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  • 國家能源集團(tuán)重組走完內(nèi)部程序 將致力于世界一流能源集團(tuán)

    2018-05-03 17:44:27 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
    2018年3月30日、4月27日,國電電力和中國神華分別召開股東大會,審議通過了組建合資公司重大資產(chǎn)重組相關(guān)議案,此舉標(biāo)志著合資公司成立事項

    2018年3月30日、4月27日,國電電力和中國神華分別召開股東大會,審議通過了組建合資公司重大資產(chǎn)重組相關(guān)議案,此舉標(biāo)志著合資公司成立事項內(nèi)部程序已履行完畢。國電電力和中國神華組建合資公司,對進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng),減少同業(yè)競爭,具有長期戰(zhàn)略意義。

    深化國企改革 做強(qiáng)做優(yōu)做大

    2017年8月28日,國務(wù)院國資委網(wǎng)站公布,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),中國國電集團(tuán)公司與神華集團(tuán)有限責(zé)任公司合并重組為國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司,兩個集團(tuán)實施聯(lián)合重組的大幕正式拉開。2017 年11月28日,國家能源集團(tuán)重組成立大會在北京召開,標(biāo)志著國家能源集團(tuán)正式成立,為全力打造具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)邁出關(guān)鍵第一步。

    國家能源集團(tuán)重組,對于深化國資國企改革,推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,踐行“四個能源革命”,保障國家能源安全具有重大意義。此次重組是建國以來規(guī)模最大的一次央企合并重組,無論對于電力行業(yè)還是國企改革都具有深遠(yuǎn)的影響和里程碑意義。

    近年來,隨著火電領(lǐng)域的競爭日益加劇,重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化競爭、內(nèi)耗嚴(yán)重的問題逐漸暴露。2016年以來,煤炭價格暴漲導(dǎo)致火電企業(yè)效益全面下滑,讓這些問題日益凸顯。而此輪電力企業(yè)重組,是解決同質(zhì)化競爭、化解過剩產(chǎn)能的重要舉措。

    重組后的國家能源集團(tuán),資產(chǎn)規(guī)模超過1.8萬億元,擁有近35萬名員工、8家科研院所、6家科技企業(yè),形成煤炭、火電、新能源、水電、運輸、化工、科技環(huán)保、金融八大業(yè)務(wù)板塊,是世界最大的煤炭生產(chǎn)公司、世界最大的火力發(fā)電公司、世界最大的風(fēng)力發(fā)電公司和世界最大的煤制油化工公司。國家能源集團(tuán)表示,將致力于打造具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán),堅定不移地做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè),更好地發(fā)揮國家能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用,堅決履行好中央企業(yè)肩負(fù)的重大經(jīng)濟(jì)、政治和社會責(zé)任,成為黨和國家的“六個力量”。

    行業(yè)專家指出,中國國電與神華集團(tuán)的聯(lián)合重組,有利于捋順煤電關(guān)系,實現(xiàn)煤電一體化發(fā)展,提升企業(yè)整體盈利能力和經(jīng)營效益,也有利于緩解當(dāng)前存在的同質(zhì)化發(fā)展、資源分散等突出的問題,為其他能源集團(tuán)的重組探索出了一條新路。兩家企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,將加快打造一家規(guī)模實力更強(qiáng)、協(xié)同優(yōu)勢更加突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更為合理的能源集團(tuán),有效提升我國在國際能源市場的話語權(quán)和影響力。

    實施產(chǎn)業(yè)協(xié)同 提升綜合實力

    作為本次重組的重要內(nèi)容之一,兩集團(tuán)的核心上市公司國電電力和中國神華,將以各自持有的部分火電企業(yè)股權(quán)及資產(chǎn)出資,共同組建一家合資公司,進(jìn)行火電資產(chǎn)整合,逐步消除同業(yè)競爭。

    按照合資公司組建方案,國電電力以其持有的19家火電公司股權(quán)和3家火電分支機(jī)構(gòu),中國神華以其持有的15家火電公司股權(quán)和3家火電分支機(jī)構(gòu),共同組建一家合資公司。根據(jù)資產(chǎn)評估結(jié)果,國電電力對合資公司的持股比例為57.47%,中國神華持股比例為42.53%。

    國電電力和中國神華產(chǎn)業(yè)特色突出,具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。合資公司的組建,符合雙方長期發(fā)展需要和全體股東利益。

    一是煤電協(xié)同效應(yīng)有效發(fā)揮。本次重組有利于緩解長期以來的煤電矛盾,充分發(fā)揮煤電協(xié)同優(yōu)勢,提高國電電力經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定性;有利于國電電力和中國神華實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、技術(shù)融合和管理協(xié)同,避免重復(fù)投資,降低產(chǎn)能過剩風(fēng)險。

    二是市場競爭優(yōu)勢更加明顯。重組完成后,國電電力裝機(jī)規(guī)模大幅提升,控股裝機(jī)容量將超過8000萬千瓦,增幅超過50%;高參數(shù)大容量火電機(jī)組占比進(jìn)一步增大,100萬千瓦及以上機(jī)組占火電裝機(jī)的比例增至27.36%,在競爭性的電力市場上更具成本和規(guī)模優(yōu)勢;區(qū)域市場占有率進(jìn)一步提高,本次重組中國神華標(biāo)的資產(chǎn)主要集中在浙江、安徽、江蘇等地,將進(jìn)一步提高國電電力在上述區(qū)域電力市場的占有率,市場競爭優(yōu)勢更加明顯。

