系統(tǒng)要安全穩(wěn)定  “和”字當(dāng)頭最可佳

 

俗話說(shuō)得好：“人多力量大，家和萬(wàn)事興”。變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，在電力行業(yè)中是一個(gè)很特殊的崗位。首先是它地理位置多處郊外山區(qū)，甚至于會(huì)在前不靠村，后不離寨的地方。其次是它自身電壓等級(jí)不同而配置的設(shè)備和人員也不同，電壓等級(jí)高的變電站，配置的人員眾多和維護(hù)的設(shè)備也很繁多。但相對(duì)于電壓等級(jí)較低的變電站來(lái)說(shuō)，不僅設(shè)備少人員也不多。這樣一來(lái)，在變電站上班的員工們，各自的性格、習(xí)慣和技能等各方面都存在較大差異。最值得一提的就是遇上單位工資調(diào)格分配、先進(jìn)員工選評(píng)等等事例時(shí)，同事們之間往往會(huì)因丁點(diǎn)之事產(chǎn)生矛盾與糾紛。當(dāng)然，不排除個(gè)別員工優(yōu)秀而讓同事之間反感也不為鮮。作為變電站里的一名班組長(zhǎng)，可以說(shuō)是大家的領(lǐng)頭羊。無(wú)論在什么樣的情況下，都必須要具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，時(shí)時(shí)掌握自己身邊員工的個(gè)性及差異。要以大局為重，換位思考員工的處境，要主動(dòng)與大家進(jìn)行思想溝通，了解大家內(nèi)心所盼解決的問(wèn)題。對(duì)個(gè)別害群之馬的員工，要苦口婆心地多作思想工作，甚至于有時(shí)候要察顏觀色。同事之間因工作之事發(fā)生糾紛，要及時(shí)予以勸說(shuō)和公正解決，不能一拖再拖，甚至甩給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不了了之。這樣不僅讓員工對(duì)你不服，也許會(huì)因拖延而釀成大錯(cuò)。要想促進(jìn)員工之間相互樹(shù)立大局意識(shí)，必須是作為班組長(zhǎng)的你要有一個(gè)以理服人的威信。因?yàn)橹挥蓄^帶好了，路才會(huì)越走越平，保障變電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行也不是一句空話。也只有掌握和諧社會(huì)，人人和氣相處的技巧，才會(huì)增強(qiáng)變電整體觀念，從而讓班組同事之間相處得更融洽，全站的設(shè)備才能維護(hù)得更好。

設(shè)備要健康運(yùn)行  “學(xué)”字放心中

 

當(dāng)今電力科技發(fā)展日新月異，變電設(shè)備頻頻更新升級(jí)。要想在變電設(shè)備維護(hù)運(yùn)行中擁有自己的立足之地，唯一的前題就是善于創(chuàng)造學(xué)習(xí)新知識(shí)技術(shù)環(huán)境。其實(shí)隨著時(shí)代的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，眼下的電力企業(yè)職工不再是以往那種大字不識(shí)幾個(gè)的人了。新進(jìn)或待進(jìn)的員工，不是大專(zhuān)就是本科，且專(zhuān)業(yè)對(duì)口，部分還是“精一門(mén)會(huì)兩門(mén)通三門(mén)”的年輕電力技術(shù)行家里手。對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，在過(guò)去哪種“人緣第一，技能第二”的時(shí)代已經(jīng)沉淀。要想搞好變電站的一切班組工作，不僅要以大局為重，還要技?jí)喝悍肌Ｒ虼耍嘟M長(zhǎng)必須不斷地強(qiáng)化自己多學(xué)意識(shí)，來(lái)增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能潛能。一方面可以拓展學(xué)習(xí)新知識(shí)的領(lǐng)域，引導(dǎo)變電站里的成員共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、共同提高；另一方面班組長(zhǎng)可以通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)的方式，來(lái)提高全站員工的學(xué)習(xí)積極性。特別是變電站新投運(yùn)的設(shè)備或技改的項(xiàng)目，所有員工都要相互叮囑、相互指點(diǎn)、相互學(xué)習(xí)等途徑來(lái)固化學(xué)習(xí)思維，以此來(lái)促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)力度，提高業(yè)務(wù)技能水平。

制度標(biāo)準(zhǔn)一大堆  “抓”字才是真

 

記得古人說(shuō)過(guò)：“制度行不行，關(guān)鍵在落實(shí)”。這就充分說(shuō)明了一個(gè)單位的制度雖然完善和健全，但沒(méi)有好好來(lái)抓也是徒勞無(wú)用的。電力行業(yè)始終是一個(gè)以業(yè)務(wù)為首企業(yè)，通常在用人方面都愛(ài)因知人善任為條件。特別是在變電站班組管理維護(hù)工作中，班組長(zhǎng)必須是一位拿得起、放得下的業(yè)務(wù)能人。同時(shí)，也是一位處事公平、服從大局意識(shí)、敢抓敢管的人。作為變電站里的班組長(zhǎng)，在工作中不能講情面，否則就會(huì)因一時(shí)的大意而釀成終身后悔。安排工作、布置操作任務(wù)時(shí)必須要針對(duì)員工的技能特點(diǎn)及綜合水平進(jìn)行有選擇地分配，盡可地選擇能夠獨(dú)擋一面的員工來(lái)勝任相關(guān)崗位工作。雖然不能方方俱到，但也可以做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，避免誤操作、誤接令等事故發(fā)生。當(dāng)然，作為一名變電站里的班組長(zhǎng)，不光要注重員工的業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)也要注重員工的平常工作表現(xiàn)。對(duì)那些在工作中取得成績(jī)的員工，要肯定人家的工作進(jìn)步，以此來(lái)激發(fā)員工努力進(jìn)取的積極性；對(duì)那種在崗位上只是混日子、工作沒(méi)做好，臟話丑話一連篇的員工，要嚴(yán)厲批評(píng)教育。嘍教不改的，可以上報(bào)上級(jí)調(diào)換崗位或績(jī)效考核。

 

總的來(lái)說(shuō)，要想把變電站的班組工作做好做實(shí)，沒(méi)有幾刷子是不行。因?yàn)橛械膯T工無(wú)論是從學(xué)歷、年齡、業(yè)務(wù)技能等方面都占優(yōu)勢(shì)，想要搞好變電運(yùn)行維護(hù)管理工作，不僅要有完善的管理制度從源頭抓起，還要在鐵的紀(jì)律面前做到大公無(wú)私，事實(shí)求是。常言說(shuō)得好：以理服人，聰明者；以技?jí)喝耍瑯?shù)雄威。