三集五大體系建設(shè)不包括哪些專業(yè)

（一）“三集”內(nèi)容
1.人力資源集約化管理。建設(shè)以公司總部為決策調(diào)控中心，網(wǎng)省公司、直屬單位為管理責(zé)任主體的人力資源組織體系，統(tǒng)一規(guī)劃計(jì)劃管理，統(tǒng)一機(jī)構(gòu)編制管理，統(tǒng)一勞動(dòng)用工管理，統(tǒng)一人才培養(yǎng)與開發(fā)，健全完善激勵(lì)與約束機(jī)制，提升管控能力和效率。總部負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略研究、規(guī)劃編制、政策制定、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、資源配置和績(jī)效考核等工作，并統(tǒng)一管理公司高級(jí)管理人才、高層次專業(yè)人才、高水平技能人才；各單位按照公司統(tǒng)一部署，落實(shí)人力資源管理各項(xiàng)工作。
2.財(cái)務(wù)集約化管理。構(gòu)建以公司總部為決策調(diào)控中心，網(wǎng)省公司為管理責(zé)任主體的集約高效的財(cái)務(wù)組織體系，推行會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管控能力。
3.物資集約化管理。建立總部和網(wǎng)省公司兩級(jí)物資管理組織體系及相應(yīng)的物資服務(wù)機(jī)構(gòu)，推行物資統(tǒng)一管理，加強(qiáng)物資管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化招標(biāo)采購管理，強(qiáng)化物資應(yīng)急體系建設(shè)。
（二）“五大”體系內(nèi)容
“大規(guī)劃”體系。要建立公司一體化規(guī)劃組織體系，制定覆蓋公司各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和所有電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃，保證規(guī)劃的科學(xué)性、完整性和一致性。
“大建設(shè)”體系。要建立集約化、專業(yè)化、扁平化的建設(shè)組織體系，統(tǒng)一管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量和效益。
“大生產(chǎn)”體系。要建立以設(shè)備管理為核心，操作維護(hù)一體化、檢修專業(yè)化的生產(chǎn)組織體系，推行資產(chǎn)全壽命周期管理，提高設(shè)備利用效率和可靠性。
“大運(yùn)行”體系，要實(shí)現(xiàn)各級(jí)調(diào)控一體化，國調(diào)、網(wǎng)調(diào)一體化，提高駕馭大電網(wǎng)的能力和大范圍優(yōu)化配置資源的能力，保障電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。
“大營銷”體系。要建立以客戶需求為導(dǎo)向、高效協(xié)同的一體化營銷組織體系，統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)模式和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平。
（三）準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)總體思路和目標(biāo)任務(wù)
1.“五大”體系建設(shè)總的思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集約化、扁平化 、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、因地制宜、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)省公司、地（市）縣公司管理的扁平化，深化人財(cái)物等核心資源的集約化，實(shí)施規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營銷等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化，形成管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務(wù)集成貫通的新型電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營模式，全面提升公司發(fā)展能力和運(yùn)營效率，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。
2.“五大”體系目標(biāo)任務(wù)。建設(shè)大規(guī)劃體系的重點(diǎn)是，實(shí)施全公司規(guī)劃和計(jì)劃統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級(jí)、涵蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系。建設(shè)大建設(shè)體系的重點(diǎn)是，統(tǒng)一管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基建關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，建立由省建設(shè)公司、地（市）建設(shè)公司按電壓等級(jí)承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的建設(shè)管理體系。建設(shè)大運(yùn)行體系的重點(diǎn)是，實(shí)現(xiàn)國調(diào)網(wǎng)調(diào)一體化運(yùn)作，建立各級(jí)變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)控體系。建設(shè)大檢修體系的重點(diǎn)是，實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級(jí)承擔(dān)輸變電設(shè)備運(yùn)維檢修任務(wù)的設(shè)備檢修體系。建設(shè)大營銷體系的重點(diǎn)是，以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立95598電話服務(wù)和計(jì)量檢定配送業(yè)務(wù)向省級(jí)集中、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施屬地化管理的營銷管理體系和24小時(shí)面向客戶的營銷服務(wù)系統(tǒng)。
