風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)思路:成本+管理=收益
這是位于桂北的一個(gè)巨型風(fēng)電場(chǎng)群,可以稱得上是南方地區(qū)單體最大的風(fēng)電場(chǎng)群,由上十個(gè)小項(xiàng)目組成,裝機(jī)規(guī)模達(dá)百萬(wàn)。
上述項(xiàng)目均集中成片,位于湘桂走廊兩側(cè)高山形成的峽口中央的隆升地形帶,風(fēng)首先在峽口地形被加速,之后又迅速在隆升地形帶再次加速,使得該地區(qū)的風(fēng)資源異常富集。但由于局部地形變化多端,使得整個(gè)區(qū)域風(fēng)能資源分布非常復(fù)雜,并且根據(jù)后評(píng)估發(fā)現(xiàn),其風(fēng)能資源的差異性超過(guò)原有認(rèn)知。
今天就不細(xì)述后評(píng)估里面的具體情況了,從宏觀上聊聊,這個(gè)項(xiàng)目對(duì)今后開發(fā)風(fēng)電場(chǎng)有什么啟示,咱既不談技術(shù)也不談理論,說(shuō)說(shuō)開發(fā)風(fēng)電場(chǎng)的思路。
風(fēng)場(chǎng)開發(fā)的思路:
這個(gè)項(xiàng)目主要用1.5MW的機(jī)組,殿堂項(xiàng)目用的2.0MW機(jī)組,但是從運(yùn)行效益上來(lái)看1.5機(jī)組要好于2.0機(jī)組,且當(dāng)年1.5機(jī)組的價(jià)格要高于后來(lái)的2.0機(jī)組。實(shí)際上,我們目的是需要賺錢的項(xiàng)目,不是為了買便宜的風(fēng)機(jī)。便宜的風(fēng)機(jī)能夠帶來(lái)成本的降低,“計(jì)算的”收益率確實(shí)過(guò)得去,但是,多少風(fēng)電場(chǎng)當(dāng)年算得好好的,實(shí)際卻發(fā)不到那么多呢?所以,一是充分將風(fēng)資源評(píng)估的不確定性降到最低,二是機(jī)組對(duì)于本風(fēng)場(chǎng)的環(huán)境適應(yīng)性以及與風(fēng)特性的匹配性是重要考慮的方向,風(fēng)機(jī)只有保障了發(fā)電量的實(shí)現(xiàn),才能保障最終效益的實(shí)現(xiàn),賬算計(jì)的清楚不如風(fēng)機(jī)電發(fā)得實(shí)在。
項(xiàng)目業(yè)主一般可以根據(jù)偏好劃分為三類:
收益型:對(duì)項(xiàng)目追求的是內(nèi)部收益率、度電成本、凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo),期望獲得比較高的回報(bào),多關(guān)注機(jī)組本身的發(fā)電能力,全生命周期的收益。基本上風(fēng)電場(chǎng)采取的模式是開發(fā)然后自持。
成本型:一般比較追求項(xiàng)目的規(guī)模,建設(shè)成本低廉,做項(xiàng)目資源或風(fēng)場(chǎng)資產(chǎn)交易的中小業(yè)主,以及EPC總包企業(yè)居多,一般是期望能夠獲取更多的溢價(jià)空間,或者通過(guò)較少的資本金投入,快速盤活更多項(xiàng)目。總之就是,越便宜越好,能省則省。
均衡型:這類型的項(xiàng)目業(yè)主并不是說(shuō)是一定屬于穩(wěn)健的大開發(fā)商,而是比較現(xiàn)實(shí)和擁有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的開發(fā)商。其主要想均衡收益和成本;同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目本身盈利能力或者資金需求,去均衡項(xiàng)目是自持抑或轉(zhuǎn)讓。總之就是根據(jù)自己需要,均衡選擇實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求勝的目的。
各自不同的條件,對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的偏好也不一樣,因此在風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)嶋H上是要靈活考慮的,毫無(wú)疑問(wèn),這個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主是五大發(fā)電企業(yè)之一,核心追求是規(guī)模和收益,剛開始規(guī)劃的時(shí)候風(fēng)電場(chǎng)盡可能都是在風(fēng)資源條件比較好的區(qū)域,風(fēng)電場(chǎng)中間的副山梁有很多,剛開始害怕尾流影響而沒(méi)有布機(jī),但是后來(lái)業(yè)主敏銳的要求在所有可能的位置布設(shè)機(jī)組,就算是發(fā)電量稍低也沒(méi)有關(guān)系,因?yàn)樵瓉?lái)的風(fēng)電場(chǎng)可以幫助攤薄諸如道路、輸電線路等等的成本,這一下子很多點(diǎn)位就出來(lái)了,整體的規(guī)模和效益就出來(lái)了。
