國際風(fēng)電巨頭的成長經(jīng)歷表明：垂直整合上游零部件企業(yè)、橫向并購相關(guān)企業(yè)介入與壯大風(fēng)電業(yè)務(wù)、海外擴張至新興風(fēng)電區(qū)域等兼并與收購策略，是風(fēng)機制造企業(yè)在激烈市場競爭中做大做強的關(guān)鍵舉措。

目前市場上處于領(lǐng)導(dǎo)地位的大型風(fēng)機制造企業(yè)從上世紀(jì)70年代后期開始，就啟動風(fēng)電技術(shù)的研究開發(fā)與生產(chǎn)制造，如丹麥、荷蘭、德國和美國等國家的風(fēng)電企業(yè)。

2017年全球不同國家新增風(fēng)電機組平均單機功率

與首批進(jìn)入發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的國家相比，隨后進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域的國家一般是通過建立合資企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、以優(yōu)惠政策鼓勵或強制政策要求外資企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y辦廠，逐步培育了本國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如西班牙Gamesa公司就是通過前期與丹麥Vestas公司合資而后自己獨立壯大起來，印度Suzlon公司的快速成長也是在全球頗具實力的風(fēng)機廠商相繼在印度開設(shè)工廠的熱潮下刺激了印度當(dāng)?shù)仫L(fēng)機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

球性商業(yè)咨詢公司 FTI Consulting公布2017年全球前十五大風(fēng)電整機商裝機排名

在全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的大好背景下，國際風(fēng)電巨頭采取了兼并與收購策略，或垂直整合上游零部件企業(yè)、或橫向并購相關(guān)企業(yè)介入與壯大風(fēng)電業(yè)務(wù)。在國際風(fēng)電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出區(qū)域分散化的發(fā)展格局、風(fēng)電運輸成本高及當(dāng)?shù)貒a(chǎn)化率要求下，紛紛在新興風(fēng)電國家(如中國、印度)設(shè)立獨資或合資風(fēng)電企業(yè)。國際風(fēng)電巨頭通過以上兼并與收購、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至海外設(shè)廠的市場開拓與發(fā)展策略，以布局控制產(chǎn)業(yè)鏈、搶灘重點新興市場。

1.垂直整合上游零部件企業(yè)，

提高供應(yīng)鏈安全與自我配套能力

風(fēng)機關(guān)鍵零部件的供應(yīng)瓶頸已是全球風(fēng)電制造商面臨的嚴(yán)峻問題。為保證訂單充足下產(chǎn)能的釋放及盈利的提高，部分國際巨頭已開始戰(zhàn)略收購上游零部件廠商，進(jìn)行垂直整合成一體化的風(fēng)電制造集團。如全球第6大的印度Suzlon風(fēng)電公司于2006年收購制造風(fēng)機齒輪箱的比利時HansenTransmission公司，該公司成立于1923年，年產(chǎn)能為360萬千瓦的配套齒輪箱，曾長期為丹麥Vestas公司提供齒輪箱。

垂直整合零部件企業(yè)以提高內(nèi)部配套能力及盈利能力，已成為國際主流風(fēng)電企業(yè)的重要的發(fā)展策略。對于一體化的風(fēng)電制造企業(yè)，首先能更好地保證零部件的穩(wěn)定供應(yīng)，減少供應(yīng)鏈長度，更靈活地面對市場安排生產(chǎn);其二能更全面控制零部件的質(zhì)量，減少因零部件故障而支出巨額維修費用;其三能更有利于對風(fēng)機設(shè)計與技術(shù)的保密。

2.延伸下游風(fēng)電場開發(fā)建設(shè)

拓展豐富盈利模式

鑒于全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)未來巨大的增長潛力，目前全球已有眾多期望進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域的非風(fēng)電行業(yè)投資者，但由于這些投資者缺乏風(fēng)電投資經(jīng)驗，難以控制風(fēng)電場投資風(fēng)險。為適應(yīng)這一市場需求，目前部分世界著名風(fēng)電機組制造企業(yè)已開始往下游延伸風(fēng)電場的開發(fā)建設(shè)，利用風(fēng)電運營經(jīng)驗優(yōu)勢，為客戶提供一體化的風(fēng)電整體解決方案，待風(fēng)電場項目建成后股權(quán)轉(zhuǎn)讓出售給投資者。這種風(fēng)電場開發(fā)建設(shè)經(jīng)營模式，既可帶動公司制造的風(fēng)機銷售又能拓展新的盈利模式，如西班牙的Gamesa的風(fēng)電場開發(fā)銷售業(yè)務(wù)的利潤已超過傳統(tǒng)風(fēng)機制造業(yè)務(wù)。

