以新思想引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展

加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)

——在中國華能集團(tuán)有限公司一屆四次職工代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)議上的報(bào)告(摘要)

中國華能集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨組副書記黃永達(dá)

2017年工作回顧

2017年，公司系統(tǒng)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議和黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，始終堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提升競爭力為總抓手，以深化全面從嚴(yán)治黨為重要保障，積極應(yīng)對(duì)各種困難挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作取得新成效。

1.安全生產(chǎn)總體保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到夯實(shí)。全面開展“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制巡查評(píng)估，圓滿完成黨的十九大等重要時(shí)段保電任務(wù)，有效應(yīng)對(duì)了自然災(zāi)害。基建工程連續(xù)五年零傷亡。煤炭企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)零傷亡目標(biāo)。核電、煤化工、物流貿(mào)易、境外企業(yè)安全形勢(shì)保持穩(wěn)定。

設(shè)備治理取得新成效。扎實(shí)推進(jìn)“降缺陷、控非停”工作，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入開展?fàn)顟B(tài)檢修。狠抓風(fēng)電場運(yùn)行維護(hù)管理。

節(jié)能減排水平穩(wěn)步提高。綜合、煤機(jī)、燃機(jī)及7個(gè)主力機(jī)型供電煤耗行業(yè)領(lǐng)先。積極推進(jìn)超低排放改造，超額完成東部地區(qū)改造任務(wù)。強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備運(yùn)行管理，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效同比下降47%、27%和48%，保持行業(yè)領(lǐng)先。

2.經(jīng)營成果好于預(yù)期。超額完成國資委年度考核目標(biāo)。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造、考核導(dǎo)向，狠抓提質(zhì)增效“1+4”方案落實(shí)。公司營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率等主要經(jīng)營指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。

EVA提升效果明顯。樹立“多掙少花壓占用”的思想，提高凈利潤水平，壓降資本占用，狠抓扭虧減虧，EVA實(shí)現(xiàn)較大提升。

歸屬母公司凈利潤顯著改善。資產(chǎn)負(fù)債率大幅降低。著力抓好控資產(chǎn)、增效益、補(bǔ)權(quán)益、防風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)工作。市場營銷取得新成效。營銷主要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比正增長。狠抓電量營銷，交易電量份額高于容量份額0.64個(gè)百分點(diǎn)。狠抓電價(jià)工作，加大政策爭取力度，積極參與深度調(diào)峰。大力拓展售電業(yè)務(wù)，完成售電量420.6億千瓦時(shí)。開拓有效益的熱力市場，延伸供熱產(chǎn)業(yè)鏈，供熱量、供熱收入分別同比增長14.2%和25.5%。

成本費(fèi)用控制有效有力。嚴(yán)控燃料成本，加強(qiáng)燃料廠內(nèi)管理，燃煤標(biāo)桿電廠創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)全覆蓋。強(qiáng)化火電企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用對(duì)標(biāo),度電生產(chǎn)費(fèi)用同比下降8.1%。物資管理全面達(dá)到央企先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)。

3.結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出新步伐。投資管控力度不斷加大。制定和完善投資項(xiàng)目管理制度規(guī)定。明確投資項(xiàng)目和境外項(xiàng)目負(fù)面清單。從嚴(yán)從緊控制投資。

電源結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進(jìn)。低碳清潔能源裝機(jī)5325萬千瓦，比重達(dá)到31%;新開工項(xiàng)目全部為低碳清潔能源項(xiàng)目。公司首個(gè)、亞洲裝機(jī)容量最大海上風(fēng)電項(xiàng)目──江蘇如東海上風(fēng)電30萬千瓦投運(yùn)。全面完成“6˙30”光伏投產(chǎn)任務(wù)。

協(xié)同產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。公司系統(tǒng)煤炭協(xié)同率達(dá)到65%。航運(yùn)企業(yè)完成系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)量同比增長34.8%。港口企業(yè)完成系統(tǒng)內(nèi)吞吐量同比增長32.7%。金融產(chǎn)業(yè)深入開展產(chǎn)融結(jié)合和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。

國際化發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)。巴基斯坦薩希瓦爾煤電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量雙投，柬埔寨最大水電工程──桑河二級(jí)水電站投產(chǎn)發(fā)電。成立香港財(cái)資公司，搭建起境外資金管理平臺(tái)。加強(qiáng)境外企業(yè)管理，澳洲電力公司利潤總額創(chuàng)歷史最好成績，國際電力公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

 

