復(fù)盤(pán)兗礦澳洲：煤炭企業(yè)走向海外是自我救贖的良方？

2018-02-09 16:15:15 能源雜志　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

導(dǎo)語(yǔ)：2017年大收購(gòu)后，兗煤澳洲仿佛一掃以往虧損的陰霾。成績(jī)也好，教訓(xùn)也罷，復(fù)盤(pán)兗礦澳洲一直以來(lái)的發(fā)展，或許更深的意義在于對(duì)煤炭企業(yè)

導(dǎo)語(yǔ)：2017年大收購(gòu)后，兗煤澳洲仿佛一掃以往虧損的陰霾。成績(jī)也好，教訓(xùn)也罷，復(fù)盤(pán)兗礦澳洲一直以來(lái)的發(fā)展，或許更深的意義在于對(duì)煤炭企業(yè)走向海外的啟示。

2017年澳大利亞煤炭出口額為565億美元，創(chuàng)下新的紀(jì)錄，較2016年增長(zhǎng)35%，較2011年的467億美元高出100億美元，顯示煤炭出口強(qiáng)勁。

清潔能源大行其道的世界，有的國(guó)家棄煤，有的國(guó)家難以擺脫用煤。煤炭是興還是亡，能源變革的浪潮之下，這個(gè)問(wèn)題并不容易回答。而對(duì)于國(guó)內(nèi)的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論是在國(guó)內(nèi)還是海外，似乎已經(jīng)習(xí)慣了這樣的起起落落，兗礦集團(tuán)有限公司(下簡(jiǎn)稱“兗礦”)作為最早走向省外國(guó)外的大型煤企，不免經(jīng)歷了其中的酸甜苦辣。

“2002年上半年，兗礦開(kāi)始進(jìn)行調(diào)研全國(guó)煤炭資源的工作，成為最早一批走出省外的煤企，之后在全國(guó)刮起煤炭資源的搶占風(fēng)。國(guó)外方面則更早，兗礦在2000年前后就開(kāi)始在澳洲開(kāi)展一些工作，一直到現(xiàn)在。”曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)的牛克洪告訴《能源》記者，“在澳洲多年的發(fā)展過(guò)程中，盡管有些教訓(xùn)，但是我認(rèn)為路子走得比較好，總體上是取得了一定的成功。”

2017年6月27日、29日在RioTintoPlc及RioTintoLimited股東大會(huì)上，力拓集團(tuán)(下簡(jiǎn)稱“力拓”)97.2%的股東通過(guò)了兗州煤業(yè)控股子公司(兗礦控股境內(nèi)外上市公司，下簡(jiǎn)稱“兗州煤業(yè)”)控股兗州煤業(yè)澳大利亞有限公司(下簡(jiǎn)稱“兗煤澳洲”)的收購(gòu)方案。在經(jīng)歷了五輪競(jìng)價(jià)之后，兗礦獲得了最終的勝利，以26.9億美元完成對(duì)力拓澳洲動(dòng)力煤資產(chǎn)的收購(gòu)。

毋庸置疑，此次26.9億美元的收購(gòu)更是一個(gè)大手筆，兗礦又一次獲得了“勝利”，不過(guò)勝利的喜悅能否持續(xù)下去?面對(duì)澳洲迥異的能源政策環(huán)境，以及波詭云譎的國(guó)際市場(chǎng)，兗礦想要下好澳洲這盤(pán)棋局卻非易事。

歷經(jīng)十幾年的收購(gòu)，在累計(jì)投入資金高達(dá)40億美元之后，兗礦一方面獲得了澳洲79.24億的煤炭資源量，另一方面也暴露出了許多的問(wèn)題，煤炭高位時(shí)買入，舉債擴(kuò)張，匯兌風(fēng)波，虧損困境等等。

成績(jī)也好，教訓(xùn)也罷，復(fù)盤(pán)兗礦澳洲一直以來(lái)的發(fā)展，或許更深的意義在于對(duì)煤炭企業(yè)走向海外的啟示。

「虧損下的收購(gòu) 」

“最好延遲一下到2月份，等澳洲公司的業(yè)績(jī)已經(jīng)對(duì)外公布后，就完全可以佐證諸多觀點(diǎn)，擲地有聲。”在得知《能源》記者想要了解其在完成大收購(gòu)之后2017年成果后，兗煤澳洲方面這樣婉拒了采訪。

2018年1月19日，兗州煤業(yè)發(fā)布兗煤澳洲2017年第四季度煤炭產(chǎn)量、銷量：2017年全年商品煤權(quán)益產(chǎn)量為2343.9萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)47%，商品煤權(quán)益銷量2854.3萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)58%。

在經(jīng)歷了2017年的大收購(gòu)之后，兗煤澳洲仿佛一掃以往虧損的陰霾，這還是那個(gè)自2013年開(kāi)始連續(xù)虧損，累計(jì)虧損近90億元的企業(yè)嗎?

