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  • 深度 | 4080億元!海外風(fēng)電市場(chǎng)這塊“巨大的蛋糕”如何瓜分?有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)!

    2017-11-02 16:19:45 風(fēng)電頭條   點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    在剛過去的2017北京風(fēng)能大會(huì)上,中國(guó)風(fēng)電企業(yè)展出的先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)讓全世界看到了中國(guó)風(fēng)電企業(yè)的迅速發(fā)展,而伴隨著企業(yè)的做大做強(qiáng),國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯得越來越重要。風(fēng)電十年,從有第一個(gè)國(guó)際訂單到現(xiàn)在,根據(jù)風(fēng)能協(xié)
    在剛過去的2017北京風(fēng)能大會(huì)上,中國(guó)風(fēng)電企業(yè)展出的先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)讓全世界看到了中國(guó)風(fēng)電企業(yè)的迅速發(fā)展,而伴隨著企業(yè)的做大做強(qiáng),國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯得越來越重要。風(fēng)電十年,從有第一個(gè)國(guó)際訂單到現(xiàn)在,根據(jù)風(fēng)能協(xié)會(huì)早前發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至2016年底,我國(guó)風(fēng)電機(jī)組累計(jì)出口容量已經(jīng)超過250萬千瓦,遍布六大洲、28個(gè)國(guó)家和地區(qū)。然而與2016年國(guó)內(nèi)風(fēng)電新增裝機(jī)2237萬千瓦相比,這一數(shù)據(jù)著實(shí)相形見絀。
     
      中國(guó)風(fēng)電“出海”歷史回顧
     
      十年前(2007年),中國(guó)風(fēng)電開始出現(xiàn)首批出口訂單,由華儀風(fēng)能向智利出口了3臺(tái)780kW的風(fēng)電機(jī)組。
     
      2008年至2010年中國(guó)風(fēng)電整機(jī)廠商陸續(xù)向其他國(guó)家出口,但出口量都非常小,平均每年不到15MW。
     
      2010年12月,東方電氣以166臺(tái)1.5兆瓦直驅(qū)型風(fēng)電機(jī)組的訂單宣告中國(guó)風(fēng)電整機(jī)設(shè)備首次大批量走出國(guó)門。
     
      到2011年,中國(guó)的風(fēng)電機(jī)組出口量猛增,突破200MW;
     
      2013年創(chuàng)新高,突破600MW。
     
      但在2014年和2015年,連續(xù)兩年同比出現(xiàn)下滑。
     
      2015年,憑借中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)紀(jì)錄的超3000萬千瓦新增裝機(jī)量,中國(guó)風(fēng)電整機(jī)商在全球市場(chǎng)份額的排名集體飆升。
     
      而隨著2016年中國(guó)市場(chǎng)新增風(fēng)電裝機(jī)的回落,大部分中國(guó)整機(jī)商的國(guó)際市場(chǎng)份額均呈現(xiàn)明顯下降。
     
      “出海”難,到底難在哪?
     
      彭博新能源財(cái)經(jīng)發(fā)布的2016年全球風(fēng)電整機(jī)商排名前十中,有4家中國(guó)風(fēng)電整機(jī)商入圍,分別是金風(fēng)科技(第三)、聯(lián)合動(dòng)力(第七)、明陽風(fēng)電和遠(yuǎn)景能源并列第九。但這四家中國(guó)風(fēng)電整機(jī)商的業(yè)績(jī)?nèi)吭从趤喬貐^(qū),其中大部分來源于中國(guó)本土市場(chǎng)。
     
      中國(guó)風(fēng)電整機(jī)商“出海難”的問題長(zhǎng)期存在,經(jīng)過努力,如今還是面臨多只“攔路虎”:
     
     
      目前,中國(guó)風(fēng)電整機(jī)商在海外為數(shù)不多的運(yùn)行業(yè)績(jī)?nèi)砸园l(fā)展中國(guó)家為主。風(fēng)電制造“走出去”主要通過海外自建風(fēng)場(chǎng)或是通過為當(dāng)?shù)靥峁╉?xiàng)目建設(shè)資金的形式進(jìn)行設(shè)備輸出,而依靠自身品牌影響力獲得的中標(biāo)極少。客觀地說,這不是某一家風(fēng)電整機(jī)制造商的問題,而是整個(gè)中國(guó)風(fēng)電制造業(yè)需要面對(duì)的共同困惑。
     
