大用戶用改革紅利收購電廠？發(fā)售用一體化是怎樣煉成的

2017-03-16 09:46:43 晶見　點擊量：評論 (0)

2015年3月15日，九號文發(fā)布，無數(shù)人的命運被改變。2017年3月15日，除了新增了6000度家售電公司和31個電力交易中心，電改給電力行業(yè)帶來了哪些變化？（本文轉(zhuǎn)載自：晶見微信公眾號微信號：EnergyStudies 作者：

2015年3月15日，九號文發(fā)布，無數(shù)人的命運被改變。

2017年3月15日，除了新增了6000度家售電公司和31個電力交易中心，電改給電力行業(yè)帶來了哪些變化？

（本文轉(zhuǎn)載自：晶見微信公眾號微信號：EnergyStudies 作者：晶晶姑娘）

今天，晶見分享一個可能可以管中窺豹的故事：

一個電力大用戶，如何一步步參股成立售電公司，逆向收購電廠，并參股省級電力交易中心？

云鋁：典型的電力大用戶的樣子

作為云南數(shù)一數(shù)二的電力大用戶，云南鋁業(yè)股份有限公司在很多場合提到，公司電力成本占生產(chǎn)比重約為40%左右。

雖然云南省水電能源豐富，云南省政府也支持和鼓勵公司發(fā)展以水電為基礎(chǔ)的綠色鋁工業(yè)，但是水電易受自然災(zāi)害或其他不可抗力的原因影響，出現(xiàn)暫時性的電力供應(yīng)短缺或電價上調(diào)——這也會加劇云鋁的盈利壓力。

經(jīng)濟環(huán)境也是風(fēng)險來源。近年，國家通過一系列政策手段對鋁行業(yè)實施宏觀調(diào)控；此外，鋁行業(yè)的下游行業(yè)主要是建筑業(yè)、交通運輸業(yè)和包裝業(yè)等，對國家宏觀經(jīng)濟變化比較敏感；這兩年的經(jīng)濟新常態(tài)，并沒有給公司多少喘氣的機會。

因此，“著力提升公司鋁土礦資源保障率和氧化鋁自給率，提高公司安全生產(chǎn)保障能力，為穩(wěn)定和提升公司業(yè)績提供強有力支撐”順理成章成為了云鋁戰(zhàn)略，也給了企業(yè)布局的思路。

第一步，是成立售電公司。

大用戶✖售電公司

與云鋁與售電公司即將簽訂的《購售電合同》的是云南慧能售電股份有限公司。

晶見通過一則公開信息知曉了此次交易。根據(jù)深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定，因售電公司受云鋁股份控股股東冶金集團實際控制，因此該交易事項屬于關(guān)聯(lián)交易。因此，企業(yè)主動發(fā)布了相關(guān)公告（詳見下圖）。

云鋁認(rèn)為，依托售電公司整合冶金集團用電資源及集團外部用電資源，統(tǒng)一向云南電力交易中心集中采購電力會增強電力交易中的議價能力。

根據(jù)購電協(xié)議，云鋁的預(yù)計購電價格約為0.31元/千瓦時左右，與公司2015年全年用電成本0.355元/千瓦時相比，將降低約0.04元/千瓦時。；按照公司2016年5月-2016年12月向售電公司購電約115億千瓦時測算，公司將降低用電成本約4.6億元。

根據(jù)晶見在全國企業(yè)信用公示系統(tǒng)的查詢得知，云南慧能售電股份有限公司成立于2015年12月，注冊資本2億元，股東有云南冶金集團慧能能源有限公司（30%），昆明有色冶金設(shè)計研究院股份公司（25%），云南南磷集團新能源服務(wù)有限公司（20%），十四冶建設(shè)集團有限公司（15%），十一冶建設(shè)集團有限責(zé)任公司（5%），云南創(chuàng)景投資有限公司（5%）。

根據(jù)晶見數(shù)據(jù)庫，云南慧能售電是云南正在公示的第二批12家售電公司之一，公示期還未結(jié)束。云南第二批售電公司將在3月31日結(jié)束公示，如果加上已經(jīng)通過公示的10家售電公司，云南屆時將有22家售電公司。

《云南省售電側(cè)改革實施方案》中要求，在方案有效期內(nèi)，于2018年前完成售電側(cè)市場競爭主體培育工作，全省售電企業(yè)50家左右，有配電網(wǎng)運營權(quán)的區(qū)域性售電企業(yè)5-8家。鼓勵通過市場化競爭手段實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，通過競爭僅留下實力強、專業(yè)精、誠信高的售電企業(yè)。

擁有牢靠大用戶“紐帶”的這家公司，能否借此機會成為最后留下的“實力強、專業(yè)精、誠信高”的售電公司？時間會給出答案。

大用戶逆向收購水電廠

“電改為大用戶減負(fù)是極好的。但是，現(xiàn)在有些大用戶從電改中獲得降電價得到的改革紅利，反向收購電廠。”一位電力資深參與者說，“這到底是不是電改的初衷呢？”

他談到的事情，是2月份云鋁的一場收購活動，對象是三個水電廠：

國電德宏大盈江水電開發(fā)有限公司；國電云南阿墨江發(fā)電有限公司；國電云南忠普水電有限公司

作為國家西電東送清潔能源基地，水電在云南電力結(jié)構(gòu)中已超過80%。

云南的水電裝機在“十二五”期間密集投產(chǎn)，年平均增速超過18.5%；然而，受國內(nèi)外經(jīng)濟下行影響，在大型水電基地相機投產(chǎn)和用電增速放緩的雙重壓力下，云南電力供應(yīng)從以往的季節(jié)性豐盈枯缺轉(zhuǎn)變?yōu)槿旮挥啵颇祥_始面臨水電消納問題。

昔日的搶手貨，如今變成燙手山芋。云南省怒江州的中小水電協(xié)會秘書長就在采訪中說：把辛苦簡稱的水電站賣掉，也有無奈，少有人靠倒賣水電站發(fā)財。

據(jù)悉，中小水電收購方步伐來自國有發(fā)電集團。五大發(fā)電集團都成立了水電收購小組，其目的主要是為了改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高清潔能源的比重；也有的收小水電站是為了抓住大水電站，例如，收購干流周邊的支流電站是為爭取干流開發(fā)權(quán)打基礎(chǔ)。

國有發(fā)電集團把中小水電收購后，往往還要投入資金對電站進行技術(shù)改造和規(guī)范管理，以提高中小水電的整體素質(zhì)。這被當(dāng)?shù)卣春茫脖恍袠I(yè)認(rèn)可。

怒江州中小水電協(xié)會秘書長也談到，有部分民營資本也看好了這一塊，想利用自己的資本實力趁中小水電目前經(jīng)營不景氣的實際，收購一部分電站，待發(fā)電形式好轉(zhuǎn)升值后再做處置。他認(rèn)為，雖然不能像國有發(fā)電企業(yè)舍得再投入進行整合，但起碼也是幫助中小水電站渡過了眼前的困難期。是可取的。

云鋁對待這三家水電廠的態(tài)度，很有可能是前者——由于為其提供直接電源，規(guī)范管理和投資是必然的；再加上水電廠自身有訴求，這次聯(lián)合能優(yōu)化資源配置也不一定。

但就像那位電力人士擔(dān)憂的那樣：這到底是不是我們搞電改的初衷？

責(zé)任編輯：大云網(wǎng)

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