產(chǎn)業(yè)布局方面，當(dāng)時央企正在積極進(jìn)行“二次重工化”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾指出，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來看，自20世紀(jì)90年代中期以來，在經(jīng)歷了輕工業(yè)高速發(fā)展之后，中國的“二次重工化”初露端倪。這里面既有“由輕到重”的客觀規(guī)律起作用，又體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展本身對設(shè)備更新改造的巨大需求。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，2003年，在190戶中央企業(yè)中，涉及國防軍工、自然壟斷、提供重要公共產(chǎn)品、戰(zhàn)略資源等直接關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的企業(yè)38戶，占央企總數(shù)20%，資產(chǎn)總額則占央企總資產(chǎn)的72%。涉及冶金、機(jī)械、電子、化工、建筑等國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)和科技型企業(yè)84戶，占央企總數(shù)44%，資產(chǎn)總額占央企總資產(chǎn)的16%。

另外，無論是當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是今天的獨角獸，最后成功的企業(yè)，大都是在數(shù)輪資本驅(qū)動之下，歷經(jīng)多次市場競爭的產(chǎn)物，其成長過程充滿了不確定性，與央企保值增值的要求，和較低的風(fēng)險偏好也并不符合。雖然一些央企也有過嘗試，如中移動推出了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品飛信，但從最終的結(jié)果來看，在這種競爭者眾多、節(jié)奏快且多變的市場上，央企并沒有太多比較優(yōu)勢。

不過，情況正在發(fā)生新的變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)向傳統(tǒng)行業(yè)的滲透，一些央企紛紛求變，將這些技術(shù)和自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，主動進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。由此，央企系統(tǒng)誕生了一批創(chuàng)新型企業(yè)。比較早的有中糧集團(tuán)2009年投資創(chuàng)辦的食品類B2C電子商務(wù)網(wǎng)站——中糧我買網(wǎng)，和中航信在2012年推出的移動服務(wù)產(chǎn)品航旅縱橫。此后，更多的央企系創(chuàng)新型公司開始涌現(xiàn)。2015年2月，寶鋼集團(tuán)整合原有鋼鐵電子商務(wù)交易相關(guān)資源建立歐冶云商，開啟寶鋼互聯(lián)網(wǎng)+新時代;5月，由中國中車牽頭組建，中國鐵建、國機(jī)集團(tuán)等央企聯(lián)合成立、基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺——中企云鏈正式上線;6月，航天科工正式對外推出中國首個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——航天云網(wǎng)，旨在推動“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)有組織、資源無邊界的生產(chǎn)資源配置，助力傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

記者梳理這些央企系互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)現(xiàn)，有的公司已經(jīng)位列獨角獸榜單，如中糧我買網(wǎng)估值10億美金，也有的公司由于股權(quán)結(jié)構(gòu)、估值等不符合獨角獸榜單評選標(biāo)準(zhǔn)，暫未上榜，但其潛在價值和成長性不容忽視，而且，往往與其他獨角獸企業(yè)處于同一“戰(zhàn)場”，如歐冶云商與估值10億美元的獨角獸企業(yè)找鋼網(wǎng)，所從事的均為鋼鐵電商。

“不確定性”之戰(zhàn)

與互聯(lián)網(wǎng)時代相比，在獨角獸時代，央企通過將新技術(shù)與自己優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，發(fā)揮出了比較優(yōu)勢。不過，面對新興產(chǎn)業(yè)的不確定性和高風(fēng)險性，央企還需進(jìn)一步推動變革。

在就獨角獸話題走訪企業(yè)和專家過程中，記者發(fā)現(xiàn)，受訪者普遍關(guān)心一個話題，即以央企為代表的傳統(tǒng)企業(yè)，其管理模式和考核方式，如何適應(yīng)以獨角獸為代表的新技術(shù)和商業(yè)時代。

航旅縱橫創(chuàng)始人、中航信移動科技有限公司總經(jīng)理薄滿輝指出，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)歷長期發(fā)展，大多已形成較為穩(wěn)定、線性增長的發(fā)展態(tài)勢，而互聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不同，作為全新的增量市場，所有企業(yè)都要經(jīng)歷從無到有、發(fā)展壯大的創(chuàng)業(yè)式發(fā)展路徑，只有發(fā)展速度足夠快，保持指數(shù)級增長，才可能在激烈的市場競爭中脫穎而出。“因此其發(fā)展理念和管理模式與傳統(tǒng)企業(yè)有較大不同，不能簡單復(fù)制或平移。”

