英利：昔日光伏老大“跑龍?zhí)住倍喾浇橇鶆罩亟M
自保定市中心驅車四公里許，臨近保定市北三環(huán)，一棟占地48畝的高大建筑聳立在恒源路路邊，建筑外表被光伏電池覆蓋，建筑內椰樹、榕樹、竹林
自保定市中心驅車四公里許，臨近保定市北三環(huán)，一棟占地48畝的高大建筑聳立在恒源路路邊，建筑外表被光伏電池覆蓋，建筑內椰樹、榕樹、竹林密布，這就是號稱北方小南國、保定一大景點之一的低碳公園。
2015年8月12日，低碳公園開園，迎來保定市民追捧，兩個月之后，公園的主人、昔日光伏巨頭、中國第一家贊助世界杯的企業(yè)英利發(fā)生了震驚世界的違約。
時間進入2018年，英利走過了債務重組的整整兩年。兩年期間，英利已經吸引到多家有意投資的投資人，但仍遲遲未公布戰(zhàn)投以及重組方案，反而遭遇供應商巨額索款和債權人起訴事件。
“我們怎么可能挑呢？”
當被問及債務重組兩年來仍未宣布戰(zhàn)投的問題，一位英利高管反問道，“現(xiàn)在我們只是想確保投資人的策略是對公司長期發(fā)展有利的”。
新京報記者走訪獲悉，兩年來英利大幅瘦身，公司人數減少1/3，農業(yè)、貿易等副業(yè)也從英利母公司英利集團剝離出去。同時，公司高層“換血”，創(chuàng)始元老向職業(yè)經理人團隊“讓位”，公司激進擴張戛然而止，經營風格變“溫和”，但昔日的軍事化管理風格仍有所保留。
巨虧中的自救：剝離“瘦身”、賣資產
對于虧損等困難，英利稱，現(xiàn)在的困難不是產品沒人要，而是錢少、轉不動、開工率低。
英利債務重組已走過兩年。這兩年光伏行業(yè)走出產能過剩危機，但英利仍未走出虧損和債務“泥潭”。
2015年10月，英利子公司保定天威英利新能源有限公司一筆超10億元的債務未能按期足額兌付，步入債務違約。2016年5月，天威英利發(fā)行總額14億元的債券也宣告違約。
兩次債券違約，標志著世界最大的光伏企業(yè)之一英利走入困境，超百億的銀行負債驚動世界。
英利總部位于河北保定，2007年在紐交所上市，曾是中國乃至全世界光伏業(yè)巨頭之一，以“首家贊助世界杯的中國企業(yè)”而被外界知名。
隨著2015年以來違約事件爆發(fā)，資金緊張、巨額虧損、債務重組成為兩年來籠罩在英利頭上的關鍵詞。
近期，處于債務重組中的英利綠色能源公告顯示，2017年三季報凈虧損23.44億元(3.5億美元)，虧損面環(huán)比擴大7倍。新京報1月8日報道稱，英利還遭遇到了供應商赫姆洛克的巨額索款和債權人華泰證券的起訴。
一位英利中層人士此前向記者強調，三季報中的虧損很大一部分是減值，只是財務報表上的體現(xiàn)，不一定對現(xiàn)金流等公司經營產生實質性影響。
巨虧之中英利“續(xù)命”，有賴于銀行的支持。
1月10日，一位英利高管告訴新京報記者，“2016、2017年都已證明，只要歷史債務不帶來壓力，公司不會出現(xiàn)垮臺的局面。現(xiàn)在銀行這邊基本上（的政策是）停息掛賬，銀行保證不抽貸。”
此外，英利如今正想方設法制造現(xiàn)金流，包括用出售資產等方式。
2015年4月，英利發(fā)布公告稱，子公司六九硅業(yè)已同保定相關部門簽署協(xié)議，將六九硅業(yè)的閑置土地出售，作價5.88億元。新京報記者1月10日獲悉，該筆款項已經到位。
“這幾年英利一直在瘦身，不用的車等資產，該賣的賣”，上述英利高管稱。
2012年高峰時，英利員工曾高達一萬六七千人，而最新的數字是一萬左右，這意味著英利和高峰期相比減員幅度超1/3。“2015年最難時，高管六七個月不拿工資，員工有三個月遲發(fā)工資；連電費、社保都欠。”英利高管透露。
