以對(duì)標(biāo)與績(jī)效相融合的風(fēng)電場(chǎng)管理模式

2017-08-31 14:22:08 北極星風(fēng)力發(fā)電網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

在經(jīng)歷了十幾年的快速發(fā)展之后，我國(guó)的風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)量穩(wěn)居全球裝機(jī)量首位。風(fēng)力發(fā)電作為新能源產(chǎn)業(yè)的支柱，已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)遍地開(kāi)花，但由于風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行工況惡劣、發(fā)電設(shè)備基數(shù)大以及設(shè)備在各個(gè)環(huán)節(jié)上存在設(shè)計(jì)和運(yùn)行方面的缺陷，從而導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)管理工作難度增加，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式，已不能滿(mǎn)足其需要，甘肅匯能新能源技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司將常規(guī)發(fā)電企業(yè)管理理念與績(jī)效管理有機(jī)的融合，把對(duì)標(biāo)管理與風(fēng)電場(chǎng)的特點(diǎn)相結(jié)合，創(chuàng)新完成了內(nèi)對(duì)崗位、外對(duì)指標(biāo)，激勵(lì)與考核并存的風(fēng)電場(chǎng)管理模式。2012年成為全國(guó)第一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級(jí)企業(yè)，同時(shí)也是甘肅酒泉千萬(wàn)千瓦級(jí)風(fēng)電基地首批業(yè)主完全自主化運(yùn)維的風(fēng)電企業(yè)。

一、風(fēng)電場(chǎng)創(chuàng)新型管理的背景

按照國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)電場(chǎng)的裝機(jī)規(guī)模來(lái)說(shuō)，一般為201MW，按照單機(jī)1.5MW的主流風(fēng)機(jī)來(lái)計(jì)算，僅風(fēng)力發(fā)電機(jī)組就有134臺(tái)，另外還有其配套的134臺(tái)箱式變壓器以及用于傳輸電能的架空線(xiàn)路等設(shè)備，設(shè)備數(shù)量很龐大。根據(jù)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安全規(guī)范要求，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組排列的要求為，橫向間距為9D，縱向間距為4.5D（D指風(fēng)力發(fā)電機(jī)組葉輪直徑），按此計(jì)算，一個(gè)201MW的風(fēng)電場(chǎng)占地面積為40平方公里。風(fēng)電場(chǎng)一般情況下地屬戈壁、山間、草原等人煙稀少、常年伴有5級(jí)至8級(jí)大風(fēng)氣候的區(qū)域。

風(fēng)電場(chǎng)工作人員配置相對(duì)較少，對(duì)于201MW風(fēng)電場(chǎng)，基本配置為運(yùn)行人員12人，檢修人員15人，要完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修、安全管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理以及一些小型的基建工程的管理工作。同時(shí)，因?yàn)轱L(fēng)電場(chǎng)惡劣的工況以及高強(qiáng)度的檢修工作量，使得風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)檢隊(duì)伍的平均年齡較小，工作經(jīng)驗(yàn)不足。

隨著風(fēng)電場(chǎng)集中化、規(guī)模化基地建設(shè)的開(kāi)始，風(fēng)電棄風(fēng)成為了風(fēng)電場(chǎng)最痛的一個(gè)點(diǎn)。棄風(fēng)就意味著發(fā)電量的損失，棄風(fēng)電量由場(chǎng)內(nèi)棄風(fēng)電量（由于設(shè)備故障造成的電量損失）以及場(chǎng)外棄風(fēng)電量（由于電網(wǎng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)負(fù)荷控制造成的電量損失）構(gòu)成。由于風(fēng)的不確定性，造成風(fēng)電場(chǎng)實(shí)時(shí)負(fù)荷的波動(dòng)性較大，如何在這種情況下實(shí)現(xiàn)電量最大化，是每一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)管理人員不斷探索、實(shí)踐的方向。

質(zhì)保期畢竟是有限的，設(shè)備的移交，業(yè)主自主化運(yùn)維的那一天是必然會(huì)到來(lái)的，隨著主要設(shè)備的不斷老化、附屬設(shè)備的使用壽命到期，風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用逐步成倍遞增，如何控制風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電成本，同時(shí)保證設(shè)備安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，也是一個(gè)不容忽視的難題。