3.橫向并購風(fēng)電企業(yè)

實現(xiàn)規(guī)模化快速擴張

世界一流風(fēng)機制造商通過橫向并購風(fēng)電企業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模化的快速擴張之路迅速提高市場占有份額。例如2004年，西門子成功收購了丹麥Bonus能源公司(Bonus Energy A/S)。從此，西門子公司的風(fēng)力發(fā)電部門開始躋身于全球主要風(fēng)機供應(yīng)商行列。在收購Bonus的同時，得到了該公司的葉片專利技術(shù)IntegralBlades，并拿到了Bonus在風(fēng)機設(shè)備和海上風(fēng)電場的訂單。

2003年，GE收購美國Enron Wind公司，接受了該公司的所有風(fēng)電技術(shù)，縮短了GE的產(chǎn)品研發(fā)時間。

2003年，丹麥Vestas收購國內(nèi)NEG Micon公司，發(fā)展成為全球最大的風(fēng)電公司，全球市場份額近幾年一直保持在15%以上。2003年，西班牙Gamesa收購國內(nèi)Made公司，市場份額快速提高。

以上這些風(fēng)電大廠間的合并迅速實現(xiàn)了規(guī)模化擴張搶占鞏固了市場份額，使得全球風(fēng)電市場日益被少數(shù)幾家巨頭企業(yè)壟斷控制。

此外，部分國際風(fēng)電巨頭借助資本運作開始收購海外相關(guān)風(fēng)電企業(yè)，既實現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補又加速海外市場的布局。如印度Suzlon于07年5月以13.5億歐元收購了全球第七大的風(fēng)電企業(yè)德國Repower，加快了公司在歐洲的市場份額提高。

4.設(shè)立海外研發(fā)與生產(chǎn)基地

獲取當(dāng)?shù)丶夹g(shù)優(yōu)勢與市場商機

丹麥Vestas現(xiàn)已發(fā)展成為跨國風(fēng)電集團，目前已在約15個國家有子公司及合資公司，從事風(fēng)電開發(fā)、制造、銷售、市場開拓和維修業(yè)務(wù)。在國際風(fēng)電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出“席卷全球、遍地開花”的發(fā)展趨勢下，考慮到風(fēng)電運輸成本高及當(dāng)?shù)貒a(chǎn)化率要求下，具備全球擴張實力的風(fēng)電企業(yè)，通過設(shè)立海外研發(fā)中心與生產(chǎn)基地，既可以利用當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人才與制造經(jīng)驗(尤其歐洲地區(qū))提高公司的開發(fā)生產(chǎn)適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂驐l件的風(fēng)機，同時滿足當(dāng)?shù)卣畤a(chǎn)化率的政策要求獲取市場商機。例如，國際四大巨頭Vestas、Gamesa、Suzlon、GEWind分別已在我國天津、沈陽等地設(shè)立制造基地，看重的正是我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展前景。

附件 世界風(fēng)電巨頭基本情況

一、丹麥維斯塔斯（Vestas）

1.發(fā)展歷史

1979年，維斯塔斯出售并安裝了第一臺風(fēng)力發(fā)電機。1985年，維斯塔斯成功研發(fā)世界第一臺變槳距風(fēng)機，使得風(fēng)機葉片可以根據(jù)風(fēng)況時刻微調(diào)葉片的角度，從而大大提升風(fēng)機的發(fā)電量。這一特性很快成為維斯塔斯的賣點。1986年，美國加利福尼亞州宣布，為安裝風(fēng)機提供優(yōu)惠政策專項稅收立法到期。此舉重創(chuàng)了維斯塔斯在美國的市場，并導(dǎo)致該集團一度宣告破產(chǎn)。這場危機使得維斯塔斯集團出售了大部分資產(chǎn)，但卻很快于當(dāng)年年底新建了維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)公司，開始專注于風(fēng)能設(shè)備制造。

