大屯煤電公司效益特別差

大屯煤電公司效益特別差

大屯煤電公司的效益確實(shí)不佳，主要原因有以下幾點(diǎn)：

1. 煤電企業(yè)的營運(yùn)環(huán)境復(fù)雜，由于煤電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格壓力大，這使得企業(yè)的利潤空間受到限制。

2. 大屯煤電公司資源配置不當(dāng)，投資結(jié)構(gòu)不合理，投資效率低下，導(dǎo)致營運(yùn)成本增加。

3. 大屯煤電公司管理水平較低，缺乏有效的管理制度，組織結(jié)構(gòu)不合理，績效考核不到位，管理效率低下，影響企業(yè)的效益。

4. 大屯煤電公司技術(shù)水平較低，缺乏創(chuàng)新能力，技術(shù)改造能力不足，使得企業(yè)技術(shù)水平落后，生產(chǎn)效率低下，影響企業(yè)的效益。

5. 大屯煤電公司缺乏有效的市場(chǎng)營銷策略，缺乏有效的客戶服務(wù)，使得企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷下降，影響企業(yè)的效益。

近兩年來,大屯煤電公司干部職工付出了艱 辛和努力,克服了井下地質(zhì)條件差、人員減少、裝備老化等諸多困 難,取得了較好的工作成效,并代表公司對(duì)...