      風(fēng)電“出海”企業(yè)案例
     
      金風(fēng)科技、遠(yuǎn)景能源及明陽智能等風(fēng)電企業(yè)在“出海”方面有多年的經(jīng)驗(yàn),他們都逐漸發(fā)展出適合自身的“出海”經(jīng)驗(yàn)。就在今年5月份,金風(fēng)科技1.1億澳元收購(gòu)澳大利亞527.5兆瓦Stockyard Hill風(fēng)電項(xiàng)目,旨在進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng),鞏固其在澳大利亞的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。自2007年上市擴(kuò)張起,金風(fēng)開拓海外市場(chǎng)已經(jīng)有將近10年的經(jīng)驗(yàn),在國(guó)際業(yè)務(wù)方面也有不俗的成績(jī),風(fēng)電機(jī)組已經(jīng)出口至美國(guó)、巴拿馬、埃塞俄比亞、澳大利亞、羅馬尼亞等十余個(gè)國(guó)家。截止2016年終,其海外訂單達(dá)917MW。
     
      遠(yuǎn)景能源在2014年完成第一單智利項(xiàng)目的簽訂和供貨,之后又接連完成丹麥項(xiàng)目、黑山項(xiàng)目、墨西哥項(xiàng)目、法國(guó)項(xiàng)目和阿根廷項(xiàng)目的連續(xù)中標(biāo)和發(fā)貨,目前正在跟蹤運(yùn)作的儲(chǔ)備項(xiàng)目規(guī)模超過6GW。遠(yuǎn)景能源管理著全球60GW的新能源資產(chǎn),預(yù)計(jì)到2017年年底會(huì)增加到100GW,約相當(dāng)于全球20%的新能源資產(chǎn)。
     
      還有一些“出海”的風(fēng)電企業(yè)概況風(fēng)哥也做了一個(gè)小統(tǒng)計(jì),同時(shí)還整理了近年來一些大的國(guó)際訂單項(xiàng)目,不完整的地方還望業(yè)內(nèi)人士多多指點(diǎn):
     
     
      


     
      如何破解“出海”難題
     
      風(fēng)電十年,風(fēng)電企業(yè)國(guó)際化的道路雖也碩果累累,但仍面臨諸多阻礙。對(duì)于如何掃清阻礙,實(shí)現(xiàn)躍進(jìn)發(fā)展,我們來看下企業(yè)人士和專家的看法:
     
      金風(fēng)科技副總裁 王海波:
     
      從最初的技術(shù)引進(jìn)、消化和吸收,到目前擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),中國(guó)風(fēng)電企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),部分企業(yè)的技術(shù)水平已達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn),各方面基本具備了“出海”的條件。企業(yè)要做大做強(qiáng),就必須走國(guó)際化路線,但國(guó)際慣例和思維模式,要到國(guó)際市場(chǎng)中去積累資本和經(jīng)驗(yàn)。
     
      北京鑒衡認(rèn)證中心主任 秦海巖:
     
      風(fēng)電想要更好地“走出去”,可以立足以下三個(gè)落腳點(diǎn):一是依托國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略以及國(guó)際多邊、雙邊合作機(jī)制等,穩(wěn)步有序開拓國(guó)際市場(chǎng);二是加強(qiáng)風(fēng)電等新能源產(chǎn)能的國(guó)際合作,鼓勵(lì)新能源企業(yè)與國(guó)外企業(yè)開展合作;三是鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)積極參與國(guó)際風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)的制定,充分借助國(guó)際電工委員會(huì)可再生能源設(shè)備認(rèn)證互認(rèn)體系(IECRE)等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的平臺(tái)作用,推動(dòng)認(rèn)證結(jié)果的國(guó)際采信,破除國(guó)際貿(mào)易技術(shù)壁壘,增強(qiáng)在全球技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的話語權(quán)。
     
      明陽智能副總裁 楊璞:
     
      “海外的商業(yè)模式核心在于金融的創(chuàng)新,新能源企業(yè)要走出去,金融資本必須先走出去。”
     
      運(yùn)達(dá)風(fēng)電董事長(zhǎng) 楊震宇:
     
      走出去水到自然渠成,切忌盲目走出去。
     
      遠(yuǎn)景能源副總裁 田慶軍:
     
      解決中國(guó)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)走出去難的困境,需要:
     
      一是發(fā)揮政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。對(duì)融資、投資和認(rèn)證等方面的問題,協(xié)助推動(dòng)相關(guān)單位共同尋找對(duì)應(yīng)問題的解決方法,并制定鼓勵(lì)整個(gè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈走出去的政策。
     
      二是探索金融行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)對(duì)海外風(fēng)電項(xiàng)目純項(xiàng)目融資的運(yùn)作機(jī)制,通過專業(yè)的第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目交付過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。
     