1995年，維斯塔斯海上風(fēng)電啟航，建造了全球首批海上風(fēng)電場。1998年，維斯塔斯在哥本哈根股票交易所上市。2001年，該集團被選為當(dāng)時世界上最大的海上風(fēng)電場的設(shè)備供貨商。2004年末，維斯塔斯和另一家風(fēng)力系統(tǒng)制造商尼格麥康(NEGMicon)合并，新企業(yè)仍冠以“維斯塔斯”的名字，并以高達(dá)34%的全球市場份額成為當(dāng)時全球風(fēng)電行業(yè)的領(lǐng)航者。

2.經(jīng)營狀況

2011年維斯塔斯共生產(chǎn)2571臺風(fēng)力發(fā)電機，總裝機容量為5054兆瓦(2010年4057兆瓦)。此外，該公司2011年全球訂單總量為7397兆瓦，其中歐洲和非洲占50%，美洲占34%，亞太地區(qū)占16%。

受金融危機影響，Vestas業(yè)績下滑，連年裁員。繼2010年宣布裁員3000人后，今年再次宣布裁員2300人，并稱如果美國經(jīng)濟增長放緩，還將裁員另外1600人。該公司去年年報顯示，其 2011年公司營業(yè)收入為58.36億歐元，同比下降16%，凈虧損1.66億歐元，為2005年以來的首次年度虧損。

3.產(chǎn)品及技術(shù)

維斯塔斯在風(fēng)力發(fā)電機的生產(chǎn)上，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)方式(齒輪箱除外)。

以雙饋發(fā)電機帶齒輪箱為主要傳動模式，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品部件質(zhì)量來降低整機的故障率。維斯塔斯機型采用雙饋技術(shù)，一個重要原因是歐洲風(fēng)速穩(wěn)定，沒有風(fēng)沙，而且電網(wǎng)穩(wěn)定，對諧波容忍程度高，加上齒輪箱確實質(zhì)量過硬，所以沒有采用直驅(qū)的動力。

主要產(chǎn)品類型：V80-2.0MW風(fēng)機，V90-1.8/2.0MW風(fēng)機、V100-1.8MW風(fēng)機、V112-3.0MW海上風(fēng)機。

4.產(chǎn)業(yè)基地布局

維斯塔斯在丹麥、瑞典、荷蘭、美國和德國設(shè)有機構(gòu)，在丹麥、德國、意大利、印度、西班牙、挪威、澳大利亞、蘇格蘭和中國天津建有生產(chǎn)基地，在印度、意大利和西班牙設(shè)有合資公司。

維斯塔斯于1986年進(jìn)軍中國風(fēng)能行業(yè)，在海南省和山東省安裝了首批風(fēng)機。在天津工廠，維斯塔斯生產(chǎn)發(fā)電機、葉片、機艙、輪轂和控制系統(tǒng)。

二、美國GE

2002年開始進(jìn)入風(fēng)電業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2003年，GE收購美國Enron Wind公司，接受了該公司的所有風(fēng)電技術(shù)，縮短了GE的產(chǎn)品研發(fā)時間。

GE與許多同類企業(yè)一樣，不僅提供質(zhì)量較高的風(fēng)機葉片，而且能夠提供先進(jìn)的機組制造、維護(hù)方案等服務(wù)。目前，GE能源的風(fēng)機產(chǎn)品裝機容量在1.5兆瓦至3.6兆瓦之間，都具有變速變槳距運行的特征，而且配置了獨特的電子控制裝置，不僅能夠用于陸上風(fēng)電場，同時還可用于海上風(fēng)電場。中國江蘇如東風(fēng)場就采用了144臺GE的1.5兆瓦級風(fēng)機。這也是該公司全球銷售量最好的機型之一。

目前，GE共有6個風(fēng)機制造與組裝工廠，分布在德國、西班牙、中國和美國。

GE在中國的第一個風(fēng)機制造工廠建成于2006年，位于沈陽，負(fù)責(zé)提供在中國市場銷售的所有風(fēng)機。GE還在上海設(shè)立了研發(fā)中心，下設(shè)風(fēng)力發(fā)電機研發(fā)部、設(shè)計部和系統(tǒng)部，這也是該公司四個全球性研發(fā)中心之一。2011年GE在中國新增裝機408.5MW，在中國市場的銷售份額為2.5%。

