重慶大唐國際武隆水電開發(fā)有限公司主動應(yīng)對電力體制改革帶來的售電市場變化，把握售電市場放開的有利契機，結(jié)合國家電力體制改革政策及重慶市售電側(cè)改革的相關(guān)規(guī)定，依托自身發(fā)電企業(yè)優(yōu)勢，以計劃營銷、發(fā)電運行、設(shè)備維護、財務(wù)管理等專業(yè)骨干搭建攻關(guān)團隊，在逐字吃透政策文件的基礎(chǔ)上，通過該公司多部門人員的共同努力，于2017年5月10日成功通過增項方式進入重慶市第四批售電公司名單，也是在渝首家通過此方式進入售電公司行列的發(fā)電企業(yè)。

未雨綢繆，增強市場競爭意識

重慶市售電公司多為民營企業(yè)或者其他能源集團單獨注冊成立的售電公司，通過增項方式成為售電公司的先例尚未開舉。由于目前處于電力改革初期階段，許多交易規(guī)則都處在摸索階段，但挑戰(zhàn)即存在機遇，武隆水電公司決定主動出擊，由該公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，對政策文件、交易規(guī)則逐字逐句認真研讀，對有異議處查閱資料、組織討論，尤其是對《重慶市售電側(cè)改革市場主體準入與退出準則》讀懂吃透，做到有的放矢，為成功進入售電行列做足準備。在具有政策依據(jù)的前提下，該公司提前與重慶市有關(guān)部門聯(lián)系，確定發(fā)電企業(yè)可以通過增項方式進入售電公司行列中，具有與獨立售電公司同樣的經(jīng)營權(quán)。在得到有關(guān)部門的明確回復(fù)后，武隆水電公司立即安排專職人員著手準備售電公司準入手續(xù)，經(jīng)過一個月的潛心準備，該公司提前將材料遞交給有關(guān)部門，最終獲得的一次性審批通過。

轉(zhuǎn)型升級，提升風險防控能力

武隆水電公司通過增項方式進入售電公司行列，無疑為該公司迎接電改挑戰(zhàn)和創(chuàng)造新的機遇提供了一個嶄新的平臺。對于發(fā)電企業(yè)來說，占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈一首一尾兩個環(huán)節(jié)，有利于將上游一次能源的價格波動疏導(dǎo)到用電側(cè)，也有利于規(guī)避現(xiàn)貨市場上出現(xiàn)的不平衡電量帶來的額外經(jīng)濟損失，還能夠通過發(fā)電和售電業(yè)務(wù)的對沖，抵消躉售市場上的價格風險。除此之外，發(fā)電企業(yè)進入這一新興業(yè)態(tài)，是主動服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標，充分結(jié)合并有效履行中央企業(yè)的“三大責任”，推動相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和商務(wù)模式創(chuàng)新，是實現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)向現(xiàn)代化生產(chǎn)服務(wù)性企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。

苦練內(nèi)功，增強核心競爭實力

武隆水電公司在不斷提升發(fā)電設(shè)備可靠性，強化集控ON-CALL管理模式下的“機、電、水、航”一體化管理，以打造“本質(zhì)型安全發(fā)電企業(yè)”為主線，以“聚焦全面對標”和“加強班組建設(shè)”為抓手，結(jié)合自身實際開展“一流水電企業(yè)”建設(shè)，做到科學(xué)調(diào)度、度電必爭。同時在此基礎(chǔ)上，快速適應(yīng)電力市場改革所帶來的電量銷售新挑戰(zhàn)，樹立市場理念，完善競價方案，逐步建立“以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為中心”的“區(qū)域一體化”營銷體系和協(xié)調(diào)機制，努力統(tǒng)籌優(yōu)化各種電力資源，加強用戶側(cè)管理和梳理，按照“客戶資源為王”的思想，一方面詳細梳理區(qū)域內(nèi)大用戶的情況，加強用戶信息檔案管理工作，有針對性的甄選用戶，做好市場風險方案預(yù)控措施；另一方面不斷提高市場服務(wù)意識，了解用戶需求，全方位、多渠道與用戶溝通合作。

作為央企，積極擁護國家的政策，主動參與改革，推動改革向正確的方向發(fā)展，服務(wù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展，助力降低社會用電成本，這是一種責任和擔當。同時，企業(yè)作為電力市場化改革的主體，確保國有資產(chǎn)保值增值，需徹底摒棄以往傳統(tǒng)發(fā)電計劃模式的優(yōu)越感，在市場競爭中來積極主動適應(yīng)市場。在遵守市場規(guī)則的前提下，武隆水電公司快速反應(yīng)，果斷出擊，率先取得售電資質(zhì)，不僅在未來的市場競爭中不受制于其他售電公司，同時還可以擇機進行電力交易業(yè)務(wù)，使公司在未來的競爭中有了更大的主動性和靈活性。