4.多措并舉，強(qiáng)基固本，生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

(1)運(yùn)行管理不斷規(guī)范。

制定《運(yùn)行規(guī)范化管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，指導(dǎo)規(guī)范運(yùn)行全過程管理。21家單位進(jìn)行涉網(wǎng)操作管理自查互查，查出問題335項(xiàng);加強(qiáng)機(jī)組啟停管理，燃煤機(jī)組安全啟停345次。新投產(chǎn)電廠開展運(yùn)行制度再核對，消除運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、應(yīng)急處置卡等問題79項(xiàng);柳州、壽光電廠實(shí)現(xiàn)第一個(gè)完整年的安全穩(wěn)定運(yùn)行。公司20名值長獲集團(tuán)“金牌值長”稱導(dǎo)，占受表彰值長總數(shù)的40%。全年杜絕了“誤動、誤碰、誤操作”事故。

(2)檢修質(zhì)量不斷提高。

堅(jiān)持“檢修維護(hù)精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，狠抓修前策劃準(zhǔn)備、施工資源組織、安全質(zhì)量見證和設(shè)備試運(yùn)驗(yàn)收，全年圓滿完成35臺機(jī)組檢修改造任務(wù)，33臺機(jī)組修后無強(qiáng)停，惠州1號、臺LU3號、印尼1號機(jī)組修后連續(xù)運(yùn)行超180天。臺山電廠圓滿完成5臺機(jī)組綠色改造、2臺機(jī)組綠色改造主體工程，機(jī)組修后一次并網(wǎng)成功，運(yùn)行穩(wěn)定。寧海電廠在一期出線改造后，化繁為簡采取“線路分段測參”方案，嚴(yán)控作業(yè)工序、嚴(yán)把操作程序，實(shí)現(xiàn)線路送電、機(jī)組啟動一次成功。余姚電廠落實(shí)CSA協(xié)議成果，完成燃機(jī)轉(zhuǎn)子、燃燒系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等10項(xiàng)改造升級，提升了設(shè)備健康水平。

(3)專業(yè)保障不斷增強(qiáng)。

一是專業(yè)管理體系進(jìn)一步完善，出臺《機(jī)組控制邏輯審查辦法》、《機(jī)組檢修RB試驗(yàn)管理辦法》等專業(yè)文件，新增化學(xué)、金屬專業(yè)組，推動生產(chǎn)專業(yè)管理全覆蓋;編制化學(xué)、電氣、熱工、計(jì)量試驗(yàn)室達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)室管理進(jìn)一步規(guī)范。各單位高度重視專業(yè)技術(shù)管理評價(jià)工作，在21家電廠評價(jià)中，定州、寧海、盤山電廠位列前三。研究院對20家電廠進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督檢查，提出專業(yè)建議886項(xiàng)，為促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提升發(fā)揮了積極作用。

二是重點(diǎn)問題攻關(guān)取得成效，成功消除了徐州、寧海、臺山百萬機(jī)組再熱汽門閥蓋螺栓斷裂和主再熱汽門閥座閥芯裂紋、盤山2號機(jī)組高壓主汽門閥體裂紋、余姚1號燃機(jī)Rl葉片裂紋等10項(xiàng)重大隱患(9項(xiàng)集團(tuán)級)。至此，歷經(jīng)兩年攻關(guān)，上汽超超臨界機(jī)組再熱汽門閥蓋螺栓斷裂和主再熱汽門閥座閥芯裂紋等兩類“上汽廠原始重大設(shè)備隱患”得到根治。印尼南蘇電廠連續(xù)5年無非停，孟津電廠連續(xù)4年無非停。公司鍋爐泄漏同比減少4次，其中印尼南蘇、三河、惠州、孟津電廠鍋爐5年無泄漏。余姚電廠研究切除3號汽輪機(jī)末級葉片、保留葉根缺級運(yùn)行的方案，實(shí)施后運(yùn)行正常。