2011年，GE選擇央企哈爾濱電氣集團公司相互持股。在合資公司中，雙方的股權(quán)比例為哈電機公司51%，GE49%。與此同時，哈電機公司將購買GE沈陽風(fēng)機廠49%的股份，使得雙方在風(fēng)電業(yè)務(wù)上成為全方位的合作伙伴。

三、德國安耐康（Enercon）

Enercon由德國工程師AloysWobben帶領(lǐng)其團隊于1984年創(chuàng)立，總部位于德國北部的Aurich。或許因創(chuàng)始人員均為工程師，技術(shù)創(chuàng)新一直是Enercon公司的強項。該公司所生產(chǎn)的風(fēng)機葉片等主要構(gòu)件均為其自主研發(fā)。

1991年，Enercon開發(fā)了世界上首個無齒輪(直驅(qū)型)風(fēng)力渦輪機，該機采用了一種新型變速箱，可以提高風(fēng)力發(fā)電機的轉(zhuǎn)速。1993年，該公司開始大規(guī)模生產(chǎn)這種風(fēng)力發(fā)電機，并制定了能源輸出、可靠性和服務(wù)壽命等方面的新標(biāo)準(zhǔn)。2002年，該公司安裝了第一臺4.5兆瓦風(fēng)機，直至2004年底此種機型還一直是全球最大的風(fēng)力發(fā)電機。不過，由于創(chuàng)始人AloysWobben認(rèn)為海上風(fēng)電的成本與風(fēng)險都遠(yuǎn)高于陸上風(fēng)電，因此，Enercon公司至今一直未涉足海上風(fēng)電領(lǐng)域

Enercon的主要市場在德國本土。截至2011年在全球已安裝了超過11000個風(fēng)力發(fā)電機，售出的風(fēng)力機具有高產(chǎn)能、運行維護(hù)成本低的特點。該公司在德國、瑞典、巴西、印度、土耳其和葡萄牙均設(shè)有生產(chǎn)車間，在全球15個國家設(shè)有銷售辦公室。但Enercon目前尚未進(jìn)入中國大陸市場。

Enercon被譽為風(fēng)能產(chǎn)業(yè)研究和發(fā)展的助推先鋒力量，也是唯一的一家未上市的行業(yè)巨頭。目前的單機容量為330KW-4.5MW,機型有E-33, E-48,E-70,E-112等，是生產(chǎn)直驅(qū)風(fēng)機最多的公司。其中單機功率最大的是型號E-112/E-126，目前已經(jīng)達(dá)到了6MW。在零部件方面Enercon公司目前葉片的產(chǎn)量是德國第一，世界前三，其風(fēng)機葉片100%自給。

四、印度蘇司蘭（Suzlon）

蘇司蘭是一家從事風(fēng)能技術(shù)開發(fā)、設(shè)計及生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電廠的設(shè)計、建造及技術(shù)咨詢服務(wù)的綜合性跨國公司，在國際同行業(yè)處領(lǐng)先地位。

Suzlon的快速發(fā)展與擴張歷程中一直伴隨著跨國資本運營及產(chǎn)業(yè)鏈縱向(上下游)介入與整合。在印度成功上市后，蘇司蘭迅速展開了全球擴張的步伐，收購比利時的齒輪箱制造商Hansen和德國REpower公司91%的股份。

蘇司蘭的產(chǎn)品相對落后，在印度市場還停留在1MW以下規(guī)模時，1.5MW這種大型風(fēng)電機組就已成為中國主流機型，而業(yè)內(nèi)一線企業(yè)積極研發(fā)的都是3MW、5MW等更大容量機型和海上風(fēng)電機組。但蘇司蘭陸上風(fēng)機最大容量也僅為2.1MW。

目前，Suzlon分別在德國、荷蘭(研究葉片模具及加工)和印度設(shè)立研發(fā)中心，生產(chǎn)基地分散至美國、澳大利亞、中國、印度等地。蘇司蘭在2002年進(jìn)入中國，分別在北京、上海設(shè)立分公司及代表處，于2006年在天津設(shè)立生產(chǎn)總廠。在2011年中國新增裝機容量96.2MW，排在第20位，占有0.5%的市場份額。在中國設(shè)備單位價格不斷下滑的大環(huán)境下，蘇司蘭在中國的市場占有率逐年下降，即將退出中國市場。而在近期，隨著經(jīng)營環(huán)境的惡化，蘇司蘭已經(jīng)計劃出售Repower的股權(quán)。

