“夾縫求生”！大唐石門(mén)電廠有密招

2018-01-11 17:50:27 中國(guó)電力新聞網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

新故相推，日生不滯。一如2017年步履維艱卻又不斷抗?fàn)幍幕鹆Πl(fā)電企業(yè)。2017年，煤價(jià)居高不下、機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)下降、超低排放改造全面展開(kāi)

“新故相推，日生不滯”。一如2017年步履維艱卻又不斷抗?fàn)幍幕鹆?a href="http://www.e4938.cn/yqxxh/hd/" target="_blank" class="keylink">發(fā)電企業(yè)。

2017年，煤價(jià)居高不下、機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)下降、超低排放改造全面展開(kāi)……火電企業(yè)在夾縫求生存。

然而，值得關(guān)注的是，面對(duì)重重壓力和挑戰(zhàn)，大唐石門(mén)發(fā)電公司全體員工逆勢(shì)而上、主動(dòng)作為，逆勢(shì)而上、主動(dòng)作為，在大唐湖南分公司“12345”戰(zhàn)略工程引領(lǐng)下，圍繞年初制定的“1251”工作思路，聚焦電量、燃料、節(jié)能、安全等工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，累計(jì)入廠含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)區(qū)域第一，煤耗、利用小時(shí)、廠用電率、考核電量等各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中向好。2017年，該公司兩臺(tái)機(jī)組相繼圓滿(mǎn)完成超低排放改造，全年累計(jì)發(fā)電量實(shí)現(xiàn)19.72億千瓦時(shí)，同比去年超發(fā)2億千瓦時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效明顯好于預(yù)期。

這些令人振奮的成績(jī)背后，不僅凝聚了該公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工隊(duì)伍的奉獻(xiàn)、心血和汗水，也讓所有石電人看到了一絲勃發(fā)的生機(jī)與力量。

舞“龍頭”，聚力攻堅(jiān)爭(zhēng)電量

發(fā)電企業(yè)，電量為王。

2017年，在電力市場(chǎng)全面改革的環(huán)境下，與水電并駕齊驅(qū)的湖南火電日趨嚴(yán)峻，面對(duì)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，石門(mén)發(fā)電公司牢牢扭住電量“龍頭”，始終將電量爭(zhēng)發(fā)作為提升效益的根本。通過(guò)全員行動(dòng)、聚力攻堅(jiān)，千方百計(jì)爭(zhēng)取電量份額，齊心協(xié)力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)了考核電量排名區(qū)域第二位，計(jì)劃電、市場(chǎng)電、獎(jiǎng)勵(lì)電取得近年來(lái)最好水平。

針對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)電形勢(shì)，該公司堅(jiān)持市場(chǎng)與計(jì)劃、電量與電價(jià)、內(nèi)部與外部“三個(gè)并重”。一方面，對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)搶市場(chǎng)。持續(xù)加大電量營(yíng)銷(xiāo)工作力度。積極爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)電量，共獲得“貧困老區(qū)”政策補(bǔ)貼電量、迎峰度夏電煤儲(chǔ)備電量獎(jiǎng)勵(lì)、超低排改造電量獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)8682萬(wàn)千瓦時(shí);加強(qiáng)與調(diào)度溝通聯(lián)系，落實(shí)日計(jì)劃和實(shí)時(shí)負(fù)荷爭(zhēng)取，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭(zhēng);全力爭(zhēng)取市場(chǎng)電量，參與市場(chǎng)電量長(zhǎng)協(xié)和集中競(jìng)價(jià)交易，積極與大用戶(hù)及售電公司聯(lián)系，確保市場(chǎng)電量占比達(dá)到機(jī)組容量比。

