說(shuō)起新能源，不得不談到德國(guó)。

守舊，喜歡復(fù)古的德國(guó)人，善于循序漸進(jìn)，信奉慢工出細(xì)活。怎么看，德國(guó)人都是一個(gè)成熟穩(wěn)重的大叔。而這樣的大叔，竟然為了新能源作出了一個(gè)只有多血質(zhì)沖動(dòng)性人格的年輕人才會(huì)作出的決定：全面棄核，大力發(fā)展新能源。一錘定音，聲震四野，舉世皆驚，無(wú)論是技術(shù)上的驗(yàn)證還是經(jīng)濟(jì)上的考量，在做這個(gè)決定的時(shí)候都沒(méi)有深入的研究。然而就是這看似不符合德國(guó)人性格、幾乎是拍桌子做下的決定，如果你知道這個(gè)大叔另外的一面，就會(huì)有茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，這個(gè)大叔最?lèi)?ài)什么?大自然!最討厭什么?風(fēng)險(xiǎn)!大力發(fā)展新能源是因?yàn)樗麄兿嘈胖挥羞@樣，未來(lái)才能有藍(lán)天白云;關(guān)閉所有核電站，才會(huì)完全避免福島核泄漏事件的再次發(fā)生。

其執(zhí)行的手段，可以說(shuō)是極盡簡(jiǎn)單粗暴——給補(bǔ)貼。為此而設(shè)定了明確的目標(biāo)：2020年新能源發(fā)電占比35%，2050年占比80%;2022年關(guān)閉所有核電;2020年一百萬(wàn)電動(dòng)汽車(chē)上路;每年光伏發(fā)電補(bǔ)貼按發(fā)展程度自動(dòng)調(diào)整，高于目標(biāo)減補(bǔ)貼，低于目標(biāo)加補(bǔ)貼等等。這些舉措在某種程度已經(jīng)違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，端端是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的行為。其決定到執(zhí)行的速度之快，力度之強(qiáng)，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象。其中德國(guó)新能源發(fā)電所占的比例今年達(dá)到38%，甚至已經(jīng)提前超過(guò)了之前2020年35%的目標(biāo)。某些時(shí)刻，這一占比甚至已經(jīng)突破80%。

這樣激進(jìn)的發(fā)展，勢(shì)必帶來(lái)了各種挑戰(zhàn)，在德國(guó)新能源發(fā)展一路高歌猛進(jìn)的這場(chǎng)狂歡驚嘆中，人們似乎忘了，如果不進(jìn)行技術(shù)的精進(jìn)、市場(chǎng)機(jī)制地改革，這場(chǎng)規(guī)模浩大的能源轉(zhuǎn)型隨時(shí)可能會(huì)戛然而止，在各個(gè)行業(yè)大會(huì)中，不斷有產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的專家呼吁重視能源轉(zhuǎn)型失敗的可能性;另一方面，也有不少聲音指出德國(guó)的能源轉(zhuǎn)型才剛剛起步，能源轉(zhuǎn)型不僅僅是新能源的發(fā)展，不僅僅是電的轉(zhuǎn)型，而即便在新能源發(fā)電占比如此迅速地發(fā)展并超額完成制定目標(biāo)的同時(shí)，德國(guó)確立的能源轉(zhuǎn)型最終目標(biāo)——大幅度降低二氧化碳排放，完成得如此不盡人意。結(jié)論是德國(guó)的能源轉(zhuǎn)型并沒(méi)有進(jìn)展地?zé)o比順利，仍然面臨著很多挑戰(zhàn)。

新挑戰(zhàn)

而這個(gè)挑戰(zhàn)幾乎覆蓋了電氣化產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)：發(fā)電，輸電，配電，用電。

