三一重能董事長周福貴：合理有效地開發(fā)風(fēng)電保持綠水青山

2018-05-04 16:26:31 《風(fēng)能》　點擊量：評論 (0)

受訪嘉賓：三一集團董事、三一重能董事長周福貴。在周福貴看來，大家都非常認同綠水青山就是金山銀山這句話，如何才能保持綠水青山呢?是不

受訪嘉賓：三一集團董事、三一重能董事長周福貴。

在周福貴看來，大家都非常認同“綠水青山就是金山銀山”這句話，如何才能保持綠水青山呢?是不是限制風(fēng)電開發(fā)就可以呢?不是，恰恰相反，只有合理有效地開發(fā)風(fēng)電，才能有效和長久保持綠水青山。他呼吁，業(yè)內(nèi)必須加大宣傳力度，讓全社會真正理解風(fēng)電;各地政府也應(yīng)該從長遠角度看待問題，大力支持風(fēng)電事業(yè)。

《風(fēng)能》：您如何評價三一重能的風(fēng)電業(yè)務(wù)發(fā)展歷程?

周福貴：經(jīng)過多年的開拓，目前，風(fēng)電已經(jīng)成為三一集團的三大核心業(yè)務(wù)板塊之一，屬于成長型業(yè)務(wù)，正在進入快速成長的階段。整體而言，我們基本實現(xiàn)了最初設(shè)定的發(fā)展目標，在業(yè)內(nèi)樹立了三一重能的品牌影響力。近幾年，我們還根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，適時進行了戰(zhàn)略調(diào)整，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，力爭在未來幾年躋身行業(yè)前列。

當(dāng)然，不可否認的是，在此過程中，由于對風(fēng)電業(yè)務(wù)的投入不足、關(guān)注度不夠，我們也經(jīng)歷過一些波折。我們認真吸取了經(jīng)驗和教訓(xùn)，集團層面十分看好這一產(chǎn)業(yè)，將它定位為核心業(yè)務(wù)，在資源上給予了大量傾斜。比如，在三一重能的高管團隊中，有三人是集團董事，這在其他事業(yè)部中是沒有先例的。

長遠來看，我們希望將三一重能打造成風(fēng)電行業(yè)的三一重工，成為中國第一、世界品牌。應(yīng)該說，在中國的工程機械領(lǐng)域，三一重工是第一品牌，為國家爭得了榮譽。我們也期待三一重能在風(fēng)電領(lǐng)域能夠創(chuàng)造出如此成就。

有人可能會質(zhì)疑，我們過去幾年的新增裝機總量還不算多，怎么就敢提第一?拿破侖說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我們既然涉足了風(fēng)電，那么就要做到數(shù)一、數(shù)二，如果沒有這個雄心，遲早會被淘汰。三一重工目前在中國工程機械領(lǐng)域處于第一，但創(chuàng)業(yè)時，面對那么多強大的競爭者，為什么敢提出來要做第一?我們要有目標，然后持之以恒地去做，最終會實現(xiàn)的。當(dāng)然，以三一重能目前的實力，要做到第一，還有一段路要走，必須付出艱苦的努力。

《風(fēng)能》：您剛才提及三一重能此前進行了戰(zhàn)略調(diào)整，目前的效果如何?與三一集團的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷相比，哪個更艱辛?

周福貴：布局風(fēng)電業(yè)務(wù)之初，我們采取了全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營策略，因為當(dāng)時國內(nèi)相關(guān)零部件制造業(yè)還不太成熟，無法確保供應(yīng)。從去年開始，我們又基于對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研判，調(diào)整了戰(zhàn)略，專注于主機研發(fā)和控制策略的開發(fā)，以及智慧風(fēng)電場的運營管理，通過合作開發(fā)，引進全球頂級公司的整機設(shè)計技術(shù)，集合全球性價比最優(yōu)的零部件，打造具有絕對競爭優(yōu)勢的風(fēng)電機組，營造完美交付以及極致的客戶體驗。做出調(diào)整的最主要原因還是科技的進步、產(chǎn)業(yè)的成熟。一方面，我們可以從外部找到優(yōu)質(zhì)的零部件企業(yè);另一方面，做事情要專業(yè)，術(shù)業(yè)有專攻，我們必須專注在一個領(lǐng)域中，做大做強，這也是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的一大趨勢。

調(diào)整至今，還是取得了很好的效果。一方面，這種策略得到了客戶的普遍認同，他們看到我們很專業(yè)。另一方面，我們產(chǎn)品的運行情況很好，故障率大幅下降，利用小時數(shù)相應(yīng)提高了很多。

要說哪個更辛苦，我覺得都辛苦，但是性質(zhì)不一樣。集團創(chuàng)業(yè)時，面對的主要難題是品牌知名度、資金，但那時的競爭沒有現(xiàn)在這么激烈，只要有好產(chǎn)品，企業(yè)就可以壯大。現(xiàn)在，資金不是問題了，品牌也有一定的影響力，但難點的是客戶，他們的議價能力太強。此外，競爭也很激烈。不過，既然三一重工能夠突破重圍，做到中國第一，那么我相信三一重能在風(fēng)電行業(yè)也能做到這一點，因為我們有自己的最大優(yōu)勢：三一人勤奮。

《風(fēng)能》：當(dāng)前，風(fēng)電開發(fā)在一些地方受阻，您如何看待這方面的問題?

