(二)進(jìn)一步增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力

1.完善隱患治理長效機(jī)制。

將隱患排查與日常巡檢、安全檢查、重大危險(xiǎn)源管理、技術(shù)監(jiān)督、安全風(fēng)險(xiǎn)評估等工作有效結(jié)合，重視系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采賻、安裝調(diào)試階段的隱患排查工作，開展寧東、九江電廠新機(jī)組“六新”應(yīng)用隱患排查，消除事故風(fēng)險(xiǎn)。按照“五級六步”的原則，落實(shí)各級人員隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)做好綏中1、2號鍋爐頂棚水冷壁泄漏，壽光1、2號鍋爐高溫再熱器晶間腐蝕等4項(xiàng)重大隱患的方案實(shí)施，確保按計(jì)劃如期消除。

2.提升應(yīng)急體系保障能力。

增強(qiáng)三級應(yīng)急響應(yīng)體系效能，持續(xù)完善現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急視頻系統(tǒng)維護(hù)，做好應(yīng)急物資儲備;關(guān)注重大自然災(zāi)害的預(yù)測預(yù)警，進(jìn)一步健全地企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提前落實(shí)防范措施;建立演練常態(tài)機(jī)制，各電廠每季度舉行廠級濱練不少于一次，全面提高應(yīng)急處置能力。

3.強(qiáng)化承包商全過程管控。

進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把承包商“五個(gè)關(guān)口”，做到“五個(gè)統(tǒng)一”。細(xì)化完善承包商準(zhǔn)入、評價(jià)和分包管理流程，實(shí)現(xiàn)承包商管理全過程的透明化。突出發(fā)揮工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人管理作用，強(qiáng)化承包商高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，確保風(fēng)險(xiǎn)管控措施作業(yè)前評估到位、培訓(xùn)到位，作業(yè)中落實(shí)執(zhí)行到位。持續(xù)強(qiáng)化承包商動(dòng)態(tài)考評，提升違章考核、約談、停工整頓的管控有效性。健全完善評價(jià)考核和退出機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行承包商“黑名單”制度，切實(shí)提升承包商管理水平。

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)智能化建設(shè)。

一是對標(biāo)學(xué)習(xí)大渡河智能電站先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，綜合“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等手段，繼續(xù)推進(jìn)北京燃?xì)鉄犭娭悄茈娬旧疃乳_發(fā)利用。 二是全面提升安全監(jiān)察信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，結(jié)合新修訂的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系固化安全生產(chǎn)規(guī)章、制度，促進(jìn)安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三是不斷優(yōu)化完善ERP系統(tǒng)設(shè)備模塊(PM)功能，加強(qiáng)與原生產(chǎn)管理系統(tǒng)(BFS++)切換運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)評估管控，最大程度降低對正常安全生產(chǎn)秩序的影響。

四是繼續(xù)推進(jìn)公司調(diào)度中心設(shè)備升級改造，有序應(yīng)用智能化技術(shù)，發(fā)掘生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)監(jiān)測、應(yīng)急調(diào)度指揮的支撐能力。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)全面環(huán)保管理

1.實(shí)施全面達(dá)標(biāo)排放計(jì)劃。

樹立全面環(huán)保理念，盤點(diǎn)污染排放狀況，建立污染源排放清單，制定全面達(dá)標(biāo)排放計(jì)劃，督促各單位不碰生態(tài)紅線、守住達(dá)標(biāo)排放底線、遠(yuǎn)離監(jiān)管高壓線。

2.加快重點(diǎn)區(qū)域煤場封閉。

完成準(zhǔn)格爾、三河和盤山電廠煤場全封閉工程蓮設(shè)，重點(diǎn)加快定州、滄東電廠煤場全封閉方案優(yōu)化論證工作，力爭早日開工建設(shè);積極推進(jìn)舟山、徐州電廠煤場封閉立項(xiàng)，確保無組織排放環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

3.重點(diǎn)推進(jìn)水污染治理。

積極推動(dòng)廢水處理項(xiàng)目實(shí)施，全面總結(jié)準(zhǔn)電循環(huán)水零排放BOT模式，形成推廣成果;加快三河廢水零排放項(xiàng)目、燃?xì)鉄犭姀U水排放改造項(xiàng)目落地;積極推進(jìn)九江、孟津、盤山、定州、壽光廢水零排放項(xiàng)目立項(xiàng)，有序推進(jìn)滄東、徐州、臺山、惠州、寧海、柳州等電廠廢水零排放前期工作，將公司廢水治理工作全面推向深入。