三是準(zhǔn)格爾電廠完成機(jī)組靈活性改造前期試驗(yàn)相方案比選。綏中等電廠開展了機(jī)組電儲能調(diào)頻技術(shù)、生物質(zhì)耦合發(fā)電項(xiàng)目技術(shù)論證。專業(yè)管理在消除設(shè)備隱患、提升設(shè)備可靠性、拓展“一主四衛(wèi)”發(fā)展方面，發(fā)揮了良好的保障和助推作用。

(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備穩(wěn)步推進(jìn)。

寧東二期克服新技術(shù)應(yīng)用多、生產(chǎn)人員經(jīng)驗(yàn)不足等因素，積極參與工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)雙機(jī)投產(chǎn)。九江電廠緊盯高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)、長周期穩(wěn)定運(yùn)行目標(biāo)，提前開展邏輯復(fù)核、轉(zhuǎn)機(jī)油脂核查、閥門盤根核查等10余項(xiàng)課題，發(fā)現(xiàn)處理了EH系統(tǒng)10個(gè)閥門盤根材質(zhì)錯(cuò)用等重大問題。推進(jìn)海外項(xiàng)目生產(chǎn)組織頂層設(shè)計(jì)，南蘇1號項(xiàng)目確定了“運(yùn)維外委、生產(chǎn)自主”的管控模式;爪哇運(yùn)維公司明確了以設(shè)備管理為核心紐帶的基建生產(chǎn)一體化思路，推動員工本地化進(jìn)程，強(qiáng)化中印(尼)員工語言培訓(xùn)，保障海外項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行。

5.精益管理，狠抓關(guān)鍵，運(yùn)營管理品質(zhì)持續(xù)改善。

(1)節(jié)能降耗效果顯著。

一是計(jì)劃引領(lǐng)聚焦重點(diǎn)，發(fā)布《燃煤發(fā)電機(jī)組節(jié)能降耗行動計(jì)劃(2017~ 2020年)》、《大機(jī)組節(jié)能追趕計(jì)劃(2017~ 2020年)》，確定節(jié)能目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、保障措施，有序推進(jìn)大機(jī)組通流改造、多聯(lián)供改造等392項(xiàng)節(jié)能措施實(shí)施;研究院自主完成10廠20臺機(jī)組的能耗診斷，提幽運(yùn)行優(yōu)化、檢修維護(hù)和技術(shù)改造方面節(jié)能潛力措施106項(xiàng)，為公司能耗持續(xù)降低奠定基礎(chǔ)。

二是設(shè)備升級助力降耗，年度完成寧海3號、臺山3號和1號三臺機(jī)組通流提效改造，累計(jì)完成17臺燃煤機(jī)組改造，影響公司供電煤耗降低1.09克/千瓦時(shí);定州、呼貝、三河、惠州、孟津等電廠加大供熱改造力度，公司供熱量同比增加494.47萬吉焦，助力供電煤耗降低1.24克/千瓦時(shí)。16家電廠全年淘汰電機(jī)1310臺、變壓器6臺，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的淘汰落后機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)行動目標(biāo)。

三是運(yùn)行優(yōu)化效果明顯，貫徹公司《火電機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化指導(dǎo)意見》，實(shí)施了低負(fù)荷制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式優(yōu)化、廠內(nèi)節(jié)能經(jīng)濟(jì)調(diào)度、通流改造機(jī)組順序閥投運(yùn)、磨煤機(jī)出口風(fēng)溫提高、環(huán)保設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化等16項(xiàng)重點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目，節(jié)省標(biāo)煤8.9萬噸，節(jié)電2.75億千瓦時(shí)。三河、臺山、定州、寧海、呼貝、北京燃?xì)鉄犭姷?家單位，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，深挖設(shè)備降耗潛力，為公司完成煤耗指標(biāo)貢獻(xiàn)突出。陳家港持續(xù)優(yōu)化能耗管理，供電煤耗在全國同類型機(jī)組中名列前茅。

