轉(zhuǎn)型升級 提質(zhì)增效 為加快建設(shè)世界一流能源企業(yè)提供設(shè)備運(yùn)維堅實支撐

中國華電集團(tuán)公司

2017年，華電集團(tuán)在黨中央、國務(wù)院以及國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，埋頭苦干，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，狠抓提質(zhì)增效，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化安全環(huán)保，加強(qiáng)黨的建設(shè)，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了積極成效。

一、2017年主要指標(biāo)完成情況

全年總體保持安全穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生對公司穩(wěn)定造成不利影響的事件。

發(fā)電裝機(jī)達(dá)到1.48億千瓦。核準(zhǔn)電源項目1049萬千瓦，投產(chǎn)557萬千瓦。

全口徑發(fā)電量5123億千瓦時，同比增長4.1%;供熱量2.53億吉焦，同比增長14.1%;生產(chǎn)原煤4466萬噸，同比減少2.8%;銷售收入2006億元，同比增長7.6%;實現(xiàn)利潤66億元。

完成供電煤耗300.82克/千瓦時，同比下降2,24克/千瓦時，保持行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。

單位電能煙塵、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳排放量比“十二五”末分別下降58.5%、21.9%、36.6%、7.6%，單位電能化石能源消耗比“十二五”下降6.71克。

二、2017年設(shè)備管理工作主要做法及成績

2017年集團(tuán)金司積極應(yīng)對煤價大幅上漲、發(fā)電利用小時下降、市場競爭加劇等嚴(yán)峻形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，積極作為，超額完成國資委的年度目標(biāo)。

(一)努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)

集團(tuán)公司站在新的歷史起點(diǎn)，將推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，作為十三五期間(2017~ 2020年)安全生產(chǎn)工作的主線。推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是把環(huán)境問題作為本質(zhì)安全的一個切入點(diǎn)來解決，把環(huán)境問題對人身傷害作為重中之重來解決。

二是加強(qiáng)管理性責(zé)任到位，不能缺位。

三是提高對本質(zhì)企業(yè)建設(shè)的認(rèn)識，注重管理內(nèi)涵，注重實際內(nèi)容。

四是強(qiáng)化創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)責(zé)任落實，強(qiáng)化本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作的體制機(jī)制落地，為今后逐年固化、提升工作奠定基礎(chǔ)。

(二)全面推行發(fā)電企業(yè)精益管理

全面推行精益管理，推進(jìn)發(fā)電板塊提質(zhì)增效，提升企業(yè)核心競爭力。

一是總結(jié)火電板塊精益管理專項試點(diǎn)經(jīng)驗，固化形成可復(fù)制的模板成果，出版發(fā)行“精益管理手冊”與“精益管理體系和實踐”培訓(xùn)教材，開展火電板塊精益管理全面推行工作。

二是組織水電及新能源板塊精益管理試點(diǎn)，按集團(tuán)總體部署穩(wěn)步全面推進(jìn)。

(三)破解困局充分發(fā)揮聯(lián)儲聯(lián)備效果

多年來，華電集團(tuán)堅持探索與主設(shè)備剃造廠開展備品備件聯(lián)合儲備工作，形成了長協(xié)儲備、跨集團(tuán)聯(lián)合儲備等多種聯(lián)儲形式，取得了一定效果，但也陷入聯(lián)合儲備工作活力不足、備參與方積極性逐年下降的困局。

集團(tuán)公司計劃利用3~5年的時間，充分借助互聯(lián)網(wǎng)手段，初步建立并成功運(yùn)作基于互聯(lián)網(wǎng)備品備件和服務(wù)聯(lián)合儲備體制機(jī)制。2017年，先后與東方電氣和哈電集團(tuán)召開基于互聯(lián)網(wǎng)備品備件和服務(wù)聯(lián)合儲備工作啟動、研討會，確定了工作推進(jìn)計劃，完成實物儲備摸底工作、服務(wù)類產(chǎn)品清單編制工作、聯(lián)儲清單確認(rèn)工作以及聯(lián)儲平臺建設(shè)需求調(diào)研工作，編制完成聯(lián)合儲備管理辦法初稿和聯(lián)儲協(xié)議初稿。通過一年的努力，有力推進(jìn)了集團(tuán)公司聯(lián)儲聯(lián)備工作。

(四)大力推行發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修管理

基于機(jī)組設(shè)備條件、運(yùn)行時間變化，以及適應(yīng)對企業(yè)成本競爭等多方面因素考慮，在保證機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性能水平的前提下，建立以市場為導(dǎo)向的發(fā)電設(shè)備管理體制，將發(fā)電設(shè)備檢修模式由“計劃檢修”轉(zhuǎn)向“優(yōu)化檢修”，優(yōu)化設(shè)備檢修模式、項目，科學(xué)延長機(jī)組檢修間隔，合理控制檢修成本。