4.深入開展碳資源管理。

全面盤查2016、2017年度碳排放數(shù)據(jù)，完成排放監(jiān)測計(jì)劃編制，做好參與全國碳交易市場準(zhǔn)備。進(jìn)一步完善適應(yīng)公司發(fā)展的碳盤查、統(tǒng)計(jì)、核查、監(jiān)測體系，強(qiáng)化碳排放指標(biāo)分解和考核，推動(dòng)重點(diǎn)控排企業(yè)開展碳交易管理流程等機(jī)制建設(shè)，在臺山電廠試點(diǎn)示范運(yùn)行。

(四)進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

1.持續(xù)推進(jìn)運(yùn)行管理規(guī)范化。

修編完善《運(yùn)行規(guī)范化管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)運(yùn)行規(guī)范化管理要求，持續(xù)提升運(yùn)行規(guī)范化管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和“三票三制”，規(guī)范運(yùn)行人員日常行為，堅(jiān)決防止“三誤”事故發(fā)生。完善仿真機(jī)性能，結(jié)合仿真機(jī)培訓(xùn)開晨針對不同崗位的事故演練，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和事故演練提升運(yùn)行人員應(yīng)急處置能力。

2.持續(xù)推進(jìn)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化。

強(qiáng)化以生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的指揮協(xié)調(diào)體系，堅(jiān)定修后機(jī)組300天無非停的管理目標(biāo)不動(dòng)搖。強(qiáng)化檢修開工前技術(shù)方案、質(zhì)量文件、檢修資源準(zhǔn)備管理，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開工;強(qiáng)化檢修現(xiàn)場組織管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等過程管控，確保全年39臺C級以上檢修機(jī)組高質(zhì)量完成。深化、拓展檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍，將停備消缺納入檢修管理，及時(shí)消除缺陷、治理隱患，嚴(yán)控機(jī)組非停。

3.持續(xù)推進(jìn)專業(yè)管理縱深化。

一是專業(yè)修編《專業(yè)管理評價(jià)辦法》，加大評價(jià)結(jié)果在生產(chǎn)績效中的權(quán)重，建立專業(yè)人員激勵(lì)考核機(jī)制，充分發(fā)揮專業(yè)管理對安全生產(chǎn)的保障作用。

二是繼續(xù)開展重大技術(shù)專題攻關(guān)，研究解決風(fēng)機(jī)頻繁故障問題;年內(nèi)實(shí)現(xiàn)滄東1、2號，臺山1、3號，綏中1、2號共6臺機(jī)組投入順序閥運(yùn)行;加強(qiáng)綏中1、2號鍋爐頂棚水冷壁泄漏、壽光1、2號鍋爐晶間腐蝕重大隱患治理方案執(zhí)行的過程管控;強(qiáng)化廢水零排放、煙羽消白、電儲能、生物質(zhì)及污泥耦合發(fā)電等新技術(shù)應(yīng)用的方案論證;推進(jìn)準(zhǔn)電機(jī)組靈活性改造效果分析，開展提高輔助服務(wù)能力的技術(shù)措施研究;評估綏中、定州、柳州等電廠燃煤耦合生物履改造方案;做好惠州、盤山、三河等電廠燃煤耦合污泥改造的技術(shù)儲備。

三是研究院要強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督服務(wù)，與屬地電科院緊密協(xié)作，加強(qiáng)電廠技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化異常告警的閉環(huán)管理;發(fā)揮專業(yè)力量優(yōu)勢，在印尼機(jī)組性能提升項(xiàng)目及綏中俄制鍋爐改造項(xiàng)目上發(fā)揮技術(shù)管理的納總責(zé)任。

四是開展電廠試驗(yàn)室建設(shè)達(dá)標(biāo)，組織化學(xué)、熱工、電氣、電測試驗(yàn)室管理培訓(xùn).6月份完成達(dá)標(biāo)檢查，年底完成整改。

(五)進(jìn)一步提升運(yùn)營管理品質(zhì)

1.深入開展運(yùn)行優(yōu)化工作。

總結(jié)提煉運(yùn)行優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，匯編分享優(yōu)秀案例，編寫運(yùn)行優(yōu)化指導(dǎo)卡，發(fā)布年度優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)目，深入挖掘系統(tǒng)設(shè)備節(jié)能潛力。修訂完善運(yùn)行指標(biāo)競賽辦法，開展同類型機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)競賽交流，提高競賽活動(dòng)的指導(dǎo)性。研究院要認(rèn)真總結(jié)機(jī)組能耗診斷成果，提出重點(diǎn)改進(jìn)方向及解決方案，繼續(xù)完成九江、寧東、寧海、臺山等4廠8臺機(jī)組的能耗診斷工作。建立動(dòng)態(tài)對標(biāo)評價(jià)體系，完成百萬、六十萬等級機(jī)組典型問題分析，推進(jìn)燃?xì)鈾C(jī)組、海外機(jī)組對標(biāo);針對機(jī)組設(shè)計(jì)值、行業(yè)先進(jìn)值對標(biāo)結(jié)果，對未達(dá)標(biāo)的設(shè)備和指標(biāo)制定專項(xiàng)提升計(jì)劃，持續(xù)提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。