不僅如此，不僅是上市公司，整個英利集團也在“瘦身”，先后剝離掉的有農業(yè)、貿易、建筑安裝等業(yè)務。
對于剝離原因，英利高管指出，“苗總（指苗連生，已卸任英利集團董事長）和英利集團給上市公司提供了七八十億的擔保，上市公司的虧損和重組肯定會影響這些行業(yè)的發(fā)展，而且精力也需要集中，就賣掉、停掉。”
除了瘦身，新京報記者此前獲悉，為提升產能利用率，英利給同行大規(guī)模做代工，合作對象包括天合光能等企業(yè)。對此，英利方面確認確曾對外做過代工，不過“現(xiàn)在代工不是特別多，主要是自有產能。”
代工現(xiàn)象減少，有賴于行業(yè)的復蘇。近年來，光伏行業(yè)持續(xù)景氣，包括隆基、通威等企業(yè)都實現(xiàn)滿產滿銷，部分時期產能利用率超過100%。
英利方面強調，“我們現(xiàn)在的困難不是產品沒人要，而是錢少、轉不動、開工率低，產能利用率現(xiàn)在有百分之七八十，2015年時產能利用率最低，當時僅為50%。”
激進擴張戛然而止，昔日組件老大“跑龍?zhí)?rdquo;
新管理層經營風格變“溫和”，多采取與別的企業(yè)合作，以無形資產入股，占小股。對于與別的企業(yè)合作推進的零碳小鎮(zhèn)，公司稱，投資的并非英利，我們只是配合，人家吃肉、我們喝點湯。
在想方設法制造現(xiàn)金流的同時，英利以往的激進擴張戛然而止。
2007年，英利向外披露十年規(guī)劃，在保定投入1228億元資金，打造年銷售收入3055億元的新能源產業(yè)園區(qū)。2013年，巔峰期的英利進行“二次創(chuàng)業(yè)”，公司主要領導前赴該地密集考察，“千億決戰(zhàn)下游光伏電站”戰(zhàn)略引外界關注。
“實話實說，太激進了，風險意識不夠”，對于英利前期的大跨步擴張，一位英利高管反思道。
不過，他也強調，行業(yè)過去那些年都是這樣，“這種錯誤的責任也不能推給別人，最終決策是我們自己”。他還解釋稱，外部市場環(huán)境變化太大，比如歐盟和美國的“雙反”對其國際市場的負面影響是巨大的。
2016年7月，上述激進擴張的主導者苗連生辭去英利集團董事長一職，引發(fā)外界關注和猜測，不過英利并未對外詳細解釋這一人事變動。
1月10日，英利方面對新京報記者回應道，（苗連生辭職）目的很簡單，現(xiàn)在這個階段需要的是處理危機，旁觀者清。
“過去發(fā)展快，決策快，甚至很多管理很粗放，偏軍事化管理，這種文化適合創(chuàng)業(yè)型和高速發(fā)展時期，需要執(zhí)行力強，現(xiàn)在不能再靠‘喊喊口號’”，英利回復新京報記者稱。
英利方面稱，“苗總卸任時，一些年紀比較大的高管逐步都退了。現(xiàn)在高管基本都是‘七零后’，小的有‘八零后’。”
新京報記者獲悉，如今英利內唯一創(chuàng)業(yè)元老就是苗連生，其他高管基本上是職業(yè)經理人，已無和苗連生同輩、共同創(chuàng)業(yè)的人。
在職業(yè)經理人主導下，英利的發(fā)展節(jié)奏驟然轉折。
2017年以來，隆基、通威、協(xié)鑫等新興光伏巨頭紛紛掀起新一輪的產能競賽和融資大戰(zhàn)，而昔日組件老大英利一直保持低調，其采取的擴張方式較為“溫和”。
據英利方面透露，2016年以來英利與多個企業(yè)合作，由對方投資建廠、出資金，英利以無形資產入股，持有小股份，帶給他訂單、管理、技術，產品賣出去雙方分成。如今，這部分產能已有約1GW多，相當于其總產能1/3。
不過，英利方面未透露合作企業(yè)名稱，只表示是民營企業(yè)。
責任編輯：lixin
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