綜上所述，風(fēng)電場(chǎng)存在設(shè)備數(shù)量多，人員比較少，員工隊(duì)伍年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，棄風(fēng)電量損失大，生產(chǎn)成本逐年倍增等管理短板。不及時(shí)解決，會(huì)造成設(shè)備加速老化，經(jīng)濟(jì)性、安全可靠性降低；工作人員技能水平、綜合素質(zhì)低，無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求以及高水平、高素質(zhì)人才的流失；損失電量巨大，持續(xù)性虧損，入不敷出；設(shè)備檢修成本高，備品備件利用率低，造成一定的浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致設(shè)備未到使用壽命而提前報(bào)廢等情況。

二、風(fēng)電場(chǎng)管理短板的解決方案

績(jī)效管理創(chuàng)新：通過(guò)制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，在常規(guī)績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，增加進(jìn)取值、挑戰(zhàn)值，使員工達(dá)到“跳起來(lái)摘桃子”的工作效果，從而激發(fā)員工主動(dòng)、高效開(kāi)展工作的熱情，使一部分想干事、能干事的人才脫穎而出。

對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)新：根據(jù)工作內(nèi)容的不同，分別開(kāi)展建標(biāo)、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)，并舉一反三的開(kāi)展，達(dá)到創(chuàng)標(biāo)的水平。內(nèi)對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)，外對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)，并以段位晉升為抓手，激勵(lì)員工成長(zhǎng)進(jìn)步，為其打通職業(yè)生涯雙通道。

標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新：以常規(guī)發(fā)電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)框架，結(jié)合新能源發(fā)電的特點(diǎn)，以流程化、模板化等形式，規(guī)范管理工作，讓員工達(dá)到明明白白工作的效果，并對(duì)公司的管理理念有較高的認(rèn)知。

三、風(fēng)電場(chǎng)管理的具體做法

（一）、績(jī)效管理

1、管理工作責(zé)任制，生產(chǎn)管理無(wú)死角

（1）風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備按照部門(mén)管理職責(zé)，進(jìn)行分項(xiàng)劃分。

（2）各部門(mén)將管理職責(zé)繼續(xù)細(xì)化，分配至各小組以及個(gè)人。下面以設(shè)備管理部發(fā)電主要設(shè)備風(fēng)力發(fā)電機(jī)組為例，按照專(zhuān)業(yè)和小組進(jìn)行了管理職責(zé)劃分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理部分為檢修一班和檢修二班，兩個(gè)檢修班組各有3個(gè)檢修小組組成，管轄設(shè)備按照單雙號(hào)進(jìn)行分配，例如：某一饋線(xiàn)1號(hào)風(fēng)機(jī)由檢修一班第一檢修小組負(fù)責(zé)管理工作，某一饋線(xiàn)2號(hào)風(fēng)機(jī)由檢修二班第一小組負(fù)責(zé)管理工作，以此類(lèi)推。因?yàn)轱L(fēng)的不確定性，在內(nèi)對(duì)崗位的對(duì)標(biāo)工作中存在發(fā)電量等數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)，所以，設(shè)備沒(méi)有按照片區(qū)來(lái)劃分。

2、工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)化，自定自評(píng)民主化

工作業(yè)績(jī)按照部門(mén)、班組、個(gè)人進(jìn)行三級(jí)考評(píng)，月初由部門(mén)、班組、個(gè)人各自完成三級(jí)績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目的申報(bào)，申報(bào)的依據(jù)：部門(mén)績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目按照公司月度工作計(jì)劃進(jìn)行編制；班組績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目按照部門(mén)月度工作計(jì)劃進(jìn)行編制；個(gè)人績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目按照班組月度工作計(jì)劃進(jìn)行編制，按照自上而下管理的原則進(jìn)行管理。工作業(yè)績(jī)的考評(píng)按照百分制進(jìn)行，其中月度重點(diǎn)工作所占比重為30%，KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所占比重為50%，基礎(chǔ)指標(biāo)所占比重為20%。下面就以風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備管理部、檢修班組以及檢修員月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容為例。

上一頁(yè) 1 2 3 4 5 6 下一頁(yè)

責(zé)任編輯：lixin

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與本站無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

我要收藏

個(gè)贊