持續(xù)推進設(shè)備管理標準化穩(wěn)步提升 設(shè)備可靠性管理水平

中核集團中國核電電力股份公司

2017年，中核集團中國核能電力股份有限公司(以下簡稱“中國核電”)商運機組全年發(fā)電量1007.47億千瓦時，上網(wǎng)電量940.25億千瓦時，較2016年發(fā)電量增加15.71%，上網(wǎng)電量增加16.04%，再創(chuàng)運行機組發(fā)電量新高。2017年中國核電商運核電機組累計發(fā)電量約占全國核電機組累計發(fā)電量的40.69%。

與燃煤發(fā)電相比，核能發(fā)電相當于減少燃燒標準煤3111.44萬噸，減少排放二氧化碳8151.98萬噸，減少排放二氧化硫26.45萬噸，減少排放氮氧化物23.02萬噸。2017年9月17日，福清4號機組正式投入商業(yè)運行，中國核電投入商業(yè)運行的核電機組達到17臺，總裝機容量達到1434萬千瓦。2017年，中國核電商運機組繼續(xù)保持安全穩(wěn)定運行，全面實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標。

2017年，9臺在建機組安全、質(zhì)量、投資、進度基本受控，均按照計劃有序推進，其中7臺機組主要節(jié)點較計劃有所提前。福清核電4號機組9月17日商運。福清5號機組5月25日實現(xiàn)穹頂?shù)跹b，12月24日主管道焊按開始;福清6號機組11月30日環(huán)吊全部到場;田灣3號機組12月30日首次并網(wǎng);田灣4號機組12月29日完成冷試;田灣5號機組9月26日實現(xiàn)g香

改組后的中國核電設(shè)備可靠性管理委員會優(yōu)化了各職能機構(gòu)的職責，完善了委員會工作制度，明確了中圈核電設(shè)備可靠性提升的年度工作目標及思路方法，梳理編制了中國核電設(shè)備可靠性提升201_8~ 2020年規(guī)劃。

穹頂?shù)跹b;田灣6號機組9月9日反應(yīng)堆廠房+4.65m板砼施工完成。8月25日，三門1號機組現(xiàn)場具備裝料條件;11月15日，三門2號機組熱試開始。

中國核電高度重視設(shè)備管理，圍繞“3655”經(jīng)營管理體系，抓住安全運行主線，2017年重新優(yōu)化了中國核屯設(shè)備可靠性管理委員會組織架構(gòu)，總經(jīng)理擔任委員會主任、各成員電廠的總經(jīng)理擔任委員會副主任，強化了領(lǐng)導(dǎo)力，并以委員會及下設(shè)的協(xié)調(diào)組和業(yè)務(wù)組為抓手，夯實成員電廠設(shè)備管理基礎(chǔ)，優(yōu)化設(shè)備管理流程，推進設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化和標準化，打造設(shè)備管理隊伍，推廣應(yīng)用設(shè)備管理良好實踐，為中國核電各機組的設(shè)備管理提升打下堅實的基礎(chǔ)。

一、中國核電201 7年設(shè)備管理主要開展的工作

(一)加強設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)，完菩中國核電設(shè)備可靠性管理委員會

2017年7月，為更加系統(tǒng)和規(guī)范地指導(dǎo)各成員電廠開展設(shè)備可靠性管理工作，持續(xù)推動設(shè)備可靠性管理工作的標準化建設(shè)與持續(xù)性優(yōu)化，促進設(shè)備可靠性管理技術(shù)資源的共享，指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備可靠性建設(shè)工作，充分發(fā)揮專家團隊作用，對各成員電廠存在的重大設(shè)備問題和共性技術(shù)問題進行深入研究分析，中國核電對原有設(shè)備可靠性管理委員會進行了調(diào)整優(yōu)化，重新改組了中國核電設(shè)備可靠性管理委員會。

