2015年開始，江西公司根據(jù)集團公司精細化管理的要求以及自身管理提升的內(nèi)部需求，按“三步走”的總體部署在公司系統(tǒng)內(nèi)火電廠企業(yè)實行運行四化”管理，即提升管理標準階段、企業(yè)實施執(zhí)行階段、持續(xù)鞏固提升階段。先后制定了火電企業(yè)運行四化管理手冊(發(fā)行號ISBN978-7-210-0528-2)指導各企業(yè)工作，編制火電企業(yè)運行四化管理檢查評價表開展全面檢查評價，并將評價情況納入企業(yè)年度績效考核。

通過幾年的全面實施，取得了較為明顯的效果，運行人員多次在國家電投集團公司舉辦的技能大賽中取得優(yōu)異成績，運行人員責任的異常停運降幅50%以上，各項經(jīng)濟指標持續(xù)好轉，部分指標在國家電投集團公司乃至行業(yè)領域處于先進水平，從而充分釋放了設備及技術升級的潛力與紅利，并促進了以下幾點明顯提升:

一是規(guī)范并提高了現(xiàn)有運行管理標準、技術標準，夯實了管理基礎;二是規(guī)范了運行操作，提高了運行人員風險防范意識和能力，實現(xiàn)了啟停機等重大操作風險可控在控;三是經(jīng)濟運行水平逐步提高，人員與設備的潛能得到充分挖掘;四是加速推進了全能值班和一專多能工作，提升了人員綜合素質及人力資源效率.

經(jīng)驗總結及評價

隨著技術的發(fā)展和設備可靠性的提高，對運行管理水平提出了更高的要求。管理的發(fā)展和創(chuàng)新工作必須結合專業(yè)自身的特點，才能充分發(fā)揮管理效益。運行“四化”管理重在建立相應的標準、規(guī)范、程序，強調(diào)運行人員按照標準執(zhí)行的意識與能力，注重新、舊舊管理方式及理念的融合，并充分發(fā)揮信息化手段的作用，管理成效明顯，為江西公司火電機組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)運行效奠定了堅實的基礎。運行“四化”管理促進了江西公司生產(chǎn)管理整體水平再上新臺階，為公司快速發(fā)展、實現(xiàn)彎道超車提供了強有力的管理支撐和保障。