一是機(jī)組檢修計劃不再實行“年限控制”，而主要依賴于發(fā)電設(shè)備的狀態(tài)評估和檢修策劃結(jié)果，過渡階段實行“運(yùn)行小時控制”，并隨著集團(tuán)公司電力市場預(yù)測及報價系統(tǒng)的逐步完善而配套形成管理機(jī)制。

二是借助精益管理成果的推廣，強(qiáng)化發(fā)電廠轉(zhuǎn)動設(shè)備潤滑管理和設(shè)備缺陷分析，務(wù)實提高設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理水平。

三是在集團(tuán)系統(tǒng)已經(jīng)全面完成精密點(diǎn)檢與遠(yuǎn)程診斷布局的基礎(chǔ)上，更加注重發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢和精密診斷的作用，積極開展設(shè)備劣化趨勢分析和設(shè)備狀態(tài)評估。

四是完善發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修技術(shù)體系，探討建立設(shè)備狀態(tài)評估和檢修策劃機(jī)制，推動“檢修計劃”市場化導(dǎo)向。

五是督導(dǎo)區(qū)域“做實”，針對不同區(qū)域、機(jī)組特點(diǎn)實行差異化檢修管理，循序漸進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗，形成固有的制度。

(五)深入開展能效提升專項行動

為實現(xiàn)“低能耗、高能效”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，集中開展能效提升專項行動。

一是對歷年來進(jìn)行的節(jié)能技術(shù)改造進(jìn)行回顧和評估，突出做好節(jié)能降耗設(shè)施的功能恢復(fù)和作用發(fā)摔。

二是繼續(xù)加大機(jī)組能效提升技改力度，研究試點(diǎn)高效亞臨界技術(shù)改造，有計劃的開展60萬千瓦等級汽輪機(jī)通流改造，積極推進(jìn)機(jī)組煙氣余熱深度回收利用。

三是大力推進(jìn)供熱節(jié)能改造工作，反思評價以往供熱改造的效果和不足，尋找節(jié)能潛力繼續(xù)進(jìn)行完善和挖掘，積極開拓市場繼續(xù)開展供熱改造，推進(jìn)熱源側(cè)的吸收式熱泵技術(shù)、低真空供熱技術(shù)推廣和廠內(nèi)供熱首站節(jié)能優(yōu)化，推進(jìn)熱網(wǎng)側(cè)的智能供熱技術(shù)改造，實施一站一優(yōu)化曲線調(diào)節(jié)、蓄熱調(diào)峰、網(wǎng)源一體化、工業(yè)蒸汽“產(chǎn)一輸一配”高效利用等技術(shù)應(yīng)用。

四是利用節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)范日常節(jié)能行為，強(qiáng)化常態(tài)節(jié)能管理，推廣應(yīng)用能效監(jiān)控平臺，全面督導(dǎo)能效提升工作的務(wù)實開展，全面開展節(jié)能診斷和評價工作。

(六)全力打好污染防治攻堅戰(zhàn)

嚴(yán)格落實環(huán)保主體責(zé)任，全面完成國家下達(dá)的污染物減排目標(biāo)任務(wù)。

一是認(rèn)真落實大氣污染防治要求，全力推進(jìn)超低排放提速擴(kuò)圍，累計170臺6818萬千瓦煤電機(jī)組完成改造，容量占比達(dá)到77%，東部地區(qū)煤電機(jī)組已全部實現(xiàn)超低排放，圓滿完成京津冀及周邊“2+26”城市大氣污染防治攻堅任務(wù)。總結(jié)提煉2016年環(huán)保改造專項治理經(jīng)驗，推廣有效管控手殷，重視方案審定、技術(shù)協(xié)議及合同審核等前期工作，強(qiáng)化分級管控，嚴(yán)格、科學(xué)控制工期進(jìn)度。

二是積極做好排污許可取證工作，開展“排污許可宣貫?zāi)?rdquo;活動，督促火電企業(yè)慎重承諾、認(rèn)真申領(lǐng)，做到“持證排污、按證排污”。火電企業(yè)全面完成排污許可證申領(lǐng)。著眼企業(yè)當(dāng)前零排放的實際，

專題研究污水排放工作，切實解決除塵、脫硫問題，密切跟蹤關(guān)注重金屬問題。

三是加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)維管理。各火電企業(yè)切實把環(huán)保設(shè)施作為主體設(shè)備納入發(fā)電主設(shè)備統(tǒng)一管理，基建單位保障環(huán)保設(shè)施與主體工程“三同時”，已投產(chǎn)未驗收的項目切實整改遺留問題，加快落實環(huán)保驗收手續(xù)，確保企業(yè)合法生產(chǎn)。