發(fā)電

新能源大力發(fā)展的第一冤大頭當(dāng)屬發(fā)電企業(yè)，核電的強(qiáng)行關(guān)閉與政府對(duì)補(bǔ)償金的拒絕讓擁有眾多核電站的能源集團(tuán)苦不堪言，核電行業(yè)的相關(guān)人員大量被裁，損失慘重，更讓情況雪上加霜的是新能源法對(duì)新能源的大力補(bǔ)貼，并給與其高于傳統(tǒng)火電的優(yōu)先發(fā)電權(quán)，讓大量邊際成本為零的新能源沖入了基于邊際成本價(jià)格清算機(jī)制的電力市場(chǎng)，使得市場(chǎng)的清算價(jià)格的大幅下降，導(dǎo)致傳統(tǒng)火電競(jìng)標(biāo)價(jià)格降低;同時(shí)，因?yàn)樾履茉吹膬?yōu)先發(fā)電權(quán)，讓成交的交易量減少，兩者的共同作用，讓發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)慘不忍睹。剛開(kāi)始，德國(guó)四大能源集團(tuán)似乎并沒(méi)有感受的行業(yè)的巨變，堅(jiān)守傳統(tǒng)能源的陣營(yíng)，只擁有德國(guó)全部新能源不到10%的比例，這再一次驗(yàn)證了巨頭的所謂大公司病：臃腫而不靈活。這個(gè)巨變的時(shí)代，你可以選擇改變，或者毀滅，永恒不變的就是永遠(yuǎn)變化。

輸電

在德國(guó)網(wǎng)監(jiān)局的強(qiáng)力監(jiān)管下，作為處于自然壟斷行業(yè)的輸電網(wǎng)公司，即便以盈利為目的，其商業(yè)模式最重要的仍是維持系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，而發(fā)電功率難以預(yù)測(cè)、起伏極大，又兼數(shù)量巨多、協(xié)調(diào)控制頗難的分布式新能源，其井噴式發(fā)展給系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。新能源的大量涌現(xiàn)改變了發(fā)電分布機(jī)構(gòu)，而之前電網(wǎng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃并未考慮到這一點(diǎn)，使得德國(guó)北部大量風(fēng)電在南送過(guò)程中出現(xiàn)了輸電容量緊缺的現(xiàn)象，而新能源的發(fā)電波動(dòng)性對(duì)電網(wǎng)的動(dòng)態(tài)控制能力提出了更高的要求，解決此問(wèn)題必須在擴(kuò)大輸電網(wǎng)傳輸容量的同時(shí)，加入更多的智能控制技術(shù)，充分利用已有的電網(wǎng)傳輸容量。所有的這些不僅僅是技術(shù)上的問(wèn)題，成本、環(huán)保、可持續(xù)性、社會(huì)接受度都同等主要。

配電

德國(guó)90%的新能源都集中在配電網(wǎng)，這足以說(shuō)明配電網(wǎng)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中不再是配角。為了消納新能源，除了需要大量擴(kuò)建電網(wǎng)外，如何主動(dòng)地、智能地控制電網(wǎng)，將起到越來(lái)越重要的作用。以輸電網(wǎng)為主導(dǎo)、配電網(wǎng)為輔助、集中式的、自上而下式的系統(tǒng)運(yùn)行方式，在未來(lái)大比例新能源的邊界條件下將被改寫(xiě)。目前，協(xié)調(diào)控制德國(guó)幾百個(gè)集中在輸電網(wǎng)的大型發(fā)電站，困難已經(jīng)不小;而如果要去協(xié)調(diào)幾百萬(wàn)個(gè)分布式的新能源發(fā)電單元，難度會(huì)更大;如果再考慮到需求側(cè)響應(yīng)，考慮到熱泵熱儲(chǔ)能，考慮未來(lái)上百萬(wàn)的電動(dòng)汽車(chē)，單純的集中式控制已然完全不可能勝任如此復(fù)雜的任務(wù)，而單純的分布式控制很難全局地有效協(xié)調(diào)，兩種方式組合作用才是更為合理的、正確的方向。

用電

如果單憑道德的約束和良心的譴責(zé)就能奏效，這個(gè)世界不會(huì)這么艱難。一味地鼓吹節(jié)能減排合理用電，在折磨用戶體驗(yàn)的同時(shí)還不能給用戶或是物質(zhì)上或是精神上的補(bǔ)足，這樣就必然違背了發(fā)展新能源是為了可持續(xù)性的這一方針。能源轉(zhuǎn)型決不應(yīng)該給用戶帶來(lái)挑戰(zhàn)，以犧牲用戶體驗(yàn)為代價(jià)的轉(zhuǎn)型只能等著被用戶轉(zhuǎn)型。

