黨的十九大確定了新時(shí)代新征程的兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，目前國(guó)家能源主管部門(mén)正在編制2035～2050年能源發(fā)展戰(zhàn)略綱要，初步設(shè)想是：

力爭(zhēng)到2035年能源需求增量全部由清潔能源提供，可再生能源發(fā)展進(jìn)入增量替代階段。2030年，非化石能源發(fā)電量占比力爭(zhēng)達(dá)到50%。

2035～2050年，全面構(gòu)建以可再生能源為主體的現(xiàn)代能源體系，可再生能源對(duì)化石能源進(jìn)入全面存量替代階段，到2050年全面完成能源轉(zhuǎn)型，可再生能源在一次能源消費(fèi)中的比重達(dá)到60%，在電力消費(fèi)中的比重達(dá)到80%，成為能源供應(yīng)的主體。

未來(lái)，為了保證高比例可再生能源系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，靈活性等電力系統(tǒng)服務(wù)需求將日益突出，成為能源企業(yè)拓展產(chǎn)品和服務(wù)的重要方向。靈活性資源可以從電源側(cè)、電網(wǎng)環(huán)節(jié)和需求側(cè)共同挖掘，也離不開(kāi)容量市場(chǎng)、輔助服務(wù)等完善的市場(chǎng)基礎(chǔ)條件和體系的支持。

(三)分布化

分布化代表了需求側(cè)分布式能源的不斷崛起。以光伏發(fā)電為例，德國(guó)光伏發(fā)電裝機(jī)容量超過(guò)4200萬(wàn)千瓦，分布超過(guò)150萬(wàn)個(gè)發(fā)電設(shè)施。近年來(lái)，我國(guó)分布式發(fā)電發(fā)展速度加快，2017年我國(guó)新增光伏發(fā)電5310萬(wàn)千瓦，其中分布式1650萬(wàn)千瓦。2018年前5個(gè)月，新增分布式光伏已超過(guò)1000萬(wàn)千瓦，累計(jì)分布式光伏裝機(jī)接近4000萬(wàn)千瓦。隨著平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的用戶會(huì)選擇分布式光伏，由此帶來(lái)眾多潛在的技術(shù)、服務(wù)和整合需求。

需求側(cè)分布式能源不僅包括分布式光伏、分散式風(fēng)電等分布式發(fā)電設(shè)施，還包括節(jié)能增效、需求側(cè)響應(yīng)、儲(chǔ)能和電動(dòng)汽車(chē)等有很大發(fā)展?jié)摿Φ姆植际侥茉础Ｌ摂M電廠(VPP)正是各類(lèi)需求側(cè)分布式能源的集成平臺(tái)，給眾多跨界企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)提供了生長(zhǎng)空間，也是國(guó)家鼓勵(lì)的方向。2017年底，國(guó)家發(fā)改委、能源局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展分布式發(fā)電市場(chǎng)化交易試點(diǎn)的通知》，“隔墻售電”等新商業(yè)模式、新應(yīng)用場(chǎng)景變成可能，成為共享經(jīng)濟(jì)的重要方向。

未來(lái)的能源系統(tǒng)將是集中式和分布式長(zhǎng)期并存的格局。分布式能源的不斷發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)電力公司挑戰(zhàn)機(jī)遇并存，一方面會(huì)減少傳統(tǒng)集中式電廠的負(fù)荷和發(fā)電量，也為業(yè)外企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入提供了切入點(diǎn)，并最終擠占傳統(tǒng)電力企業(yè)空間，另一方面給綜合能源服務(wù)的發(fā)展提供大量機(jī)遇，成為發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的重要領(lǐng)域。

另外，隨著分布式能源的快速發(fā)展，消費(fèi)者將轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶馐袌?chǎng)供需的主動(dòng)參與方，向產(chǎn)銷(xiāo)者角色演化，配電網(wǎng)將發(fā)展成為主動(dòng)配電網(wǎng)，日益智能化，配電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商(DSO)將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

(四)智能化

世界正在進(jìn)入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化正在以前所未有的速度向全社會(huì)滲透和融合，信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、理念和模式也在各行各業(yè)廣泛復(fù)制。信息化帶來(lái)的用戶體驗(yàn)和消費(fèi)習(xí)慣正在成為撬動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局的重要杠桿，互(物)聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合給發(fā)展現(xiàn)代化能源產(chǎn)業(yè)和服務(wù)體系創(chuàng)造了條件。數(shù)字化是智能化的基礎(chǔ)，智能化是大數(shù)據(jù)挖掘深度和跨界融合廣度的提高。

