大程度的發(fā)揮；同時(shí)，管理能力的創(chuàng)新也將對(duì)信息技術(shù)提出更高的要求。二者互相促進(jìn)，形成良性發(fā)展螺旋式上升的狀態(tài)。另一方面，促進(jìn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的融合，促進(jìn)信息技術(shù)與電力企業(yè)各環(huán)節(jié)的融合，是發(fā)展電力工業(yè)的重要杠桿，不僅有利于發(fā)揮電力工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障作用，而且有利于加快自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。在大力完善電力企業(yè)業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，將進(jìn)一步加大電力產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)與信息技術(shù)融合的深度和廣度。

 

發(fā)電企業(yè)要形成整體融合框架，實(shí)現(xiàn)信息資源一體化，從而提高效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

 

其中，基層發(fā)電企業(yè)作為生產(chǎn)中心，重點(diǎn)要提高運(yùn)營(yíng)效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。根據(jù)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，為提升競(jìng)爭(zhēng)力，在與信息化融合過程中可采取下列措施。第一，信息化與以設(shè)備資產(chǎn)管理的全生命周期緊密融合，提高資產(chǎn)管理效率生產(chǎn)運(yùn)行是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)管理的主要工作是運(yùn)行維護(hù)設(shè)備，其安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)是發(fā)電生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以發(fā)電企業(yè)信息化的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。為提高設(shè)備管理效率和準(zhǔn)確度，應(yīng)通過將信息化工作融合到設(shè)備全生命周期的管理維護(hù)，減少設(shè)備故障、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而降低成本。如采用EAM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)生命周期管理，使設(shè)備的使用率最高，風(fēng)險(xiǎn)率最低，維修費(fèi)用最低，提高資產(chǎn)的利用率，從而達(dá)到資產(chǎn)的投資回報(bào)最大化。第二，形成一體化的融合架構(gòu)，提高對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行狀況、實(shí)時(shí)運(yùn)行成本的掌控能力。在電力市場(chǎng)條件下，發(fā)電企業(yè)提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，是優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行性能，降低成本，在上網(wǎng)報(bào)價(jià)方面能夠掌握發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)時(shí)狀態(tài)、掌握實(shí)時(shí)運(yùn)行成本。由此對(duì)信息化提出了相應(yīng)的要求，要求實(shí)施發(fā)電企業(yè)管控一體化系統(tǒng)，對(duì)發(fā)電設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析，并進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本分析，為決定上網(wǎng)報(bào)價(jià)提供參考。目前可采取的應(yīng)用模式是建設(shè)SIS系統(tǒng)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，銜接過程控制層和管理信息層，實(shí)現(xiàn)管控一體化。

 

實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行與市場(chǎng)營(yíng)銷信息的集成，以便快速響應(yīng)電力市場(chǎng)。在電力市場(chǎng)運(yùn)行成熟的情況下，發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作將是除生產(chǎn)管理之外的一項(xiàng)重要工作。需要通過信息技術(shù)手段建立生產(chǎn)運(yùn)行與市場(chǎng)營(yíng)銷的信息整合與集成，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)內(nèi)外部信息互通，提高對(duì)電力市場(chǎng)的響應(yīng)速度，根據(jù)電力市場(chǎng)供需情況，安排好發(fā)電計(jì)劃。

 

對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，要適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)，形成統(tǒng)一的融合架構(gòu)。通常，集團(tuán)型發(fā)電企業(yè)總部主要行使戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、集團(tuán)管控的職能，對(duì)下屬各發(fā)電企業(yè)履行管理職能。

 

為提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)層信息化建設(shè)以集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)、資源整合為主，優(yōu)化集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式和內(nèi)部資源配置。首先，要建設(shè)集團(tuán)信息系統(tǒng)，提高集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的管控能力。集團(tuán)企業(yè)管控模式有財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、經(jīng)營(yíng)管控，對(duì)下屬企業(yè)管控的力度依次增強(qiáng)。不同發(fā)電集團(tuán)針對(duì)不同下屬企業(yè)采取不同的管控模式。為提高發(fā)電集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)集團(tuán)管控的能力。針對(duì)上述第一種類型企業(yè)，集團(tuán)總部主要對(duì)下屬二級(jí)單位采取財(cái)務(wù)管控型或戰(zhàn)略管控型模式，在這種管控模式下，需要借助信息平臺(tái)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)、計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控，跟蹤下屬企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況。針對(duì)上述第二種類型企業(yè)，集團(tuán)管理主要對(duì)下屬企業(yè)采取戰(zhàn)略管控或經(jīng)營(yíng)管控，需要借助信息平臺(tái)對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行管理，對(duì)業(yè)務(wù)過程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制。兩種情況下均需借助信息系統(tǒng)對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的管控措施，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的資源整合，提高整體的業(yè)務(wù)效率與效益，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

其次，要建設(shè)統(tǒng)一信息平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)整合，提高運(yùn)作效率。在集團(tuán)化發(fā)展模式下，發(fā)電集團(tuán)普遍實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)、集約化管理，創(chuàng)新集團(tuán)管理模式，如實(shí)施戰(zhàn)略性物資的集中采購(gòu)，設(shè)立區(qū)域性燃料公司負(fù)責(zé)燃料采購(gòu)供應(yīng)，改革物流管理方式，實(shí)施電子商務(wù)等，以優(yōu)化集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式，提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)信息化應(yīng)用來(lái)說，為支持這種業(yè)務(wù)整合模式，需構(gòu)建集團(tuán)化信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，通過業(yè)務(wù)流程和信息的一體化，建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部縱橫貫通的信息管理體系，為集團(tuán)整體調(diào)控、決策分析提供支撐。

 

再其次，要整合信息資源，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。發(fā)電集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化，會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)幅度和組織管理幅度的增大，也帶來(lái)了管理的挑戰(zhàn)。為此，集團(tuán)層面需要實(shí)時(shí)掌握各產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況，一方面為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的管理提供支持，另一方面為產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)、綜合管理提供信息支持。通過構(gòu)建集團(tuán)化的信息化與電力工業(yè)化融合平臺(tái)，將能夠有力地支持集團(tuán)化、多業(yè)務(wù)的管理，為業(yè)務(wù)管理提供手段，促進(jìn)不同產(chǎn)業(yè)間的資源整合和優(yōu)化配置，從而提高集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。