2.深入實(shí)施節(jié)能專項(xiàng)計(jì)劃。

積極落實(shí)國家“百千萬”節(jié)能行動(dòng)計(jì)劃，做好能耗總量和單耗“雙控”目標(biāo)測算，確保完成年度考核任務(wù)。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，啟動(dòng)定州、寧海電廠節(jié)能示范單位建設(shè)，加快實(shí)施方案論證及配套項(xiàng)目立項(xiàng)。繼續(xù)實(shí)施《節(jié)能降耗行動(dòng)計(jì)劃(2017~ 2020年)》和《大機(jī)組節(jié)能追趕計(jì)劃(2017~ 2020年)》，實(shí)施舟山3號、惠州1、2號通流改造，加快綏中百萬機(jī)組通流改造可研立項(xiàng)，開展滄東二期、定州二期，臺山2、4號機(jī)組項(xiàng)目可研論證。加快《清潔水行動(dòng)計(jì)劃》項(xiàng)目實(shí)施落地，一廠一策，科學(xué)優(yōu)化電廠水梯級利用策略，力爭發(fā)電綜合水耗進(jìn)一步降低。

3.深入推進(jìn)生產(chǎn)成本管控。

一是嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)成本控制三年行動(dòng)計(jì)劃( 2017~ 2019)》，研究建立成本管控激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)電廠結(jié)合實(shí)際，在優(yōu)化檢修策略、擴(kuò)大自主檢修等方面發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在柳州電廠、準(zhǔn)格爾電廠進(jìn)行先期試點(diǎn)。2018年，公司生產(chǎn)成本要同比下降不低于5%，確保實(shí)現(xiàn)“三年降三億”的第二階段目標(biāo)。

二是持續(xù)推進(jìn)重大項(xiàng)目全過程管控，及時(shí)開展重大項(xiàng)目后評價(jià)，強(qiáng)化投入產(chǎn)出對比分析，落實(shí)項(xiàng)目可研論證責(zé)任制，確保項(xiàng)目實(shí)施后，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)預(yù)期。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

一是堅(jiān)持基建生產(chǎn)一體化，生產(chǎn)人員深度參與設(shè)計(jì)、選型j監(jiān)造、安裝、調(diào)試試運(yùn)，強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制，確保九江兩臺機(jī)組高質(zhì)量投產(chǎn)，長周期穩(wěn)定運(yùn)行，主要指標(biāo)特別是能耗指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值。

二是繼續(xù)開展九江試運(yùn)機(jī)組的支持服務(wù)，借鑒系統(tǒng)內(nèi)外新機(jī)組發(fā)生問題，組織九江、寧東電廠進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試經(jīng)驗(yàn)交流共享。

三是爪哇7號、南蘇1號項(xiàng)目要做好生產(chǎn)人員及運(yùn)維承包商到位工作。

四是落實(shí)集團(tuán)與PLN戰(zhàn)略協(xié)議，針對印尼Adipala，Awar-Awar電廠機(jī)組性能提升改造工作，繼續(xù)做好技術(shù)方案及支持人員準(zhǔn)備。

(七)進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)

一是樹立“培訓(xùn)不到位是最大的隱患”理念，開展形式多樣的安全知識、生產(chǎn)管理、節(jié)能環(huán)保培訓(xùn)，重點(diǎn)實(shí)施電廠生產(chǎn)中層管理人員的管理提升培訓(xùn)，維護(hù)人員的風(fēng)機(jī)、給水泵檢修維護(hù)培訓(xùn)，運(yùn)行人員的熱工自動(dòng)、保護(hù)邏輯及電氣繼電保護(hù)、涉網(wǎng)等專項(xiàng)培訓(xùn)。

二是積極開展依法持證上崗培訓(xùn)取證工作，實(shí)現(xiàn)各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主要安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員100%持證上崗。

三是各單位要將外包單位作業(yè)、勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)等人員的崗位安全操作規(guī)程、技能教育培訓(xùn)納入統(tǒng)一管理。

四是堅(jiān)持考、訓(xùn)、學(xué)一體化，持續(xù)開展調(diào)考工作，促進(jìn)自主安全管理能力和專業(yè)技能水平提升。

感謝中國電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)搭建行業(yè)交流平臺，通過設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)共享促進(jìn)行業(yè)設(shè)備管理水平提升。我公司將對標(biāo)先進(jìn)、尋找差距、借鑒經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。