蘇司蘭6MW的海上風(fēng)機已在英國北海運行3-4年，蘇司蘭愿意將其全球供應(yīng)鏈和成熟的海上風(fēng)電技術(shù)移到中國，與中國企業(yè)合作。

五、西班牙歌美颯（Gamesa）

歌美颯成立于1994年，其核心業(yè)務(wù)是風(fēng)電機組制造、風(fēng)電場運行及維護(hù)以及風(fēng)電場開發(fā)。2003年，歌美颯收購國內(nèi)Made公司，市場份額快速提高。歌美颯在全球四大洲共完成超過2000萬kW的裝機。

歌美颯現(xiàn)為西班牙上市公司，其最大股東為西班牙第二大電力公司Iberdrola，持股比例為19.57%，其余80.43%的股份在二級市場流通。歌美颯在全球擁有10個研發(fā)中心，在全球擁有28家工廠，擁有員工超過7000名。

歌美颯在風(fēng)機研發(fā)和制造領(lǐng)域處于國際領(lǐng)先水平，主導(dǎo)了多項歐洲多MW級風(fēng)電機組開發(fā)項目，其現(xiàn)有風(fēng)機主要產(chǎn)品為4.5MW、2.0MW、850kW陸上風(fēng)機，正在研制5.0MW和7MW海上風(fēng)機。其開發(fā)的G10X型4.5MW風(fēng)機是目前世界上最大的陸上風(fēng)機，其突出特點是重量輕、運輸方便，產(chǎn)品重量僅為240噸，而其他廠家相同功率風(fēng)機重量至少350噸，該產(chǎn)品滿足陸上工程條件，運輸要求與2.0MW風(fēng)電機組產(chǎn)品基本等同。歌美颯公司在全球風(fēng)機葉片開發(fā)領(lǐng)域保持先鋒地位。除風(fēng)機研發(fā)制造外，歌美颯公司還開展風(fēng)資源開發(fā)、風(fēng)電場服務(wù)與托管、舊機組改造等業(yè)務(wù)，目前已完成400萬kW風(fēng)資源開發(fā)，在全球范圍內(nèi)擁有約2100萬kW儲備資源;全球范圍內(nèi)管理的風(fēng)電場總計1400萬kW;借助風(fēng)電二次領(lǐng)域的獨有技術(shù)，在西班牙，為風(fēng)場客戶完成300萬kW已安裝風(fēng)電機組的低電壓穿越能力改造，同時還提供老舊機組技術(shù)升級改造、延長機組生命等服務(wù)。

在中國，歌美颯2006年在天津啟動了第一家工廠，2011年在吉林和內(nèi)蒙啟動兩家新工廠。2011年在中國新增裝機容量361.6MW,占2.1%市場份額，排名第14位。

六、德國西門子（Siemens）

2004年，西門子成功收購了丹麥Bonus能源公司(Bonus Energy A/S)。從此，西門子公司的風(fēng)力發(fā)電部門開始躋身于全球主要風(fēng)機供應(yīng)商行列。在收購Bonus的同時，得到了該公司的葉片專利技術(shù)IntegralBlades，并拿到了Bonus在風(fēng)機設(shè)備和海上風(fēng)電場的訂單。

西門子擁有陸上2.3MW系列風(fēng)機，2009年9月西門子推出轉(zhuǎn)子直徑達(dá)120米的3.6MW新型海上風(fēng)電機組。西門子在海上風(fēng)電業(yè)務(wù)方面實力強勁。目前，在全球已成功為7個項目安裝了總裝機容量逾600兆瓦的風(fēng)電機組，而且正在執(zhí)行累計容量達(dá)3300兆瓦的一系列風(fēng)機訂單。