另一方面，對(duì)內(nèi)爭(zhēng)發(fā)拓空間。扎實(shí)開(kāi)展“超發(fā)電量”競(jìng)賽工作，把電量落實(shí)到每天、每臺(tái)機(jī)組和每個(gè)值，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員爭(zhēng)發(fā)電量的積極性，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組計(jì)劃負(fù)荷全年完成率超100%。2017年四季度，該公司全體生產(chǎn)一線員工戮力同心，抓住冬季大負(fù)荷電量爭(zhēng)發(fā)契機(jī)，合力做好機(jī)組長(zhǎng)周期大負(fù)荷時(shí)期的運(yùn)行維護(hù)工作，為超額完成發(fā)電任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

控源頭，燃料管理創(chuàng)標(biāo)桿

同所有的火力發(fā)電企業(yè)一樣，燃料成本幾乎占到了石電公司全部發(fā)電成本的80%，若這個(gè)“大頭”不能有效管控，經(jīng)營(yíng)效益則無(wú)從談起。

2017年，受?chē)?guó)家煤炭“去產(chǎn)能”政策影響，全國(guó)退出煤炭產(chǎn)能目標(biāo)1.5億噸，煤炭?jī)r(jià)格“一路高歌”，尤其迎峰度冬以來(lái)，該公司雙機(jī)持續(xù)高負(fù)荷運(yùn)行，日耗燃料5000余噸，燃料庫(kù)存快速下降，電煤供應(yīng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)，該公司不斷深化燃料管理工作，以保供、提質(zhì)、控價(jià)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持在宏觀把方向，從微觀定策略，在源頭上激活力。

科學(xué)決策，把握節(jié)奏。成立燃料采購(gòu)價(jià)格委員會(huì)、燃料規(guī)劃專(zhuān)項(xiàng)工作組等，通過(guò)召開(kāi)年度“務(wù)虛會(huì)”、月度“務(wù)實(shí)會(huì)”，研判煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)。通過(guò)提前預(yù)測(cè)發(fā)電量，根據(jù)機(jī)組年度、月度電量，分月制定調(diào)運(yùn)量計(jì)劃，不斷優(yōu)化月度調(diào)運(yùn)計(jì)劃，踩準(zhǔn)調(diào)運(yùn)節(jié)奏。

加強(qiáng)溝通，保量提質(zhì)。加大長(zhǎng)協(xié)大礦煤的調(diào)運(yùn)力度，通過(guò)與大礦產(chǎn)煤企業(yè)的互訪，努力爭(zhēng)取量、價(jià)政策，及時(shí)做好燃料款的結(jié)算支付，及時(shí)簽訂燃料采購(gòu)合同，和供應(yīng)商建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系;跟據(jù)年初各礦點(diǎn)長(zhǎng)協(xié)量，調(diào)運(yùn)員分區(qū)、分塊、分供應(yīng)商積極做好與礦方的溝通協(xié)調(diào)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)跟蹤到位，督促發(fā)運(yùn);在冬煤供應(yīng)偏緊的情況下，制定調(diào)運(yùn)計(jì)劃獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)調(diào)運(yùn)人員工作主動(dòng)性，保障了月度計(jì)劃兌現(xiàn)率。

深化對(duì)標(biāo)，不斷提升。不斷深化對(duì)標(biāo)管理，從到煤結(jié)構(gòu)、采購(gòu)節(jié)奏、采購(gòu)價(jià)格等方面入手，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域各發(fā)電企業(yè)來(lái)煤信息的跟蹤，通過(guò)全面對(duì)標(biāo)分析，持續(xù)改進(jìn)，保持煤價(jià)、煤耗等指標(biāo)處于省內(nèi)先進(jìn)水平。為確保經(jīng)營(yíng)成果可控在控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

配煤摻燒，提質(zhì)增效。進(jìn)一步加強(qiáng)配煤摻燒，全年摻燒中高硫煤、劣質(zhì)煤比例達(dá)63%，配煤摻燒綜合合格率100%，力降燃料成本。

抓關(guān)鍵，對(duì)標(biāo)挖潛摳效益

責(zé)任編輯：李鑫

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