(二)工作亮點

1.積極貫徹公司“全球發(fā)展”戰(zhàn)略，加強對國外能源項目進行業(yè)務(wù)管理、規(guī)范引導(dǎo)和服務(wù)工作。

(1)加強海外新建項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

對巴基斯坦卡西姆燃煤電站生產(chǎn)準(zhǔn)備工作開展現(xiàn)場調(diào)研和指導(dǎo)，對安全生產(chǎn)管理、運營管理、指標(biāo)體系建設(shè)、人員培訓(xùn)、信息化等方面提出改進意見并回訪落實，為首臺機組順利投產(chǎn)發(fā)電并進入商業(yè)運營打下堅實的基礎(chǔ)。對尼泊爾上馬相迪A水電站項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進行了現(xiàn)場調(diào)研和指導(dǎo)，對運營管理、人員培訓(xùn)、風(fēng)險防范等方面提出了改進意見，確保安全穩(wěn)定運行。

(2)推進海外流域梯級調(diào)度與集約化運維工作。

對南歐江流域梯級運營管理工作進行現(xiàn)場調(diào)研，并組織電建誨投、昆明院、電建水電開發(fā)公司等相關(guān)子企業(yè)前往中電投五凌公司、雅礱江流域水電開發(fā)有限公司、水電七局等在流域水電站集中控制和優(yōu)化調(diào)度方面有豐富經(jīng)驗的企業(yè)開展業(yè)務(wù)交流，為后續(xù)海外流域梯級調(diào)度與集約化運維工作提供了重要借鑒。

(3)貫徹集團公司“全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務(wù)的投資建設(shè)發(fā)展商”戰(zhàn)略，積極推進國際發(fā)電運維業(yè)務(wù)。

組織甘肅能源公=司和電建水電開發(fā)公司就國際發(fā)電運維市場現(xiàn)狀、市場潛力、業(yè)務(wù)開拓等方面進行了交流研討，對子企業(yè)進一步加強國際發(fā)電運維業(yè)務(wù)能力建設(shè)、提高國際業(yè)務(wù)抗風(fēng)險能力提出了要求，明確了當(dāng)前參與國際發(fā)電運維市場的開拓方向。

(4)強化海外風(fēng)電項目運營管理指導(dǎo)工作。

對巴基斯坦大沃風(fēng)電項目發(fā)電運營工作進行現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，從健全運營管理體系和安全生產(chǎn)體系、提高現(xiàn)場運維服務(wù)、清除基建安裝遺留缺陷、人員培訓(xùn)及備品備件采購等方面提出了改進意見并督導(dǎo)落實。

2.落實集團公司減虧增效工作要求，積極推動甘肅能源公司、電建水電開發(fā)公司2017年減虧增效工作。

加大國家能源政策和電改政策研究，年初組織兩北、西南兩個售電公司實地調(diào)研國內(nèi)電力市場環(huán)境，研究電力市揚開拓和售電公司業(yè)務(wù)實施方案，并協(xié)助電建水電開發(fā)公司與陜西能源集團進行了跨省水火替代的探索。持續(xù)跟蹤虧損子企業(yè)2017年發(fā)電、電力營銷以及成本管控情況，指導(dǎo)子企業(yè)積極利用各種有利政策，擴大自身發(fā)電效益，同時加強內(nèi)部管理，降低財務(wù)成本和自身管理成本，努力減小虧損。

3.發(fā)揮引領(lǐng)作用，提升風(fēng)電生產(chǎn)運營管理水平。

搭建運維技術(shù)交流平臺，組織14個子企業(yè)以及下屬發(fā)電企業(yè)召開風(fēng)電場運維管理經(jīng)驗交流會。針對風(fēng)電板塊運維管理過程中存在的問題進行專題交流，同時深入探討了集團公司風(fēng)電場運維模式、降本增效關(guān)鍵點、風(fēng)機大部件缺陷管理方法、日常運維技術(shù)要點等重要事項，對提高風(fēng)電場的生產(chǎn)運營管理水平起到了良好推動作用。

三、業(yè)務(wù)管理中存在的主要問題

在2017年整理出的公司重大經(jīng)營風(fēng)險項目中，有10個能源發(fā)電企業(yè)被列入集團公司督辦的國內(nèi)重大投資風(fēng)險項目。其中電建水電開發(fā)公司有5個水電項目入列，甘肅能源公司2個火電項目全部入列。

2017年四川的棄水限電情況依然嚴(yán)重，棄水電量呈上升趨勢，同時甘肅火電受省內(nèi)消納能力及電力市場化交易影響，計劃電量下降，嚴(yán)重影響了經(jīng)營效益，目前兩企業(yè)只能努力減虧，短期內(nèi)無法實現(xiàn)扭虧。