4.資本資金運(yùn)作取得重大進(jìn)展。資本運(yùn)營成效顯著。瀾滄江水電在A股上市，公司電力裝機(jī)容量上市比重超過80%。資本公司增資擴(kuò)股引入142.5億元。順利完成永續(xù)債、可轉(zhuǎn)債、定向增發(fā)等工作。落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”要求，提前一年超額完成國資委任務(wù);完成果多水電站、大同焦煤礦等股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。

資金管理更加高效。夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，深化“五個(gè)百分之百”工作。創(chuàng)新融資模式。圓滿完成債轉(zhuǎn)股和可再生能源電費(fèi)補(bǔ)貼證券化工作。加大資金集中統(tǒng)籌，確保了資金接續(xù)安全。

5.改革創(chuàng)新持續(xù)深化。全面深化改革扎實(shí)推進(jìn)。落實(shí)公司全面深化改革指導(dǎo)意見，健全完善相關(guān)配套文件。混合所有制改革穩(wěn)步開展。深化三項(xiàng)制度改革。加快推進(jìn)“壓減”工作，完成國資委第一年度消減高限目標(biāo)。“三供一業(yè)”分離移交簽約率100%，提前完成國資委年度計(jì)劃。“處僵治困”成效顯著，超額完成國資委階段性任務(wù)。適應(yīng)電力市場化改革，構(gòu)建三級(jí)營銷體系;開展綠證交易，成交綠證數(shù)占全國總成交量的1/3。

內(nèi)部管理持續(xù)提升。修訂“三重一大”事項(xiàng)決策管理制度，制定容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法。信息化建設(shè)取得新進(jìn)展，生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)開發(fā)應(yīng)用初見成效，移動(dòng)辦公試點(diǎn)運(yùn)行。

科技創(chuàng)新成果豐碩。關(guān)鍵前沿技術(shù)研發(fā)邁出新步伐，IGCC機(jī)組性能大幅提高，700℃試驗(yàn)驗(yàn)證平臺(tái)累計(jì)運(yùn)行1.5萬小時(shí)，光伏儲(chǔ)能、多能互補(bǔ)集成技術(shù)等實(shí)現(xiàn)新突破。“華創(chuàng)空間”一期上線試運(yùn)行。

6.全面從嚴(yán)治黨不斷深化。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)和頭等大事，牢牢把握習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想是黨的十九大的靈魂這條主線，抓緊抓實(shí)抓好。深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，22項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全部落實(shí)。建立健全黨建工作責(zé)任制，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。抓基層、打基礎(chǔ)，基層黨組織覆蓋率達(dá)到100%。

黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn)。推廣監(jiān)督意見書，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔情況“活頁夾”。深化中央巡視整改和國資委專項(xiàng)督查發(fā)現(xiàn)問題的整改，開展業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察和機(jī)動(dòng)式巡察。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問題。深入開展“四種形態(tài)”下的紀(jì)律談話工作。

隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),加強(qiáng)后備干部和年輕干部隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)《組織人事部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒、函詢和誡勉實(shí)施細(xì)則》，用好組織措施。規(guī)范機(jī)構(gòu)編制和用工管理，人員效率穩(wěn)步提升。

和諧企業(yè)建設(shè)取得新成效。加強(qiáng)職代會(huì)規(guī)范化建設(shè)，深化廠務(wù)公開民主管理。緊扣中心工作開展廠際競賽和技能競賽。深化職工之家建設(shè)。廣泛開展“華能榜樣”選樹活動(dòng)。大力推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)。

2018年工作部署

(一)進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是深化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。健全完善責(zé)任、制度、保障、防控“四大體系”。扎實(shí)開展“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)年”活動(dòng)。突出抓好違章整治、外包工程管理等工作。切實(shí)做好全方位、各領(lǐng)域的安全整治工作。全力確保重要時(shí)段安全工作萬無一失。二是狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行維護(hù)、檢修技改和技術(shù)監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)非停較多電廠的督導(dǎo)。進(jìn)一步探索合同能源管理。加強(qiáng)水電、風(fēng)電、光伏設(shè)備管理。三是積極推動(dòng)節(jié)能減排工作。深化能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，開展小指標(biāo)達(dá)標(biāo)治理，推進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)集成應(yīng)用，鞏固和打造一批全國標(biāo)桿機(jī)組。抓好大氣污染治理。加大節(jié)水和廢水達(dá)標(biāo)升級(jí)改造。強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”管理工作。全面開展環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督整改。配合做好全國碳市場基礎(chǔ)建設(shè)工作。

