很多~各個環(huán)節(jié)都有許多新的特點~總的來講是堅強可靠、經濟高效、清潔環(huán)保、透明開放、友好互動~

你是指電力電子裝置生產過程中的裝配嗎？首先需要結構設計合理，并最好由有經驗的人制作作業(yè)指導書，還可以購買或制作一些專業(yè)的工裝以保證一致性，比如igbt的固定力矩和硅脂厚度等

可再生能源
是指在自然界中可以不斷再生、永續(xù)利用的能源，具有取之不盡，用之不竭的特點，主要包括太陽能、風能、水能、生物質能、地熱能和海洋能等。可再生能源對環(huán)境無害或危害極小，而且資源分布廣泛，適宜就地開發(fā)利用。相對于可能窮盡的化石能源來說，可再生能源在自然界中可以循環(huán)再生。可再生能源屬于能源開發(fā)利用過程中的一次能源。可再生能源不包含化石燃料和核能。

（一）“三集”內容
1.人力資源集約化管理。建設以公司總部為決策調控中心，網省公司、直屬單位為管理責任主體的人力資源組織體系，統(tǒng)一規(guī)劃計劃管理，統(tǒng)一機構編制管理，統(tǒng)一勞動用工管理，統(tǒng)一人才培養(yǎng)與開發(fā)，健全完善激勵與約束機制，提升管控能力和效率。總部負責人力資源戰(zhàn)略研究、規(guī)劃編制、政策制定、標準建設、資源配置和績效考核等工作，并統(tǒng)一管理公司高級管理人才、高層次專業(yè)人才、高水平技能人才；各單位按照公司統(tǒng)一部署，落實人力資源管理各項工作。
2.財務集約化管理。構建以公司總部為決策調控中心，網省公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監(jiān)控，切實提高財務管控能力。
3.物資集約化管理。建立總部和網省公司兩級物資管理組織體系及相應的物資服務機構，推行物資統(tǒng)一管理，加強物資管理基礎建設，推進物資標準化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。
（二）“五大”體系內容
“大規(guī)劃”體系。要建立公司一體化規(guī)劃組織體系，制定覆蓋公司各層級、各業(yè)務領域和所有電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃，保證規(guī)劃的科學性、完整性和一致性。
“大建設”體系。要建立集約化、專業(yè)化、扁平化的建設組織體系，統(tǒng)一管理流程、技術規(guī)范和建設標準，提高工程質量和效益。
“大生產”體系。要建立以設備管理為核心，操作維護一體化、檢修專業(yè)化的生產組織體系，推行資產全壽命周期管理，提高設備利用效率和可靠性。
“大運行”體系，要實現各級調控一體化，國調、網調一體化，提高駕馭大電網的能力和大范圍優(yōu)化配置資源的能力，保障電網的安全、經濟、優(yōu)質、高效運行。
“大營銷”體系。要建立以客戶需求為導向、高效協同的一體化營銷組織體系，統(tǒng)一服務平臺、業(yè)務模式和管理標準，提高服務能力和服務水平。
（三）準確把握“五大”體系建設總體思路和目標任務
1.“五大”體系建設總的思路是：以科學發(fā)展觀為指導，以集約化、扁平化 、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一支撐服務為保障，按照效率優(yōu)先、目標導向、因地制宜、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務流程，推進省公司、地（市）縣公司管理的扁平化，深化人財物等核心資源的集約化，實施規(guī)劃、建設、運行、檢修、營銷等重點業(yè)務的專業(yè)化，形成管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務集成貫通的新型電網企業(yè)運營模式，全面提升公司發(fā)展能力和運營效率，加快建設“一強三優(yōu)”現代公司。
