首先，外委隊伍的培訓是一個長期堅持的過程，需要全員參與。眾所周知，一個人任何思想的形成不是與生就有的，也不是一兩天就可以具備的，外委隊伍人員變動大，文化素養(yǎng)低，對他們的培訓，我們雖然都嚴格執(zhí)行三級安全培訓制度、開工前安全交底等制度，但由于其人員的特殊性，工作人員對現(xiàn)場安全情況仍會較盲目，隨意性較大，這就需要我們各部門、各班組現(xiàn)場人員在工作中隨時根據(jù)現(xiàn)場情況對他們進行相關(guān)注意事項的講解及提醒，只有長期堅持不懈的抓好現(xiàn)場培訓，外委隊伍人員的安全意識才會不斷提高，我們對外委隊伍的安全管理工作才會再上一個臺階。

其次，外委隊伍的現(xiàn)場監(jiān)督工作需要全員參與。外包隊伍現(xiàn)場施工人員由于安全意識差、圖方便簡化工作流程，現(xiàn)場的違章現(xiàn)象層出不窮；同時由于經(jīng)濟利益的原因，不論何種形式的隊伍，外包隊的管理人員不可能很多，技術(shù)力量很薄弱，缺乏專職安全管理人員。一般情況下，企業(yè)安全監(jiān)督部門都會采取巡查的方式進行現(xiàn)場檢查，但在有些情況下，安全監(jiān)督人員不能達到時時、事事監(jiān)督他們的不安全行為，這就需要部門采取嚴看死守的方式加強對現(xiàn)場施工隊伍的管理，選派職工全程跟蹤施工過程，把好安全、質(zhì)量關(guān)；同時也需要我們的職工真正樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的安全理念，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章及時制止、及時糾正，只有這樣，我們才能把外包隊伍的安全情況掌握在可控范圍內(nèi)，也才能搞好我們的安全工作。