5.利用現(xiàn)有資源，加快推進(jìn)燃煤機(jī)組供熱改造。

集團(tuán)公司同相關(guān)電廠，積極支持和配合當(dāng)?shù)卣墓I(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮火力發(fā)電廠作為當(dāng)?shù)亟^佳的電源點(diǎn)和熱源點(diǎn)的優(yōu)勢，開展純凝火電機(jī)組供熱改造，大力拓展供熱市場業(yè)務(wù)。粵瀧公司、沙A電廠、金灣公司等單位已率先完成供熱改造，供熱負(fù)荷發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟(jì)效益、壞保效益、節(jié)能效益、社會效益十分顯著。其中，粵瀧公司熱力供應(yīng)持續(xù)增長，截止至2017年12月31日，已累計供汽34.7402萬噸，平均供熱負(fù)荷達(dá)40噸/小時，同比增長17.8%.全廠熱電比達(dá)23.08%。

6.堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，科技創(chuàng)新顯佳績。

認(rèn)真貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，全面推動科技創(chuàng)新工作。

一是通過完善科技創(chuàng)新制度，促進(jìn)以企業(yè)為主體、以問題為導(dǎo)向的研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化體系，依托高新企業(yè)、省級工程技術(shù)研究中心等平臺多層次推動集團(tuán)科技創(chuàng)新，全面提升核心競爭力。

二是重點(diǎn)突圍，通過國家支撐計劃項目的延伸技術(shù)攻關(guān)和試驗(yàn)研究，研制出首臺自有知識產(chǎn)權(quán)的5萬千瓦級高溫高壓生物質(zhì)直燃鍋爐系統(tǒng)，擁有多項發(fā)明專利，建立了獨(dú)具抗結(jié)焦抗腐蝕等關(guān)鍵技術(shù)的工程示范，成果獲省科學(xué)技術(shù)獎一等獎，由集團(tuán)主承擔(dān)的自主創(chuàng)新取得重大突破。

三是全力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，全面提升集團(tuán)科技創(chuàng)新能力。靖海公司聯(lián)合華中科大等科研機(jī)構(gòu)開展實(shí)施國家重點(diǎn)研發(fā)計劃項目“PM2.5及Hg控制技術(shù)”和省科技計劃項目等重點(diǎn)課題研究進(jìn)展順利。

四是健全完善知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化激活科技創(chuàng)新活力.重大創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，2017年度，獲省部級及行業(yè)創(chuàng)新成果獎共30項，同比增加15項;集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎授獎共1 12項，科技創(chuàng)新全面普及，長湖電廠通過實(shí)施科技項目“多效過濾及在線清洗技術(shù)應(yīng)用研究”，解決了困擾電廠多年的機(jī)組冷卻器經(jīng)常堵塞，機(jī)組運(yùn)行溫度偏高的老大難問題。

7.深挖節(jié)能潛力，全面做好節(jié)能降耗工作。

大力推進(jìn)實(shí)施對標(biāo)管理、節(jié)能評價、能源管理體系建設(shè)，積極開展機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化，深挖節(jié)能潛力。

一是加快推進(jìn)中粵通流改造等19項節(jié)能重點(diǎn)項目，改造后可節(jié)煤12.7萬噸，減排二氯化碳35萬噸。

二是加強(qiáng)發(fā)電行業(yè)節(jié)能新編標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，及時掌握國家最新管理制度和政策，促進(jìn)節(jié)能管理水平不斷提升。

三是開展指標(biāo)競賽、節(jié)能監(jiān)督、機(jī)組能源評審工作，推動設(shè)備狀況、運(yùn)行管理、技術(shù)管理能力有效提升。

四是積極申報各項節(jié)能技改資金，降低節(jié)能改造成本，中粵能源公司城市中水利用項目獲國家資源節(jié)約循環(huán)利用重點(diǎn)工程2017年中央預(yù)算內(nèi)投資1000萬元專項資助。

8.有序應(yīng)對災(zāi)害，防汛防臺工作成績顯著。

集團(tuán)公司按“防大汛、搶大險、抗大災(zāi)”開展三防工作，通過科學(xué)調(diào)度，年初合理地加大發(fā)電量騰出庫容，實(shí)現(xiàn)了前汛期不棄水，各電廠最大限度地提高友電量和經(jīng)濟(jì)效益。2017年9月，短短12天時間，廣東就遭遇臺風(fēng)三連擊，如此密集的臺風(fēng)登陸自1980年來首次出現(xiàn)，歷史罕見。面對臺風(fēng)頻繁侵襲，集團(tuán)公司高度重視，及時啟動應(yīng)急響應(yīng)。系統(tǒng)各有關(guān)單位積極投入防臺抗汛工作，加強(qiáng)防臺重點(diǎn)單位和薄弱環(huán)節(jié)防御工作。堅持24小時值班，實(shí)時在線掌控現(xiàn)場情況，迅速處置緊急突發(fā)事件，防臺工作取得顯著成效，全年粵電系統(tǒng)各有關(guān)單位沒有因極端天氣造成人員傷亡和重大設(shè)備損壞。特別是臺風(fēng)“天鴿”登陸期間，珠海電廠2號機(jī)組經(jīng)受住重重考驗(yàn)，單機(jī)孤網(wǎng)運(yùn)行8小時，承擔(dān)起珠海地區(qū)