因此用戶端的挑戰(zhàn)，就在于如何設(shè)立一個(gè)游戲規(guī)則跟用戶進(jìn)行一場(chǎng)對(duì)等的交換，而這個(gè)交換水平分為四個(gè)層次。第一層，用戶花錢(qián)買(mǎi)你的服務(wù)，提高自己的舒適度，比如買(mǎi)電、買(mǎi)電器設(shè)備、買(mǎi)智能電器設(shè)備;第二層，用戶給你提供服務(wù)，你給與物質(zhì)上的補(bǔ)足，這個(gè)物質(zhì)的補(bǔ)足低于用戶提供服務(wù)給你帶來(lái)的效益;第三層，用戶給你提供服務(wù)，你只需給與精神上的補(bǔ)足和極少的物質(zhì)補(bǔ)足，實(shí)現(xiàn)這一步前期的奠基極為重要，品牌效應(yīng)、口碑效應(yīng);第四層，用戶花錢(qián)買(mǎi)你的服務(wù)，你的服務(wù)帶來(lái)比用戶花費(fèi)更大的物質(zhì)價(jià)值，用你服務(wù)的同時(shí)還不知不覺(jué)給你提供的服務(wù)反饋更大的價(jià)值，這就是正反饋帶來(lái)的雙贏。想要實(shí)現(xiàn)這些，雖然挑戰(zhàn)不斷，但并非不可能。在這里大數(shù)據(jù)、人工智能帶來(lái)了更多的希望。

挑戰(zhàn)跟機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是并存的，一個(gè)一成不變的行業(yè)要不利益早已被瓜分完畢，要不按部就班毫無(wú)活力。新能源的時(shí)代讓新青年有了新的機(jī)會(huì)，如果錯(cuò)過(guò)，你就真的老了。

新青年

在一個(gè)連九零后都說(shuō)自己老了的時(shí)代，我想說(shuō)：七零后仍然是青年。除了國(guó)家的各種規(guī)定背書(shū)之外，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，各個(gè)年齡層次的交流越發(fā)緊密，你可能很難想象一個(gè)六零后跟你討論紅警，但一個(gè)七零后玩著王者榮耀給你守塔你會(huì)見(jiàn)怪不怪。一個(gè)上百年的能源行業(yè)迎來(lái)了新能源，抓住了新能源的時(shí)代，我們就是新青年。

Find Yourself

這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各種軟文，各種推送，各種顛覆，你可能已經(jīng)目不暇接，被這樣那樣的行業(yè)爆炸式新聞弄得焦慮不已，分清真假已經(jīng)變得越來(lái)越難，你每天生怕漏掉一個(gè)發(fā)財(cái)致富的機(jī)會(huì)，囫圇吞棗地匆匆瞥完各種文章，然后轉(zhuǎn)發(fā)告知你的與時(shí)俱進(jìn)。你可能忘記了，你能做什么，你的角色是什么。而那些越是爆炸性的的新聞，背后越有可能充斥著炒作跟博眼球。陷得越深，你越缺乏對(duì)整個(gè)行業(yè)正確的理解，而錯(cuò)誤的方向就有可能導(dǎo)致你錯(cuò)誤的選擇，可選擇往往比能力更加重要。有些選擇是一種偶然，有些選擇你卻能自己把控。經(jīng)常聽(tīng)到的問(wèn)題便是，不知道朝哪個(gè)方向發(fā)展。緊跟熱點(diǎn)固然是一種策略，而現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈讓你知道，這個(gè)世界不是一個(gè)單向而是雙向選擇的世界，適合自己的才是最重要。

無(wú)論你是學(xué)生還是已經(jīng)工作，正在愁以后去哪個(gè)行業(yè)，找哪個(gè)工作。與其盲目地到處詢問(wèn)，不如自己來(lái)一次地毯式的搜索，每個(gè)星期花點(diǎn)時(shí)間去研究各個(gè)公司的業(yè)務(wù)，正在進(jìn)行的項(xiàng)目，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)外公開(kāi)的招聘職位，以及各個(gè)職位所需的技能，不斷校正自己在市場(chǎng)上的價(jià)值以及發(fā)現(xiàn)自己的不足。找到自己的定位往往不是依賴高人的點(diǎn)播，而是堅(jiān)韌不懈地去發(fā)現(xiàn)自己，窮舉法絕對(duì)是一股可怕的力量，因?yàn)樗梢园押芏喔咧橇Φ幕顒?dòng)變成體力活動(dòng)。