當(dāng)前，“五大”體系建設(shè)的重點(diǎn)是在省公司及以下層面，要做實(shí)省公司、做優(yōu)地（市）公司、做精縣公司。總部和區(qū)域公司的相關(guān)工作下一步將作深入研究，總的方向是，區(qū)域公司的職能與總部職能統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、科學(xué)分工、協(xié)同運(yùn)作，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域公司與總部一體化。
（四）國家電網(wǎng)公司關(guān)于“五大”體系建設(shè)工作的要求
關(guān)于“五大”體系建設(shè)，國家電網(wǎng)公司總的考慮是，2011年選擇兩家省（直轄市）電力公司進(jìn)行綜合試點(diǎn)，2012年開始推廣實(shí)施，“十二五”期間在全系統(tǒng)基本建成。要求各級(jí)組織做到：
一要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。“五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)全局的重大改革，也必然會(huì)是一場(chǎng)困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅(jiān)戰(zhàn)。要深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)工作的重要性、復(fù)雜性和長期性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司國家電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來。要銳意改革、勇于創(chuàng)新，知難而進(jìn)、迎難而上，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，不折不扣地貫徹各項(xiàng)要求。要堅(jiān)定必勝的信心，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地解決各種困難和問題。尤其在困難和阻力面前，要態(tài)度堅(jiān)決，不懈怠、不猶豫、不退卻，始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新的方向不動(dòng)搖。
二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。國家電網(wǎng)公司總部要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)和工作指導(dǎo)，密切跟蹤試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。試點(diǎn)單位要在總部指導(dǎo)下，制定具體詳盡的方案。總部有關(guān)部門盡快修改完善“五大”體系總體方案和五個(gè)子方案，總的方案要科學(xué)、實(shí)用、符合實(shí)際。實(shí)施方案要周密考慮可能出現(xiàn)的各種問題，把電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為“硬約束”，明確分工，落實(shí)責(zé)任，廣泛發(fā)動(dòng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)試點(diǎn)工作。非試點(diǎn)單位要按照“五大”體系建設(shè)總體方案，認(rèn)真做好重要問題研究和有關(guān)準(zhǔn)備工作，待公司試點(diǎn)工作完成后，再按照統(tǒng)一部署推進(jìn)實(shí)施。要堅(jiān)持從實(shí)效出發(fā)，在統(tǒng)一目標(biāo)模式的前提下，考慮地區(qū)之間的差異性，不搞一刀切。改革方案的實(shí)施要嚴(yán)格履行審批程序，確保工作有組織、有計(jì)劃、有步驟、有秩序地開展。重大問題，要提交“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
三要做好人力資源相關(guān)工作。“五大”體系建設(shè)必然涉及人員的優(yōu)化調(diào)整和統(tǒng)籌平衡，同時(shí)也有利于解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。新增業(yè)務(wù)單位要按照精干高效的原則，合理配置人力資源。對(duì)于因業(yè)務(wù)變化需要進(jìn)行崗位調(diào)整的人員，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和個(gè)人實(shí)際進(jìn)行統(tǒng)籌安排。要堅(jiān)持依法合規(guī)的原則，規(guī)范企業(yè)用工管理。要采取在崗輪訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、拓展新業(yè)務(wù)等多種途徑，提升員工的崗位適應(yīng)能力，積極穩(wěn)妥安排好相關(guān)富余人員，通過時(shí)間逐步消化人力資源配置中的突出問題。要保護(hù)好員工的積極性，提高員工對(duì)改革的認(rèn)同感和參與度，促進(jìn)“五大”體系建設(shè)順利推進(jìn)。
四要統(tǒng)籌做好“三集”和“五大”工作。“五大”體系之間、“五大”與“三集”之間都密切相關(guān)。“三集”重點(diǎn)推進(jìn)對(duì)企業(yè)核心資源的集中管理和高效利用，“五大”重點(diǎn)推進(jìn)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化調(diào)整 ，兩者都是公司管理體系的有機(jī)組成部分，相輔相成、相互促進(jìn)。“三集”工作要根據(jù)“五大”體系建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化完善，進(jìn)一步提升集約化水平。“五大”體系之間要做到有序銜接、相互支撐、協(xié)調(diào)一致。同時(shí)，要統(tǒng)籌開展信息平臺(tái)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，并充分發(fā)揮國網(wǎng)公司科研院所的綜合支撐作用