每次聽(tīng)到這首好漢歌，觀茶君總會(huì)想起一位發(fā)電企業(yè)小伙伴的話：這是唱我們發(fā)電企業(yè)的。

 

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這話還真不無(wú)道理。02年電力體制改革落實(shí)得最快、最徹底的措施恐怕就是“廠網(wǎng)分開(kāi)”了，而發(fā)電企業(yè)也就此走上了市場(chǎng)化的道路——雖然觀茶君以為他們實(shí)際上所走的是“市場(chǎng)煤”與“計(jì)劃電”之間的“說(shuō)市場(chǎng)不市場(chǎng)、說(shuō)計(jì)劃不計(jì)劃”的中間道路。

 

夾生飯不好吃，誰(shuí)吃誰(shuí)知道。但吃得時(shí)間長(zhǎng)了，卻把消化能力給鍛煉出來(lái)了：經(jīng)歷了發(fā)電企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的殘酷洗禮，經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)煤這個(gè)強(qiáng)大對(duì)手的殘忍打擊，發(fā)電企業(yè)逐漸適應(yīng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，變得更加強(qiáng)大了。

 

 

恰恰在這個(gè)時(shí)候，9號(hào)文來(lái)了，新!電!改!開(kāi)!始!了!

 

說(shuō)到新電改對(duì)發(fā)電企業(yè)的影響，觀茶君非常贊同中國(guó)華電集團(tuán)企業(yè)管理與法律事務(wù)部主任陳宗法先生的觀點(diǎn)：新電改對(duì)發(fā)電企業(yè)是把雙刃劍，但總體是利大于弊，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

 

既然風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，那么，發(fā)電企業(yè)如何化危為機(jī)呢?觀茶君覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題發(fā)電企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行了準(zhǔn)備，只是時(shí)機(jī)未到、不肯泄露天機(jī)。思來(lái)想去，覺(jué)得應(yīng)該大著膽子拋幾塊磚頭出來(lái)：如果引玉來(lái)投，觀茶君就賺大發(fā)了!有磚頭扔過(guò)來(lái)咱就蓋房子唄～～

 

小伙伴們小心，觀茶君的磚頭先扔出來(lái)了：發(fā)電企業(yè)應(yīng)該從以下8個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作。

 

1、重新認(rèn)識(shí)電改，做好電改的研究和推動(dòng)工作。

 

首先，新電改已進(jìn)入倒逼模式，提速跡象非常明顯，具體可見(jiàn)觀茶君在《“新四軍”強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，倒逼新電改提速》一文中所作的分析。發(fā)電企業(yè)必須盡快提前啟動(dòng)電改的各項(xiàng)工作，否則，一旦落后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則很容易在今后的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷于被動(dòng)。先下手為強(qiáng)，后下手遭殃，競(jìng)爭(zhēng)就是這么殘酷：想想當(dāng)年發(fā)電企業(yè)進(jìn)入煤礦并購(gòu)市場(chǎng)時(shí)的情景吧，最先開(kāi)展煤礦并購(gòu)工作的發(fā)電企業(yè)如神華等基本上都成功了，后來(lái)出手并購(gòu)煤礦的發(fā)電企業(yè)則要么高價(jià)購(gòu)買，要么問(wèn)題多多。

 

其次，新電改在技術(shù)層面、操作層面需要解決的難題還非常多，推進(jìn)起來(lái)還非常困難。作為對(duì)電力系統(tǒng)最了解的主體之一，觀茶君覺(jué)得，發(fā)電企業(yè)尤其是以五!大!發(fā)!電!集!團(tuán)!為代表的中央企業(yè)有責(zé)任有義務(wù)為中央大力推進(jìn)的新電改分憂;同時(shí)，也有能力為解決這些難題貢獻(xiàn)力量。觀茶君以為，發(fā)電企業(yè)積極為推進(jìn)電改做貢獻(xiàn)方無(wú)愧于習(xí)近平總書記所要求的“擔(dān)當(dāng)”二字。