薄滿輝還指出，互聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險，與傳統(tǒng)企業(yè)也存在較大差異。前者的一個顯著特征是馬太效應(yīng)明顯，勝則贏者通吃，敗則一無所有。騰訊研究院發(fā)布的《2017中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報告》提供了這方面的佐證。該報告顯示，2017年“死亡”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)樣本數(shù)為150家，從死亡樣本的生存時間來看，46.7%的企業(yè)會在存續(xù)期為4年的時候倒閉，主要由于市場占有率比較低，沒有亮眼凈利潤而面臨資金鏈斷裂的困境。該報告還指出，偽市場需求項目逐步出局的同時，也將更多資本推向優(yōu)質(zhì)項目，“行業(yè)巨頭與死亡企業(yè)并行發(fā)展。”

因此，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，身處在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)所面臨的風(fēng)險更大，對決策風(fēng)險的容忍偏好程度明顯不同。“獨角獸是未知領(lǐng)域的創(chuàng)新，需要市場的拓展和客戶的認(rèn)知，因此，股東更關(guān)注長遠(yuǎn)利益，管理層往往更關(guān)注近期利益。傳統(tǒng)企業(yè)則與此相反。”中企云鏈董事長劉江說。薄滿輝也表示，由于大多數(shù)新興企業(yè)在發(fā)展初期，即使處于虧損的情況下也需要大量投入，與傳統(tǒng)企業(yè)追求中短期確定性收益的模式存在較大矛盾。

此外，受訪者們指出，比較傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，還有一個很大不同，即傳統(tǒng)企業(yè)是先確定邊界，再確定業(yè)務(wù)。而創(chuàng)新型企業(yè)往往是業(yè)務(wù)先行，邊界后置。如滴滴出行和共享單車，一開始并沒有針對性的政策和法律法規(guī)，而是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步完善的。這一方面固然使得創(chuàng)新型企業(yè)面臨更多風(fēng)險，同時，也是其在市場上博得了更多的先機(jī)。

因此，專家們指出，對于以獨角獸為代表的創(chuàng)新型企業(yè)，要用新的方法。“用傳統(tǒng)方式治理新興企業(yè)，不就治死了嗎?這些問題后面，隱藏著很多比較深刻的東西，要從立法層面，理念層面進(jìn)行改進(jìn)，新的業(yè)態(tài)，需要新的方法，新的政策。”中美嘉倫咨詢公司總裁潘朝金說。

清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心研究院高旭東也表示，傳統(tǒng)企業(yè)需要調(diào)整內(nèi)部的管理制度、考核方法和人才激勵政策。比如，傳統(tǒng)企業(yè)考察現(xiàn)有業(yè)務(wù)時，常常關(guān)注兩點，即銷售額和利潤增長。但是對新業(yè)務(wù)則不能做如此要求，而應(yīng)該考察是否找到了重要客戶，是否把相應(yīng)的產(chǎn)品做出來了，核心技術(shù)是否掌握在自己手里，等等。“這樣等到市場真正爆發(fā)的時候，這個業(yè)務(wù)一下就起來了。”

事實上，對于新技術(shù)和商業(yè)時代下的管理理念和模式的變革，國資委正在積極倡導(dǎo)和推進(jìn)。國資委主任肖亞慶指出，當(dāng)前大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造蓬勃興起，生產(chǎn)制造方式發(fā)生顛覆性改變，各種新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式快速興起，正在深刻改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)版圖和競爭格局。在此背景下，肖亞慶建議央企“積極適應(yīng)新技術(shù)對企業(yè)價值創(chuàng)造模式帶來的新挑戰(zhàn)，必須求新求變，促進(jìn)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)時代相適應(yīng)”，和“加大內(nèi)部管理提升，優(yōu)化管理流程，壓縮管理鏈條，提升企業(yè)管理水平，從而在市場競爭中贏得先機(jī)。”

用好基金

當(dāng)前，在“捕獲”獨角獸，應(yīng)對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“不確定性”挑戰(zhàn)方面，除了管理模式變革，發(fā)揮好基金的作用，是央企的另一重要選擇。