Broaden Yourself

有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)公式叫做80/20法則，你可以花20%的時(shí)間學(xué)到一個(gè)新知識(shí)的80%，剩下的20%你需要花80%的時(shí)間。而喬布斯說(shuō)過(guò)，影響你成功的可能恰好就是那一個(gè)額外的、甚至看起來(lái)不相關(guān)的知識(shí)。所以，一定要給自己創(chuàng)造了解其他行業(yè)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)新知識(shí)的機(jī)會(huì)，鍛煉新技能的機(jī)會(huì)，要勇敢地走出自己的舒適區(qū)。此外，跨界不僅僅是行業(yè)的跨界，也是行業(yè)內(nèi)職業(yè)技能的跨界，一個(gè)懂市場(chǎng)會(huì)商務(wù)能穿衣有審美品位的技術(shù)專家最有魅力。

Networking Yourself

獲得跨界能力最好的方式不是閉門(mén)造車(chē)，而是認(rèn)識(shí)了解各行各業(yè)的人，跟各行各業(yè)的人進(jìn)行交流。互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代給我們創(chuàng)造了更好的條件，積極主動(dòng)開(kāi)放的心態(tài)尤其關(guān)鍵。多參加各種活動(dòng)，無(wú)論是技術(shù)的，社交的，文藝的，都可以從各方面豐富你的閱歷，完善你的素質(zhì)。能源行業(yè)是一個(gè)巨大的行業(yè)，從需求側(cè)響應(yīng)的社會(huì)心理學(xué)，能源交易金融知識(shí)到電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)行的技術(shù)常識(shí)，從系統(tǒng)級(jí)別的優(yōu)化潮流，設(shè)備級(jí)別的電力電子技術(shù)控制到電動(dòng)汽車(chē)的并網(wǎng)，從技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用、市場(chǎng)與銷(xiāo)售，到商業(yè)模式的創(chuàng)新與推廣，其跨度之大，哪怕窮盡畢生精力也很難精通每項(xiàng)領(lǐng)域，但如果有各個(gè)領(lǐng)域的專家集合一起，共同分享，其創(chuàng)造的價(jià)值無(wú)可估量。

Be Yourself

同時(shí)，做自己顯得額外珍貴。在二戰(zhàn)時(shí)期，國(guó)難當(dāng)頭臨危受命的丘吉爾當(dāng)上英國(guó)首相的至暗之時(shí)，他的妻子跟他說(shuō)過(guò)一句話：Be yourself，而正是be yourself的丘吉爾無(wú)論頂著多么巨大的壓力，都堅(jiān)定不移地鼓舞著全英國(guó)人民，最終取得了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。每個(gè)人有著自己的性格喜好與追求，并不是只有外向的人才能善于交際與管理，也并不是只有內(nèi)向的人才適合科研與設(shè)計(jì)，人的個(gè)性也絕對(duì)不是數(shù)字化的0跟1、非此即彼，而是一個(gè)連續(xù)的函數(shù)。無(wú)論如何，敢于表達(dá)自己心中所想，說(shuō)自己想說(shuō)的話，做自己想做的事，無(wú)論以何種方式，在何種平臺(tái)，尤其珍貴。

Not only for Yourself

搞新能源是一件很有趣的事情，搞新能源協(xié)會(huì)也是一件很有趣的事情。德國(guó)新能源協(xié)會(huì)作為一個(gè)公益協(xié)會(huì)(介紹附后)，在如此浮躁的今天，那份初心尤為重要，而堅(jiān)守協(xié)會(huì)“以不求功名之心態(tài)溝通中德兩國(guó)能源發(fā)展之有無(wú)，以不拘一格之誠(chéng)意包攬前輩后生紛至沓來(lái)之創(chuàng)新”的宗旨，更加需要新青年們的共同奮斗。我們可以理解，抱著功利心態(tài)，做任何事情之前都來(lái)個(gè)SWOT分析，然后綜合各方意見(jiàn)全面分析，再?zèng)Q定去做這件事情。他們想著我都可以計(jì)劃，但很多事情真的計(jì)劃不了，做事憑感覺(jué)并不低級(jí)，而是你自己所有人生閱歷最完美的融合。這個(gè)發(fā)自內(nèi)心的感覺(jué)，就是我們最本初的也是最寶貴的激情。