改組后的中國核電設(shè)備可靠性管理委員會優(yōu)化了備職能機構(gòu)的職責，完善了委員會工作制度，明確了中國核電設(shè)備可靠性提升的年度工作目標及思路方法，梳理編制了中國核電設(shè)備可靠性提升2018~ 2020年規(guī)劃。中國核電充分發(fā)揮設(shè)備可靠性管理委員會總體監(jiān)督協(xié)調(diào)的作用，推動設(shè)立中國核電專家?guī)臁⒊蓡T電廠設(shè)備管理委員會、成員電廠專家?guī)旌蛯I(yè)組，解決機組設(shè)備重大缺陷和技術(shù)難點問題。同時以委員會及之下的推進組和業(yè)務(wù)組為抓手，組織完成了中國核電成員電廠關(guān)鍵敏感設(shè)備管理評估、停堆停機事件專項評估及設(shè)備可靠性指標專項評估工作。

(二)建立科學(xué)的設(shè)備可靠性管理體系，逐步統(tǒng)一設(shè)備管理標準和流程

參照核電業(yè)界廣泛認可的設(shè)備可靠性管理流程(AP-913)，中國核電建立了科學(xué)的設(shè)備可靠性管理體系。為了保障體系的良好運作，中國核電以管理流程標準化為契機，推出了標準化的設(shè)備管理導(dǎo)則《設(shè)備可靠性管理導(dǎo)則》、《設(shè)備分級管理導(dǎo)則》、《設(shè)備性能監(jiān)測管理導(dǎo)則》、《系統(tǒng)監(jiān)督與健康評價管理導(dǎo)則》、《預(yù)防性維修管理導(dǎo)則》、《設(shè)備可靠性指標管理導(dǎo)則》等，很好地規(guī)范了成員電廠設(shè)備管理過程。

中國核電制定了標準設(shè)備管理導(dǎo)則清單及發(fā)布規(guī)劃，規(guī)定了設(shè)備管理體系的基本組成，后續(xù)將有步驟有計劃地發(fā)布更多的標準化導(dǎo)則文件，各成員電廠按照導(dǎo)則文件的要求開展設(shè)備管理工作。統(tǒng)一的設(shè)備管理流程和標準促進成員電廠設(shè)備管理工作全面系統(tǒng)深入開展，提高了設(shè)備管理總體成效。

(三)建立電廠標準設(shè)備管理組織機構(gòu)，建立以橫向和縱向互為補充的專家隊伍

中國核電以標準組織架構(gòu)為目標，結(jié)合各電廠實際情況，推進了成員電廠以設(shè)備工程師/系統(tǒng)工程師為謾備管理責任主體的管理機制。2017年備成員電廠均加強了設(shè)備管理人員隊伍建設(shè)，挑選了一批具有豐富維修、運行經(jīng)驗的人員逐步充實設(shè)備工程師/系統(tǒng)工程師隊伍，并開展了隊伍能力建設(shè)：對設(shè)備工程師/系統(tǒng)工程師開展了多批次的交流培訓(xùn)，培訓(xùn)包括設(shè)備管理理念、設(shè)備管理體系、設(shè)備工程師/系統(tǒng)工程師職責、設(shè)備管理工作流程和要求等基礎(chǔ)知識，也包括如何使用美國電科院(ERPI)資料庫及外部經(jīng)驗的技能，指導(dǎo)設(shè)備工程師/系統(tǒng)工程師以統(tǒng)一的標準化、科學(xué)化的方式進行設(shè)備管理工作，促進隊伍能力得到提高。

為進一步加強設(shè)備管理力量，集中優(yōu)勢資源完成設(shè)備管理攻堅戰(zhàn)，中國核電要求成員電廠完成電廠級設(shè)備管理委員會專業(yè)工作組組建，目前已經(jīng)在電廠層面成立了泵、閥門、容器、汽輪機、柴油機、熱工測控、DCS、材料、高壓電氣等多個專業(yè)組，形成了成員電廠的專家團隊，并在此基礎(chǔ)上成立了中國核電的專家團隊。專家團隊在各級設(shè)備管理委員會的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢，推動解決重要設(shè)備故障的根本原因分析和重大技術(shù)問題、重大缺陷的解決。

