國電電力半年報發(fā)布：今年1月至6月，該公司風(fēng)電企業(yè)累計完成發(fā)電量40.17億千瓦時，同比增長28.49%，實現(xiàn)利潤再創(chuàng)歷史新高。通過深化新能源“雙提升”，新能源產(chǎn)業(yè)成為該公司重要的利潤增長極。

精細化管理

隨著我國風(fēng)電整體裝機規(guī)模的擴大，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入優(yōu)化布局、提升質(zhì)量的新階段。國電電力在新能源“雙提升”中，將精細化管理貫穿風(fēng)電項目開發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運營全程

國電電力精耕細作風(fēng)電開發(fā)區(qū)域，加快在大型外送通道地區(qū)、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、風(fēng)電規(guī)劃基地開發(fā)布局風(fēng)電項目，適度放緩棄風(fēng)限電嚴重地區(qū)項目推進速度。上半年，該公司在青海、江西、廣西實現(xiàn)風(fēng)電開發(fā)“零突破”。目前，該公司85%新開發(fā)風(fēng)電項目分布在消納能力較強區(qū)域，發(fā)展布局持續(xù)優(yōu)化。

2015年，國電電力計劃投產(chǎn)風(fēng)電項目14個，合計約78萬千瓦，投產(chǎn)容量相當于2014年的2倍。時間緊、任務(wù)重，對風(fēng)電項目工程建設(shè)提出了更高要求。為此，國電電力強化工期、質(zhì)量、安全、造價、環(huán)保“五控制”管理，突出計劃、控制和檢查落實工作，加強設(shè)計、施工、變更、調(diào)試、驗收等階段全過程的有效銜接，確保項目高水平達標投產(chǎn)。

“風(fēng)能平衡分析”是國電電力風(fēng)電管理的創(chuàng)新舉措。過去，雖然有對風(fēng)電場發(fā)電量、棄風(fēng)情況的統(tǒng)計，但一些單位對自然資源不夠珍惜，管理較為粗放。針對這一現(xiàn)象，在“雙提升”工作中，國電電力管理層提出，要進一步加強對風(fēng)電的精細化管理，“對風(fēng)電棄風(fēng)情況要說清楚，對事故影響效益情況要深入分析”。

今年5月，國電電力首次將風(fēng)電利用率、棄風(fēng)率、故障損失率、計劃檢修損失率、受累損失率等內(nèi)容納入新能源經(jīng)濟活動分析中。在此基礎(chǔ)上，該公司建立了以理論發(fā)電量為基礎(chǔ)的指標評價體系，認真開展理論發(fā)電量測算工作，全力減少電量損失，不斷提高風(fēng)電利用率。

對風(fēng)能利用效率的深入研究，使各新能源單位的管理情況被量化，有利于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效促進了風(fēng)電管理水平的提升。截至6月末，該公司風(fēng)能利用率由90%提升至93%，效果顯著。

標準化建設(shè)

國電電力現(xiàn)有14家新能源單位，分布在全國21個省區(qū)，投產(chǎn)風(fēng)場331.42萬千瓦，在建風(fēng)場83.65萬千瓦。要實現(xiàn)新能源管理水平整體提升，迫切需要加強標準化建設(shè)工作。

國電電力新能源標準化建設(shè)的思路是，通過標準化建設(shè)來完善規(guī)章制度、優(yōu)化管理流程、嚴肅制度執(zhí)行，規(guī)范和夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，助推新能源“雙提升”向縱深推進。

7月，國電電力《風(fēng)電運行導(dǎo)則》、《風(fēng)電檢修導(dǎo)則》通過公司總經(jīng)理辦公會議審議。實施“兩個導(dǎo)則”成為公司新能源標準化建設(shè)的一項重要舉措。

國電電力組織編寫的風(fēng)電管理的“兩個導(dǎo)則”，在集團公司系統(tǒng)尚屬首創(chuàng)。“兩個導(dǎo)則”詳細規(guī)定了風(fēng)力發(fā)電場運行人員進行設(shè)備運行、操作、異常及故障處理的行為準則，規(guī)定了風(fēng)力發(fā)電場檢修管理工作的內(nèi)容、流程和基本要求，有效規(guī)范了風(fēng)電場生產(chǎn)管理工作內(nèi)容、流程，有助于提高風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益水平。

按照標準化建設(shè)要求，國電電力完善和統(tǒng)一管理標準，建立了包括三級營銷體系、四維對標體系等一整套科學(xué)、合理的方式方法和制度體系。

針對風(fēng)電企業(yè)營銷和發(fā)電同步的特點，國電電力建立了“公司、部門、值”三級營銷體系，強化與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化涉網(wǎng)設(shè)備運行方式。今年以來，該公司風(fēng)電企業(yè)限電比例有效降低，全力爭發(fā)電量工作取得實效。

國電電力落實三年對標規(guī)劃，建立了“日、周、月、年”的四維對標體系,扎實做好“與先進企業(yè)、與市場、與競爭對手、與可研”對標工作，消除短板，提升指標。上半年，該公司風(fēng)電企業(yè)設(shè)備利用小時、棄風(fēng)率等主要指標持續(xù)優(yōu)化，風(fēng)電運營經(jīng)濟性不斷提升。

智能化邁進

走國電電力本部管控中心，一張張數(shù)字不斷閃爍的屏幕十分引人注目。屏幕上，該公司基層風(fēng)電企業(yè)的發(fā)電量信息、風(fēng)機運行參數(shù)清晰可見，通過對數(shù)據(jù)智能化分析開展運營監(jiān)管、風(fēng)險預(yù)控、輔助決策，足不出戶就可以給數(shù)千里外的風(fēng)機把脈問診。

在距離北京1300公里的銀川，33名新能源企業(yè)生產(chǎn)管理人員走進寧夏新能源遠程集控中心，現(xiàn)場觀摩該集控系統(tǒng)的經(jīng)濟分析和運維監(jiān)督。“快速、智能、便捷、大數(shù)據(jù)分析……這就是我們想要的遠程集中監(jiān)控系統(tǒng)!”在觀摩現(xiàn)場，不少人發(fā)出這樣的感慨。

不論是北京本部的管控平臺，還是銀川的區(qū)域集控中心，都是國電電力新能源三級信息管控系統(tǒng)的一部分。在大數(shù)據(jù)時代，信息化、智能化為公司系統(tǒng)各單位生產(chǎn)運營和管理決策提供了全方位支持。

按照《國電電力新能源三級信息管控系統(tǒng)功能定位及職責(zé)劃分原則》，強化本部管控平臺、區(qū)域集控中心、現(xiàn)場監(jiān)控三級信息管控系統(tǒng)的定位、功能作用和運管職責(zé)，最終將集中管控的觸角落實到每臺風(fēng)機，實現(xiàn)單機精益化管理。

“互聯(lián)網(wǎng)+”為國電電力新能源發(fā)展帶來了新方法、新機遇。在年中工作會上，公司提出探索“互聯(lián)網(wǎng)+新能源”的深度融合方式方法，促進技術(shù)進步和管理變革。今后，該公司將充分利用大數(shù)據(jù)、云平臺及人工智能技術(shù)，構(gòu)建風(fēng)電開發(fā)、建設(shè)、運營全過程一體化管控平臺，全力推動風(fēng)電管理智能化。

精細化管理、標準化建設(shè)、智能化邁進，“三化聯(lián)動”成為國電電力新能源發(fā)展的重要支撐和載體，推動該公司新能源產(chǎn)業(yè)步入科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化指標、強化管理的快車道。