由中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會風(fēng)力機械分會主辦的“第五屆中國風(fēng)電后市場專題研討會”，于2018年6月13-14日在上海市召開，作為戰(zhàn)略合作媒體全程直播本次大會。華能新能源股份有限公司云南分公司集控中心主任葉林出席“第五屆中國風(fēng)電后市場專題研討會”， 在風(fēng)電場運維與安全管理專題論壇，分享題為“區(qū)域風(fēng)電場的集控運行模式”的主旨演講。

以下為發(fā)言內(nèi)容：

葉林：各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行，大家上午好！我是來自華能新能源股份有限公司云南分公司集控中心的。分享區(qū)域風(fēng)場群的集控運行管理模式。

首先提出第一個問題，區(qū)域風(fēng)電集控中心到底要實現(xiàn)哪些功能？從2012年開始就陸陸續(xù)續(xù)有很多公司在搞集控中心。集控中心有很多種，一種在省級搞，一種在北京總部搞，現(xiàn)在集控中心搞了很多，但大多數(shù)集控中心沒有真正的發(fā)揮作用，好多集控中心可能坐了兩三個人，在那監(jiān)視風(fēng)機的狀態(tài)，做了好多報表給領(lǐng)導(dǎo)看。但集控中心要承擔(dān)什么樣的功能和職責(zé)，好多集控中心建著建著就成了擺設(shè)，我分享一下我們這邊的想法和思路。

我們認(rèn)為集控中心，尤其是區(qū)域的，他要承擔(dān)的是風(fēng)電場遠(yuǎn)程中控室的職責(zé)，這個是很多人都把它完全忽略掉。我們作為業(yè)主，我們的思考和贊成風(fēng)機制造商，和第三方的思考是不一樣的。我們首先要做任何東西是要跟我們的生產(chǎn)流程，跟我們的運營業(yè)務(wù)集合起來的。我們搞集控中心的目的，第一能夠把現(xiàn)場的運維人員減少，讓他能夠回到大城市，能夠增加我的工作效率。

第二很多人忽略掉的，我們要實行專業(yè)化的管理，現(xiàn)在一個風(fēng)電場五萬的大概10多個人，如果都要配備專業(yè)的繼電保護人員、專業(yè)化的人員，像水電站或者火電站那樣的配備，這是不現(xiàn)實的。但是我們建立集控中心以后就可以，在集控中心配備相應(yīng)的專業(yè)人員，可以輻射到所有的風(fēng)電站，這樣對我們來說是最優(yōu)化的人員配置。對很多做集控中心的時候，他們都考慮集控中心的職能，反過來把集控中心變成一個生產(chǎn)運行的指揮機構(gòu)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的專業(yè)機構(gòu)，大量只是在做數(shù)據(jù)分析，或者是做一些報表，或者是做一些管理性質(zhì)的工作，但是沒有和業(yè)務(wù)流程起來，沒有真正發(fā)揮效能。

我們講風(fēng)電場的職能是什么？保留運維人員或者是在當(dāng)?shù)鼗蛘呔徒ㄔO(shè)運維站，完成設(shè)備的巡視，及時處理基礎(chǔ)的故障、執(zhí)行無人值班有人維護及職守的運行模式。這點是我要特別強調(diào)的，現(xiàn)在在很多地方，大家都在講無人值班，甚至無人職守，或者講無人值班，少人職守。我一直強調(diào)必須要有人職守，我們在跟電網(wǎng)交流或者跟我們總部的一些領(lǐng)導(dǎo)交流的時候都提到這個問題。因為咱們現(xiàn)在風(fēng)機的質(zhì)量問題很多，大家都在講智慧，我覺得連走路都走不穩(wěn)，怎么談智慧。現(xiàn)在風(fēng)機的故障次數(shù)，如果認(rèn)真統(tǒng)計一下，我看得到的，像5月份一個月有的機組齒輪箱超溫的問題，一個月有1000多次，停下來過一段時間又自動復(fù)位，有1000多次的情況，你給廠家通報了，廠家都在搞智慧，搞遠(yuǎn)程大數(shù)據(jù)中心，但現(xiàn)場的問題他現(xiàn)在解決不了，他也沒有精力去技改，這是很現(xiàn)實的問題。現(xiàn)在怎么測。現(xiàn)在我們很多故障，我們的傳感器，現(xiàn)在新的傳感器都還沒布置上去，舊有的老舊機組，還得人爬到風(fēng)機上去檢查處理，要很大的成本，這塊是根本現(xiàn)場不可能完全撤掉。現(xiàn)場這些人從原來監(jiān)管、運行、調(diào)度這些等等工作中解放出來，專職把風(fēng)機巡視檢查和故障處理做好。