周福貴：主要還是一些地方政府被一時的困難和政績牽引，對風(fēng)電存在認識上的偏差。我希望政府能夠從長遠角度看待風(fēng)電，而不是局限在一時一事，也不是短時的政績。

確實，任何事情都有利也有弊。過去在建風(fēng)電場的過程中，有少數(shù)開發(fā)商不注意對生態(tài)環(huán)境的保護，造成了一些影響，這是發(fā)展過程中的問題，可以通過強化監(jiān)管和加強自律等措施加以解決。

現(xiàn)在都在說，綠水青山就是金山銀山，大家都認同這句話，但是如何才能保持綠水青山呢?是不是不開發(fā)風(fēng)電，就可以保持呢?這個命題，大家應(yīng)該去思考。在此，我呼吁全社會要以客觀、公正的態(tài)度對待風(fēng)電，因為它為人類帶來的好處遠遠大于弊端。我們曾粗略算過一筆賬，一個裝機容量5萬千瓦的風(fēng)電場，一年可以節(jié)約標準煤4萬噸，減少粉塵和二氧化碳排放量分別為2.7萬噸和10萬噸。我國現(xiàn)在風(fēng)電累計裝機已經(jīng)達到1.7億千瓦左右，可以帶來巨大的環(huán)境效益。在經(jīng)濟效益方面，一臺2MW機組的占地不到0.5畝，如果按照年利用小時數(shù)為2000小時計算，一年的直接經(jīng)濟收益就在200多萬元。

因此，業(yè)內(nèi)應(yīng)該理直氣壯、大張旗鼓地宣傳風(fēng)電對人類帶來的好處，讓全社會真正理解風(fēng)電。各地政府也應(yīng)該大膽、大力地支持風(fēng)電事業(yè)，這是一件利在當(dāng)代，功在千秋的好事。歷史將證明，你們支持風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展，將是人民的功臣。

《風(fēng)能》：您如何判斷我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)未來幾年的走勢?三一重能下一步的業(yè)務(wù)重心在哪些方面?

周福貴：我們認為明、后年，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將面臨一次調(diào)整，一方面是補貼沒有及時到位;另一方面是“三北”地區(qū)的棄風(fēng)限電雖然有所緩解，但沒有得到根本改變;此外，一些地方政府對風(fēng)電存在認識上的偏差。所以，未來兩年可能是一個調(diào)整期。這既是挑戰(zhàn)，也是機遇，沒有實力、不專注于客戶的企業(yè)會被淘汰一批，行業(yè)面臨著整合，產(chǎn)業(yè)集中會更高。企業(yè)必須在降成本，提高技術(shù)創(chuàng)新能力上下功夫，提高運營效率。

從目前的情況來看，行業(yè)發(fā)展重心轉(zhuǎn)向低風(fēng)速和海上地區(qū)已經(jīng)日趨明顯。此外，國際化也將是國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)的一個主要發(fā)力點。在這些方面，三一重能都積極進行了布局。

在低風(fēng)速風(fēng)電機組研發(fā)上，我們投入了大量人力和物力，陸續(xù)推出專門針對低風(fēng)速和超低風(fēng)速風(fēng)況的2MW平臺機型和2.5MW平臺機型。這兩個平臺的機型均采用新結(jié)構(gòu)、新控制、新傳動，擁有"高、大、長、輕、智"的技術(shù)特點，具有更高的發(fā)電效率和可靠性，能夠有效降低風(fēng)電開發(fā)的度電成本。比如，2.5MW平臺機型是第三代超低風(fēng)速2.5MW平臺產(chǎn)品，輪轂高度最高可達145米，最大風(fēng)輪直徑為140米。在5米/秒的年平均風(fēng)速下，年利用小時數(shù)高達2150小時。此外，該平臺還具備優(yōu)異的抗低溫、冰凍、凝露、雷暴等能力，可以很好地適應(yīng)中東南部地區(qū)的特殊氣候環(huán)境。

對于海上風(fēng)電，我們正在積極介入，從產(chǎn)品規(guī)劃和資源開發(fā)兩個方面開展工作。今年上半年，我們在浙江溫州簽署了潮間帶風(fēng)電場合作開發(fā)框架協(xié)議，規(guī)劃總裝機120萬千瓦，為國內(nèi)最大的潮間帶風(fēng)電項目。我們計劃經(jīng)過3年—5年左右的發(fā)展，打造出一款在國際市場具備競爭力的海上風(fēng)電產(chǎn)品。

國際化也是我們一直在推動的一項工作。三一重能的產(chǎn)品已經(jīng)在美國、埃塞俄比亞等國家批量投運。僅在埃塞俄比亞，我們就吊裝了100多臺機組，運行情況很好。對于未來，一方面，我們將借助三一重工良好的國家化品牌，在全球同步開展風(fēng)電業(yè)務(wù);另一方面，我們也會關(guān)注一些重點市場，比如南美、北美、中東和東南亞。此外，我們也在考慮自己投資建設(shè)風(fēng)電項目。比如在印度，我們與當(dāng)?shù)卣炗喠?000萬千瓦的風(fēng)能資源開發(fā)協(xié)議，在巴基斯坦、非洲都有綠地項目，我們也愿意與國內(nèi)的開發(fā)商共同開拓國際市場。三一重能將堅持“兩條腿”走路，在深挖國內(nèi)市場的同時，積極開拓國際市場。

責(zé)任編輯：電改觀察員

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