受國外電網(wǎng)網(wǎng)槊結(jié)構(gòu)薄弱、消納能力差、設(shè)備可靠性差等因素影響，海外水電板塊面臨較為嚴(yán)重的棄水情況，難以實現(xiàn)滿負(fù)荷出力。雖依照合同可以向甲方申請電量損失確認(rèn)，但后續(xù)合同的正常執(zhí)行也存在一定風(fēng)險。

新能源企業(yè)設(shè)備管理方式較為粗放，提前發(fā)現(xiàn)缺陷的能力依然偏弱，大部分新能源企業(yè)還處于設(shè)備廠家質(zhì)保期內(nèi)，運維成本尚未明晰，后續(xù)成奉控制的壓力會逐步顯現(xiàn)。

四、2018年市場形勢分析

國內(nèi)各地區(qū)新電改政策不斷落地，電力市場化范圍已從傳統(tǒng)火電和水電領(lǐng)域逐步擴大到新能源發(fā)電領(lǐng)域，國外電力市場受地區(qū)政策變化和消納能力等因素影響，也存在一定風(fēng)險，這些都給公司發(fā)電業(yè)務(wù)帶來新的挑戰(zhàn)。

部分地區(qū)新能源發(fā)電項目已被動參與市場競爭，后續(xù)隨著“兩個細(xì)則”等考核措施的落實，對于新能源食業(yè)參與市場接受考核的力度將要大，給新能源發(fā)電企業(yè)運營管理提出了更高的要求。

電煤價格持續(xù)高位運行，給集團公司煤電企業(yè)日常經(jīng)營活動帶來較大壓力，扭虧形勢極為嚴(yán)峻。

四川水電窩電現(xiàn)象依然嚴(yán)峻，受外送通道和消納能力影響，棄水情況短期內(nèi)依然難以解決，同時“三北”地區(qū)風(fēng)電光伏企業(yè)棄風(fēng)棄光仍將持續(xù)，開拓市場降低“三棄率”提電量，仍然是這些企業(yè)面臨的主要問題。

隨著國家環(huán)保要求的強化，多地區(qū)對環(huán)保合規(guī)問題實行一票否決，凡是涉及環(huán)保合規(guī)問題的發(fā)電項目一律退出市場，這需要各企業(yè)及時梳理，提早溝通，避免因環(huán)保合規(guī)問題影響企業(yè)正常的發(fā)電運營工作。

集團公司國外發(fā)電項目受所在國電力市場環(huán)境影響也存在一定經(jīng)營風(fēng)險，主要是所在國電網(wǎng)建設(shè)滯后影響電力外送，以及本國電力員荷增速低于預(yù)馴等兇素影響，因此海外電力營銷工作也需要引起相關(guān)發(fā)電企業(yè)的高度重視。

五、2018年初步工作計劃

(一)工作思路

認(rèn)真貫徹十九大精神，堅持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展的加法量、做強加法量，找準(zhǔn)有礙業(yè)務(wù)發(fā)展的減法量、抑制和消除減法量，強化分析、加強指導(dǎo)、做好控制，以十三五發(fā)電業(yè)務(wù)規(guī)劃為引領(lǐng)，推動管理創(chuàng)新，解決突出問題，防范運營風(fēng)險，持續(xù)提升指標(biāo)，使電力運營業(yè)務(wù)真正成為集團活力提升的支撐點。

(二)重點工作

1.加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，杜絕人身和一般及以上設(shè)備事故，減少設(shè)備障礙，控制機組非停事件。

2.加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運行可靠性和設(shè)備可利用率，努力提高上網(wǎng)結(jié)算電量。

3.廣泛開展電力營銷，總結(jié)推廣電力營銷的好方法、好經(jīng)驗，努力爭取上網(wǎng)電量。

4.全力支持售電公司開展工作，推動跨區(qū)電力營銷，開辟電量營銷新渠道。

5.研究利用好國家政策，突破傳統(tǒng)觀念，主動尋找利用“三棄”電的有效途徑。

6.加強I內(nèi)部管理，指導(dǎo)企業(yè)努力降本增效，推動發(fā)電廠備品備件聯(lián)合儲備、備件共享，努力降低運營成本，積極化解電價下行的壓力。

7.繼續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，推動標(biāo)準(zhǔn)落地，提升發(fā)電企業(yè)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。

8.與虧損企業(yè)一道共同研究減虧止虧的有效辦法，抑制利潤下滑的勢頭。

9.支持海投公司“兩位一體”運營管理模式的實踐，支持專業(yè)公司運維服務(wù)業(yè)務(wù)走向海外，為集團公司拓展EPG業(yè)務(wù)鏈積蓄力量。

10.跟蹤電力體制改革的新動向，指導(dǎo)發(fā)電企業(yè)積極應(yīng)對，爭取市場先機。