(四)不斷完善設(shè)備可靠性管理系統(tǒng)(ERDB)，實現(xiàn)設(shè)備管理過程的最優(yōu)他和標準化

中國核電吸收轉(zhuǎn)化美國電科院( ERPI)的可靠性研究成果，自主開發(fā)了一套設(shè)備信息集成、可靠性分析、性能趨勢監(jiān)測和評價、預(yù)防性維修優(yōu)化、設(shè)備歷史數(shù)據(jù)共享的技術(shù)平臺。目前經(jīng)過四年的建設(shè)，ERDB已初具規(guī)模，初步實現(xiàn)了所有運行機組的設(shè)備可靠性管理的信息化，各機組的系統(tǒng)監(jiān)督與健康評價和設(shè)備性能監(jiān)測、預(yù)防性維修優(yōu)化、設(shè)備可靠性指標( ERI)、機組熱力性能、絕緣監(jiān)督、專家?guī)臁㈥P(guān)鍵敏感設(shè)備管理、資料庫等模塊已上線。ERDB整合了設(shè)備各項信息和標準的流程，為各成員電廠的可靠性管理提供了規(guī)范和高效的工具和平臺，推進了各成員電廠系統(tǒng)監(jiān)督、設(shè)備性能監(jiān)測、關(guān)鍵敏感設(shè)備管理等設(shè)備基礎(chǔ)工作的規(guī)范開展。

(五)全面推廣設(shè)備可靠性指標的應(yīng)用，監(jiān)督電廠整體設(shè)備可靠性狀況

設(shè)備可靠性指標是與設(shè)備管理相關(guān)的運行、維修、工作控制、變更、設(shè)備監(jiān)督、系統(tǒng)監(jiān)督等各項指標的集合，能以數(shù)值和狀態(tài)色反映枧組設(shè)備'可靠性狀態(tài)和設(shè)備管理的綜合承平，為公司的設(shè)備管理改進和提升決策提供數(shù)據(jù)支撐. 2017年中國核電在成員公司全面開展設(shè)備可靠牲指標評分工作，對成員電廠設(shè)備可靠性指標評分工作開展專項評估，找出評分工作存在的改進項，推動評分規(guī)范客觀公正。目前各運行成員電廠都按程序要求規(guī)范開展設(shè)備兩靠性指標的收集和發(fā)布工作。設(shè)備可靠性指標胸全面應(yīng)用推動成員電廠及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備管理當前還存在的薄弱環(huán)節(jié)，促進成員電廠不斷提高機組設(shè)備可靠性。

(六)加強減少非計劃停機停堆工作，推進關(guān)鍵敏感設(shè)備(SPV)管理工作

中國核電以專項的方式開展機組減少非計劃停機停堆(減非停)工作，通過減非停專項工作的管理和控制，推進成員電廠加強設(shè)備管理，特別是SPV管理工作。中國核電成立了減非停專項組并與成員電廠的減非停專項組建立無障礙接口，對成員電廠的減非停專項計劃實施的跟蹤、督促與協(xié)調(diào)，夯實了成員電廠設(shè)備管理基礎(chǔ)，并全面提升了SPV設(shè)備管理。

2017年通過對SPV設(shè)備管理要求的全面解讀，中國核電梳理編制了SPV設(shè)備管理評估標準，并依 據(jù)標準，對成員電廠SPV設(shè)備管理現(xiàn)狀進行了全面評估，提供了針對性的改進建議，為成員電廠更加有效地提升SPV設(shè)備管理，減少非停事件的發(fā)生提供了依據(jù)。通過梳理SPV設(shè)備日常管理要求，中國核電編制了SPV設(shè)備管理工作流程圖。并依據(jù)流程圖對秦山核電及福清核電的非計劃停機停堆事件進 行了SPV管理評估，重點查找具體事件中的SPV管理弱項，有力地促進了設(shè)備管理要求在具體實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效落實。

2017年公司非計劃自動停機停堆事件僅為3次，是歷年來的最低值，且優(yōu)于業(yè)界的平均水平。