電力供應(yīng)的重要電源支撐任務(wù)，最大限度避免了地區(qū)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵用戶因供電中斷導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，為地區(qū)電網(wǎng)順利恢復(fù)運(yùn)行創(chuàng)造有利條件，獲得南方電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心通報表揚(yáng)。

9.追求卓越文化，以對標(biāo)為抓手深化管理創(chuàng)新。

有機(jī)融合對標(biāo)工作與管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平。

一是組織編制《對標(biāo)報告2016》，著重對廣東省電力市場主要指標(biāo)進(jìn)行對比分析，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考依據(jù)。

二是豐富對標(biāo)數(shù)據(jù)，形成火電、水電、風(fēng)電、光伏等發(fā)電業(yè)務(wù)全覆蓋指標(biāo)體系。

三是組織創(chuàng)新管理培訓(xùn)班，引入管理創(chuàng)新理論和課程，系統(tǒng)培育創(chuàng)新思想和技能，推動全集團(tuán)管理創(chuàng)新工作。

四是以提升項目質(zhì)量、培育具有重大推廣價值的示范項目為導(dǎo)向，組織開展管理創(chuàng)新項目申報及評審工作，共推動開展28項管理創(chuàng)新項目，其中示范項目13項。

五是借助“外腦”提升管理創(chuàng)新成果含金量，

聘請國內(nèi)知名專家學(xué)者參與評審管理創(chuàng)新成果，共評出集團(tuán)管理創(chuàng)新成果30項，獲得2017年度中國電力創(chuàng)新獎管理類一等獎、三等獎5項。

六是持續(xù)深化粵電特色創(chuàng)建先進(jìn)發(fā)電企業(yè)活動，全面提升發(fā)電企業(yè)管理水平，評出AAAA級先進(jìn)發(fā)電企業(yè)4家、AAA級11家、AA級9家。組織創(chuàng)新管理創(chuàng)新培訓(xùn)講座班，全集團(tuán)共有80多人參加了培訓(xùn)。

(二)設(shè)備管理面臨形勢和任務(wù)

1.發(fā)電市場競爭激列。

近幾年，由于社會電力需求增速放緩，西電東送重點(diǎn)輸電工程相繼投產(chǎn)、核電、氣電等產(chǎn)能釋放，發(fā)電市場競爭激烈。同時，國家、地方不斷加快推進(jìn)燃煤電廠節(jié)能減排升級改造，2017年粵電集團(tuán)已全部完成燃煤機(jī)組超低排放改造。這些工程，技術(shù)工藝復(fù)雜、施工難度大，給設(shè)備安全運(yùn)行帶來新的風(fēng)險。

2.機(jī)組深度調(diào)峰和長時間停運(yùn)，保養(yǎng)問題突出。

自2014年7月以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)尤其是工業(yè)生產(chǎn)下行等因素的影響，設(shè)備長期低負(fù)荷運(yùn)行，除了直接影響發(fā)電廠的經(jīng)營業(yè)績外，還造成設(shè)備磨損、受潮和腐蝕加劇，設(shè)備可靠性降低，非計劃停運(yùn)增加。2017年的多次設(shè)備非計劃停運(yùn)事件，其原因多數(shù)與此有重大關(guān)聯(lián)。如何開展機(jī)組長時間停運(yùn)設(shè)備可靠有效保養(yǎng)工作是我們面臨的又一現(xiàn)實(shí)問題。

(三)下一階段重點(diǎn)工作

1.認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制。

貫徹落實(shí)黨的十九大“樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想”，堅守設(shè)備安全管理紅線，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備安全管理責(zé)任，嚴(yán)防設(shè)備事故發(fā)生。

2.進(jìn)一步完善、落實(shí)各項技術(shù)監(jiān)督等標(biāo)準(zhǔn)。

2013~ 2017年，集團(tuán)公司組織重新修訂了《技術(shù)監(jiān)督工作管理辦法》、《技術(shù)監(jiān)督工作查評細(xì)則》等，進(jìn)一步提高了標(biāo)準(zhǔn)的鈄對性、適應(yīng)性和可操作性。從執(zhí)行過程看，存在不夠嚴(yán)密、把關(guān)不嚴(yán)。下一步要狠抓落實(shí)，并加大執(zhí)行考核力度。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，夯宴安全基礎(chǔ);嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)童制度。嚴(yán)肅技術(shù)監(jiān)督管理考核紀(jì)律，從嚴(yán)檢查、監(jiān)督、考核。

3.加強(qiáng)技術(shù)隊伍的建設(shè)。

及時強(qiáng)化技術(shù)隊伍建設(shè)，是我們設(shè)備管理工作所面臨的又一緊迫的任務(wù)。及時配備、補(bǔ)充技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，形成設(shè)備管理工作有人管、有能力管好的局面。