(二)持續(xù)鞏固拓展提質(zhì)增效經(jīng)營成果。一是深化提質(zhì)增效方案的落實(shí)落地。強(qiáng)化在線經(jīng)營管控，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)統(tǒng)籌，強(qiáng)化績效考核，聚焦突出短板，聚焦重要產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)單位和關(guān)鍵要素，狠抓專項(xiàng)提升。加大降杠桿力度。二是加大市場開拓力度。突出抓好發(fā)電側(cè)增發(fā)和售電側(cè)增效，加強(qiáng)體系建設(shè)，加強(qiáng)策略研究，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。跟蹤研究優(yōu)先發(fā)電權(quán)制度，制定應(yīng)對(duì)策略。煤電企業(yè)要發(fā)揮在電網(wǎng)安全、民生供熱、輔助服務(wù)、節(jié)能環(huán)保等方面的差異化優(yōu)勢(shì)，最大限度爭取基數(shù)電量和有效益的交易電量。水電、風(fēng)電、光伏企業(yè)要主動(dòng)參與跨省區(qū)交易和增量現(xiàn)貨交易。深入研究北方地區(qū)冬季清潔取暖規(guī)劃，拓展供熱市場。三是進(jìn)一步提升成本競爭力。突出燃料在成本控制中的核心地位，發(fā)揮長協(xié)“壓艙石”作用，加強(qiáng)調(diào)運(yùn)管理;加大市場煤源開拓力度，堅(jiān)持招標(biāo)采購和限價(jià)管理;處理好國內(nèi)煤和進(jìn)口煤之間的關(guān)系;深化燃煤標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建，提升燃料精細(xì)化管理水平。創(chuàng)新物資采購策略，深化兩級(jí)集采。推廣單元成本管理，深化生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)標(biāo)。四是狠抓扭虧減虧。制定重點(diǎn)虧損企業(yè)扭虧減虧方案，繼續(xù)用改革的思路和“四種途徑”深化扭虧減虧。虧損企業(yè)要強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效提升經(jīng)營效益。五是高度重視資金管理工作。高度重視資金安全工作，提前安排好資金接續(xù)、收支和應(yīng)急計(jì)劃。六是切實(shí)發(fā)揮協(xié)同產(chǎn)業(yè)作用。深化內(nèi)部煤電港運(yùn)協(xié)同，開展效益調(diào)電、效益調(diào)煤;發(fā)揮燃料公司主力供應(yīng)商作用，培育建設(shè)以曹妃甸港為樞紐的煤炭供應(yīng)物流體系。煤炭企業(yè)要努力增產(chǎn)擴(kuò)銷。金融企業(yè)要落實(shí)服務(wù)主業(yè)要求，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，深化產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合。科技企業(yè)要加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，加快產(chǎn)業(yè)化步伐。物流貿(mào)易企業(yè)要堅(jiān)持市場化改革方向，深耕電力物資服務(wù)。

(三)著力加強(qiáng)資本運(yùn)營工作。一是加大權(quán)益融資力度。扎實(shí)推進(jìn)資本運(yùn)營戰(zhàn)略。加強(qiáng)上市公司市值管理。二是著力優(yōu)化資本布局。有序推進(jìn)有關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊整合。三是加快低效無效資產(chǎn)處置。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，多方尋求合作，深入推進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置。

(四)積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是把高質(zhì)量發(fā)展要求融入轉(zhuǎn)型升級(jí)全過程。把EVA作為項(xiàng)目投資的關(guān)鍵控制指標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向，將有限的資源向核心企業(yè)、關(guān)鍵市場和重要區(qū)域傾斜。二是加快推進(jìn)電源結(jié)構(gòu)調(diào)整。統(tǒng)籌新能源發(fā)展，加快分散式及中東部低風(fēng)速風(fēng)場開發(fā)，有序推進(jìn)風(fēng)電基地外送項(xiàng)目投資建設(shè)，積極推進(jìn)海上風(fēng)電項(xiàng)目，提高光伏領(lǐng)跑基地的投標(biāo)競爭力。提前謀劃好新能源建設(shè)工作。深入研判國家煤電產(chǎn)業(yè)政策，梳理公司煤電項(xiàng)目，合理把控發(fā)展節(jié)奏。繼續(xù)推進(jìn)增量配網(wǎng)前期工作，因地制宜拓展分布式能源和微網(wǎng)業(yè)務(wù)。三是積極穩(wěn)妥推進(jìn)國際化發(fā)展。以“一帶一路”沿線國家為重點(diǎn)，與國內(nèi)設(shè)計(jì)、制造、基建等企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造走出去“聯(lián)合體”。高度重視南亞、東南亞市場，尋找投資機(jī)會(huì)。抓好巴基斯坦薩希瓦爾煤電項(xiàng)目和柬埔寨桑河二級(jí)水電站的高效穩(wěn)定運(yùn)營。鞏固和提升國際電力公司經(jīng)營業(yè)績。

