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  • 傳統(tǒng)火電項(xiàng)目審批困難、利潤(rùn)率壓縮 探討國(guó)有發(fā)電集團(tuán)轉(zhuǎn)型之路

    2018-02-01 12:49:02 普華永道思略特   點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    隨著市場(chǎng)供需格局變化、技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)管改革等因素推動(dòng),中國(guó)電力能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命持續(xù)深入,行業(yè)進(jìn)一步向著清潔化、數(shù)字化、市場(chǎng)化、國(guó)際
    國(guó)有發(fā)電集團(tuán)在轉(zhuǎn)型中的優(yōu)劣勢(shì)
     
    面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),國(guó)有發(fā)電集團(tuán)需全面梳理自己的發(fā)展基礎(chǔ)和能力優(yōu)劣勢(shì),以制定差異化的轉(zhuǎn)型策略。國(guó)有發(fā)電集團(tuán)一般在規(guī)模、政府管理、融資方面具備良好的基礎(chǔ)和能力。從資產(chǎn)規(guī)模上來(lái)看,國(guó)有發(fā)電集團(tuán)平均資產(chǎn)規(guī)模在30吉瓦以上。中央級(jí)發(fā)電集團(tuán)的裝機(jī)量遍布全國(guó)各地以及海外,在跨地區(qū)組合資產(chǎn)投資管理上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備。電力行業(yè)受政府監(jiān)管影響較大,大型發(fā)電企業(yè)則因?yàn)槠鋰?guó)有企業(yè)的屬性,在與各地方及中央政府的相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作方面的經(jīng)驗(yàn)相比其他企業(yè)更加豐富。與此同時(shí)國(guó)有企業(yè)一般擁有低成本的融資渠道,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)融資優(yōu)勢(shì)。
     
    以上的核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然可以幫助國(guó)有發(fā)電集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,但面向市場(chǎng)和創(chuàng)新,國(guó)有發(fā)電集團(tuán)尚需要進(jìn)一步彌補(bǔ)能力短板,包括管理機(jī)制較僵硬、缺乏創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)力、市場(chǎng)化服務(wù)水平經(jīng)驗(yàn)不足等。電力市場(chǎng)機(jī)遇瞬息萬(wàn)變且區(qū)域差異大,只有更靈活的決策機(jī)制才能更有效地捕捉到機(jī)會(huì)。而國(guó)有發(fā)電集團(tuán)由于龐大的組織結(jié)構(gòu)、集中式管控模式、嚴(yán)格的國(guó)有資產(chǎn)考核要求等因素,導(dǎo)致其決策時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)承受力低、內(nèi)部互相掣肘,無(wú)法像民企或初創(chuàng)企業(yè)那樣及時(shí)對(duì)市場(chǎng)做出響應(yīng)。此外,以往的電力行業(yè)由于是面向電網(wǎng)被動(dòng)計(jì)劃發(fā)電,缺少在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)。當(dāng)跨界的競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)新的數(shù)字化技術(shù)和商業(yè)模式時(shí),大型企業(yè)尚未建立有效的創(chuàng)新機(jī)制,導(dǎo)致業(yè)務(wù)被不斷蠶食。同時(shí)在新的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)將會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)者差異化的重要體現(xiàn),而發(fā)電企業(yè)缺少在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下為成千上萬(wàn)的工商業(yè)客戶提供直接服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和能力。
     
    國(guó)有發(fā)電集團(tuán)的轉(zhuǎn)型路徑
     
    國(guó)有發(fā)電集團(tuán)需要綜合考慮自身的能力優(yōu)劣勢(shì)、資源儲(chǔ)備、市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇以及監(jiān)管要求,在新的市場(chǎng)環(huán)境下尋找適合自己的轉(zhuǎn)型路徑(見(jiàn)圖六)。
     
    圖六:發(fā)電集團(tuán)轉(zhuǎn)型路徑
     
     
    信息來(lái)源:思略特分析
     
    路徑一:聚焦發(fā)電,成本取勝
     
    由于自身能力的限制以及各地電力市場(chǎng)存在的差異,部分國(guó)有電力集團(tuán)未來(lái)會(huì)選擇側(cè)重提高自身發(fā)電業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。在發(fā)展中,這些發(fā)電企業(yè)需要優(yōu)化自身的資產(chǎn)管理水平、提高數(shù)字化能力、降低運(yùn)營(yíng)成本,提高對(duì)地方電力市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。在資產(chǎn)配置方面,此類(lèi)發(fā)電企業(yè)需要適當(dāng)?shù)卦黾有履茉吹谋壤詼p少燃料成本、滿足監(jiān)管要求,同時(shí)在確保發(fā)電業(yè)務(wù)穩(wěn)定的前提下戰(zhàn)略性地布局儲(chǔ)能和分布式能源等領(lǐng)域。這類(lèi)轉(zhuǎn)型類(lèi)似于在美國(guó)電力市場(chǎng)改革時(shí)出現(xiàn)的獨(dú)立發(fā)電公司所采取的戰(zhàn)略。這些獨(dú)立發(fā)電公司的主要收入來(lái)源于電力批發(fā)市場(chǎng)售電以及支持電力系統(tǒng)的輔助服務(wù),優(yōu)秀的綜合成本控制是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
     
