截至1月28日18時50分，大唐河南清潔能源公司元寶山風(fēng)電場(4.2萬千瓦)自投產(chǎn)以來累計發(fā)電量突破1億千瓦時大關(guān)，為該公司完成全年目標(biāo)任務(wù)、爭創(chuàng)一流清潔能源企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

元寶山風(fēng)電場自2014年12月底投產(chǎn)以來，歷經(jīng)了設(shè)備調(diào)試、尾工消缺、定檢維保、穩(wěn)定運行的艱辛過程，經(jīng)受了冬季惡劣天氣的嚴(yán)峻考驗，設(shè)備健康水平不斷提升，當(dāng)年順利通過了500小時試運行，投產(chǎn)第一年利用小時達(dá)到2140小時，展示了優(yōu)良的發(fā)電能力和盈利能力。為了打好爭發(fā)電量的“攻堅戰(zhàn)”，該公司從夯實設(shè)備基礎(chǔ)、落實激勵措施、強(qiáng)化運行管理等方面入手，取得了積極的效果。

夯實設(shè)備基礎(chǔ)，確保穩(wěn)定可靠發(fā)電。2015年是元寶山風(fēng)電場投產(chǎn)的第一年，設(shè)備運行不穩(wěn)定、尾工遺留問題解決不徹底。為了確保風(fēng)機(jī)盡快進(jìn)入穩(wěn)定運行期，生產(chǎn)人員開展了多輪次檢查驗收，有力促進(jìn)了施工單位消缺進(jìn)度。針對集電線路電纜頭安全隱患、風(fēng)機(jī)變槳故障頻發(fā)等“疑難雜癥”，該公司開展了多次專項治理，消除了一批設(shè)備隱患，為風(fēng)機(jī)順利通過500小時試運行、全面完成發(fā)電任務(wù)奠定了設(shè)備基礎(chǔ);在秋冬大風(fēng)期到來之前，巧妙利用7月份小風(fēng)期時機(jī)進(jìn)行年度定檢工作，及時對升壓站、風(fēng)機(jī)、桿塔、輸電線路、消防設(shè)施進(jìn)行全面檢修維護(hù)，排查治理各類設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備健康水平，為大風(fēng)期可靠發(fā)電提供有力保障。

落實激勵措施，激發(fā)員工責(zé)任意識。該公司堅持價值思維、效益導(dǎo)向的理念，制定并落實了爭發(fā)電量的激勵措施，保證生產(chǎn)人員勞有所得、多勞多得，不斷提高生產(chǎn)人員“度電必爭”的責(zé)任意識和效益意識。同時，利用開展各類文體活動、做好員工后勤保障等方式方法，讓地處偏遠(yuǎn)、身在一線的生產(chǎn)人員經(jīng)常能夠感受到企業(yè)的關(guān)愛，一線員工始終保持高昂的工作熱情，形成了思想同心、工作同力的濃厚氛圍，為爭發(fā)電量工作提供了有力的思想保障。

強(qiáng)化運行管理，提升生產(chǎn)管理水平。該公司將風(fēng)場年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，開展以發(fā)電量、利用小時數(shù)、場用電率為主要指標(biāo)的對標(biāo)競賽活動。通過對標(biāo)管理，及時解決制約發(fā)電量的各類問題;加強(qiáng)監(jiān)盤工作和現(xiàn)場巡視力度，生產(chǎn)人員時刻待命，全面掌握設(shè)備狀況，確保故障及時發(fā)現(xiàn)、及時消缺;堅持安全生產(chǎn)日報表、周報告、月分析等運行管理制度，認(rèn)真分析影響穩(wěn)定發(fā)電的主要問題，把握設(shè)備管控的關(guān)鍵和要點。同時，不斷完善風(fēng)機(jī)維護(hù)單位的管理，建立快速反應(yīng)的消缺機(jī)制，有效提高了風(fēng)機(jī)可用率，為完成電量計劃保駕護(hù)航。