近日，上海電氣風(fēng)電在海南的國信項目成為全國首批技術(shù)改造項目，全部14臺風(fēng)機(jī)將于2017年春節(jié)前完成并網(wǎng)。這也就意味著，大批接近二十年受用壽命的風(fēng)機(jī)，將進(jìn)行技改或重建。這面臨轉(zhuǎn)型升級壓力的風(fēng)企來說，一場新的盛宴即將開場。

千億規(guī)模 空間巨大

資料顯示，海南國信項目總裝機(jī)容量35MW，共有18臺風(fēng)機(jī)。其中600KW風(fēng)機(jī)12臺，250KW風(fēng)機(jī)6臺，使用逾20年。由于運行年限已到，機(jī)組容量小而被拆除，計劃在老機(jī)位上重新建造基礎(chǔ)并安裝新風(fēng)機(jī)。

事實上，與海南國信項目相似的風(fēng)電項目，在國內(nèi)還有很多。

“今年上半年，我參加了行業(yè)研討會，就是針對改造市場的情況，大家一起溝通交流。”風(fēng)電集團(tuán)工程服務(wù)分公司禹經(jīng)理告訴記者。就在上個月，行業(yè)內(nèi)的合作組織已經(jīng)成立，并通過了相關(guān)章程。在改造市場火起來之前，在行業(yè)內(nèi)設(shè)立一道門檻，保證這一市場的有序發(fā)展，確實很有必要。

業(yè)內(nèi)，專業(yè)人士把風(fēng)電質(zhì)保期后的運維和技術(shù)改造市場稱之為“后市場”。根據(jù)多家企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計顯示，由于我國很多風(fēng)電項目即將出質(zhì)保，“后市場”將迎來持續(xù)性增長。但是由于涉及多種變量，難以精確計算，風(fēng)電“后市場”的規(guī)模初估在千億左右。這個規(guī)模不僅包括技改，還包括備件、運維等環(huán)節(jié)。

這是一個巨大的市場。作為手握技術(shù)的整機(jī)商，上海電氣風(fēng)電已經(jīng)瞄準(zhǔn)了“后市場服務(wù)”這個潛在的大市場，關(guān)鍵是要找到這個市場“變現(xiàn)”的路徑。

有備而來 優(yōu)勢明顯

目前，風(fēng)電“后市場”的需求五花八門，一是由于入網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的變化需要改造，如“低壓電穿越”，就是從2010年7月1日起要求強(qiáng)制做的測試，之前沒有做過的風(fēng)機(jī)需要進(jìn)行技改。二是在2006年之前引進(jìn)的國外風(fēng)機(jī)，未來技術(shù)面臨更新需求，相關(guān)備件已停產(chǎn)，業(yè)主只能在國內(nèi)找合作渠道。諸如此類的需求還有很多。

上海電氣早就看好這一市場，自主研發(fā)的1.25MW、2MW、3.6 MW雙饋風(fēng)電機(jī)組的主機(jī)控制器、變流器和2MW風(fēng)機(jī)電伺服變槳系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)，全部實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。三大電控技術(shù)全部產(chǎn)業(yè)化，這對進(jìn)入“后市場服務(wù)”奠定了基礎(chǔ)。此外，上海電氣風(fēng)電在多個項目中已經(jīng)取得了技術(shù)改造方面的實踐經(jīng)驗。

風(fēng)云系統(tǒng) 市場利器

在當(dāng)下，拓展市場離不開信息化的支撐。前幾年，上海電氣自主研發(fā)的風(fēng)云系統(tǒng)，就為打開“后市場服務(wù)”路徑，找到了一個有效的方法。

風(fēng)云系統(tǒng)屬于智能云維護(hù)平臺。在智能化的時代浪潮下，上海電氣風(fēng)電積極探索風(fēng)電場的控制策略，引進(jìn)大數(shù)據(jù)和云計算等先進(jìn)技術(shù)，成功開發(fā)了風(fēng)云系統(tǒng)。

據(jù)了解，目前已有20余個風(fēng)場進(jìn)入了上海電氣風(fēng)云系統(tǒng)中，近年目標(biāo)是力爭有100個左右的風(fēng)場能進(jìn)入。這樣的話，利用實時大數(shù)據(jù)，可以提高機(jī)組性能和風(fēng)場運行水平。

在下一個五年，中國風(fēng)電裝機(jī)或?qū)⒊^2億千瓦，越來越多的風(fēng)電場將出質(zhì)保期，中國風(fēng)電“后市場”會獲得持續(xù)高速的增長。在能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的助力下，在對人才、備件、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等多方面環(huán)節(jié)逐步理順的同時，“后市場”必將成為中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)最為重要的組成部分。

不過，我們也應(yīng)看到，目前風(fēng)電“后市場”正處于發(fā)展初期，市場分工還不明確，各方對成本控制和利益最大化還沒有一個很明確的方案，細(xì)分業(yè)務(wù)尚未形成。因此，機(jī)會與挑戰(zhàn)俱在。