持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理 全面提升核電安全生產(chǎn)業(yè)績國際水平

中國廣核電力股份公司

一、2017年業(yè)績概況

2017年，中國廣核電力股份有限公司(以下簡稱“股份公司”)在運(yùn)核電機(jī)組保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，全年實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量1377.35億千瓦時，較上年同期增長19.2%，等效減少標(biāo)準(zhǔn)煤消耗約4256萬噸，對應(yīng)減排二氧化碳約1.11億噸，環(huán)保效益相當(dāng)于造林31萬公頃。

2017年3月15日，陽江核電廠4號機(jī)組正投入式商業(yè)運(yùn)行。截至2017年底，股份公司管理的在運(yùn)核電機(jī)組達(dá)到20臺，總裝機(jī)容量達(dá)到214.7萬千瓦，約占全國核電機(jī)組在運(yùn)裝機(jī)容量的59.96%，在建核電機(jī)組8臺，裝機(jī)容量達(dá)到102.7萬千瓦，約占全國核電機(jī)組在建裝機(jī)容量的46.1%，保持中國第一、全球第三大核電企業(yè)的地位。

2017年，股份公司管理的在運(yùn)核電機(jī)組均保持良好的安全狀態(tài)。20臺在運(yùn)機(jī)組、240項WANO(世界核電運(yùn)營者協(xié)會)指標(biāo)中，有177項達(dá)到世界前1/4的先進(jìn)值，比例穩(wěn)步提升至73.75%。機(jī)組平均7000小時非計劃自動停堆次數(shù)為0.1次/機(jī)組，低于WANO國際標(biāo)桿值0.38次/機(jī)組。嶺澳1弓機(jī)組無非計劃自動停堆運(yùn)行天數(shù)在全球同類機(jī)組中排名第

一，目前已超過4300天。

2017年，股份公司在建核電機(jī)組工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，陽江核電廠5號機(jī)組完成熱試，臺山核電廠1號機(jī)組(EPR全球首堆工程)完成熱試，防城港華龍一號工程取得重要進(jìn)展，紅沿河5號機(jī)組穹頂?shù)跹b成功。在建核電項目現(xiàn)場安質(zhì)環(huán)標(biāo)桿綜合評級全部達(dá)到國際標(biāo)桿7級及以上的先進(jìn)水平。

二、2017年設(shè)備管理主要工作

(一)設(shè)備管理體系建設(shè)

1.貫徹落實(shí)法規(guī)要求，加強(qiáng)核安全文化建設(shè)。2017年9月1日，國家正式頒布《中華人民共和國核安全法》(以下簡稱‘《核安全法>，’)，為核電安全管理提供了重要的法律基礎(chǔ)。股份公司及下屬成員公司全面貫徹落實(shí)《核安全法》的各項法律要求，堅持“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的基本原則，堅持“一次把事情做好”的核心價值觀，繼續(xù)夯實(shí)安全根基，落實(shí)“核電安全管理提升年”各項要求。

股份公司持續(xù)加強(qiáng)核安全文化建設(shè)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力安全論壇，發(fā)布《核電安全管理提升方案》，部署151項安全管理提升行動，實(shí)施1079項具體舉措，定期開展跟蹤評價。持續(xù)開展“領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場”活動，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場超過1 242人坎，深入一線掌握和解決問題。深入推進(jìn)“遵守程序、反對違章”專項活動，營造“不能、不想、不敢”的良好文化氛圍。

2.優(yōu)化管理組織流程，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。

股份公司進(jìn)一步實(shí)體化運(yùn)作“三層三線”群廠管理模型，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化的“三化”戰(zhàn)略，通過召開股份公司總裁專題辦公會等管理形式，部署包括變更股份公司群廠技術(shù)管理項目組(簡稱“CEMG”)組長單位，股份公司專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)專家跨公司劃轉(zhuǎn)，發(fā)布《股份公司核電廠設(shè)備管理制度》頂層管理文件等一系列管理優(yōu)化行動，落實(shí)各成員單位承擔(dān)的設(shè)備管理責(zé)任，提升群廠設(shè)備管理工作效率。

3.聚焦運(yùn)營管理，修訂業(yè)績提升計劃。

股份公司根據(jù)《運(yùn)營管理業(yè)績提升計劃(2016—2020年)》在2016年的總體實(shí)施情況，在2017年對業(yè)績提升計劃進(jìn)行了全面修訂。在設(shè)備可靠性管理領(lǐng)域，持續(xù)以設(shè)備故障導(dǎo)致的強(qiáng)迫損失率、設(shè)備原因?qū)е碌姆怯媱澴詣油６汛螖?shù)、設(shè)備原因?qū)е碌拇笮薰て谘诱`天數(shù)作為關(guān)鍵業(yè)績衡量指標(biāo)，在設(shè)備分級、狀態(tài)監(jiān)測、維修策略優(yōu)化、群廠設(shè)備可靠性管理、通用技術(shù)管理等領(lǐng)域制定27項關(guān)鍵行動計劃，結(jié)合備單位的實(shí)際情況，有針對性制定2017年度專項行動，統(tǒng)一跟蹤行動落實(shí)情況，確保穩(wěn)步推進(jìn)和落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任與要求。

4.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善群廠設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