2.“五大”體系目標任務。建設大規(guī)劃體系的重點是，實施全公司規(guī)劃和計劃統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、涵蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系。建設大建設體系的重點是，統(tǒng)一管理流程、技術規(guī)范和建設標準，加強基建關鍵環(huán)節(jié)管控，建立由省建設公司、地（市）建設公司按電壓等級承擔項目建設任務的建設管理體系。建設大運行體系的重點是，實現國調網調一體化運作，建立各級變電設備運行集中監(jiān)控業(yè)務與電網調度業(yè)務高度融合的一體化調控體系。建設大檢修體系的重點是，實施運維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級承擔輸變電設備運維檢修任務的設備檢修體系。建設大營銷體系的重點是，以客戶和市場為導向，建立95598電話服務和計量檢定配送業(yè)務向省級集中、業(yè)擴報裝實施屬地化管理的營銷管理體系和24小時面向客戶的營銷服務系統(tǒng)。
當前，“五大”體系建設的重點是在省公司及以下層面，要做實省公司、做優(yōu)地（市）公司、做精縣公司。總部和區(qū)域公司的相關工作下一步將作深入研究，總的方向是，區(qū)域公司的職能與總部職能統(tǒng)籌設計、科學分工、協同運作，逐步實現區(qū)域公司與總部一體化。
（四）國家電網公司關于“五大”體系建設工作的要求
關于“五大”體系建設，國家電網公司總的考慮是，2011年選擇兩家省（直轄市）電力公司進行綜合試點，2012年開始推廣實施，“十二五”期間在全系統(tǒng)基本建成。要求各級組織做到：
一要統(tǒng)一思想認識。“五大”體系建設是一項事關全局的重大改革，也必然會是一場困難多、挑戰(zhàn)大、任務重的攻堅戰(zhàn)。要深刻認識“五大”體系建設工作的重要性、復雜性和長期性，切實增強責任感和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到公司國家電網公司黨組的決策部署上來。要銳意改革、勇于創(chuàng)新，知難而進、迎難而上，加強組織紀律性，不折不扣地貫徹各項要求。要堅定必勝的信心，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地解決各種困難和問題。尤其在困難和阻力面前，要態(tài)度堅決，不懈怠、不猶豫、不退卻，始終堅持改革創(chuàng)新的方向不動搖。
二要加強組織領導。國家電網公司總部要強化組織協調和工作指導，密切跟蹤試點工作進展情況，及時發(fā)現問題、解決問題。試點單位要在總部指導下，制定具體詳盡的方案。總部有關部門盡快修改完善“五大”體系總體方案和五個子方案，總的方案要科學、實用、符合實際。實施方案要周密考慮可能出現的各種問題，把電網安全、隊伍穩(wěn)定和優(yōu)質服務作為“硬約束”，明確分工，落實責任，廣泛發(fā)動，扎實有效地推進試點工作。非試點單位要按照“五大”體系建設總體方案，認真做好重要問題研究和有關準備工作，待公司試點工作完成后，再按照統(tǒng)一部署推進實施。要堅持從實效出發(fā)，在統(tǒng)一目標模式的前提下，考慮地區(qū)之間的差異性，不搞一刀切。改革方案的實施要嚴格履行審批程序，確保工作有組織、有計劃、有步驟、有秩序地開展。重大問題，要提交“五大”體系建設領導小組研究決定。
三要做好人力資源相關工作。“五大”體系建設必然涉及人員的優(yōu)化調整和統(tǒng)籌平衡，同時也有利于解決結構性缺員矛盾，提升隊伍整體素質。新增業(yè)務單位要按照精干高效的原則，合理配置人力資源。對于因業(yè)務變化需要進行崗位調整的人員，要結合企業(yè)發(fā)展需要和個人實際進行統(tǒng)籌安排。要堅持依法合規(guī)的原則，規(guī)范企業(yè)用工管理。要采取在崗輪訓、轉崗培訓、拓展新業(yè)務等多種途徑，提升員工的崗位適應能力，積極穩(wěn)妥安排好相關富余人員，通過時間逐步消化人力資源配置中的突出問題。要保護好員工的積極性，提高員工對改革的認同感和參與度，促進“五大”體系建設順利推進。
四要統(tǒng)籌做好“三集”和“五大”工作。“五大”體系之間、“五大”與“三集”之間都密切相關。“三集”重點推進對企業(yè)核心資源的集中管理和高效利用，“五大”重點推進對企業(yè)組織結構和業(yè)務流程的優(yōu)化調整 ，兩者都是公司管理體系的有機組成部分，相輔相成、相互促進。“三集”工作要根據“五大”體系建設進展情況，及時進行優(yōu)化完善，進一步提升集約化水平。“五大”體系之間要做到有序銜接、相互支撐、協調一致。同時，要統(tǒng)籌開展信息平臺建設和標準化建設等工作，并充分發(fā)揮國網公司科研院所的綜合支撐作用。