數(shù)字化和智能化將不斷挖掘能源企業(yè)成本降低和產(chǎn)業(yè)高效協(xié)同的潛力，創(chuàng)造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和價(jià)值增長(zhǎng)的空間，催生日新月異的新平臺(tái)新模式，不斷賦予供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以新的內(nèi)涵，甚至有些業(yè)務(wù)是我們現(xiàn)在還想象不到的。例如，數(shù)字化零售正在快速顛覆歐洲能源零售市場(chǎng)，2012年英國(guó)新零售企業(yè)只占電力和燃?xì)饬闶凼袌?chǎng)份額的1%，短短5年時(shí)間，以O(shè)VOEnergy和OpusEnergy為代表的新零售企業(yè)的市場(chǎng)份額已經(jīng)增長(zhǎng)到20%左右，對(duì)英國(guó)六大傳統(tǒng)能源零售企業(yè)造成了顯著的擠出效應(yīng)(如圖所示)。類(lèi)似的現(xiàn)象也正在德國(guó)等其他國(guó)家發(fā)生。

市場(chǎng)化給廣大用戶提供了更多的選擇權(quán)，而數(shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化和智能化則為用戶控制能源消費(fèi)和自主生產(chǎn)、定制化工業(yè)生產(chǎn)工藝和消費(fèi)模式、最終降本增效創(chuàng)造了無(wú)限可能，這也是能源企業(yè)面向用戶發(fā)展綜合能源服務(wù)的機(jī)遇所在。

歸納起來(lái)看，數(shù)字化智能化的價(jià)值鏈包括智慧電廠、智能電網(wǎng)和智慧用能管理等3個(gè)層面的內(nèi)容。智慧電廠利用大數(shù)據(jù)挖掘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本降低和價(jià)值鏈協(xié)同的空間，也可以實(shí)現(xiàn)可再生能源電廠的少人或無(wú)人值守。智能電網(wǎng)和智慧用能管理則涉及電力安全供應(yīng)、增值服務(wù)或綜合能源服務(wù)等新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)。

圖 英國(guó)2012年以來(lái)數(shù)字化能源零售的沖擊

(五)跨界融合

商業(yè)模式越來(lái)越多地呈現(xiàn)出跨界融合特點(diǎn)。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)新思路、新業(yè)態(tài)給傳統(tǒng)能源行業(yè)帶來(lái)巨大沖擊。新時(shí)代是一個(gè)創(chuàng)新迸發(fā)的時(shí)代，也是一個(gè)創(chuàng)造性顛覆的時(shí)代，網(wǎng)聯(lián)化、數(shù)字化和智能化正在改變著社會(huì)生產(chǎn)和生活的各個(gè)方面。

在供應(yīng)能源產(chǎn)品的同時(shí)，提供綜合能源服務(wù)日益成為能源企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的標(biāo)準(zhǔn)配置，是增強(qiáng)用戶粘性、推廣增值服務(wù)的重要抓手，用戶用能方式、能源管理方式、能源供應(yīng)及服務(wù)模式正面臨被逐步顛覆的可能。未來(lái)，沒(méi)有純粹的能源生產(chǎn)企業(yè)，沒(méi)有純粹的能源服務(wù)企業(yè)，甚至傳統(tǒng)的需求側(cè)也可以提供生產(chǎn)和服務(wù)，能源企業(yè)都在向生產(chǎn)和服務(wù)并重轉(zhuǎn)型。綜合能源服務(wù)具有平臺(tái)化、多樣化、差異化和定制化等特點(diǎn)，具有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。

綜合能源服務(wù)是跨界融合、協(xié)同高效的商業(yè)模式，離不開(kāi)與價(jià)值鏈相關(guān)企業(yè)的互利合作，進(jìn)一步要求我們構(gòu)建開(kāi)放式的創(chuàng)新體系。與此同時(shí)，越來(lái)越多的價(jià)值鏈相關(guān)企業(yè)和業(yè)外企業(yè)也在積極拓展“產(chǎn)品+服務(wù)”模式，紛紛進(jìn)入能源行業(yè)的不同領(lǐng)域，存在跨界合作的動(dòng)力和空間。