4.提升設(shè)備可靠性，嚴(yán)防機(jī)組非停。

一是向上游延伸，抓好工程項目源頭，加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備選型和建設(shè)期間質(zhì)量管理。

二是優(yōu)化檢修策略、檢修現(xiàn)場管理，推動檢修管理精細(xì)化，嚴(yán)控檢修質(zhì)量。

三是優(yōu)化運(yùn)行方式，提高設(shè)備低負(fù)荷運(yùn)行可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保設(shè)施投入率。

四是加強(qiáng)運(yùn)維管理，強(qiáng)化生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)，加大設(shè)備巡視力度，從嚴(yán)防范人為責(zé)任事件發(fā)生。

五是全面分析機(jī)組非停原因，制定反措，舉一反三，杜絕同類非停事件重復(fù)發(fā)生。

5.全面貫徹節(jié)能減排新要求，落實(shí)完成升級改造任務(wù)。

按照十九大報告中關(guān)于“加快生態(tài)文明體制改革，建設(shè)美麗中國”的要求，全力推進(jìn)節(jié)能減排工作。有序推進(jìn)大埔、平海、靖海電廠廢水零排放試點(diǎn)項目，為集團(tuán)公司全面啟動碧水I程打好基礎(chǔ)。同時，制定主要節(jié)能潛力控制清單，重點(diǎn)開展汽機(jī)通流改造、低負(fù)荷燃燒調(diào)整等提質(zhì)增效節(jié)能工作等。

6.扎實(shí)推進(jìn)重大技改項目，積極探索設(shè)備管控新模式。

一是扎實(shí)推進(jìn)海灣石風(fēng)電場“拆舊建新”改造工程等重大生產(chǎn)項目，抓好水電廠群防汛調(diào)度決策支持系統(tǒng)升級改造，為水庫調(diào)度、三防決策等提供重要技術(shù)支撐。

二是督導(dǎo)落實(shí)南水下游河道問題、風(fēng)機(jī)葉片問題、部分水電廠消防驗(yàn)收問題等重大隱患整改，提升本質(zhì)安全水平。

三是研究探索清潔能源企業(yè)生產(chǎn)管控新模式，嘗試推廣風(fēng)電、光伏企業(yè)“區(qū)域集中監(jiān)控、現(xiàn)場少人值守、統(tǒng)籌優(yōu)化檢修”、水電企業(yè)“運(yùn)維合一”新理念。

7.全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)市場競爭力。

深刻領(lǐng)會實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、建立產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系的重要意義，在行業(yè)產(chǎn)能過剩、節(jié)能減排壓力日益嚴(yán)峻的形勢下，致力科技創(chuàng)新打開新局面。

一是抓好“全廠工業(yè)廢水零排放可行性與工程實(shí)踐研究”等節(jié)能減排重贏項目，加快推進(jìn)機(jī)組超低排放改造行動計劃，盡早完成集團(tuán)節(jié)能目標(biāo)。

二是扎實(shí)開展“大型風(fēng)電場智能化狀態(tài)監(jiān)控與運(yùn)維調(diào)度系統(tǒng)研究及示范”等國家、省級重大科研項目實(shí)施，加快創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。

三是深化科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，積極引導(dǎo)所屬企業(yè)大力開展工程研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、高新企業(yè)等建設(shè)工作，不斷提高科技研發(fā)創(chuàng)新和成果提煉轉(zhuǎn)化能力，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力技術(shù)支撐。

8.持續(xù)改革創(chuàng)新，不斷優(yōu)化制度體系。

以集團(tuán)管控一體化為方向，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新理念、改革精神和合規(guī)意識，提升制度執(zhí)行效能，持續(xù)優(yōu)化和完善制度體系。

9.加強(qiáng)對檢(搶)修現(xiàn)場施工管理，文明施工。

一是建成劁度管理追溯體系，全面推動實(shí)施制度執(zhí)行符合性評價工作，確保集團(tuán)公司管理制度要求得到貫徹執(zhí)行。

二是抓緊完成火電、水電、風(fēng)電、太陽能光伏發(fā)電等統(tǒng)一生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，提煉發(fā)布具有粵電特色、可復(fù)制的優(yōu)秀標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，縮小管理差距。

三是建立健全光伏發(fā)電先進(jìn)發(fā)電企業(yè)評審細(xì)則，逐步形成涵蓋備發(fā)電類型的評審體系，全面提升發(fā)電板塊管理水平。

四是多方借力加快推進(jìn)全面對標(biāo)和管理創(chuàng)新，推動實(shí)施集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)戰(zhàn)略規(guī)劃。

雖然我們過往的技術(shù)監(jiān)督工作取得了一定的成績，但也應(yīng)充分認(rèn)識到技術(shù)設(shè)備管理工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，更要清醒地看到我們?nèi)匀淮嬗胁蛔阒帲虼耍覀儗⑹冀K堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，做好設(shè)備管理工作，為社會的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的能源支撐。