里面還有一個核心的定位大家可能都忽視了，我們是在一個電力系統(tǒng)里面，大家很多來做風(fēng)電后市場的人，往往知道我們業(yè)主就是那個，作為業(yè)主也有我們的客戶群體，就是電網(wǎng)。我們跟電網(wǎng)之間的協(xié)同很重要，包括風(fēng)機廠商，包括第三方服務(wù)商很少有人去想這個問題，怎么幫助我們?nèi)シ?wù)好我們的客戶？這塊也是大家欠缺的，我們?yōu)榱俗黾刂行暮驮瓉黼娋W(wǎng)合作，也是國內(nèi)第一個省級調(diào)度出臺的，云南風(fēng)控集控調(diào)度管理辦法試行，這里有一個核心的，專業(yè)化管控，這是電網(wǎng)為什么同意我們做風(fēng)電的集控中心，電網(wǎng)也很頭疼，風(fēng)電機組故障率很高，線路頻繁跳閘，以前火電站、水電站里面有很多專業(yè)技術(shù)人員。

現(xiàn)在我們搞集控中心以后，我們在集控中心，我們跟別的地方不一樣，我們設(shè)置了專門對口電網(wǎng)的方式計劃科，自動化科做網(wǎng)絡(luò)安全，繼電保護一旦跳閘了，可以對跳閘進行分析，我們有通信專業(yè)，當(dāng)出現(xiàn)通信故障馬上自己可以處理掉，不需要等待第三方進行服務(wù)。

接著是遠(yuǎn)程運值，集控中心最核心的是首先是遠(yuǎn)程的中控室，我們要做好運值的工作，要監(jiān)控，要做好風(fēng)機的狀態(tài)，如果有故障能不能復(fù)位。區(qū)域里面大的區(qū)域在省級建集控中心是有必要的。再往下走，可能有幾個風(fēng)場，我們也是這個要求，兩個小時之內(nèi)能夠驅(qū)車到達(dá)的，我們建設(shè)的是運維站，可以幾個風(fēng)場共建一個運維站，按照我們跟電網(wǎng)溝通的結(jié)果。我們的人員也是很清晰的布置，共同就22萬站是吃掉的，我得設(shè)專席，一個人管控兩個風(fēng)電場，那個是省級管轄的，一個人可以管轄三個風(fēng)電場，都有詳細(xì)規(guī)定的。

我們做了這些工作以后，我們現(xiàn)在也是國內(nèi)首家南方電網(wǎng)第一家省級調(diào)度機構(gòu)批準(zhǔn)正式運行的風(fēng)電集控中心，我們在2015年通過了方案評審，2016年進入試運行，到了2017年的時候我們已經(jīng)正式獲準(zhǔn)運行。無人值班有人維護及職守，運行下來看可以減少大概20%的運值人員，這些原來的人員要么去做檢修工作，要么回到集控中心，到大城市里面來生活，有利于降低我們的運營成本，改善工作條件。我們現(xiàn)在我認(rèn)為很多東西，首先應(yīng)該是要規(guī)范化，所以我們自己的集控中心，我們自己也搞了一個管理辦法，總共是五個大類，2個管理制度和9個應(yīng)急處置的方案。

在集控中心投運之前我們的管理主體很多，可能每個部門都針對風(fēng)電場或者怎么樣的，然后大家也來管，風(fēng)電場就那么幾個人他很難去支撐，然后資源可能你這里要配一個技保人員，那邊要配一個技保人員，你的設(shè)備這些都會重復(fù)配置，故障率比較高，沒有人幫你分析。

第二個是談一談建設(shè)區(qū)域風(fēng)電集控中心會遇到哪些困難？有些人講的馬馬虎虎基本做得好了，我看到好多做的都不行，根本沒法再往前再進一步，大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)根本不存在。咱們要建集控中心要得到電網(wǎng)的審批，好多是在打擦邊球，電網(wǎng)根本沒批準(zhǔn)你建設(shè)，我就建一個，其實只能叫數(shù)據(jù)中心，不叫集控中心，集控中心是集中監(jiān)控中心，一定要控制的，一定把調(diào)度電話打到你這，我要遠(yuǎn)程復(fù)位風(fēng)機的，這是最基本的動作，好多人沒做。另外你的通道用什么通道？不可能用互聯(lián)網(wǎng)通道，好多人不知道一個東西，國務(wù)院有14號令最新的，電力監(jiān)控系統(tǒng)是要安全防護的。但是我看很多人在談這些，包括像一些風(fēng)機廠商直接從我們的風(fēng)機系統(tǒng)里拿數(shù)據(jù)，你能拿嗎？你通過互聯(lián)網(wǎng)去傳輸這個數(shù)據(jù)，這是國家標(biāo)準(zhǔn)里面不允許的，你憑什么去拿，你拿的方案是什么，好多人沒思考，這些通信通道。我們是用是電網(wǎng)的通道作為我們的主通道，同時我們是用了移動的專用通道做我們的備用通道。