“2000年，兗礦當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)是趙經(jīng)徹，提出了建立國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力煤炭企業(yè)的目標(biāo)，當(dāng)年兗礦在澳洲準(zhǔn)備兼并一個(gè)煤礦，結(jié)果在與中央一些領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)座談會(huì)時(shí)提出來(lái)，受到了批評(píng)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)很不好，供大于求，國(guó)家可能擔(dān)心兗礦在國(guó)外開(kāi)發(fā)煤礦返銷國(guó)內(nèi)沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，所以兼并就擱置了下來(lái)。”牛克洪回憶兗礦最初的海外戰(zhàn)略時(shí)談到。

實(shí)際上兗礦真正實(shí)現(xiàn)國(guó)外開(kāi)發(fā)是2004年，以3200萬(wàn)澳元兼并第一個(gè)煤礦南田煤礦，后來(lái)改名奧思達(dá)煤礦。澳洲的煤炭資源比較好，此前經(jīng)手的公司開(kāi)采露天礦居多，井工礦開(kāi)采比較少，奧斯達(dá)煤礦井下著火、滅火問(wèn)題得不到解決，九易其主后最后由兗礦接手。兗礦利用自身的滅火技術(shù)使得奧斯達(dá)重新開(kāi)始盈利，被澳大利亞視為標(biāo)桿礦。第一例收購(gòu)為后續(xù)收購(gòu)奠定了基礎(chǔ)。

2012年6月，兗煤澳洲與澳洲格羅斯特煤炭有限公司合并在澳交所掛牌交易，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.75億澳元。但是從2013年開(kāi)始到2016年，兗煤澳洲便一直連年處于虧損的狀態(tài)。

造成兗煤澳洲2013年虧損的原因是匯率變動(dòng)，由于澳元對(duì)人民幣匯率大幅下跌，匯兌損失22.2億元。而在此之前，2010年，兗州煤業(yè)在澳洲匯兌收益上獲得了18.8億元的凈利潤(rùn)，2011年雖然有所減少，但是匯兌收益仍然達(dá)到了5.19億元，2012年匯兌收益為7.14億元。

匯兌無(wú)疑是把雙刃劍，兗煤澳洲既嘗到了甜頭，同時(shí)也嘗到了苦頭。2016年，為管理預(yù)期銷售收入的外幣風(fēng)險(xiǎn)，兗煤澳洲與銀行簽訂了外匯套期保值合約。為對(duì)沖匯率波動(dòng)造成的美元債務(wù)匯兌損益，兗煤澳洲、兗煤國(guó)際對(duì)美元債務(wù)采用會(huì)計(jì)方法進(jìn)行了套期保值，有效規(guī)避了匯率波動(dòng)對(duì)當(dāng)期損益的影響。

“改進(jìn)記賬辦法，用澳洲公司預(yù)期半年能夠?qū)崿F(xiàn)的銷售收入與需要償還的美元貸款相匹配，覆蓋賬務(wù)，這樣就符合不計(jì)算匯兌損失的國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。”兗礦董事長(zhǎng)李希勇在接受媒體采訪時(shí)曾這樣表示。

除了匯兌造成的巨額虧損，兗礦在多年擴(kuò)張過(guò)程中，還大舉借債，例如2009年收購(gòu)澳洲菲利克斯公司，借款高達(dá)30.4億美元。舉債擴(kuò)張的一大弊端就是財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，且越積越多。

2015年，兗煤澳洲設(shè)立全資子公司W(wǎng)atagan，公司性質(zhì)為特殊目的實(shí)體(SPV)，用以向集團(tuán)外部投資人發(fā)行期限為9年的附帶賣方期權(quán)的9.5億美元的債務(wù)。同時(shí)，兗煤澳洲擬以擁有100%權(quán)益的奧斯達(dá)煤礦、阿什頓煤礦、唐納森煤礦下屬的Abel和Tasman煤礦認(rèn)購(gòu)Watagan發(fā)行的約13億澳元債券。2015年12月31日，兗礦將相關(guān)煤礦的資產(chǎn)轉(zhuǎn)入持有待售的資產(chǎn)，相關(guān)負(fù)債轉(zhuǎn)入持有待售的負(fù)債列報(bào)。

2016年2月，上述交易全部完成后，根據(jù)相關(guān)協(xié)議，外部債權(quán)人可任命Watagans的多數(shù)董事，取得該公司董事會(huì)的控制權(quán)。因此，上述相關(guān)煤礦資產(chǎn)、負(fù)債不再作為持有待售資產(chǎn)及負(fù)債列報(bào)，不納入兗礦的合并范圍。顯然，此舉也是為了控制兗煤澳洲高企的負(fù)債率。

而對(duì)于2017年的這樁收購(gòu)大案，業(yè)界分析兗礦通過(guò)此次收購(gòu)一方面可以獲得優(yōu)質(zhì)的煤炭資產(chǎn)，擁有新的贏利點(diǎn)，另一方面也可以優(yōu)化已有的資產(chǎn)。

不過(guò)，如此優(yōu)質(zhì)的煤炭資產(chǎn)到底是怎樣的?力拓又為何要出售呢?

「力拓退出煤炭? 」

2017年9月1日，力拓宣布向兗州煤業(yè)澳大利亞有限公司出售全資子公司聯(lián)合煤炭公司的事項(xiàng)業(yè)已完成，交易對(duì)價(jià)26.9億美元。

“此次出售的是力拓在聯(lián)合煤炭公司中的全部股權(quán)、資產(chǎn)及其附屬公司，包括獵人谷運(yùn)營(yíng)煤礦(Hunter Valley Operations mine)67.6%的股權(quán)、索利山煤礦(Mount Thorley mine)80%的股權(quán)、沃克沃斯煤礦(Warkworth mine)55.6%的股權(quán)、瓦拉塔港務(wù)集團(tuán)(Port Waratah Coal Services，在紐卡斯?fàn)柛蹞碛幸粋€(gè)煤炭出口碼頭)36.5%的股權(quán)以及其他一些尚未開(kāi)發(fā)的煤炭資產(chǎn)，包括各種土地權(quán)。”力拓方面如此回復(fù)《能源》記者。

在出售完聯(lián)合煤炭之后，力拓在澳大利亞昆士蘭州還持有Hail Creek煤礦和Kestrel煤礦，力拓各持股82%、80%，兩個(gè)煤礦均由力拓澳大利亞煤業(yè)公司(RTCA)管理。

責(zé)任編輯：李鑫

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