2006年，西門子在美國的第一個風(fēng)機葉片制造廠落戶愛荷華州，成為該公司全球戰(zhàn)略計劃的重要一步。 2009年，西門子正式進(jìn)軍中國風(fēng)電市場。公司在上海投資5.81億元建立了占地面積18萬平方米的西門子風(fēng)力發(fā)電葉片(上海)有限公司，生產(chǎn)2.3兆瓦及3.6兆瓦風(fēng)機的葉片，生產(chǎn)基地計劃年均生產(chǎn)能力為500兆瓦。

2011年，西門子與上海電氣成立兩家合資公司，此次合作上海電氣占有51%股份，西門子占有49%股份。一家制造公司面向中國市場和西門子全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)研發(fā)和生產(chǎn)風(fēng)機;另一家銷售公司負(fù)責(zé)中國地區(qū)風(fēng)電設(shè)備的銷售、項目管理、項目執(zhí)行以及相關(guān)開發(fā)和服務(wù)。這一戰(zhàn)略合作將強化雙方在海上風(fēng)電領(lǐng)域的實力，助推西門子在中國海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

七、德國恩德公司（Nordex）

恩德于1986年在丹麥成立，成立以來公司一直以生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機為主。1987年，該公司制造了當(dāng)時世界上最大的250千瓦級系列風(fēng)機。1995年，公司制造了世界第一臺兆瓦級風(fēng)力發(fā)電機組。2000年公司將總部遷至德國漢堡，重組資產(chǎn)，生產(chǎn)了全球第一臺2.5兆瓦級風(fēng)機。2001年，恩德正式在德國法蘭克福上市。2005年初，恩德完成資本重組，進(jìn)一步增強了在全球的市場競爭實力。如今，恩德在德國、丹麥、印度、中國、西班牙等地均設(shè)有研發(fā)機構(gòu)和生產(chǎn)基地。

恩德自1995年開始在中國的業(yè)務(wù)。作為最早進(jìn)入中國的國外風(fēng)機制造商之一，首先于1998年在西安建立了合資企業(yè)進(jìn)行風(fēng)機的組裝。恩德還在2007年1月在東營市成立葉片制造廠，專門生產(chǎn)1.5兆瓦風(fēng)機的葉片。

2005年，由恩德、寧夏發(fā)電集團、寧夏天凈電能開發(fā)集團按照5：4：1比例出資成立的合資公司，投資總額約1億元。合資公司的市場集中在寧夏，未能進(jìn)入其它地區(qū)。2011年，該公司國內(nèi)訂單量下降80%，新增裝機只有49.5MW。

八、德國Repower

REpower是國際領(lǐng)先的陸上和海上風(fēng)機制造商之一，業(yè)務(wù)包括風(fēng)電機組研制、生產(chǎn)、服務(wù)，大功率葉片研發(fā)、制造。總部在德國漢堡，全球員工總數(shù)約2,700人。

1994年P(guān)Epower的前身開始從事風(fēng)機行業(yè)，2001年經(jīng)過合并正式成立REpower，REpower2002年上市(IPO)，2011年底Repower被蘇司蘭收購。

REpower全球裝機數(shù)大約3600臺，總?cè)萘砍^6,230MW。2010/11財年，營業(yè)額約為12億歐元，凈利潤約5557萬歐元。

REpower具有額定功率1.8MW～6.15MW、葉片直徑82m～126m陸地和海上風(fēng)力發(fā)電整機研發(fā)和生產(chǎn)能力，研發(fā)力量上在全球范圍內(nèi)處于一定程度領(lǐng)先位置。REpower具有約400人的技術(shù)團隊，其在全球風(fēng)電專利注冊總數(shù)量上名列世界第五。

REpower建在德國、葡萄牙和中國包頭的產(chǎn)業(yè)基地，有MW級陸地和海上機艙、輪轂和葉片的的生產(chǎn)能力。其中德國Bremerhaven產(chǎn)業(yè)基地可實現(xiàn)其5M、6M和3.XM等型號產(chǎn)品的系列化生產(chǎn)。產(chǎn)品可以裝運到世界各地。

REpower的5MW海上風(fēng)電機組樣機2004年下線，2006年作為歐盟Beatrice示范工程的一部分安裝了其第一臺5MW機組，截至2011年第4季度已裝機約50臺。其6MW海上風(fēng)電機組是5MW的改進(jìn)型，目前有3臺機組在測試階段，預(yù)計2012年會有裝機。