這種賬算的實(shí)在,然而現(xiàn)在有些廠商卻開始玩兒數(shù)字游戲,業(yè)主正常的訴求,它不用科學(xué)用套路去實(shí)現(xiàn),甚至可以去造假高達(dá)0.5的Cp值的功率曲線!可以舉例的數(shù)字游戲還有很多,最終業(yè)主并沒(méi)有買到實(shí)惠,項(xiàng)目實(shí)際發(fā)電效果也會(huì)不如同級(jí)別質(zhì)量和服務(wù)保障的風(fēng)機(jī)。典型的賬算得過(guò)去,但是最終發(fā)電量上不去的尷尬項(xiàng)目,何談收益。
找風(fēng)的思路:
行有不得,反求諸己。項(xiàng)目越來(lái)難找了,當(dāng)年低風(fēng)速的開發(fā)還沒(méi)有下探到5m/s,普遍在6m/s以上,可以回頭再翻看一下當(dāng)年的微觀選址報(bào)告,在自己已建成的風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)、周邊當(dāng)年未被重視、現(xiàn)在技術(shù)條件可供開發(fā)的資源。現(xiàn)有的道路和線路如果能用得上,實(shí)際上等效小時(shí)數(shù)不一定要很高,成本不高,能多發(fā)一些電,收益是能保障的。
實(shí)際上,這個(gè)項(xiàng)目在前期開發(fā)的時(shí)候業(yè)主心里就一盤整棋,當(dāng)時(shí)我還很難理解為啥要這么去布機(jī),現(xiàn)在看來(lái),即便按照慣常的思路去開發(fā),路也還是要這么修、升壓站還是要這么建,為何不擴(kuò)大裝機(jī)規(guī)模,攤薄成本,總發(fā)電量上去了,總收益也上來(lái)了,就算有些低效資產(chǎn)也不是虧本的資產(chǎn),隨著技術(shù)的進(jìn)步當(dāng)時(shí)不好的資源也會(huì)是優(yōu)質(zhì)資源。更何況即便是有些單個(gè)機(jī)位點(diǎn)發(fā)電量少,可是成本很低,它還是能夠達(dá)到單一機(jī)位點(diǎn)風(fēng)能利用效益最大化。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的思路:
項(xiàng)目在前期開發(fā)階段業(yè)主即要求設(shè)計(jì)院和風(fēng)機(jī)廠家入場(chǎng),幾方一起展開風(fēng)電場(chǎng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作,當(dāng)時(shí)業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)親自領(lǐng)著一群人跑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),這個(gè)地方的山非常崎嶇,植被茂密,蛇蟲出沒(méi),爬上山三四個(gè)小時(shí),通常一天只能看有限的幾個(gè)點(diǎn),然后就不得不下山。做完設(shè)計(jì)以后反復(fù)開會(huì)研討,甚至當(dāng)機(jī)組廠家認(rèn)為測(cè)風(fēng)資料不足,研討會(huì)專家也拿不出替代方案的時(shí)候,業(yè)主愿意繼續(xù)等半年的測(cè)風(fēng)時(shí)間再繼續(xù)工作。業(yè)主方的艱苦奮斗、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)令人肅然起敬,參與過(guò)該項(xiàng)目的人都對(duì)這個(gè)項(xiàng)目充滿了感情和敬意。在這種氛圍下工作,大家都很投入,也是能夠愿意去嘗試和突破的,不斷的去挖掘潛力和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
業(yè)主+設(shè)計(jì)院+有風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)能力的機(jī)組廠家,三方在測(cè)風(fēng)到規(guī)劃設(shè)計(jì)階段一道工作,共同為業(yè)主提供前期一體化解決方案。這種模式實(shí)際已經(jīng)在很多項(xiàng)目都證明行之有效,在多方協(xié)同下來(lái)幫助業(yè)主更深入了解自己風(fēng)電場(chǎng)特性,有助于利用最新的技術(shù)、有利于降低復(fù)雜、低風(fēng)速項(xiàng)目的不確定性。但是,這不意味著那些停留在表面的反反復(fù)復(fù)工作就值得提倡,任何一個(gè)項(xiàng)目管理動(dòng)作都必須是依照科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)做分析判斷,而不是只能產(chǎn)生低效率工作的勞動(dòng)力濫用。就更別提在招標(biāo)階段還對(duì)數(shù)據(jù)遮遮掩掩的了!
從這個(gè)項(xiàng)目可以看出來(lái),在風(fēng)場(chǎng)開發(fā)最初的心中要有大格局,思路就會(huì)開闊,項(xiàng)目干起來(lái)就會(huì)大成果長(zhǎng)收益。風(fēng)電是一項(xiàng)長(zhǎng)跑,唯有看清楚整個(gè)比賽,才能讓功力發(fā)揮的綿綿不絕。
責(zé)任編輯:電改觀察員
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