CEMG根據(jù)股份公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，依托設(shè)備管理功能領(lǐng)域同行小組(以下簡稱“設(shè)備管理PG組”)，從股份公司和電廠兩個層面，建立群廠設(shè)備管理的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要涵蓋組織管理、程序流程、知識技能、技術(shù)工具等四項管理領(lǐng)域。在股份公司頂層設(shè)備管理層面發(fā)布了《股份公司核電廠設(shè)備管理制度》，建立核電廠全壽期設(shè)備管理體系。在核電廠運(yùn)營領(lǐng)域，推進(jìn)設(shè)備可靠性管理，編制了18份設(shè)備管理領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)文件，進(jìn)一步完善了群廠設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化文件體系，并推動群廠根據(jù)各自電廠情況，對已生效的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了流程生效或制訂了升版、新增計劃，完善了群廠管控體系，推進(jìn)了運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化方案的落地。在核電廠工程建設(shè)領(lǐng)域，對標(biāo)運(yùn)營電廠的設(shè)備管理體系，推動工程建設(shè)階段的設(shè)備質(zhì)量管理。

(二)信息化工作推進(jìn)與平臺建設(shè)

2017年，國家能源局發(fā)布的《能源技術(shù)創(chuàng)新“十三五”規(guī)劃》中納入了國家能源應(yīng)用技術(shù)研究及示范項目“智慧核電運(yùn)營系統(tǒng)研究及示范項目”的建設(shè)。股份公司根據(jù)集團(tuán)公司智能核電項目部的安排部署，持續(xù)大力推進(jìn)核電信息化工怍和信息化平臺建設(shè)，取得了豐碩的成果。

2017年10月18日～20日，由中國核能行業(yè)協(xié)會信息化專業(yè)委員會和股份公司攜手主辦的“智能核電高峰論壇”在上海中廣核核電技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心舉行。在論壇上，股份公司展現(xiàn)了中廣核特色“核電工業(yè)4.0”，以核電業(yè)務(wù)為驅(qū)動，信息技術(shù)為支撐，積極探索并切實(shí)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”在核電領(lǐng)域的應(yīng)用，引領(lǐng)核電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)核電全生命周期智能化。

在核電運(yùn)營領(lǐng)域，股份公司下屬成員公司中廣核核電運(yùn)營有限公司發(fā)布了“運(yùn)營在線”群廠生產(chǎn)管理平臺，該平臺通過對備電廠生產(chǎn)實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取存儲和統(tǒng)計分析，最終以PC終端、觸摸大屏和移動終端(手機(jī)、PAD)的方式展示，實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)及安全狀態(tài)的全景掌控，可快速宏觀地了解備電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備和機(jī)組大修信息、設(shè)備健康狀態(tài)、設(shè)備缺陷及重大技術(shù)問題等，使決策層、管理層和技術(shù)專家及時準(zhǔn)確掌控群廠關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)和事件信息，為決策提供依據(jù)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

在群廠設(shè)備管理領(lǐng)域，股份公司下屬成員公司蘇州熱工研究院有限公司依托集團(tuán)公司智能核電戰(zhàn)略專項，發(fā)布群廠設(shè)備管理和經(jīng)驗反饋信息系統(tǒng)兩大信息管理平臺。群廠設(shè)備簪理系統(tǒng)(一期)通過系統(tǒng)平臺門戶、設(shè)備可靠性指數(shù)管理、預(yù)防性維修大綱管理、系統(tǒng)健康評估和設(shè)備問題一體化管理等五個子模塊，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)外部數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。全生命周期經(jīng)驗反饋系統(tǒng)(一期)和群廠經(jīng)驗反饋系統(tǒng)(二期)，首次實(shí)現(xiàn)運(yùn)營領(lǐng)域和工程領(lǐng)域經(jīng)驗反饋數(shù)據(jù)互聯(lián)和關(guān)聯(lián)利用。

(三)設(shè)備管理具體措施

2017年，股份公司通過加強(qiáng)對以下設(shè)備管理措施的管理，逐步提升群廠設(shè)備可靠性管理能力和設(shè)備可靠性水平：

1.電廠設(shè)備可靠性指數(shù)管理。

CEMG牽頭組織優(yōu)化了從2016年起試運(yùn)作的群廠設(shè)備可靠性指數(shù)( ERI)管理模式。ERI報告編寫周期從季度改為月度，幫助備電廠有效識別出其薄弱領(lǐng)域，通過CEMG會議改進(jìn)行動和設(shè)備管理PG組走訪電廠等管理措施推動相關(guān)電廠加以改進(jìn)。并在集團(tuán)內(nèi)部新聞網(wǎng)頁上每月置頂發(fā)布各電廠ERI指數(shù)排名，督促各電廠重視管理改進(jìn)。截至2017年12月，群廠ERI指數(shù)穩(wěn)步上升，從整體上提高了電廠的設(shè)備可靠性水平。

2.運(yùn)營重大技術(shù)問題管理。

CEMG為發(fā)揮集約化和專業(yè)化管理的優(yōu)勢，統(tǒng)籌調(diào)度三大技術(shù)平臺公司的技術(shù)資源協(xié)助各電廠解決運(yùn)營重大共性技術(shù)問題、消除影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備缺陷和隱患。由CEMG奉頭管理，以設(shè)備管理PG組和群廠中長期技術(shù)問題專項組的前置技術(shù)審查為基礎(chǔ)，針對群廠重大共性技術(shù)問題成立技術(shù)攻關(guān)組，制定技術(shù)解決方案和實(shí)施計劃，配合資源保障投入，確保群廠運(yùn)營重大共性技術(shù)問題得到有效處理。