（一）總體思路

以“夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理手段、強(qiáng)化過程監(jiān)管、落實(shí)管理責(zé)任”為指導(dǎo)思想，系統(tǒng)、全面地開展運(yùn)行“四化”管理建設(shè)。要求結(jié)果與管理過程兩手抓、兩手硬，重視結(jié)果的同時(shí)強(qiáng)調(diào)過程管控。通過完善體系，提升理念，改變觀念，規(guī)范行為，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序規(guī)范、管理精細(xì)、工作高效，從而打造一支素質(zhì)一流、管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)行隊(duì)伍，滿足高參數(shù)、大容量機(jī)組的運(yùn)行需求，促進(jìn)江西公司運(yùn)行管理整體水平再上新臺(tái)階，為公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)彎道超車提供強(qiáng)有力的支撐和保障。

（二）建設(shè)亮點(diǎn)

1.例行工作程序化

通過規(guī)章制度、工作列表、工作流程等形式，明確例行工作的內(nèi)容、規(guī)定及具體實(shí)施等，確保內(nèi)容具體、流程清晰、職責(zé)明確。通過程序化規(guī)范管理，提高工作效率，確保工作的順利開展與運(yùn)行管理機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.運(yùn)行操作規(guī)范化

通過制訂運(yùn)行管理與運(yùn)行操作規(guī)范，嚴(yán)格遵循安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程，執(zhí)行“兩票三制”、“二十五項(xiàng)反措”等相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范操作，防止操作隨意性，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.指標(biāo)控制精細(xì)化

利用先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，在主要控制發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率的基礎(chǔ)上，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)細(xì)化指標(biāo)控制措施，通過精細(xì)化管理使機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)值或歷史最優(yōu)值運(yùn)行。

4.崗位工作全能化

實(shí)現(xiàn)江西公司所屬火電企業(yè)運(yùn)行崗位一崗多能，即主崗人員全能值班(集控運(yùn)行)，輔崗人員一專多能。5.監(jiān)督考核體系完善

建立了完善的監(jiān)督考核體系，管理重心由結(jié)果向過程控制前移。實(shí)現(xiàn)上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位、管理人員對(duì)一線班組的兩級(jí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并采取了日監(jiān)控、周檢查、月評(píng)價(jià)及考核、季度督查、年度評(píng)價(jià)、考核等管理措施。科學(xué)、合理的監(jiān)督考核體系為運(yùn)行“四化“體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。