      三是繼續(xù)提升中國(guó)認(rèn)證機(jī)構(gòu)在國(guó)際認(rèn)證體系中的影響力和在國(guó)外行業(yè)內(nèi)的接受度。
     
      四是鼓勵(lì)中國(guó)風(fēng)電開發(fā)商在海外風(fēng)電場(chǎng)的投資。
     
      中投顧問能源行業(yè)研究員 任浩寧:
     
      中國(guó)風(fēng)電企業(yè)應(yīng)從兩方面應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù):
     
      一,尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,中國(guó)風(fēng)電企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地區(qū)的風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè),提高項(xiàng)目建設(shè)效率,增強(qiáng)項(xiàng)目的贏利能力;
     
      二,實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng),中國(guó)風(fēng)電企業(yè)通過兼并收購(gòu)等方式獲得國(guó)外風(fēng)電企業(yè)和項(xiàng)目,透過與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的直接合作實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)。
     
      丹麥風(fēng)電咨詢機(jī)構(gòu)MAKE中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)分析師 李小楊:
     
      風(fēng)電整機(jī)商的未來發(fā)展重點(diǎn)主要還是在新興地區(qū)例如拉丁美洲、非洲、中亞、西亞和中東等發(fā)展中地區(qū),一方面我國(guó)的風(fēng)機(jī)在成熟的風(fēng)電地區(qū)比如北美以及歐洲目前還并不受認(rèn)可,另一方面是為了避免技術(shù)壁壘。
     
      風(fēng)電“出海”是機(jī)遇也是必然
     
      先來看下全球風(fēng)電市場(chǎng)有多大:
     
     
     
     
      (數(shù)據(jù)來源于:中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng))
     
      2017年,全球風(fēng)電市場(chǎng)預(yù)估為5440億元,而海外市場(chǎng)空間就達(dá)到了4080億元!簡(jiǎn)直就是一塊“肥肉”有木有!?
     
      根據(jù)國(guó)際能源署(IEA)預(yù)測(cè),2016年至2040年,風(fēng)電將新增2.7億千瓦,非洲、中東和南亞等地區(qū)將是新增裝機(jī)中“非常有潛力的地區(qū)”,特別是“一帶一路”沿線國(guó)家市場(chǎng)將是未來中國(guó)風(fēng)電整機(jī)制造商出口的重要落點(diǎn)。
     
      國(guó)網(wǎng)能源研究院企業(yè)戰(zhàn)略研究所國(guó)際化戰(zhàn)略研究室高國(guó)偉博士表示,隨著“一帶一路”倡議的提出,區(qū)域經(jīng)濟(jì)化、國(guó)際化將進(jìn)一步提速,我國(guó)風(fēng)電企業(yè)將迎來新一輪“走出去”的機(jī)遇期。
     
      近年來,中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)貢獻(xiàn)了全球風(fēng)電市場(chǎng)一半的新增裝機(jī)量,中國(guó)整機(jī)商牢牢把控住本土市場(chǎng)份額這塊“最大的蛋糕”無可厚非,但在外界看來,中國(guó)整機(jī)商在本土市場(chǎng)攻城略地難免有保護(hù)主義之嫌。中國(guó)整機(jī)商不僅要做“大”,更要做“強(qiáng)”,這就必須邁過國(guó)際市場(chǎng)這道坎,在含金量更高的國(guó)際市場(chǎng)證明自己的實(shí)力。
     
      國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)和國(guó)際風(fēng)電市場(chǎng)處于不同的發(fā)展階段,中國(guó)市場(chǎng)更注重機(jī)組的初始采購(gòu)成本,海外成熟市場(chǎng)更關(guān)注全生命周期度電成本。因此,國(guó)際市場(chǎng)才是中國(guó)整機(jī)商實(shí)力的真正“試金石”。
     
      拓展國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在所難免,從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度看,風(fēng)電整機(jī)商應(yīng)向維斯塔斯、GE、西門子等國(guó)際風(fēng)電巨頭看齊,把“雞蛋放在不同的籃子”,具備在全球各個(gè)區(qū)域獲得平均分配的市場(chǎng)開拓能力,學(xué)會(huì)在全球不同的市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)。
     
      當(dāng)然,一個(gè)產(chǎn)業(yè)開拓新市場(chǎng)的道路從來不會(huì)一帆風(fēng)順,讓我們一起期待下一個(gè)風(fēng)電十年,看中國(guó)風(fēng)電的旗幟遍插全球各地!
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    責(zé)任編輯:lixin

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