(2)生產(chǎn)成本同比下降。

堅(jiān)持“生產(chǎn)成本創(chuàng)造價(jià)值”理念，踐行《生產(chǎn)成本控制三年行動計(jì)劃( 2017~ 2019)》，公同全年生產(chǎn)度電成本同比下降6.4%，同口徑生產(chǎn)費(fèi)用下降3629萬元，生產(chǎn)成本管控初見成效。錦界通過集中采購，石灰石粉單價(jià)降幅26.36%;寧海電廠加強(qiáng)備件合理庫存管理，結(jié)余維護(hù)備件材料費(fèi)634萬元;臺山電廠將C修人工標(biāo)納入主標(biāo)段，單臺機(jī)組檢修人工費(fèi)較原來降低約80萬元;北京燃?xì)鉄犭妰?yōu)化外委人員配置，委托運(yùn)行費(fèi)節(jié)省約235萬元;準(zhǔn)格爾電廠開展日常自主檢修工作，減少外委人員和項(xiàng)目，檢修外委費(fèi)減少226萬元。

二、2018年工作安排

安全生產(chǎn)環(huán)保工作思路：認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，貫徹集團(tuán)及國華公司工作會議要求，落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于做好2018年安全生產(chǎn)環(huán)保工作的決定》和公司安全生產(chǎn)環(huán)保一號文件內(nèi)容，繼續(xù)開展“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”活動，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、破難題、促提升”為主題，以“持續(xù)提升設(shè)備可靠性、持續(xù)改善系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性、持續(xù)保持環(huán)保先進(jìn)性”為工作主線，以強(qiáng)化責(zé)任體系和業(yè)務(wù)體系落地為保障，以精益管理為手段，確保安全生產(chǎn)局面行穩(wěn)致遠(yuǎn)，努力推動安全生產(chǎn)環(huán)保工作持續(xù)提升。

安全生產(chǎn)環(huán)保總體工作目標(biāo)：

安健環(huán)指標(biāo)：不發(fā)生人身重傷及以上事故;不發(fā)生火災(zāi)事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故;不發(fā)生職業(yè)病危害事故;不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一股及以上交通事故;不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故(含垮壩、坍塌);不發(fā)生全廠停電(熱)事故。

可靠性指標(biāo)：等效可用系數(shù)≥95.2%;強(qiáng)停次數(shù)≤28次。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：供電煤耗≤301克/千瓦時(shí)，發(fā)電廠用電率≤5.62%。

環(huán)保指標(biāo)：煙塵排放績效0.01克/千瓦時(shí)，二氧化硫排放績效0.06克/千瓦時(shí)，氮氧化物排放績效0.12克/千瓦時(shí)。

重點(diǎn)落實(shí)好以下七方面工作：

(一)進(jìn)一步推進(jìn)安全管控體系建設(shè)

1.強(qiáng)化各級責(zé)任落實(shí)到位。

一是完善安全生產(chǎn)環(huán)保各級責(zé)任主體人員崗位責(zé)任清單，加大責(zé)任目標(biāo)考核力度，對不安全事件多發(fā)的單位主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行約談制度。

二是充分發(fā)揮各級安委會對安全生產(chǎn)牽頭抓總、綜合協(xié)調(diào)的職責(zé)。

三是加強(qiáng)對重要保電期和現(xiàn)場高危作業(yè)、重大操作時(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位情況的檢查。

四是對照法律法規(guī)開展備單位安全生產(chǎn)環(huán)保基本條件自查整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任落實(shí)。

五是重點(diǎn)完善生產(chǎn)重大項(xiàng)目的后評價(jià)責(zé)任體系，建立可研論證責(zé)任追溯機(jī)制，全面增強(qiáng)安全責(zé)任體系的實(shí)效性。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系落地。

上半年完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系培訓(xùn)和宣貫;持續(xù)完善“三票一包一卡”等基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的作業(yè)文件.在操作票中設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)提示點(diǎn)，在檢修文件包、檢修工序卡中設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)見證點(diǎn);開展150人次體系內(nèi)審員培訓(xùn);四季度開展體系執(zhí)行評價(jià)，確保體系有效落地。

3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作，同步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為體系達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，通過安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。