    路徑二:一體化綜合能源供應(yīng),服務(wù)至上
     
    資本實(shí)力強(qiáng)的國(guó)有電力集團(tuán)可以將業(yè)務(wù)延伸到下游的能源服務(wù)業(yè),以提供端到端的一體化能源管理服務(wù)。在發(fā)展中,這類(lèi)發(fā)電企業(yè)除了自身的發(fā)電業(yè)務(wù)外,還需要拓展儲(chǔ)能、分布式能源和智能微網(wǎng)等業(yè)務(wù),以構(gòu)建終端一體化多能互補(bǔ)的能源供應(yīng)體系,滿足終端客戶多樣化、深層次的能源服務(wù)需求。為了打造這樣的能源供應(yīng)體系,發(fā)電企業(yè)需要根據(jù)各地的經(jīng)濟(jì)和政策因素進(jìn)行資產(chǎn)布局、圍繞用戶需求提高服務(wù)水平。如華潤(rùn)電力在全國(guó)25個(gè)省、自治區(qū)和直轄市提供以電力銷(xiāo)售、配網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)和分布式能源為核心的綜合能源解決方案業(yè)務(wù)。在發(fā)達(dá)電力市場(chǎng)類(lèi)似的轉(zhuǎn)型案例包括美國(guó)的獨(dú)立發(fā)電商N(yùn)RG在分布式太陽(yáng)能領(lǐng)域的戰(zhàn)略拓展。NRG在2014年3月收購(gòu)美國(guó)第六大住宅太陽(yáng)能安裝商Roof Diagnostics Solar,成立NRG家庭太陽(yáng)能業(yè)務(wù),為其零售客戶提供智能能源管理和家庭解決方案,其中包括太陽(yáng)能設(shè)計(jì)、安裝、融資和系統(tǒng)維護(hù)服務(wù),以及家用電器維護(hù)服務(wù),例如空調(diào)和取暖設(shè)備、電力和水管維修。這也使得NRG的業(yè)務(wù)從發(fā)電側(cè)延伸到用電側(cè)。這種轉(zhuǎn)型因?yàn)樯婕皩?shí)體資產(chǎn)以及面向客戶的需求,對(duì)發(fā)電企業(yè)的資本運(yùn)作能力、銷(xiāo)售及服務(wù)能力要求較高。NRG因?yàn)閾碛凶约旱?a href="http://www.e4938.cn/chemit/shiyfa/" target="_blank" class="keylink">售電公司,在銷(xiāo)售和客戶服務(wù)方面有一定的經(jīng)驗(yàn)積累。相比較而言,此類(lèi)國(guó)有電力集團(tuán)需要重點(diǎn)提高服務(wù)和銷(xiāo)售能力。
     
    路徑三:運(yùn)營(yíng)管理及數(shù)字化分析,平臺(tái)為主
     
    這類(lèi)輕資產(chǎn)、重?cái)?shù)據(jù)和服務(wù)的業(yè)務(wù)將會(huì)是擁有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)服務(wù)分析能力的跨界競(jìng)爭(zhēng)者參與電力市場(chǎng)的主要方式,同時(shí)也是電力集團(tuán)“避重就輕”的一個(gè)方向。國(guó)有電力集團(tuán)可以在擁有大規(guī)模發(fā)電資產(chǎn)的基礎(chǔ)上建設(shè)數(shù)字平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)能力,以便在資產(chǎn)管理、電力交易、能效管理等產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)提供基于電力數(shù)據(jù)分析的服務(wù)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上遠(yuǎn)景能源就是此類(lèi)平臺(tái)的代表。遠(yuǎn)景能源利用自身已有的風(fēng)機(jī)制造和風(fēng)電場(chǎng)管理業(yè)務(wù)打造出智慧風(fēng)場(chǎng)管理平臺(tái),對(duì)風(fēng)場(chǎng)的風(fēng)機(jī)、測(cè)風(fēng)塔、升壓站等設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程集中監(jiān)控、能量管理和報(bào)表管理。同時(shí)遠(yuǎn)景能源借助大數(shù)據(jù)分析和高性能計(jì)算技術(shù),為客戶提供風(fēng)電場(chǎng)規(guī)劃、風(fēng)資源評(píng)估、風(fēng)場(chǎng)優(yōu)化、資產(chǎn)后評(píng)估分析等全方位的技術(shù)解決方案。發(fā)電企業(yè)向平臺(tái)方向轉(zhuǎn)型,需要其快速提高自身數(shù)字化水平和服務(wù)能力,并能夠設(shè)計(jì)可持續(xù)的商業(yè)和盈利模式。
     
    總結(jié)
     
    十五年來(lái),國(guó)有發(fā)電集團(tuán)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了高質(zhì)量的電力保障,并取得了長(zhǎng)足發(fā)展。面向未來(lái),國(guó)有發(fā)電集團(tuán)應(yīng)克服當(dāng)前發(fā)展壓力,重新思考自身的市場(chǎng)定位和發(fā)展策略,加強(qiáng)能力建設(shè),提高數(shù)字化、市場(chǎng)化水平以及服務(wù)創(chuàng)新能力,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展中尋找更大的成長(zhǎng)空間,向世界一流電力能源企業(yè)邁進(jìn)。
     
    原標(biāo)題:中國(guó)電力能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型系列之二| 國(guó)有發(fā)電集團(tuán)轉(zhuǎn)型之路
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    責(zé)任編輯:李鑫

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