以對標與績效相融合的風電場管理模式
在經(jīng)歷了十幾年的快速發(fā)展之后,我國的風力發(fā)電裝機量穩(wěn)居全球裝機量首位。風力發(fā)電作為新能源產(chǎn)業(yè)的支柱,已經(jīng)在全國范圍內(nèi)遍地開花,但由于風電場運行工況惡劣、發(fā)電設(shè)備基數(shù)大以及設(shè)備在各個環(huán)節(jié)上存在設(shè)計和
2、外部對標
外部對標主要是以生產(chǎn)運維、經(jīng)營為主的大指標對標,通過對發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電量、設(shè)備總體可利用率、生產(chǎn)成本等方面,與風資源相近、指標統(tǒng)計一致、設(shè)備配置相似、同行業(yè)管理水平領(lǐng)先的企業(yè)進行對標工作。對標企業(yè)可選擇一各或者多個進行。對標時限可按周、月、季度、年度開展,根據(jù)公司實際情況來定。對標結(jié)果通過經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)各相關(guān)團隊研究分析后,應(yīng)用于實際生產(chǎn)管理工作中。由于對標數(shù)據(jù)涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營指標等內(nèi)容,不便公開,故圖表省略。
3、九段位崗位對標管理
由于風電場管理崗位有限,為了避免因人設(shè)崗,同時又要激勵員工發(fā)展、成長,讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃更加明確,公司創(chuàng)新開展員工職業(yè)發(fā)展第二條通道,具體內(nèi)容見下圖:
(1)以生產(chǎn)運維崗位為例,運用圖標的方式來說明,同一崗位不同段位的責、權(quán)、利:
(2)員工一段至九段薪酬增長曲線:
責任編輯:lixin
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