數(shù)據(jù)信息采集的問題。這是最難的一個問題，座談開會的時候，叫我提問，我問了一個這個黑匣子什么時候打開。我們花了兩年的時候，在我們集控中心差不多有100多萬裝機的600多臺機組在我們這里集控，我們大概花了兩年時間才讓七個廠商，九種機型，逐一向我們開放的數(shù)據(jù)，然后我們把數(shù)據(jù)接進來。而現(xiàn)在的話，廠商做的這個系統(tǒng)基本上都是自己研發(fā)的，每一家廠商對數(shù)據(jù)的定義，對數(shù)據(jù)開放程度都不一樣，有的遙測信息有30多個，40多個，有的100多個，大家不是完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，每一家信息都得單獨開發(fā)一套軟件或者接口。

最后一個最核心的就是光電的問題，大家都在講開放、協(xié)同、共享。但從我們今天開會聽得到，三個廠家上來講了三個自己大數(shù)據(jù)分析的平臺和系統(tǒng)，作為我們集控中心來說，作為業(yè)主來說，將來是否用了三家不同的廠商，在我集控中心放三個平臺去接入你們的系統(tǒng)。明確告訴大家，你們這些系統(tǒng)將來只是作為我們一種輔助，根本不會用，肯定建設(shè)自己的平臺，把所有的機型匯總起來。這是網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)圖，也是嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)來做的。包括人員崗位，現(xiàn)在看到很多集控中心的人員就三四個人坐在那就叫集控中心了，甚至在北京很多總部級的，我覺得那叫監(jiān)管中心可以，監(jiān)視和管理給領(lǐng)導(dǎo)提供決策和咨詢的，但作為區(qū)域型的，我必須是生產(chǎn)執(zhí)行機構(gòu)，必須有20人，按照三班倒，現(xiàn)場才能測出來，否則沒辦法支持那么多機組的遠(yuǎn)程復(fù)位等等那些東西。

三是第一家按照地方調(diào)度的標(biāo)準(zhǔn)，S三級的，我們通過的安全等級測評的。我們用了生產(chǎn)管理移動應(yīng)用系統(tǒng)，我們還安裝了集中風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)，集中振動系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析平臺。

生產(chǎn)管理移動應(yīng)用系統(tǒng)是自己建了一套無限的網(wǎng)絡(luò)，因為云南很多地方是山區(qū)，很多地方是沒有4G移動信號的，我們必須得自己建一套無線網(wǎng)絡(luò)，這套網(wǎng)絡(luò)在山崖上和固定風(fēng)機點裝的無線電收發(fā)信息，形成無線電的網(wǎng)絡(luò)。這是裝在風(fēng)機上的，它還有一個車載，在車上的，如果開了車到了現(xiàn)場，車載就把網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通。這個平臺是完全按照我們業(yè)主的管理制度來做的，剛才大家介紹的很多系統(tǒng)叫工單，是對運維人員開的，那是廠家自己的體系，這些體系最終都應(yīng)該回到我們業(yè)主安全生產(chǎn)管理體系的平臺上來。我也告訴大家，像移動應(yīng)用系統(tǒng)，跟我們原有的按照生產(chǎn)管理辦法里面是有偏差的，我們經(jīng)過兩年多的時間溝通，現(xiàn)在整個集團也都在修訂安規(guī)，同意我們使用這種方法，并且推廣到光伏和小水電。我們還對這個整個過程進行移動的記錄，同時還有一些交付的功能。

振動監(jiān)測系統(tǒng)和集中風(fēng)功率系統(tǒng)把所有的風(fēng)電場，現(xiàn)在有十幾家和七八家風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)，全部統(tǒng)一到我的集控中心，全部接起來，采用（FDTB）的方式。還有視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以把風(fēng)場所有的視頻都可以調(diào)度到集控中心來查看，采用的模式是讀取調(diào)用的模式，這樣所有的存儲都是在每個風(fēng)電場作為分中心，我這邊作為主中心去調(diào)取，這樣負(fù)荷會比較小，對帶寬要求會比較小。

現(xiàn)在都在講大數(shù)據(jù)，每個人都在做模型，我個人認(rèn)為，大數(shù)據(jù)像我們現(xiàn)在要求的應(yīng)該跟別家不同，我們要的是平臺，這個只是提供算法工具，最后模型業(yè)主要自己來掌握，我們自己要來做，因為我們掌握的機型比你多，我們掌握的數(shù)據(jù)也比你更復(fù)雜，這個必須我來做，你做的是你那個品種的風(fēng)機，并不能做別的品種風(fēng)機。我們必須打破大家砸下來的牢籠，我們必須自己把這個事情做成，這是我們業(yè)主的想法。我們覺得這個數(shù)據(jù)分析主要有幾個，一個是評估機組的性能、故障預(yù)警，另外對我們工作進行指導(dǎo)和管控，這是大數(shù)據(jù)對于業(yè)主來說，真正核心想用的幾個東西。

謝謝大家！