(五)不斷深化企業(yè)改革創(chuàng)新。一是全面推進(jìn)各項(xiàng)改革。積極推進(jìn)混合所有制改革，推動(dòng)所屬企業(yè)與民間資本、外商資本合作，推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目股權(quán)多元化。加快三項(xiàng)制度改革。扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，抓好化解煤電過剩產(chǎn)能工作，全面完成“處僵治困”任務(wù);加大“壓減”力度，堅(jiān)決完成第二年度消減存量法人任務(wù);確保全面完成“三供一業(yè)”分離移交。推進(jìn)營銷工作轉(zhuǎn)型，加快售電公司實(shí)體化運(yùn)作，布局綜合能源服務(wù)，發(fā)展熱電冷氣多聯(lián)供。二是加快科技創(chuàng)新步伐。深入推進(jìn)650℃和700℃發(fā)電技術(shù)、二氧化碳循環(huán)發(fā)電、先進(jìn)新能源等重大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。全力推進(jìn)高溫氣冷堆示范工程建設(shè)。把“雙創(chuàng)”工作推向深入。三是持續(xù)抓好管理提升。扎實(shí)開展創(chuàng)一流和學(xué)臺(tái)塑工作。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，健全內(nèi)控體系，推進(jìn)法治華能建設(shè)，落實(shí)重大決策監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。進(jìn)一步健全審計(jì)管理體制機(jī)制，優(yōu)化三級(jí)審計(jì)資源配置。深化新能源管理體制改革，推廣區(qū)域集控中心建設(shè)。優(yōu)化管理制度和流程，提升采購質(zhì)量和工作效率。加強(qiáng)信息化頂層設(shè)計(jì)，以建設(shè)數(shù)字華能、智慧華能為目標(biāo)，積極采用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術(shù)，推進(jìn)能源生產(chǎn)智能化、營銷信息化;統(tǒng)籌抓好各業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的共建共享共用。

(六)不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)。一是把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神進(jìn)一步引向深入。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期必須抓實(shí)抓牢抓深的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神與踐行央企使命、履行“三大責(zé)任”緊密結(jié)合起來，與創(chuàng)建世界一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合起來，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。二是全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)。建立健全黨建工作定期督查機(jī)制，全面開展黨建工作考核。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè);優(yōu)化人力資源配置，大力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深化中央專項(xiàng)巡視整改。保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。三是推進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，找準(zhǔn)黨建工作服務(wù)公司改革發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)領(lǐng)域，發(fā)揮好帶動(dòng)作用。四是深化和諧企業(yè)創(chuàng)建。踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入開展道德講堂活動(dòng)。推進(jìn)企業(yè)民主管理。加強(qiáng)群團(tuán)工作。深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。持續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)扶貧、精準(zhǔn)扶貧。扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)等工作。加強(qiáng)宣傳輿論引導(dǎo)。

專項(xiàng)工作

規(guī)劃發(fā)展

2017年工作完成情況

2017年集團(tuán)公司共有619.67萬千瓦低碳清潔能源項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)和備案。產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)成果顯著。增量配電業(yè)務(wù)取得突破，在國家首批改革試點(diǎn)中，7個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)或者參股中標(biāo)。全方位合作加速推進(jìn)。與西藏自治區(qū)、中國國新、南方電網(wǎng)等15家政府和企業(yè)簽訂或商簽協(xié)議，在資源、項(xiàng)目、技術(shù)、資金等多個(gè)領(lǐng)域廣泛開展合作。積極開展國際項(xiàng)目開發(fā)。體制機(jī)制改革不斷深化。制定《投資管理規(guī)定》，修訂《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法》，制定投資項(xiàng)目和境外投資項(xiàng)目負(fù)面清單。建成投運(yùn)墨脫無電區(qū)邊防部隊(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)“百縣萬村”活動(dòng)等重點(diǎn)項(xiàng)目，社會(huì)責(zé)任工作得到社會(huì)各界的普遍認(rèn)可。

 

2018年重點(diǎn)工作

系統(tǒng)謀劃新時(shí)代公司發(fā)展的新舉措。

牢固樹立質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展要求。

深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

繼續(xù)加大新能源項(xiàng)目開發(fā)力度。

堅(jiān)持為全球化發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。