    三是資本實力顯著增強(qiáng)。重組完成后,國電電力總資產(chǎn)超過3600億元,增幅超過為30%;凈資產(chǎn)超過1100億元,漲幅近50%;資產(chǎn)負(fù)債率降至68%左右,下降近5個百分點。國電電力資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,資本運作能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

    四是常規(guī)能源整合空間較大。國家能源集團(tuán)承諾,將國電電力作為其常規(guī)能源發(fā)電業(yè)務(wù)整合平臺,并根據(jù)資產(chǎn)狀況和資本市場認(rèn)可度,在集團(tuán)合并完成5年內(nèi),在符合相關(guān)法律法規(guī)的前提下,由國電電力擇機(jī)收購相關(guān)資產(chǎn)。

    發(fā)揮競爭優(yōu)勢 爭創(chuàng)世界一流

    近年來,國電電力緊跟能源發(fā)展高效、清潔的大趨勢,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推動科技創(chuàng)新,深化節(jié)能減排,持續(xù)提質(zhì)增效,在國內(nèi)電力市場確立了明顯的競爭優(yōu)勢。

    其一,順應(yīng)環(huán)保要求,清潔高效能源比例持續(xù)增加。面對國家不斷加大環(huán)境治理力度和清潔能源發(fā)展的形勢變化,國電電力加快推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,積極推進(jìn)高效火電和清潔能源項目開發(fā)。火電機(jī)組在公司電源結(jié)構(gòu)中仍占主導(dǎo),但占比逐年下降。截至2017年底,國電電力清潔可再生能源裝機(jī)占總裝機(jī)比例達(dá)到37.54%,在可比上市公司中保持領(lǐng)先。

    其二,區(qū)域分布合理,市場營銷優(yōu)勢明顯。目前國電電力的發(fā)電資產(chǎn)分布全國24個省、市、自治區(qū),覆蓋了國內(nèi)主要的經(jīng)濟(jì)區(qū)域,區(qū)域分布合理,確保了發(fā)電量和售電量的適度增長,也給公司不斷優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu)提供了空間。國電電力年報顯示,2017年,國電電力完成發(fā)電量2022.02億千瓦時,同比增長2.71%;獲得大用戶直供電量590億千瓦時,同比增長42.17%;發(fā)電利用小時完成3962小時,高于全國平均利用小時176小時。

    其三,創(chuàng)新體系完備,技術(shù)水平行業(yè)領(lǐng)先。國電電力高度重視創(chuàng)新工作,加大技術(shù)隊伍培養(yǎng)和產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。搭建公司系統(tǒng)創(chuàng)新平臺,下設(shè)23個管理創(chuàng)新和7個技術(shù)創(chuàng)新分平臺,大力推動公司本部和基層企業(yè)創(chuàng)新工作的開展。加強(qiáng)與清華大學(xué)、中國科學(xué)院等20多所高等院校、科研院所的合作,提升創(chuàng)新工作和技術(shù)研究水平。目前,國電電力已形成科學(xué)決策、系統(tǒng)管理、研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的科技資源一體化運行模式和智慧創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展模式,清潔能源發(fā)電、節(jié)能減排等技術(shù)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先。2017年,國電電力燃煤發(fā)電機(jī)組平均供電煤耗299.55克/千瓦時,首次低于300克/千瓦時大關(guān),在可比上市公司中保持領(lǐng)先。

    其四,管理體系卓越,成本管控效果顯著。國電電力大力推動低成本戰(zhàn)略,全面實施“四個集中管控”,優(yōu)化管理流程,堵塞管理漏洞。健全“五位一體”管控體系,增加燃料、營銷等監(jiān)管模塊,有效促進(jìn)了管控模式由管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)變。突出抓好燃料成本管控,根據(jù)煤炭市場的變化,研判市場保供控價,把握市場采購節(jié)奏,精準(zhǔn)調(diào)整煤炭采購價位和采購時點,在確保供應(yīng)穩(wěn)定的情況下,實現(xiàn)減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)、有效降低成本、優(yōu)化資源配置的目標(biāo),保證了公司經(jīng)營效益。

    新組建的國家能源集團(tuán)將聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè),充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢,推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,努力建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)。國電電力不僅擁有優(yōu)質(zhì)的發(fā)電資產(chǎn)、行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)實力、更廣闊的電力市場,而且擁有儲量豐富的原料“糧倉”、深度融合的煤電產(chǎn)業(yè)鏈。在未來的發(fā)展中,國電電力將充分發(fā)揮國家能源集團(tuán)常規(guī)能源發(fā)電業(yè)務(wù)整合平臺的優(yōu)勢,以建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合性電力上市公司為目標(biāo),實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效益、更可持續(xù)的發(fā)展,為推動能源革命、建設(shè)美麗中國做出更大貢獻(xiàn)。

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    責(zé)任編輯:仁德財

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